企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案
新版开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案
新版开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案一、背景介绍安全隐患是指在生产、生活等方面存在的可能危及人身安全的因素，一旦发生会造成重大的人员伤亡和财产损失。
在当今经济、社会、科技日新月异的时代，安全问题已成为困扰着人们的重要问题。
为了保障社会的安全稳定，各级政府和企事业单位必须要高度重视安全隐患排查和风险预控工作。
二、意义和目标意义：安全隐患排查和风险预控工作是预防事故、降低风险的有效途径，是改进工作流程、提高工作效率、营造和谐工作环境的有力保证。
目标：开展安全隐患排查和风险预控工作，旨在及时发现和排除各类安全隐患，促进企业生产生活秩序的稳定和谐。
三、工作方案1. 制定安全隐患整改时间表在开展安全隐患排查之前，需要制定整改时间表。
根据隐患的分级管理，对不同的隐患给出整改时间，并对整改结果进行跟踪评估，确保整改到位。
2. 成立隐患排查小组成立隐患排查小组，由企业的相关部门和职工代表组成，负责全面排查各个环节的安全隐患，确保排查的准确、全面。
3. 加强宣传教育加强宣传教育，通过各种渠道向员工传递安全知识和技能，营造安全文化氛围，提高员工自我保护意识和能力，减少事故发生的可能。
4. 制定风险评估制度制定风险评估制度，针对重大危险源、重点部位、重点工序，通过辨识、评估和管控，有效掌握风险情况，从而减少事故的发生。
5. 完善应急预案建立应急预案，并定期组织演练和检查，确保各种应急情况得到及时、有效的处理，避免事故对企业造成的影响尽量降到最低。
四、结语安全隐患排查和风险预控是保障企业生产安全和员工生命财产安全的重要途径，要始终保持高度的重视和不断的投入。
通过本次安全隐患排查和风险预控实施方案的建设，我们相信企业将会在未来的工作中更加稳健发展，为员工的安全保驾护航。
公司关于开展安全生产风险管控与隐患治理工作的方案
公司关于开展安全生产风险管控与隐患治理工作的方案安全生产是企业可持续发展的重要保障，为了加强安全生产风险管控和隐患治理，提升企业安全生产管理水平，公司制定了以下方案：一、工作目标根据《安全生产法》和《企业安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定公司安全生产风险管控与隐患治理工作的目标如下：1. 在全公司范围内建立健全安全生产管理体系，确保生产安全和人员健康；2. 针对公司主要的生产经营活动，进行全面、细致的风险分析，明确主要风险点，制定相应的风险控制措施；3. 建立全员安全生产意识，按照“预防为主，综合治理”的原则，全面开展安全生产隐患治理工作，消除各类安全隐患，控制事故发生；4. 落实安全生产责任制，完善安全生产管理制度，建立科学的安全生产管理运行机制，不断提升安全生产管理水平。
二、工作内容1. 安全生产风险管控根据公司实际情况，综合分析主要生产活动的安全风险，制定风险管控方案，确保安全生产。
主要工作内容包括：（1）对全公司进行风险评估，建立并完善风险评估体系，明确重大风险点，制定相应的风险管理措施。
（2）制定各项安全管理制度，健全安全生产管理体系，建立安全管理档案。
（3）完善安全生产标准化体系，建立各项安全管理标准，采取多项措施，提升安全管理水平。
2. 安全生产隐患治理全面开展安全生产隐患治理工作是防范事故发生的重要手段，主要工作内容包括：（1）收集、整理、分析安全生产隐患信息，制订隐患治理计划，明确治理重点和治理措施。
（2）加强设备和设施的维护、检测，做好设备定期检测、设备报废处理等工作，及时消除各类安全隐患。
（3）严格遵守操作规程、技术标准和安全操作规定，定期进行安全知识培训，提高工作人员的安全意识和技能水平。
（4）加强安全监测体系建设，确保安全生产状况的及时监测和预警，对各种安全风险进行预判和应对。
三、工作保障为做好安全生产风险管控与隐患治理工作，公司将采取以下保障措施：（1）制定详细的安全生产管理计划，明确各项工作目标、内容、时间节点和责任人。
2024年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案
2024年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案____年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案一、背景和目标____年风险分级管控与隐患排查体系建设是为了提高风险管理和隐患排查的效率和效果，减少可能出现的意外事故和损失。
