中小型企业风险管理指南
- 中小企业如何避免经营风险
- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。
二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。
三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。
四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。
五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。
优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。
六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。
通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。
综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
供应链环境下中小型企业采购风险管理
摘要：供应链环境下，中小型企业的采购会面临很多风险。
本文从中小型企业采购风险形成的原因出发，从供应链的角度对中小型企业面临的采购风险进行识别和剖析，进而有针对性地提出中小型企业规避采购风险的策略，以期达到事半功倍的效果，从而促进整条供应链上企业的协调健康发展。
关键词：中小型企业采购采购风险供应链采购业务是中小型企业的主要业务之一，也是企业经营活动的重要组成部分。
在整个供应链中，采购处于供应链的源头，物资采购的好坏直接影响着整条供应链的成本。
因此，采购活动作为供应链中非常重要的一个环节，越来越为企业所重视。
但是，在整个供应链中，存在着各种各样的风险，而采购风险是供应链风险的主要来源之一。
因此，中小型企业有必要对采购风险引起足够的重视，加强采购环节的风险管理和控制，以尽量降低甚至避免采购风险给整个供应链带来的不利影响和损失。
1中小型企业采购风险的形成原因采购风险就是由于多种因素的综合作用，使采购工作不能实现预期采购目标，产生各种损失的程度和可能性。
从采购活动的整个过程来看，采购风险是指企业从制定采购计划开始，至物资采购、运输回厂、验收入库，直到生产车间领出材料投入生产加工为止的一系列生产经营过程中所面临的各种风险。
对于中小型企业来说，采购风险是客观存在的，产生采购风险的原因有以下几个方面：1.1采购管理人员缺乏风险意识目前很多中小型企业重视销售工作，而忽略采购管理工作。
中小型企业采购管理人员没有意识到采购风险是客观存在的，他们认为只要按规定进行采购并管好采购合同，就不会产生采购风险，因此中小型企业的采购管理人员普遍缺乏风险管理意识，这也是导致采购风险产生的重要原因之一。
1.2企业内部关系混乱目前，我国中小型企业管理组织结构设置不尽合理，尤其是很多小型企业采用家族式管理方式，使企业内部各部门之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使企业对外信息不灵，造成市场风险、价格风险等。
中小企业财务风险管理研究
中小企业财务风险管理研究作者简介：黄卉卉，女（1991-），现就读于河南师范大学商学院财务管理专业（河南新乡）。
摘要：中小企业作为我国创造就业和推动国家经济发展的主力军，其自身成长和发展一直都是社会关注的焦点。
财务风险管理问题贯穿于中小企业生产经营的全过程，对中小企业的经营发展意义重大。
为此，文章通过对中小企业财务风险管理的现状极其原因的分析，并提出了几点加强中小企业财务风险管理的建议。
关键词：中小企业；财务风险管理；建议一、中小企业概述中小企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
在国民经济中，中小企业占据不可替代的作用，是我国经济来源的重要源泉。
根据2011年年6月18日工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
其中农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
根据工业和信息化部有关公布数据表明，我国中小企业占企业总数的99%以上，对我国gdp和税收的贡献分别为60%和50%，为城镇的就业提供了80%多的岗位，在一定程度上缓解了就业的压力，促进了国民经济的发展。
