方案常见的组织结构类型.ppt
建筑企业的组织结构
总结词
中小型建筑企业扁平化组织结构的优势与实施难点
要点二
详细描述
某中小型建筑企业为了提高决策效率和灵活性，采用了扁 平化组织结构。扁平化组织结构具有降低管理成本、提高 决策效率等优势。但在实施过程中，也面临如何界定管理 幅度、如何处理部门间沟通等难点。
案例三
总结词
跨国建筑企业矩阵型组织结构的适用性与改进建议
决策效率低下问题
总结词
决策效率低下会导致企业错失市场机会，降低竞争力。
详细描述
建筑企业决策过程往往涉及多个部门和多方利益相关者，导致决策过程复杂、漫长。这不仅影响了市场响应速度，还 可能引发资源浪费和机会成本增加。
解决方案
建立科学、高效的决策机制，如采用项目管理、决策分析工具等，以提高决策效率和准确性。同时，加 强利益相关者管理，建立有效的协商和协调机制，以降低决策过程的复杂性和成本。
提升企业竞争力
良好的组织结构能够优化资源配置，提高企业运营效率和市场响应 速度，增强企业竞争力。
组织结构的类型
直线型组织结构
权力集中于高层管理者手中，下级部 门按照层级关系逐级汇报，管理层次 较少。
职能型组织结构
按照职能划分部门，各部门在各自领 域内具有专业性和技术性优势。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点，设立项 目组来协调各部门工作，适用于大型 复杂项目。
02 03
详细描述
建筑企业通常采用传统的层级结构，导致决策过程缓慢，难以适应快速 变化的市场需求。同时，部门间职责划分过细，导致协调困难，资源难 以共享。
解决方案
采用更为灵活的组织结构，如矩阵结构或网络结构，以提高企业适应外 部环境变化的能力。同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，促进资源 共享。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
企业常见的几种组织结构模型
企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functi onalstruct ure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。
对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。
该组织的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。
同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。
另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。
缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。
若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。
由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。
[编辑]多层功能型组织结构多层功能型组织结构(multi．divisi onalstruct ure)(如下图)的企业是以产品、服务、地理或加工过程等不同的方式组织的。
该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。
该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高综合管理能力有很大的帮助。
该结构的缺点是集中化与非集中化不易区别和把握。
由于不同分部有发展过大的可能性，因此分部间的协调是一个较为复杂的问题。
[编辑]矩阵型组织结构矩阵型组织结构(matrix struct ure)(如下图)是由垂直的职能部门和水平的项目机构结合而成。
在该结构中，垂直轴的活动被聚集为功能，附加于垂直形态的是以产品或专案之划分为基础的水平形态。
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
组织结构的基本类型
事业部组织形式的优缺点：
❖ 优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一 领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、 权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有 利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利 于培养综合型高级经理人才。
职能部制组织结构的适用范围：
职能部制是我国目前应用较多的 一种组织结构形式，它一般适用于 组织规模较大、产品品种较简单、 工艺较稳定、市场情况比较容易掌 握的企业。
五、 事业部制组织结构
❖事业部制组织形式是在多个领 域或地域从事多种经营的大型 企业所普遍采用的一种典型的 组织结构形式。有时也称为 “联邦分权制”，因为它是一 种分权制的企业内部组织形式。
优点：每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专
业人才的作用；专业管理可以做的细致、深入，对下级工作 指导比较具体。如果发挥得当，可以弥补各级行政领导人管 理能力的不足。
缺点：“上头千条线，下边一根针”，容易形成多头领导，
削弱统一指挥。有时各职能部门的要求相互矛盾，造成下边 人员无所适从。
❖适用范围
直线职能制，严格地说，应该称做“直线参谋制”。因 为它是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥的原则 下，增加了为各级行政主管领导出谋划策但不进行指挥命令 的参谋部门而综合形成的。
优点：既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能
分工专业化的长处。
缺点：这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、
科室 4
科室 5
科室 6
基本特点：
职能部制组织形式（又称直线职能参谋制）结合了 直线职能制组织形式和职能制组织形式的特点，将组织的 各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并， 成立若干个综合性的职能部。每个职能部下辖若干职能科 室。