此方案致力于建立一套科学、全面、有针对性的风险分级管控和隐患排查的体系，确保各类风险和隐患得到充分的防范和控制。
二、基本原则和思路1. 风险分级管控和隐患排查要以预防为主，注重源头治理，及时发现和排除隐患。
2. 风险分级管控和隐患排查要科学、系统、有针对性，注重综合分析和综合管理。
3. 风险分级管控和隐患排查要注重合作和协同，形成多部门、多方参与的局面。
4. 风险分级管控和隐患排查要注重信息化建设，充分利用现代信息技术手段。
三、建设目标和方案1. 建设目标(1) 建立全面、科学的风险分级管控和隐患排查体系。
(2) 实现风险分级管控和隐患排查的信息化管理和监测。
(3) 提高各级干部和职工的风险防范和隐患排查能力。
(4) 提升风险管理和隐患排查的效率和质量。
2. 操作方案(1) 建立风险分级管控和隐患排查的标准和方法根据不同行业、企业和工程的特点，制定相应的风险分级管控和隐患排查的标准和方法。
建立风险分级评估的指标体系，明确重大风险和隐患的判断和处理标准。
(2) 建立风险分级管控和隐患排查的工作机制明确各级风险管理和隐患排查的职责和权限，建立健全风险分级管控和隐患排查的工作机制。
开展定期的风险分级评估和隐患排查，及时发现和报告重大风险和隐患。
(3) 实施风险分级管控和隐患排查的信息化建设建立风险分级管控和隐患排查的信息化管理系统，实现风险和隐患的全面监测和管理。
利用现代信息技术手段，开展风险分析和隐患排查的数据分析和挖掘，提高风险管理和隐患排查的能力和水平。
(4) 加强风险分级管控和隐患排查的能力建设开展风险防范和隐患排查的培训和教育，提高各级干部和职工的风险意识和防范能力。
建立健全风险防范和隐患排查的考核评价体系，对相关责任人的履职情况进行监督和评估。
公司级风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
公司级风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案一、背景和目的公司在运营过程中面临各种风险，如安全风险、财务风险、市场风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，建立一个全面的风险分级管控与隐患排查治理体系是十分必要的。
通过对公司内部各个层级的风险进行分级，明确风险的重要性和优先级，能够更好地进行风险管控和隐患排查治理，提高公司的风险管理能力和整体运营效益。
本文旨在提出公司级风险分级管控与隐患排查治理体系的建设实施方案，为公司控制风险和提高管理水平提供指导。
二、建设目标和原则1.建设目标：-确立风险分级管控与隐患排查治理的全面管理体系；-高效管理风险与隐患，保证公司的安全、稳定和可持续发展；-提高风险管控和隐患排查治理的有效性和实时性；-建立风险管理的追踪监控机制，实现预警和预防。
2.建设原则：-全员参与，强调风险防范和安全意识的培养；-综合考虑，统筹兼顾各类风险和隐患的管控；-分级管理，突出对高风险和重大隐患的处理；-依法合规，遵守国家相关法律法规和标准。
三、实施步骤1.建立风险评估体系：-制定风险评估标准和方法，对各类风险进行识别、分析和评估；-确定风险等级，建立风险评估指标和评分机制；-制定风险评估报告，为后续的风险管控提供依据。
2.建立风险管理体系：-设立风险管理委员会，明确风险管理职责和权责关系；-制定风险管理制度和流程，包括风险监控、风险防范、风险处理等；-建立风险管理信息系统，实现风险数据的收集、分析和共享。
3.实施风险管控措施：-根据风险评估结果，制定风险管控计划和措施；-制定风险应对预案和应急措施，确保在风险事件发生时能够及时处理；-加强内部控制和监督，确保风险管控措施的有效执行。
4.建立隐患排查治理体系：-制定隐患排查标准和方法，对公司内各类隐患进行排查和评估；-确定隐患等级和隐患整改要求，建立隐患排查报告和整改跟踪机制；-加强隐患排查的宣传和培训，提高员工的安全意识和隐患识别能力。
风险控制和隐患治理系统建设工作方案
