加强企业财务危机管理妥善处理财务危机
应对财务危机的有效方法与策略
应对财务危机的有效方法与策略财务危机是企业在经营过程中可能遇到的一种突发而严重的危机，对企业的生存和发展都会造成很大的影响。
在面对财务危机时，企业需要采取有效的方法和策略来化解危机，保证企业的可持续发展。
本文将探讨应对财务危机的有效方法和策略。
一、加强财务管理加强财务管理是应对财务危机的首要方法。
企业应建立健全的财务制度和流程，加强对财务信息的监控和管理。
财务部门要及时准确地进行财务核算、预测和分析，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
此外，企业还可以通过优化财务资源配置、精简开支、提高效益等方式来加强财务管理。
二、优化资金运营优化资金运营是应对财务危机的重要策略之一。
企业应合理规划和管理资金流动，确保企业有足够的资金支持正常的运营和发展。
具体措施包括加强对应收账款的管理，尽量减少坏账风险；优化库存管理，控制存货水平和周转周期；积极开展资金周转，寻找合适的融资和贷款方式等。
三、寻求合作与创新在面对财务危机时，企业可以考虑与其他企业展开合作，共同应对危机。
例如，可以与供应商进行谈判，争取延长付款期限或者获得优惠价格；与客户合作开展联合销售，扩大市场份额。
同时，企业还要积极进行产品和服务创新，开发新的市场和客户群体，增加企业的收入来源，缓解财务压力。
四、削减成本与调整经营策略当企业遇到财务危机时，需要审视和调整自身的经营策略和成本结构。
企业可以通过降低非必要的开支，削减成本，提高经营效率来改善财务状况。
同时，企业还可以通过调整产品定价策略，寻找更适合市场需求的产品和服务，增加销售收入。
五、危机公关与沟通当企业陷入财务危机时，及时进行公关和沟通十分重要。
企业需要积极与股东、投资者、员工和其他利益相关者沟通，向他们透明地介绍企业的财务状况和应对危机的措施，稳定各方信心，维护企业形象。
同时，企业还应当及时向外界发布相关信息，回应社会各界关切。
总结应对财务危机需要企业全员齐心协力，采取有效的方法和策略来化解危机。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
财务危机的预防与处理
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
财务危机如何应对
财务危机如何应对在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种挑战和困难，其中最为严峻的是财务危机。
财务危机的出现可能导致企业流动性问题、信誉受损、市场份额下降等一系列负面影响。
然而，如果能够有效应对和处理财务危机，企业有望化危为机，实现逆袭。
本文将探讨财务危机的原因、应对策略以及管理措施。
一、财务危机的来源1.市场压力：市场中的激烈竞争可能导致企业销售额下降，市场份额缩减，从而影响企业的盈利能力和财务状况。
2.管理不善：薄弱的内部控制、无效的财务管理和不合理的财务决策都可能导致企业的财务危机。
3.经济不景气：宏观经济环境的不稳定和下行压力，如金融危机、经济衰退等因素，都会对企业的经营状况产生负面影响。
二、应对策略1.制定危机预案：在财务状况良好时，企业应制定完善的危机应对预案，明确危机爆发时的责任分工和行动计划，以提高危机应对的效率。
2.紧急措施：财务危机出现后，企业应迅速采取紧急措施，如优化成本结构、降低费用支出、减少固定成本等，以保护企业的现金流和利润。
3.筹集资金：在资金紧缺的情况下，企业可以通过多种途径筹集资金，如寻求银行贷款、发行债券、吸引战略投资者等，以解决现金流问题。
4.改善业绩：企业应通过增加销售推广力度、优化产品结构、提高市场竞争力等方式，积极改善财务状况，增加盈利能力。
5.寻求合作伙伴：企业可以主动寻求与其他公司的合作，通过合资、并购等方式，获得更多资源和市场份额，以实现共赢。
三、管理措施1.强化内部控制：加强内部控制体系的建设，建立科学合理的财务管理制度和流程，规范企业的财务操作，以减少财务风险。