二、中小企业财务管理的现状及原因分析（一）中小企业财务管理的现状1、投资能力差投资能力差、融资困难一直以来困扰中小企业发展的难题，中小企业的融资渠道较窄，向金融机构借贷是主要的融资来源，但是因借贷的成本高，使得中小企业生产经营的成本进一步加大，借贷的资本占据成本的比例较大，使得经营的风险也进一步扩大，中小企业在这样的情况下，不敢大胆冒险，希望能够尽快见到效益，很少考虑到扩大发展规模。
2.财务管理制度执行不严对于中小企业而言，他们对于财务风险管理的意识较弱，没有一套切实可行的财务管理制度，部分企业认为企业的资金越多越好，对资金的使用也没有完整的计划，就算存在这样的规章制度，在很多的时候，基层的工作人员的执行程度也不高。
小微企业信贷风险管理办法
小微企业信贷风险管理办法目录1.总则 (4)2. 适用范围及准入管理 (4)2.1主要内容及适用范围 (4)2.2准入管理 (4)2.2.1准入对象 (4)2.2.2准入条件 (5)2.2.3准入过程 (5)2.2.4准入权限 (5)2.2.5放款主体资格 (5)3.企业信贷业务风险管理体系 (5)3.1企业信贷全员风险防范体系 (5)3.2 企业信贷风险管理范围 (7)3.2.1贷前风险管理范围 (7)3.2.2贷中风险管理]范围 (7)3.2.3 贷后风险管理范围 (7)4.受理与调查 (7)4.1. 受理流程 (7)4.1.1客户申请 (7)4.1.2资格审查 (8)4.1.3提交材料 (8)4.1.4信息录入 (8)4.2.调查评价 (9)4.2.1客户经理撰写客户相关情况说明 (9)4.2.2业务部关于客户情况概述 (9)5.企业信贷风险评价与审批 (9)5.1企业信贷申报审查审批流程 (9)5.1.1企业信贷审查审批流程的基本原则 (9)5.1.2企业信贷审查审批流程的总体要求 (10)5.2客户分类、授信和限额管理 (10)5.3企业信贷审核 (10)5.3.1客户情况： (10)5.3.2客户企业概况 (10)5.3.3经营管理： (10)5.3.4财务状况 (11)5.3.5偿债能力 (11)5.3.6 抵质押物 (11)5.4 评分授信及额度测算 (12)6.贷款方式及相关利息、服务费率 (12)6.1.贷款方式 (12)6.1.1 先息后本： (12)6.1.2 等额本息： (12)6.2 相关利息、服务费率 (13)6.2.1 利率： (13)6.2.2服务费： (13)7.企业信贷合同管理 (14)7.1合同签订 (14)7.2企业贷款面签 (14)8.支付审批及信贷发放 (15)8．1财务部门职责 (15)8．2贷款会计发放 (16)8．3贷款资金支付 (16)8．4抵质押品及档案交接 (16)8．5贷后资金监控 (16)8．6账务处理和会计核算 (17)9.企业信贷贷后管理 (17)9.1贷后审批流程 (17)9.1.1 部分提前还款流程 (17)9.1.2 全部提前还款流程 (17)9.1.3 变更还款计划流程 (18)9.2贷后通知 (18)9.3 贷后监控流程 (18)9.3.1 风险监察名单 (18)9.4 贷款结清流程 (19)10.问题贷款管理与损失核销流程 (19)10.1 目的 (19)10.2催收手段 (20)10.3 催收流程 (20)10.4转移资产和恶意逃债的借款人 (22)10.5 以物抵债流程 (22)10.5.1条件 (22)10.5.2抵债价值的确定 (22)10.5.3抵债资产的取得 (22)10.6诉讼清收流程 (23)10.7 委外处理流程 (23)11.企业信贷档案管理 (24)11.1 企业信贷档案管理原则 (24)11.2 企业信贷档案日常操作流程 (25)11.3 企业信贷业务档案保管流程 (25)11.4 企业信贷档案内容 (25)11.4.1 业务操作档案 (25)11.4.2 抵债资产档案 (26)12.法律责任 (27)12.1法务操作的基本原则 (27)12.2违约处理与制约办法 (27)13.附则 (28)1.总则第一条为加大对小企业信贷支持力度，促进地方经济的健康、快速发展，进一步调整信贷结构，提高资产质量，拓展信贷市场，特制定本办法。
新时期中小型房地产企业风险及应对
上的项目名）”，或者在在双方合同中明确约定发票的具体要求， 报告决策。
对不规范的发票拒收退回。对于定金、订金、认筹金、诚意金
6. 提升信息化建设水平，落实风险管控
相关概念混淆，应当加强对会计人员专业能力以及综合素质的
企业首先应当从思想上重视信息安全，树立“数据无价”
培训，加强对法规文件的学习，深入理解不同收款用词的法律 的观念，大力引进先进的信息化管理系统，针对实际工作开展
第五条规定，应在“发票的备注栏注明建筑服务发生地县（市、 甲比乙多 1013 元（1313 － 300），表面看选择甲供应商可以多