风险控制和隐患治理系统建设工作方案为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻2016年9月8日全区企业安全风险控制和隐患治理系统建设现场推进会精神，以“全区风险控制和隐患治理系统建设示范企业培养工作”为契机，结合本公司实际，特制定本方案：一、工作目标以强化安全意识，落实安全责任制为切入点，加大培训力度，提高公司管理人员和全体员工对系统建设认识，明确公司系统建设组织领导和工作任务，完善相关资料和系统建设，在中介机构的培训和帮扶下，按照上级有关要求，高标准、高质量、高速度完成风险控制和隐患治理系统建设，达到能独立操作使用系统，能辨识岗位风险，能掌握风险控制措施，能独立进行培训的目标。
二、组织机构为确保风险控制和隐患治理系统能够在我公司有序实施，各项工作稳步推进，为此，我公司特成立风险控制和隐患治理系统建设领导小组，负责对风险控制和隐患治理系统的建设全面领导、协调。
组长：刘关军成员：杨林增、陈占良、李振华、张芮银、梁艳峰、卢全职责：负责我公司风险控制和隐患治理系统建设的推进工作，协调各公司各相关职能部门按照安监局和帮扶中介机构的要求落实具体工作，配合安监局和帮扶中介机构为我公司建立风险控制和隐患治理系统的具体事宜。
三、工作内容及措施依据《自治区安全生产委员会关于科学辨识安全风险加快推进企业安全风险预防控制信息系统建设的通知》（宁安委[2016]6号）文件精神及自治区、市、管委会安监局的有关要求，我公司主要开展以下六个方面的工作：即加强动员部署、建立领导机构、加强现场公示、建立骨干队伍、配备设施设备、工作有效开展。
1、加强动员部署。
在系统开始建立前，我公司首先统一领导班子的思想，召开领导班子和各相关职能部门管理人员会议，传达上级政府关于建立风险控制和隐患治理系统建设的指示精神，使领导班子成员和各级管理人员在思想上达成共识，步调行动一致。
同时召开全体员工大会进行总动员，提高全员对建立风险控制和隐患治理系统工作的认识。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
（二）科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。
公司级风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案编制人审核人审批人xx集团第九直属项目部二零xx年五月十日建设实施方案一、编制目的为进一步做好第九直属项目部风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控、人员严管和过程严治，实现九直属风险管控与隐患排查治理的“全员、全方位、全过程”一体化闭环管理；确保九直属能够有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故；促进九直属双重预防的法治化、常态化、标准化、清单化和信息化，实现九直属安全管理能力的本质提升，从根本上取得事故防范的主动权，特制订本方案。
二、编制依据《安全生产法》；《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）；《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）；《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办〔2018〕68号）；《河南省安委会办公室关于印发<河南省公司安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）>的通知》（豫安委办〔2018〕79号）；《河南省住建厅关于印发<河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案>的通知》（豫建建〔2018〕72号）；《河南省双重预防体系建设细则》（豫建建〔2019〕21号）。
三、双重预防体系组织机构及岗位职责3.1 双重预防体系组织机构为健全完善第九直属项目部风险分级管控和隐患排查治理体系建设，九直属制定下发了关于立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：第九直属项目部经理：副组长：九直属生产经理：xxx，九直属技术总工：xxx，九直属经营经理：xxx，九直属综合办公室主任：xxx管xxx；②和昌工程项目部：生产经理xxx、技术总工xxx、安全主管xxx；③常西湖九条路项目部：执行经理xxx、技术总工xxx、生产经理xxx、安全主管xxx；④三十里铺工程项目部：技术总工xxx、技术负责人xxx、生产经理xxx和xxx、安全主管xxx和xxx；⑤白寨安置区中地块工程项目部：技术总工xxx、生产经理xxx、安全主管xxx；⑥材料设备：经理xxx、主管xxx。
安全风险管控和隐患排查治理信息化软件建设方案模板1