2.加强财务监管：设立独立的财务监管机构，对企业的财务状况和经营情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3.提升风险意识：企业应建立风险管理体系，加强对市场、经济和竞争等风险的监测和评估，以预防和化解潜在的财务危机。
4.持续创新：企业应不断进行技术创新和业务模式创新，以增强自身的竞争力和抵御财务危机的能力。
如何应对企业财务危机
如何应对企业财务危机一、引言企业在运营过程中，难免会面临财务危机的挑战。
财务危机可能来自市场环境变化、经营策略失误、内部管理问题等多种因素。
对于企业来说，如何应对和化解财务危机，保护企业的生存和发展至关重要。
本文就如何应对企业财务危机进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、了解财务危机1. 定义财务危机财务危机是指企业面临现金流紧张、债务过重、资产负债率高、利润下滑等问题，导致企业无法正常经营、偿还债务或维持稳定发展的状态。
2. 财务危机的表现财务危机常常表现为经营亏损、现金流问题、高负债率、无法获得融资、股票价格下跌等。
3. 导致财务危机的原因财务危机的原因可能包括市场需求的下降、产品竞争力的丧失、管理层失误、内部腐败等。
了解导致财务危机的原因是解决问题的第一步。
三、应对企业财务危机的策略1. 制定危机应对计划针对不同的财务危机情况，企业需要制定相应的危机应对计划。
计划应明确目标、指定具体的策略和措施，并进行风险评估和资源分配。
2. 优化经营策略企业需要审视自身经营策略是否合理，是否需要调整。
在市场需求下滑的情况下，可以考虑调整产品结构、拓展新市场、加强研发创新等来提升竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是应对财务危机的一项重要措施。
企业应审视并优化各个环节的成本，控制非必要的支出，降低运营成本，提高经营效益。
4. 寻找融资渠道如果企业面临严重的资金压力，需要积极寻找融资渠道。
可以考虑与银行、投资机构合作，寻求贷款、股权出让等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑出售资产来筹集资金。
5. 加强内控管理内部管理问题是财务危机发生的重要原因之一。
企业应加强内部控制，建立完善的财务管理、审计和监督机制，防范和发现管理风险，确保企业运营的规范和正常。
6. 寻求外部支持面临财务危机时，企业可以寻求外部专业机构的支持与援助，如找到合适的财务顾问、咨询公司、法律团队等，共同制定解决方案，提供专业的指导和帮助。
四、案例分析以某公司为例，该公司面临订单减少、资金断裂等财务危机。
财务危机对企业经营的影响及其应对措施
财务危机对企业经营的影响及其应对措施财务危机是企业在经营活动中经常遇到的问题之一，财务危机的发生往往会给企业带来诸多不良影响。
因此，企业必须采取有效措施，应对财务危机，确保企业的可持续发展。
一、财务危机的影响1.降低企业信誉度债务逾期、贷款拖欠、信用评级降低等都是财务危机的一些表现。
企业在遭受这些问题的时候，会使得企业的信誉度大大降低。
这不仅对企业本身的形象造成影响，而且会让消费者、供应商等业务合作伙伴对企业的信誉产生怀疑，从而让企业合作推迟或取消，这样会极大地损失企业的业务机会和业务价值。
2.影响企业的经营效益财务危机往往导致企业缺乏资金，从而不得不采取一系列的应对措施。
例如，企业可能会减少员工数量、降低薪酬、削减开支、停顿生产线等。
这些举措虽然可以减少企业的成本开支，但也可能会抑制企业的发展。
如果企业经常遭受财务危机，那么势必会对企业的经营效益产生较大的负面影响。
3.阻碍企业的创新和发展财务危机往往导致企业资金燃尽，无法在业务上面进一步扩展和创新。
由于缺乏资金，使得企业难以推动研发和技术创新，使得企业风险管理的措施企业无法迅速更新和改进等。
如果企业无法发展创新型业务，势必会失去竞争优势，难以在市场中获得更大的份额。
二、应对措施1.优化财务管理企业需要加强财务管理制度、优化财务管理流程，加强对资金、成本、收入等方面的监管。
企业可以建立财务部门，通过专业化的财务对外提供服务，及时识别和化解财务风险，使企业的财务风险管理更为可靠、有效。