区）名称及项目名称，否则不得计入土地增值税扣除项目金额”。 抵扣 1013 元进项税，进而少缴 1013 元的增值税。而采购成本
（2）定金、订金、认筹金、诚意金区分不清带来的纳税风险。 （不含税价）甲比乙仅仅多了 100 元，所以很多财会人员、成本
款范围问题 ：房地产开发企业取得的预收款包括定金、分期取 这一点。支付给甲供应商的进项税 1313 元，比支付给乙供应商
全国流通经济 145
产业经济
的进项税 300 元多 1013 元，该金额与前述少缴的增值税金额一 期各不相同，项目和产品定位应做好调研和分析。随着电子商
致，由此可以看出，该例选择甲供应商增值税纳税环节的“少缴”， 务的兴起，淘宝、京东的商业模式，对线下的实体商业形成一
5. 项目及产品定位风险
出了更高的要求。管理层在企业的经营管理过程中，必须具备
产品定位不准导致销售困难，进而引起资金不能及时回收 良好的判断及分析能力，能够在众多的时机以及时间点上，抓
甚至烂尾的风险。住宅、商业、办公等不同产品业态，去化周 住有利于企业发展的机遇，规避其中的风险。在看到高收益的
小微企业经营中的法律风险及防控措施
小微企业经营中的法律风险及防控措施绪言XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。
然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。
市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
一、小微企业经营法律风险研究背景风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。
（一）何为小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。
企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。
（二）XX小微企业发展现状截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。
民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。
中小型钢贸企业风险现状及融资风险管理
一
引言
世界金融危机 ， 中国经济放缓 ， 无论是国际钢铁市场 ， 还是中国 钢材市场都在这样一个复杂的环境 中演绎着走势。在不利环境下， 作为强周期的钢铁行业受产能过剩、成本高、下游需求小等影响， 钢材价格 波动周期缩短 、波动幅度加大 ， 钢铁生产企业资金短缺 、 周转困难。去年５ 月以来 中国钢材市场需求低迷， 走势疲软让钢铁 、 钢贸企业备受煎熬， 辛辛苦苦不盈利。
二、中小型钢贸企业面临的风险现状
（ 一） 行 业环境 风险 行业环境是指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境 因 素的集合。关于行业竞争优势的分析， 波特提出了最具影响力的五 力模型， 分析如下 ：
１ ． 供应商议价能力 。钢铁企业掌握钢材价格谈判的主动权 ， 其 作为供应商处于强势支配地位， 钢 贸企业处于弱势附属地位。钢铁 生产企业决定交易合同主要条款 ， 甚至强迫钢贸企业接受价格 、交 易量等主要条款单方面变更。当形势好时， 钢铁企业会提高价格 ， 减 少供货量 ； 当形势不好时 ， 会将库存向钢贸企业转移， 缓解 自身资金 压力 。在实物资金周转方面 ， 钢铁企业一般要求先付款， 后发货 ， 钢 贸企 业需要 承担 很大 一部 分资金 供给 压力 。 ２ ． 购买商议价能力。钢铁主要下游用户房地产 、汽车、船舶等 受宏观经济波动、国家调控政策影响较大。 目前房地产投资不足 ， 汽车保有量较大及造船订单毁约隋况频繁发生， 钢铁有效需求下降 ， 钢 贸企业对于这些下游客户同样处于弱势。 ３ ． 新进入者威胁 。新进入者的威胁力度和数量在很大程度上取 决于各种进入壁垒 的高度 。中小型钢贸企业由于规模小 ， 难以形成 规模经济 ， 加上产品差异少 ， 资金、信息、管理人才等资源缺乏使其 对 新 进入 者的 限制能 力较 弱。 ４ ． 同业竞争者竞争强度。同业竞争者的竞争强度 ， 是指行业现 有竞争者之间的竞争强度 。中小型钢贸企业数量多， 产品缺乏差异 性， 拥有众多势均力敌的竞争对手 ， 从而使其所处行业竞争激烈。 ５ ． 替代产品威胁 。替代产 品通过设置价格上限、改变需求量和 迫使企业投入更多资金并提高服务质量来影响盈利性。