安全风险管控和隐患排查治理信息化软件建设方案模板1.总体概述1.1. 建设背景信息化是当今世界经济、社会发展的趋势，安全生产信息化建设是安全生产工作的有力支撑，是实现安全生产监督管理快速、准确、高效的途径，对构建本质安全型项目、促进项目的科学长远发展意义十分重大。
(1) 适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要从国家政策和法律法规，能够切身的感受到行业监管的大环境已经形成，事故追责越来越严，对企业影响也越来越大，安全风险已成为项目管理的第一大风险，迫使我们必须加快安全生产信息化建设，提升安全质量隐患自查自纠水平。
(2) 适应企业自身经营规模快速发展的根本需要利用互联网的思维和信息化技术，着力推进安全管理信息化建设和应用，强化后台监控、前台自控能力，促进制度、标准有效落地，管理规范高效，从根本上提升安全管理水平。
(3) 充分利用信息化提升隐患排查治理水平是时代需要参建人员个人专业知识储备和涉猎专业有限，导致风险管控、现场隐患难以发现；在风险管控、隐患治理工作方面，缺乏动态管理，重大风险管控针对性不强，进度不知、责任不明，无法及时形成闭环管理；安全管理数据统计工作占据大量时间，效率低下；因此借助信息化技术进行安全生产管理已成为必然趋势。
因此，风险管控、隐患排查系统的建设，是适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要，也是适应企业自身经营规模快速发展的根本需要。
运用互联网、大数据等新一代信息技术，优化工作流程，提高工作效率。
1.2. 建设思路（1）知识分类、管理分级；（2）量化管理、规范行为；（3）流程对应、责任绑定；（4）管理闭环、持续提升。
1.3. 建设目标（1）明确管理人员应“管什么？”；（2）明确“谁来排查？谁来治理？”的管理关系;（3）明确安全管理应“如何排查？如何响应？”。
2. 总体设计2.1. 系统架构设计根据企业信息化架构设计方法来规划系统整体功能范围，着眼于施工单位，打造具备企业特色的系统，规范企业管理工作，提升企业工作效率。
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企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系，推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统（以下简称系统）建设和运用，进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，根据自治区安监局《关于印发< 工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法> 、< 市、县（区）安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》（X安监办发[X]X号）和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》（X安监发[X]X号）文件要求，制定本方案。
一、工作目标X 年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求，贯彻“提质扩面，促用增效”的工作思路，进一步完善考核机制，落实奖罚措施，提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。
在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动，年内全市上线的企业50 ％以上达标，实施动态全程监控，企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。
三、工作内容（一）持续规范组织架构和行业分类信息。
高度重视安监部门组织架构建设，将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号，明确工作职责，确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化，为系统有效运用打下基础；督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息，确保信息真实准确，尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》（X安监信息[X]X号）要求进行再核准、再完善，确保与统计上报企业的行业一致。