2.合理整合资源企业可以通过合理整合内部、外部资源，优化资源配置，提高企业效率。
内部资源包括生产资源、人力资源、技术资源等；外部资源包括政府政策、金融支持等。
通过合理利用这些资源，企业可以降低成本，提高运转效率。
3.拓宽经营渠道企业可以通过拓宽经营渠道，降低经营风险。
例如，企业可以通过建立新的销售渠道、寻找新的产品销售领域等，多渠道开展业务，巩固企业的市场地位，减少竞争的风险。
财务危机应对解决企业财务困境的有效措施
财务危机应对解决企业财务困境的有效措施一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的财务危机，这些危机可能会严重影响企业的稳定和发展。
因此，采取适当的措施应对财务危机是企业管理者不可或缺的任务之一。
本文将讨论一些有效的解决企业财务困境的措施。
二、提高资金管理效率有效的资金管理对于企业的财务健康至关重要。
首先，企业应建立健全的预算和资金计划，确保合理分配资金，并合理利用现有的资金资源。
其次，企业可以通过优化现金流管理来解决财务困境。
及时收回应收账款、减少存货周转时间和延迟付款，可以增加企业现金流量，提高企业的偿债能力和流动性。
三、降低成本控制降低成本是应对财务危机的重要手段之一。
企业可以通过多种方式来降低成本。
首先，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少资源和能源的浪费。
其次，企业可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低采购成本。
此外，企业还可以通过减少非必要支出、优化人员结构等方式来降低运营成本。
四、改进销售和营销策略在财务困境中，改进销售和营销策略可以帮助企业增加收入和盈利能力。
企业应该强化市场调研，了解客户需求，优化产品和服务，提高竞争力。
此外，企业可以通过拓展新的销售渠道、加强营销推广等方式来扩大市场份额和销售额。
有时，企业还可以与其他企业进行合作共赢，共同开拓新市场。
五、加强内部控制和风险管理内部控制的巩固可以帮助企业减少潜在风险，防范财务危机的发生。
企业应该建立健全的内部控制体系，加强财务信息的披露和审计，规范经营行为，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业还应该加强风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的风险控制措施。
六、寻求外部支持和资源在企业财务困境中，寻求外部支持和资源可以帮助企业渡过难关。
企业可以积极寻找合适的金融机构合作，获取贷款和融资支持。
此外，企业还可以与政府部门、行业协会、专业咨询机构等建立紧密的合作关系，获取相关政策支持和行业资源。
七、总结财务危机是企业发展过程中常常面临的挑战，但也是一个机会。
公司财务危机处理通知
公司财务危机处理通知尊敬的全体员工：鉴于当前公司面临严重的财务危机，为了有效应对和解决问题，特向各位员工发布本次公司财务危机处理通知。
一、危机形势分析近期公司面临的财务危机主要表现在资金链紧张、利润下滑、债务高企等方面。
主要原因包括市场竞争激烈、经营不善、管理混乱等多方面因素导致。
如果不及时采取有效措施，将对公司的生存和发展造成严重影响。
二、应对措施1. 节约成本公司将从各方面入手，严格控制各项支出，提高资金利用效率。
要求各部门严格执行节约用水、用电、用纸等各项规定，杜绝浪费现象的发生。
同时，优化人力资源配置，提高员工工作效率，减少人力成本支出。
2. 拓展业务针对市场竞争激烈的情况，公司将积极寻找新的业务增长点，拓展新的市场空间。
加大市场营销力度，提升产品服务质量，增强客户黏性，稳固原有客户基础的同时开拓新客户群体。
3. 健全内部管理加强内部管理制度建设，规范各项流程和制度执行。
建立健全财务风险防范机制，加强内部审计监督，杜绝财务违规行为。
同时加强与外部专业机构合作，寻求更多的融资渠道，缓解资金压力。
三、员工配合在公司财务危机处理过程中，需要全体员工的密切配合和共同努力。
