关于实行项目书记双月工作汇报制度的通知
双月协商制度实施方案
双月协商制度实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，管理层与员工之间的沟通与协商变得日益重要。
为了更好地解决员工提出的问题，增强员工参与公司决策的积极性，公司决定实施双月协商制度，以便更好地促进公司内部的沟通与协作。
二、实施目的。
1. 促进公司内部的沟通与协作，解决员工提出的问题；2. 增强员工对公司决策的参与感，提高员工的归属感和满意度；3. 加强管理层与员工之间的沟通，增进双方的了解与信任。
三、实施范围。
双月协商制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
四、实施流程。
1. 提交意见，员工可以在每个月的第一个工作日至第十个工作日内，将自己的意见或建议书面提交给所在部门的主管或人力资源部门；2. 汇总整理，部门主管及人力资源部门将收集到的意见进行汇总整理，并进行初步评估；3. 召开协商会议，每个月的第十五个工作日，公司将组织协商会议，邀请员工代表与管理层代表共同参与，就员工提出的问题进行深入讨论与协商；4. 制定方案，协商会议达成一致后，管理层将制定具体的解决方案，并在会后的第三个工作日内向全体员工公布。
五、实施要求。
1. 公开透明，公司将对员工提出的问题进行公开透明的处理，不得出现任何隐瞒或搪塞的情况；2. 双向沟通，协商会议上，员工代表与管理层代表应保持良好的沟通态度，充分尊重对方的意见，共同寻求问题的解决方案；3. 落实执行，公司将对协商会议达成的解决方案进行严格的执行，确保问题得到有效解决。
六、实施效果评估。
公司将定期对双月协商制度的实施效果进行评估，收集员工的意见与建议，不断改进与完善制度，确保其能够有效发挥作用。
七、总结。
双月协商制度的实施，将有助于增进公司内部的沟通与协作，促进员工参与公司决策，提高员工的满意度与归属感。
希望全体员工能够积极参与，共同推动公司的发展与进步。
关于企业各部门上报和下发月工作计划的通知
关于上报和下发月工作计划的通知
某企业各部门（直属单位）：
根据企业管理工作的需要，为了有计划、有步骤地推进各职能部门按时、按质、高效地完成月度目标任务，经董事长批准,从本月开始各部门（直属单位）按时上报本月工作小结和下月工作计划。
通知如下：
1、各部门于上月30日前交将本部门本月小结及下月计划上报到人力资源部（书面、电子各1份）。
2、经公司审核后于下月1日下发到各职能部门并进行计划分解。
3、各职能部门按照月度计划完成目标任务。
4、人力资源部负责跟踪计划实施及进度情况，次月初对上月工作目标完成情况进行考核。
5、凡不按时上报月度小结、计划的部门负责人绩效考核扣5分，没有上报小结、计划的部门负责人绩效考核不得分。
特此通知
附：《某企业部门月计划上报和下发表》
某企业科技股份有限公司
二。
二三年十月七日
批准:。
重点工程双月大会战工作总结
特殊技术要求。
资金筹措困难
由于各种原因，包括政策调整、市 场变化等，部分工程项目的资金筹 措面临困难。
人力资源紧张
部分工程项目所在地的劳动力资源 紧张，难以满足工程需求。
应对策略和措施
加强技术研发
通过加强技术研发，提高施工技 术和装备水平，以应对施工难度
通过重点工程双月大会战的实施，为 推动我省经济社会发展、改善民生福 祉、提高综合实力做出了积极贡献。
02
双月大会战工作内容 和实施情况
工作内容概述
制定双月大会战工作方案
明确工作目标、任务、时间安排和责任人。
建立协调机制
加强各部门之间的沟通协调，确保工作顺利进行。
组织培训和技术交底
针对重点工程涉及的新技术、新工艺和安全操作规程进行培训和技 术交底，提高工作人员技能水平。
总项目数。
质量不合格率
统计各工程项目质量不合格的 情况，包括质量不合格的项目
数和总项目数。
质量问题分布图
展示质量问题在各工程项目的 分布情况，用饼图表示。
安全生产数据表
安全事故发生率
01
统计各工程项目的安全事故发生率，包括事故次数和事故发生
的比例。
安全培训次数
02
统计各工程项目进行安全培训的次数，包括培训的次数和参与
完成效果
双月大会战工作的实施有 效推动了重点工程的进展 ，提高了工作效率和经济 效益。
03
双月大会战成果和亮 点
成果概述
本次双月大会战共完成了10项重点工程，涵盖了交通、能源、水利、城 市基础设施等领域，总投资额达到100亿元。
通过双月大会战，各项目均按照计划完成了阶段性目标，部分项目已经 提前完工并投入使用，为地方经济发展和民生改善提供了有力支撑。
乐清市人民政府办公室关于开展重点项目“政策处理双月攻坚”行动的通知