（二）发挥示范带动作用，全面推广“八个一”工作经验。
1.加强组织领导—形成一套推进资料。
企业要切实加强系统建设组织领导，全面全员推动系统建设，建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。
主要包括：①领导班子专题研究一形成专题研究记录（有图片）。
企业主要负责人要亲自主持召开领导班子会议，传达本《方案》精神，专门研究部署系统建设工作，把系统建设作为打基础、治根本、管长远的整体工作加以推进。
②召开全员动员大会一形成动员大会记录（有图片）。
企业要组织全体员工召开系统建设动员大会，讲清系统建设的重要意义和工作要求，明确系统建设是全体员工必须做好的工作。
③全面部署系统建设一形成建设工作方案。
企业要制定系统建设（达标工作）方案并正式行文下发，成立系统建设领导小组，工作职责、时限、内容、要求等具体明确。
④建立系统建设骨干队伍一形成骨干队伍名册。
企业建立风险控制和隐患治理骨干人员名册，明确人员账号、岗位、使用设备类型（电脑或手机），各部门、车间、班组至少有一名骨干。
⑤加强全员系统培训一形成一套培训资料（附照片）。
企业要对全员进行系统建设培训，使各级各类人员切实掌握系统功能和风险控制、隐患治理要求，熟练使用系统。
2.架构组织机构—形成一套层级架构。
企业要在系统中建立组织机构，实际怎样就怎样，需要几级就几级，机构层级、机构名称、机构人员、角色权限、工作职责等要完全结合企业实际。
安全管理部门应设在企业本级。
原有组织机构不完善的，要借系统建设进一步完善。
3.准确辫识风险一形成一个风险点库。
控制风险是系统建设的根本目的。
企业应发动全员全面辨识安全风险，将高空坠落、中毒窒息、机械伤害等容易引发生产安全事故尤其是群死群伤事故的风险辨识出来，建立风险点库。
风险点的确定以人、机、环、管为主要内容，以岗位能独立管理为基本原则，描述要简单准确。
危险化学品等行业巡检过程中的巡检点即为风险点。
4.制定风险清单—形成一套风险清单。
制定风险清单是落实风险控制的前提和基础，是系统建设的核心。
①清单层级和数量。
企业风险清单应与组织架构层级一致。
②风险点选择。
企业各层级风险点要符合实际，不能将本层级管不了或没必要管的风险点纳入清单，企业级清单应将企业重点风险点纳入。
班组、岗位风险点重点突出人、机、环等现场管理内容，人的不安全行为必须纳入。
③危害因素的确定要点。
危害因素是风险点上可能导致事故发生的几种情况，以“什么情况（如设施设备方面的电路老化、人的行为方面的酒后上班等）＋可能导致的事故类型”为最佳结构，应按不符合要求的句式表述，关键要做到具体明确、通俗易懂，存在多个危害因素时应分行表述。
注意：（1）不用“是否”、“可能”、“不到位”、“职业病”等模糊表述，如是否符合操作规程等；（2）危害因素不能与风险点一致；（3）不能只用事故类型代替危害因素。
④控制措施的确定要点。
控制措施是预防危险因素导致事故的措施，应与危险因素对应，一个危害因素可有一个或多个控制措施。
控制措施确定的关键是具体明确、便于操作、本层级有权执行。
注意：a.能用“2米”“3天”等准确数字表述的，不用“适当”、“定期”等大概数字和笼统表述；b. 应将标准、规程、制度等规定的关键内容直接表述出来，不用“严格执行操作规程” 、“按制度执行”、“按标准”等。
C.不要将本层级无权执行的措施纳入。
⑤周期频次确定要点。
控制周期和频次应完全结合企业实际，其中班组、岗位必须每班控制并录入数据，如一个岗位3 班倒，这个岗位控制周期频次即为一日3次；巡检岗位一日巡检4 次，这个岗位控制周期频次即为一日4 次。
⑥严把清单质量关。
企业安全管理部门对各层级制定的风险清单严格审核把关，确定无误后在系统备案。
所有企业要对已报备的清单进行“回头看”检查，不符合上述清单制定要求的自主撤回（不需要县级安监局审核）修订并完成报备，清单更换必须撤旧换新同时进行，避免出现清单“空档” 。
全市所有企业应于5 月30 前完成清单制定和修订报备。
⑦严格清单审核。
安监局将对照上述清单制定要求，对企业报备的清单进行审核（重点看清单与组织机构是否一致、风险点是否符合企业实际、危险因素、控制措施、检查频次是否符合要求等）。
不符合要求的打回企业重新制定。
取消系统原有的撤回清单审批程序，企业可直接撤回。
5.完善管理制度－形成一套管理制度。
企业针对系统风险控制功能，制定风险控制和隐患治理专项制度，制度必须包括责任部门及责任、责任人及其责任、风险控制和隐患治理信息录入、隐患整改要求等，尤其必须规定各层级督办要求，并以正式文件发布。