希望每位员工能够增强危机意识，珍惜公司资源，提高工作效率，为公司渡过难关贡献自己的力量。
四、结语公司财务危机是一次挑战，更是一次机遇。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够化解当前的困境，实现公司的可持续发展。
让我们携手并进，共同开创美好未来！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着经济全球化的加速和市场竞争的不断增强，企业面临着日益复杂的财务风险。
财务风险涵盖了多个方面，如偿债风险、汇率风险、流动性风险、信用风险等。
企业如果无法有效应对财务风险，很可能导致财务危机，甚至威胁其存续和发展。
因此，加强企业财务风险管理的措施至关重要。
一、建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括制定财务风险管理方针、目标和策略，明确财务风险内部控制标准和流程，规范经营行为和决策程序，加强财务信息披露和公开。
企业应通过内部自查、外部审查、风险评估等手段不断完善财务风险管理制度，确保财务风险得到全面管理和控制。
二、强化风险预警机制企业应建立健全的风险预警机制，通过监测市场环境、行业政策、企业经营情况等多方面信息，及时识别可能对企业带来财务风险的因素和事件，预测风险隐患，采取积极措施加以避免或降低风险发生的可能性和影响。
企业应筛选出关键的财务指标并进行监测和预警，及时发现企业发生的财务问题并加以解决。
三、优化财务结构和资产配置企业应注重通过优化财务结构和资产配置来降低财务风险。
降低企业财务风险的一个关键点是通过合理的资产配置来分散风险。
企业可以通过分散化投资、资产多元化等方式来减小单一投资带来的风险。
此外，企业应加强负债管理，降低负债成本，提升企业的还款能力和信用度。
四、加强财务信息化建设财务信息化是现代企业财务管理的必由之路。
企业应加强财务信息化建设，通过建立ERP系统、财务管理软件等工具，实现财务核算、分析和预测等功能，提升财务管理的效率和精度。
企业可以通过电子化合同签署、在线付款、第三方支付等方式进一步提高财务管理的安全性和便捷性。
五、培养专业化金融人才企业的财务风险管理需要专业化的金融人才来实施。
企业应加强人才储备和培养，引进和培养具备财务风险管理能力的人才，提供培训和学习机会，提升员工的财务风险管理能力和水平。
总之，加强企业财务风险管理是企业应对市场竞争和经济形势变化的重要举措。
财务公司如何进行企业财务危机处理
财务公司如何进行企业财务危机处理随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业面临着各种潜在的财务危机风险。
作为一个财务公司，如何有效地处理企业财务危机，成为了一个刻不容缓的问题。
本文将从几个方面来探讨财务公司在处理企业财务危机时应采取的措施。
一、财务风险评估和预警机制的建立在处理企业财务危机之前，财务公司首先需要建立一个完善的财务风险评估和预警机制。
通过对企业财务状况的分析和监测，及时发现潜在的财务风险，采取相应措施进行预防和化解。
这将有助于财务公司及时发现企业财务危机的蛛丝马迹，提前制定应对策略，从而降低财务危机带来的损失。
二、资金管理优化在企业财务危机中，资金管理是一个至关重要的环节。
财务公司需要对企业的资金状况进行全面评估，优化资金结构和运作方式。
这包括加强现金流管理，合理规划资金使用，减少不必要的支出，并寻求新的资金来源。
同时，财务公司还应着眼于降低企业的财务风险，建立合理的储备金制度和应急资金机制。
三、财务危机应对策略的制定财务公司在处理企业财务危机时，需要制定相应的应对策略。
根据具体情况，可以采取一些常见的策略，如削减成本，降低生产经营风险，寻求并购或合作伙伴，调整企业战略等。
同时，财务公司还应加强与银行、投资者以及其他相关方的沟通和合作，争取外部资源的支持，共同应对财务危机。
四、内部控制和审计体系的完善财务危机的发生往往与企业内部控制和审计体系的薄弱有关。
财务公司可以帮助企业完善内部控制机制，提高财务管理和业务运作的透明度。