中小型钢贸 企 业提供的产 品和服务 ， 在价格一陛能方面选择机会非常多， 使其面 临很大的替代品威胁。 经分 析 ， 可看 出 中小 型钢 贸： ｌ ￣ｌ ｌ ＇ Ｔ ｉ ： 种 竞争 力量 均较 弱 ， 经营稳 定 性弱 ， 盈利能力差， 面临较大的经营风险和财务风险。因此 ， 中小型 钢 贸企业为维持生存一般采取短视行为 ， 为追求高利润 ， 获取信贷 资金后进行风险投机或涉足房地产 、民间借贷等高风险领域 。经 济形势好时 ， 这些风 险可 能会被掩盖 ； 经济下行时 ， 极易 出现资金 链 断裂 ，从 而 危及 银 行 信贷 资 金 安全 。 （ 二） 融资风险 钢贸属于资金密集型行业 ， 资金来源有 自有资金、同业拆借 、 民间借贷 、银行借款等几方面。中小型钢 贸企业 自有资金一般较 少， 大部分是通过外部融资解决， 最常用的方式有银行贷款和民间借 贷， 考虑收益的最大化 ， —般优选银行贷款 ， 一旦出现不利状况， 必然 加剧银行整体授信风险。 １ ． 联贷联保风险。联贷联保 是指若干借款人 自愿组成一个联 合体 申请贷款 ， 联合体 内的每一个成员均对其他借款人的债务承担 连带责任保证。当经济处于上行周期时， 风险相对较小， 但当经济下 行， 联贷联保体就变得非常脆弱。一些中小型钢贸关联企业 自行联
中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南
中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南
1、企业主体责任落实
落实企业全员安全生产责任制，明确主要负责人、各级负责人（部门、车间）责任内容；安全管理人员统一佩戴“安全监督”臂章、袖标等标志标识；严格执行安全操作规程，建立并实施安全生产班前会制度。
2、风险管控和隐患排查
落实安全生产风险报告制度，全面辨识安全风险、准确定级、有效管控、按期报告；加强事故隐患排查治理，及时消除事故隐患。
3、生命通道畅通
保持消防通道和安全出口畅通，有效管理消防设施和器材，严禁占用堵塞消防通道。
4、厂房（仓库）安全管理
厂房（仓库）使用符合安全标准和设计要求，根据厂房
（仓库）的火灾危险性，采取有效措施消除易燃可燃建构筑物危险，提升火灾预警能力；涉及承包（承租）时，要明确双方安全生产权利与义务。
5、点火源防范
有关场所严禁明火，严防电气火灾，做好电气线路、配电箱、照明灯具、电器产品规范安装，确保可靠使用；严格管理电动叉车等充电设备设施。
6、危险作业管控
严格动火、临时用电、有限空间、检维修等作业审批管理，审核作业人员资质，作业前排查并消除现场隐患，作业时加强安全监护，作业后清理检查现场。
7、危化品储存使用
建立危险化学品安全管理制度和安全操作规程；根据危险化学品性能分区、分类、分库存放，危险化学品不得与禁忌物料混存混放；在危险化学品储存和使用场所及相应的安全设施设备上设置明显的警示标志；对危险化学品使用岗位员工进行专项安全教育。
8、应急处置与疏散演练
加强员工安全教育培训，编制合适的现场处置方案，提升扑灭初起火灾能力；加强应急逃生演练，增强自救互救能力，避免盲目施救。
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在您开展风险管理之际，首要就是要检查您的保险政策和 其中的各个适用条款。您的保险政策和条款的规定决定了 您的保险公司将会为您的意外损失中的哪些部分进行赔 偿，以及哪些部分是不进行赔偿的。特别重要的是您一定 要了解保险政策中规定的关于保险公司的免责条款。买保 险时选择正确的保险涵盖范围和足够的保险额度是您企 业在遭受重大损失时能生存下来的关键性要素。注意：如 有任何疑问，请及时与您的保险顾问联系。
中小型企业风险管理指南
“本手册旨在帮助我们的客户降低风险，为您生意的健康成长保驾护航”
NZI Risk SolutionsTM
关于新西兰NZI保险公司的风险控制解决方案
NZI保险公司在企业经营的风险控制方面拥有丰富的经验。我们用这些宝贵的 行业经验和知识制定成了一套风险控制指南。本风险控制指南将帮助您有效地 控制企业风险。
您的中小型企业风险管控指南
目录