乐清市人民政府办公室关于开展重点项目“政策处理双月攻坚”行动的通知文章属性•【制定机关】乐清市人民政府办公室•【公布日期】2018.05.03•【字号】乐政办函〔2018〕6号•【施行日期】2018.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文乐清市人民政府办公室关于开展重点项目“政策处理双月攻坚”行动的通知乐政办函〔2018〕6号各乡镇人民政府、街道办事处，市政府直属有关单位：为进一步加快推进我市重点项目建设，圆满完成重点项目年度目标任务，经市政府研究，决定在全市范围开展重点项目“政策处理双月攻坚”行动。
现将有关事项通知如下：一、攻坚目标从2018年5月1日至6月30日，通过开展重点项目“政策处理双月攻坚”行动，集中力量推进72个重点项目政策处理，做到项目政策处理工作“不交地、不收尾；不清零、不收兵”，确保工作取得实效，全力推动项目建设。
二、具体任务（一）柳市镇攻坚任务1.长东路建设工程：5月底前完成长道坦村11亩征地工作。
（联合攻坚单位：柳白新区管委会）2.智能电器小镇配套商业综合体项目：5月底前启动118亩用地征地工作。
（联合攻坚单位：柳白新区管委会）3.大数据智谷项目：5月底前拆迁地块内一处寺庙。
（联合攻坚单位：柳白新区管委会）4.110千伏象阳输变电工程：6月底前完成线路工程剩余9基钢管杆（0.27亩）的政策处理工作。
（联合攻坚单位：市供电局）5.110千伏象阳变10千伏配套出线管道工程：5月10日前完成10千伏线路途经大谟村内约2.4亩管道涉及的政策处理工作。
（联合攻坚单位：市供电局）6.柳市中学项目：5月底前完成山体开挖和乡道政策处理工作。
（联合攻坚单位：市教育局）7.柳市柳南幼儿园项目：5月份完成征地工作。
（联合攻坚单位：市教育局）8.市域铁路S2线工程：6月20日收回国有土地2.28亩，完成黄华关村、岐头四村管线迁改及相关标段的政策处理工作。
关于工作汇报的规范管理通知
关于工作汇报的规范管理通知背景工作汇报是组织内部沟通和协调工作的重要方式，规范管理工作汇报有助于提高工作效率和组织协同。
为保证工作汇报的质量和效果，制定本管理通知。
目的本管理通知的目的是确保工作汇报的规范性和及时性，促进员工之间的信息流动，提高工作效率和团队合作。
范围本管理通知适用于公司内部所有员工的工作汇报。
规范要求1. 汇报频率：各部门负责人应每周提交部门工作汇报，报告工作进展、问题和解决方案。
员工应每天向直接领导提交工作日报，总结当天工作完成情况和待办事项。
2. 汇报内容：汇报应包括工作目标、具体进展、遇到的问题、解决措施以及下一步工作计划，以清晰明确的方式呈现。
3. 汇报方式：汇报可以通过电子邮件、项目管理工具或在线协作平台进行。
负责人须确保汇报方式的统一，避免信息的重复传递和丢失。
4. 汇报评审：领导应及时对汇报进行评审和反馈，提供建设性的指导和支持，帮助员工进一步改进工作。
5. 汇报归档：汇报应保存在公司共享文件夹或系统中，以便日后查阅和参考。
落实措施1. 通知各部门负责人，明确工作汇报的频率和内容要求，并要求他们负责监督和落实。
2. 各部门负责人向员工宣传并解释本管理通知的要求，并鼓励员工按要求进行工作汇报。
3. 领导对员工的汇报进行评审和反馈，积极引导员工改进工作。
4. 监督检查员工的工作汇报情况，确保规范管理的实施效果。
效益规范管理工作汇报有助于实现以下效益：- 增加工作透明度和沟通效率。
- 促进团队合作和协同工作。
- 及时发现和解决工作问题。
- 提高工作效率和质量。
结论本管理通知旨在规范工作汇报，提高工作效率和组织协同。
各部门和员工应严格按照要求执行，并不断改进工作汇报的质量和效果。
市启动重点项目政策处理“双月攻坚”党委书记表态发言
市启动重点项目政策处理“双月攻坚”党委书记表态发言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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月报制度
关于对建立基层组织建设年活动月工作报告和双月汇报制度的通知各乡镇党委，县直各党（工）委、总支、支部：为增强党的基层组织建设年活动开展的计划性，及时准确地掌握全县基层组织建设年工作的实际情况，及时发现典型、查找问题、改进工作、加强指导、把握动态、反馈信息、提高效率，现制定基层组织建设年活动月工作报告和双月汇报制度。
一、报送单位及内容各乡镇党委，县直各党（工）委、总支、支部分别负责对本乡镇、本行业、本系统基层组织建设年工作开展情况进行统计、汇总、报送。
报送内容：以创先争优、加强组织的新成绩迎接党的十八大情况;建强骨干队伍，增强农村党组织带动力情况；推广“民情流水线”，增强街道社区党组织服务功能情况；切实加强薄弱领域党建工作，扩大党的工作覆盖面情况；建立健全基层党组织工作规程，提升党建工作规范化水平情况；以开展“联村联户、为民富民”行动为契机，推动基层党建各项任务的落实情况；集中力量抓支部，努力提高党支部“五个一”建设水平情况;解难题、办实事，为基层组织解决突出问题情况;领导干部下基层、抓基层、直接联系基层情况等。