同时，建立健全的审计体系，加强对企业财务状况和经营风险的监督，及时发现问题并采取相应措施。
五、企业重组和破产清算在某些情况下，企业财务危机已经到了无法挽回的地步，财务公司需要考虑进行企业重组或者破产清算。
企业重组可以通过合并、分立、转型等方式进行，以使企业重新获得生机。
而破产清算则是一种处理无法偿还债务的方式，通过清理资产和债务，向债权人进行偿付。
财务公司需要根据具体情况，进行风险评估和决策，选择合适的处理方式。
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财会实务
产。实践
加 企 财 危 管 妥 处 财 危 强 业 务 机 理 善 理 务 机
一、
财务危机管理是现代企 业理财的新课题
证明，企 业危机在 很大程度 上源于财 务危机， 一个企业
"武汉市新洲区烟草公司
潘经民
如果在财务经营上陷入困难、危机 四伏，企业危机就不可避免。我国
财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业 财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。 财务危机的存在无不威胁企业生存发展。因此，强化财务危机 管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织 或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策 和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将 危险转化为机会的过程。这就是说，财务危机管理是企业界财 务经营的一个过程。其管理的主体是管理组织和管理者个人； 其管理的对象是财务危机，它是一种经济现象，而不是经济实 体，这就决定了管理更具挑战性；其管理的手段是监测、预 控、计划、决策和处理，也可称作是财务危机管理体制的职 能；其管理的目的就是避免、减少危机的危害，直至将危险转 化为机会，推动企业持续发展。 财务管理是对企业经营过程中财务活动所进行的管理，而 财务活动的核心是资金运动。在财务管理领域既有具体的理财 事务，又有动辄数亿元的筹资和投资等大手笔。财务活动也是 国际国内政治、军事、经济、市场等社会变化状况在企业经营 中的具体体现，与社会变化紧密相联。其危害也就相生相伴， 随时存在，很难预料。可见，财务危机均是由意外事件引起的 危险和紧急状态。这也决定了财务危机管理具有不确定性、应 急性和预防性三个基本特征： 〈 !〉 财 务 危 机 管 理 的 不 确 定 性，是由财务危机的意外性决定的。财务危机作为一种经济现 象受到诸多因素的影响，有些因素是可以把握和控制的，更多 因素是爆发性的、意外的，管理者无法把握和控制，很难对其 实施有效的监测、预控。 〈 " 〉财务危机管理的应急性，是由 财务危机的紧急性决定的。一般而言，财务危机的过程分为前 兆阶段、爆发阶段和持续阶段。在前兆和持续阶段的管理主要 是预控、监测危机，防止危机发生直至采取措施清除危机造成 的不良后果，总结经验教训，这是财务危机管理中的常态管 理。而应急管理则是在危机爆发阶段所进行的危机管理，通常 情况下，危机爆发之前要宣布进入紧急状态，及时采取应急措 施，尽量赶在爆发之前控制事态进一步发展。这就需要克服时 间紧急和形势危险而造成的心理压力，在短时间内迅速作出正 确决策，紧张而有秩序地实施各种危机处理措施等。 〈 # 〉财 务危机管理的预防性，是由财务危机的危险性所决定的。财务 危机爆发后，管理者要做的是尽可能减少损失，尽量挽回重大 危害。因此，财务危机管理的有效途径是避免危机发生。 现代企业以财务管理为中心，现代社会经济生活也离不开 财务管理，企业财务经营的水平和财务信息的质量不再仅仅影 响企业生存，更重要的是影响社会经济的稳定。因而，研究财 务危机管理具有重要的现实意义： !$ 有 利 于 提 高 企 业 危 机 管 理 水 平 ， 防 止 和 避 免 企 业 破 !""#・$
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四川会计 !