公司组织结构类型比较与选择
合理划分部门与团队职责
明确部门职责与权限
01
根据公司战略目标和业务特点，合理划分各部门职责，确保权
责对等、协同高效。
设定团队目标与个人绩效指标
02
为每个团队设定明确的目标，同时制定个人绩效指标，确保团
队和个人目标与公司整体目标保持一致。
优化资源配置
03
根据公司战略目标和业务优先级，合理分配人力、财力和物力
建立灵活适应市场变化的机制
持续关注市场动态
定期收集和分析行业趋势、竞争 对手动态及客户需求等信息，确
保公司对市场变化保持敏感。
快速响应市场变化
建立快速响应机制，当市场出现变 化或新机遇时，能够迅速调整战略 和业务模式，抓住发展机会。
鼓励创新与实验
为员工提供一定的创新空间和资源 支持，鼓励员工提出新想法、新方 案并进行实验，以应对不断变化的 市场环境。
业务特点与市场环境
业务多元化
公司业务越多元，组织结构越需要灵活性和 适应性，以应对不同市场的挑战。
市场环境
市场环境的变化要求组织结构具备快速响应 和调整的能力，以适应竞争态势。
技术创新与人才需求
技术创新
公司技术创新的能力和组织结构密切相关， 需要组织结构支持技术创新活动的开展。
人才需求
组织结构应满足公司对人才的需求，包括人 才引进、培养和激励机制等。
缺点
部门间沟通协作困难，容易出 现“部门主义”，不利于培养
综合管理人才。
适用范围
适用于规模较小、业务相对单 一的企业。
事业部型组织结构
特点
按照产品、服务或地区划分事 业部，实行分权管理，事业部
内部实行职能制。
优点
有利于调动事业部积极性，提 高决策效率和市场反应速度， 培养综合管理人才。
常见的组织结构
常见的组织结构
常见的组织结构
1. 层级式结构（Functional Structure）
层级式结构是传统的组织形式，它是典型的垂直结构，从上到下由管理者和被管理者组成，从高层到低层的横向和纵向结构由管理者和被管理者组成。
优点在于管理的有序性强，缺点在于死板，容易产生管理混乱和内部摩擦。
2. 矩阵式结构（Matrix Structure）
矩阵式结构是一种复合式的组织结构，其中员工分为两个权力的不同层级，一个权力来自项目经理，另一个来自部门/公司主管，这两个权力的结合到一起，形成一个矩形结构。
两个权力可以平衡，这对于强调效率高和多样的解决方案的团队来说是有益的。
矩阵式结构的缺点在于会产生权力冲突，员工不确定谁来管理他，可能会陷入无尽的管理混乱。
3. 小组式结构（Team Structure）
小组式结构是一种灵活的组织结构，让员工通过参与小组讨论、计划、行动和试验来完成工作。
这种结构让员工可以更好地发挥他们的才能，激发创新精神，促进内部沟通，缩短项目完成时间。
但是，这种结构也存在缺点，那就是容易产生管理上的混乱，员工会发生意见冲突，由于缺乏清晰的领导，小组的工作可能会偏离目标。
4. 分区式结构（Divisional Structure）
分区式结构是一种将公司分为不同的经营部门，各部门有自己的
领导和工作人员，负责完成自己的职责，每个部门之间可以独立运作，可以更好的完成组织目标。
优点在于可以让各个部门实现更高的效率；缺点在于会导致管理层重叠，大量资源浪费。
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事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
课件
4.事业部制（Ｍ型组织） （1）特点 集中政策，分散经营。 集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。 （2）优缺点 优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 （3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。
二、常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
课件
直线制结构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
课件
1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，
有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
课件
课件
直线职能制结构
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
.直线职能制 （1）特点
兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。
（2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。
（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小 型企业。
课件
矩阵型结构（ Matrix Structure
总经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D
课件
5.矩阵制 （1）特点 既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。 （2）利弊 优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 缺：稳定性差、多头领导。 （3）适用： 对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。
单。 缺：横向协调难，产生忙乱。
（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。
课件
职能制结构
职能科室 车间
厂长
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间
课件
2.职能制
（1）特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。
（2）利弊 优：任务专业化，有利于专业化管理。 缺：“隧道视野”，职能部门协调难。
（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。