奖罚制度必须明确风险点逐个检查、及时录入、隐患及时整改、向下及时督办的奖励和不按上述要求工作的处罚办法。
6.清单现场公示—形成一套清单公示牌。
企业应在各层级显著位置张贴相应的风险清单，重大危险源、重要设备等重点风险点处应有危害因素和控制措施公示。
7.加强硬件建设—配备一套风险控制设备。
企业应采用建设wifi 环境、配发流量费、适当位置建设上报点等方法，激发全员控制风险、治理隐患。
企业主要负责人、分管安全负责人配备电脑和移动终端各1 台；安全管理机构或小微企业安全管理人员、各部门、车间应配备至少1 台电脑和1 部移动终端；各班组至少配备1 台移动终端。
设备配备和条件创造情况上报信息系统。
8.系统有效运行—形成一个电子台账。
企业应落实“实时在线”要求，实时全面控制风险、及时彻底治理隐患。
一是检查录入要实时，严格按照检查频次逐条控制风险，尤其是班组、岗位上班后应先检查控制风险，每班录入检查情况。
二是督促督办要实时，发现下级未按检查频次逐项完成风险检查、隐患未按时整改的，及时督促，确保各项数据全面、真实、准确。
（三）建立健全系统监督管理长效机制，强化绩效考核措施。
我市系统建设绩效考核工作总体参照自治区安监局《关于印发工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法> 、< 市、县（区）安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法> 的通知》（X安监办发[X]X 号）文件执行，细化为系统自动考核、随机抽查考核和平时动态考核三部分，分值为65%+35% ±。
1.系统自动考核。
考核结果由系统自动生成，每月最后一天24 时系统自动生成当月绩效，12 月31 日24 时自动生成全年绩效，每月绩效平均值为全年绩效数据，系统自动考核分值比重为65%。
2.随机抽查考核。
对在线正常经营企业采取系统随机抽查的方式，年底由市安监局组成考核组进行统一考核，每个县（市、区）抽查3-5 家企业，按照企业考核结果平均分值计算，分值比重为35%。
3.平时动态考核。
在遵从自治区安监局《绩效考核办法》中系统自动扣分项的基础上，新增加完成执法检查、发布动态、承办现场会加分和被督办、通报、立案查处扣分制，各县（市、区）、工业园区安监部门凡在系统发布动态一次加0.2 分，有计划开展专项执法检查并登记一次加0.2 分，承接区、市系统建设现场观摩会议一次加0.5 分；被上级安监部门督办、通报一次扣0.2 分，辖区内企业被立案查处一家扣1 分，未完成系统执法计划一家扣0.2 分，辖区内企业发生生产安全一般以上事故扣2 分。
各县（市、区）安监部门也要尽快完善对辖区企业系统建设考核机制，制定系统执法计划，于4 月20 日前报市安监局。
（四）坚持以“八个一”标准为重点，积极开展系统建设达标活动。
要求年内全市工矿企业319 家完成达标，占全市在线在营企业的59% ，其中6月份达标企业89 家，占在线企业16.5% ，7-9 月份达标企业135 家，占在线企业25% ，10-11 月份达标企业95 家，占在线企业18% （详细任务分配见附表一）。
各县（市、区）安监部门、各企业要于4月10 日前完成系统达标部署，全面启动达标工作，制定达标方案。
达标验收由各县（市、区）、工业园区安监局分别负责组织，成熟一家验收一家，验收80 分以上为合格，将验收合格企业名单分别在6、9、11 月30 日前进行公示，将公示文件及验收结果汇总后报市安监局。
市安监局将对各县（市、区）、工业园区系统验收合格企业名单中进行随机抽查3-5 家进行复核，对经核查不实企业责令补课并立案处罚，按照自治区安监局34 号文件规定进行考核扣分。
四、工作要求（一）切实加强组织领导。
各县（市、区）、工业园区安监部门、各企业要切实把系统建设作为“一把手”工程，作为打基础、管长远的重要工作抓紧抓实，要成立专门的系统建设领导机构，确保系统专人管理、行业监管责任到人。
（二）严格坚持达标标准。
安监部门要严格对照工作内容指导和督促企业系统建设，严格对照达标评分表组织达标验收，不得降低验收标准。
各企业要严格对照工作内容做好达标创建工作，确保各项工作扎实到位。
（三）切实强化执法监察。
安监部门要把系统建设纳入执法计划，按照“谁分管、谁负责”的原则进行分工负责，责任到人，及时督促指导企业开展系统建设工作，各县（市、区）安监部门系统执法监察要实现全覆盖，达到100% ，市安监局各科室对分管行业领域企业每个工作日抽查一家，抽查率全年不少于80% ，行业达标率不低于50% 。