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财会实务
失真，理财措施政出多门、朝令夕改。混乱的财务经营秩序， 容易产生理财失误、理财舞弊，是财务危机滋生的土壤。 !" 经营效益明显下降。主要表现在以下方面：一是销售 额连续下滑，尽管企业全力以赴，销售水平仍难提高，市场份 额不断失去，甚至靠打折、让利维持销售，人均劳效明显低于 应有水平。二是销售额提高而利润未增，这往往是财务危机的 明显征兆。 #" 自有资金不足。一个企业，如果自有资金不足 $%& ， 说明正濒临警界线。一个企业能够承受亏损的程度需视企业的 自有资金而定，如果自有资金充足，即使亏损一段时期，企业 也能渡过难关；如果自有资金不足，则会立即陷入绝境。 ’" 受关联企业倒闭的牵连。财务经营过程中形成了企业 与企业之间的财务链，尤其是重要的关联企业，甚至可以说是 一损俱损，一荣俱荣。 三、通过对财务经营资料的分析测试财务危机的程度 (" 通 过 分 析 发 现 危 机 。 通 过 对 企 业 财 务 经 营 资 料 的 分 析，可以看出财务危机的程度。如果销售额未见增长，各项费 用在不断增加，说明开支浪费、挥霍无度。在繁荣期尚可维 持，而萧条期会很快出现危机。由于没有长远规划，管理无 序，虽小有成绩，终究难摆脱衰败的命运。或者在连续亏损的 情况下，仍心存侥幸，放任自流，这样的企业财务经营危机度 高，倒闭危险度大。如果企业领导独断专行，不遗余力地增加 销售额，却很少注意利润是否增加，资金筹资状况是否乐观。 若销售增长，毛利下降，利润所剩无几，则是中度财务危机。 如果企业销售虽然增长不多，但利润却不断增加，内部留存充 足，自有资金比例高， 资金筹集状况良好， 则为轻度财务危机。 )" 通过阅读损益表发现危机。损益表是反映企业利润形 成过程的报表，对照两年或者两年以上的损益表数据分析，可 以判断财务危机的程度。一看销售毛利。销售毛利是企业利润 之本，毛利高低反映企业购销活动质量。通过分析能看出企业 产品 〈 商品〉的社会适销程度、企业销售策略、库存管理水平 等。若毛利持续下降，则问题相当严重。二看商品销售利润。 它是毛利减经营费用后得出的。如果持续下降甚至亏损，则要 查清各项销售费用是否合理，有无浪费，如不能找到根本原 因，说明销售代价过高，销售策略与企业发展不相适应，加大 了财务危机程度。三看营业利润。它是经营利润减去管理费用 财务危机就为期不远了。三看企业资产的市价水平。资产负债 表上的资产是历史成本计价的资产，不能反映企业当前资产状 况，聪明的决策者，每年按市价评估编制一套资产负债表，据 此判断企业的真正实力。 !" 通过阅读现金流量表发现危机。现金流量表是反映企 业一定时期现金流入和流出的报表。通过现金流量表，看企业 现金的充裕程度。如果紧缺，不能满足正常经营和偿付债务的 需要，长期发展，企业就有清算的危险。 四、用务实的工作态度和创新的工作措施对待和处理财务 危机 (" 要形成财务危机的预控机制。首先，要从战略上重视 财务危机，不能掉以轻心。要知道财务危机随时威胁着企业的 经营和发展，任何企业，任何时候均不可回避。因而在制定企 业发展目标、决策企业经营活动、组织企业经营战役时，均要 有危机观念，在思想上不放松对危机的预控。其次，要制订企 业适应环境变化的危机战略计划。企业预控危机，必须树立一 个牢固的战略思想，即在把握战略环境变化趋势的基础上，制 订与之相适应的战略环境计划。只有与不断变化的环境相适 应，企业才能立于不败之地。同时，要采取合适的经营战略， 不断调整完善企业发展的战略目标，为企业财务经营提供活 力。其三，要提高企业素质，优化企业领导班子、职工队伍， 不断创新企业生产技术和管理技术，努力提高企业对市场的敏 感性、应变性，提高企业的凝聚力和战斗力。其四，要建立组 织，实施措施，搞好企业财务危机管理。预控财务危机，需要 相应的组织和研究人员，建立预控系统。由于财务经营是企业 的综合经营，研究财务危机也不应仅仅是财务人员的事情，要 组织以财务专家为主体，技术、设备、销售、安全、公关等相 互配合的组织机构和人员，对企业各项财务活动进行研究，探 索规律，制订预案，完善制度，警钟长鸣。 )" 要有务实的工作态度。