3 风险控制是中小型企业生存的关键 �������������������������������������� 4 确定业务发展的风险等级 ���������������������������������������������������� 4 完善风险管理计划 ���������������������������������������������������������������� 4 应对经营业务风险��������������������������������������������������������������� 15 制定业务持续性计划 ���������������������������������������������������� 16 风险管理自我评估表 ������������������������������������������������
完善风险管理计划
现在，您已经有一些对您企业面临的潜在风险有了一个基 本的了解了，我们建议您使用在本指南最后一页的自我评 估表来发现一些现在已经暴露出来的风险。一旦你完成了 评估表，检查一下每一部分和回答“是”和“不”的数量。如 果这些答案大部分为'是'，那么就是您需要考虑实施降低 风险措施的时候了。
作为一个中小型企业主，有哪些风险是我们 需要特别注意的？
中小型企业面临的最主要的风险范畴主要包括消防安全， 保安系统，电信和IT系统，环境危险物质，电气安全(酒店 行业的油炸设备的使用也在这个范围内)。除此之外，对日 常的维护工作(维修，清洗等),工作场所吸烟和垃圾处理的 过程中可能出现的风险等,所以有一个完善到位的风险管 理方案来应对是非常重要的。
有可替换的场地？有没有场外的电脑文件备份？
2. 如果被盗了，您的产业受到损失，您有没有对有没有备用发电机？您可不可以在
异地进入您的系统？
4. 如果您的网络在一天中最繁忙的时候出现故障。您有
没有后备的通讯解决方案？您和您的员工可以开展远 程工作并访问客户的资料吗？
使用自我评估表来分析评估风险是开始进行风险管理计 划的好方法。在这里您可以确定需要做什么来帮助防止或 减少业务上的风险。请记住不要等到必须用它的那天，才 意识到风险管理计划的价值。
您的中小型企业风险管控指南
许多中小型企业业主没有意识到在自己的经营范围内潜藏着众多风险，这些风险发生的 时候可能会影响到企业发展甚至生存的能力。一旦重大损失发生的时候， 实际造成的影 响除了直接的损失之外，还会善后处理产生的多余时间成本，其中包括中断工作和打乱 生产进度造成的损失。与此同时，客户忠诚度和企业信誉也会受到负面影响。
5. 您可以做些什么防止或减小这些风险的发生？ 6. 假如您的企业有几个小时/几天/几周/几个月停止运
营，您能承担多少损失？比如，如果您的企业被迫只 能进行50%的正常运营，您的企业能生存多长时间？ 关闭办公室或厂房是不是更好的选择？您要做些什么 可以保证企业在最糟糕的情况下依然可以提供最基本 的服务？您的盈亏平衡点是什么？
风险控制是中小型企业生 存的关键
NZI保险公司希望将自己在风险管理方面的专业知识通过 这本指南分享给我们的中小型企业客户，帮助他们防患于 未然，还特别指出了与建筑和资产相关的风险预案。
雇员人数在6到49人之间一般被认为是中小型企业,其中 1到5人的企业亦属这一范畴.中小企业是新西兰经济的支 柱。但是，中小型企业的管理者往往都忙于企业的工作而 没能给自己企业风险管理和其他重要的规划留出足够的 时间。我们希望这本指南能够帮助中小型业主更好的理解 风险管理和做好风险应对计划。
"为了您的企业的健康发展，未雨绸 缪是极其重要的！这需要您考虑企 业在某种特定的情况下会发生什么, 以及企业最强和最弱的环节。"
分析你的企业
想要分析您的企业的风险等级，或许您可以尝试想想以下 的问题：
我的业务最薄弱的环节在哪里？考虑您的企业在某种特 定的事件下会发生什么？企业最强和最弱的环节是什么？
未雨绸缪是极其重要的。对一些中小型企业来说，最糟的 情况可能仅仅是在一天最忙的时候网络坏了。
要防患最糟糕的状况，您可以考虑以下几点:
1. 在您的业务中，会发生的最糟糕的事情是什么？ 2. 它可能会如何发生？ 3. 您要怎样应对？ 4. 这种情况会对您的员工，客户，供应商，IT系统，
工作流程，以及企业的建筑和厂房都会有什么样 的影响？
3 NZI 风险控制解决方案
您的中小型企业风险管控指南
确定业务发展的风险等级 评估风险
我们建议您一开始先仔细分析您的业务中可能潜在的风 险,然后将这些已知的风险一一列出。在这里要问您自己“: 可能出现最糟的情况是什么？如果这一情况出现，我的生 意能坚持多久？”在本指南中我们列出了一个清单来帮助 您进行分析。
当 我们 风 险 评 估 时，通常要了解 哪 些 是 最可能出 现 的风 险，以及哪些风险对你的业务产生的影响最大。同时，需 要对它发生的几率（即可能性有多大）和它可能产生的影 响（临时或永久）进行评估。
以下列出一些可能发生的事件及相应的预防措施以供 您参考：
1. 如果发生火灾，您有几周不能使用您的场地。您有没