当企业财务陷入困境时，企业 领导人和财务人员不能胆怯、畏缩，而应该迎难而上，坚韧不 拔，一干到底，永不服输，以百折不挠的精神克服困难，摆脱 困境，重新崛起。世界上许多优秀、成功的企业不是因为他们 从来没有受挫折，而是因为他们有务实的工作态度，必胜的创 新精神，克服一个又一个的困难，终成大器，创造辉煌。日本 八佰伴国际集团已成世界知名的零售企业，但在 )% 多年前， 八佰伴不仅在世界，就是在日本也名不见经传，这个由和田一 夫之父母创办的小小蔬菜水果店，经历了太多的坎坷和曲折才 发展成今天的企业。已在亚洲处龙头老大地位的玉溪烟草集 团， (*+* 年还是一个只有 )% 余人的乡镇企业，靠的是务实创 新精神和正确的财务经营决策，把 “ 蛋糕”一步步做大。这些 企业的共同点，就是靠创业精神作支撑，科学的财务经营战略 作指导，才战胜了危机的考验。 $" 要有果断的工作措施。一旦财务危机显现时，还要有 果断的工作措施，决不能优柔寡断。要通过周密的危机处理计 划，迅速制订危机处理方案，配备相应的物资，培训相应的人 员，当机立断，该收缩投资就收缩投资，该节约费用就节约费 用，该处理资产就处理资产，该裁减人员就裁减人员，该调整 班子就调整班子。总之，要透过危机产生的直接原因，有针对 性地进行财务诊断，全力扭转财务局面，企业经营才会走上健 康的发展道路。 , 责任编辑 周登万 沈江宁 !""#・$
企业经历了改革开放的洗礼，又面临着知识经济和加入世贸组 织的挑战，不少企业有了一定的危机观念。 "$ 有利于提高企业适应能力和竞争能力。当前世界经济 具有许多不确定因素，不可避免在影响我国企业的财务经营， 况且我国经济本身处在一个多变时期，不稳定因素更多更复 杂，如汇率变动、资金市场、金融政策以及政治、军事等变 动，都对我国财务经营产生很大影响。只有当企业知道了怎样 预控危机，事先做好对付危机的计划及研究好处理危机的措施 等，才能不断提高企业适应环境变化的能力，处变不惊，持续 发展。 #$ 有利于提高我国企业财务危机的管理水平。实事求是 讲，我国企业财务危机管理水平是不高的，可以说正处在发展 之中。因财务危机控制不力导致企业破产或经营极为困难的案 例确实不少，前几年巨人集团、三株集团、秦池酒业等知名企 业经营的梦幻破灭，无一不是财务危机发展的结果。如果企业 建立财务危机管理的正常机制，经常不断地关注、预控、研究 财务危机，形成财务危机管理的有效机制，财务危机管理的水 平会大大提高。 %$ 有利于丰富和发展财务管理理论。 二、透过企业财务经营过程发现企业财务危机的征兆 !& 财务结构不断恶化。这是财务危机发生的显著征兆。 突出表现企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难；负债比例 过高，偿债能力持续减弱；应收债权比重过大，债权回收风险 不断提高；风险投资超过应有限度，投资回报日趋下降；费用 性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱等。财务结构恶化， 容易导致财务经营崩溃，财务经营停滞，由财务危机导致经营 危机。研究财务结构，主要通过财务经营能力、偿债能力等财 务指标的分析，认真研究其发展变化规律，不断寻找影响财务 结构变化的蛛丝马迹，才能做到有备无患。 "& 财务经营信誉持续降低。财务信誉是企业重要的无形 资产，是企业理财的重要条件。良好的财务信誉，对企业筹 资、信用结算、产品销售、原材料购进等都是极为重要的作 用。财务信誉的好坏是企业整个理财策略、理财水平的集中体 现。一旦财务经营信誉受到影响，出现信誉降低的局面，最直 接的后果是筹资融资受到掣肘，资金筹措极为困难，股票市价 跌落，经营资金减少，信誉结算无法施展，债务纠纷频繁等。 持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。 #& 财务经营秩序混乱。会计信息严重失真，财务管理基 础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，理财随意性极强；投 资无度，回报率低；资产管理漏洞百出，企业浪费严重；盈利 分配失衡，企业积累水平过低。总的讲，企业内部科学的财务 经营程序没有建立，良好的财务经营机制没有形成，财务信息