二、具体要求1、各乡镇党委，县直各党（工）委、总支、支部每个月要向县上书面报告当月重点工作完成情况，县上双月组织召开工作汇报推进会，及时通报情况，研究部署工作；并确定专人负责此项工作，及时认真上报基层组织建设年活动进展情况。
2、内容要求：简明扼要，条理清楚，用词准确，语言简洁，要素全面，逻辑严密，报送及时。
3、组织领导：对当月工作完成情况和下个月工作安排情况，各乡镇党委，县直各党（工）委、总支、支部要召开领导小组会议研究确定，严禁工作的随意性，力戒弄虚作假或虚报浮夸等不良现象的发生。
4、报送时间：每月底前要将当月工作完成情况和下个月工作计划安排情况报送至基层组织建设年活动领导小组办公室。
- 2 -。
关于成立推进项目工作专班建立健全有关工作机制的通知
关于成立推进项目工作专班建立健全有关工作机制的通知各位同事：为进一步推进项目工作的深入开展，加强项目成果的制定和实施，提高项目管理的效率和水平，经公司领导班子研究决定，决定成立推进项目工作专班，现将有关建立健全工作机制的事项通知如下：一、成立推进项目工作专班为加强对项目工作的组织和协调，提高项目管理能力和水平，公司决定组织成立推进项目工作专班。
专班由公司领导班子成员担任组长，相关部门负责人和项目负责人担任副组长，专班成员由各相关部门推荐，经公司领导班子批准任命。
专班的主要职责包括：研究制定项目管理办法和规定，推动项目计划的制定和实施，监督项目进展和成果，解决项目中的问题和困难，提供对项目的支持和协助等。
专班每季度召开一次会议，对项目工作进行总结和评估，研究解决当前存在的问题和困难。
二、建立项目管理办法和规定为保证项目的正常开展和顺利推进，推进项目工作专班将研究制定项目管理办法和规定。
项目管理办法和规定应包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督、项目绩效评估等方面的内容，确保项目按照统一标准和程序进行管理。
建立项目管理办法和规定后，将进行培训和推广，确保所有项目工作人员都能理解和遵守。
三、完善项目计划和实施工作项目计划是项目工作的基础和导向，是项目取得成功的关键。
推进项目工作专班将加强对项目计划的制定和实施的监督和指导。
项目计划应该包括项目目标、工作内容、时间节点、责任人等具体信息，确保项目工作按照计划进行。
项目实施是项目工作的核心环节，是项目成果实现的关键。
推进项目工作专班将加强对项目实施的监督和支持，解决项目中的问题和困难，确保项目实施的顺利进行。
四、加强项目进展和成果的监督推进项目工作专班将加强对项目进展和成果的监督和评估，制定监督指标和评估方法，对项目的进展和成果进行定期评估和检查。
对于进展不顺利的项目，推进项目工作专班应该及时采取措施，解决问题，确保项目的顺利推进。
五、加强项目之间的协调和整合为加强项目之间的协调和整合，推进项目工作专班将建立项目汇报机制和协调机制。
温州市人民政府办公室关于建立市政府重点工作每月一汇报一督查一推进制度的通知
温州市人民政府办公室关于建立市政府重点工作每月一汇报一督查一推进制度的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府•【公布日期】2010.05.17•【字号】温政办[2010]59号•【施行日期】2010.05.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文温州市人民政府办公室关于建立市政府重点工作每月一汇报一督查一推进制度的通知（温政办〔2010〕59号）各县（市、区）人民政府，市各有关单位：为强力推进政府重点工作，根据市政府主要领导要求，决定对11项市政府重点工作（详见附件）进行专项督查，实行每月一汇报一督查一推进制度。
现将有关事项通知如下：一、抓紧制订分月工作实施计划。
各牵头责任单位要会同相关责任单位，按照市政府年度工作任务要求，列出重点目标任务，制订分月工作实施计划，明确时间节点要求，形成务实、明确、操作性强的工作方案，于2010年6月底前报市政府督查室。
二、明确责任分工。
各牵头责任单位和相关责任单位要按照分月工作实施计划，落实具体工作任务责任单位和责任人，确保各项目标任务责任到人、落实到位。
三、建立督促检查工作机制。
各牵头责任单位和相关责任单位都要建立督查工作机制，将相关工作列入目标考核。
尤其是对分月工作实施计划要逐项逐月检查完成情况，对没有按时完成任务的责任单位和责任人，要及时通报督促。
对于久拖不决、屡促不进的，市政府督查室要进行重点督查，强力推进，确保完成。
四、切实加强工作协调。
各牵头责任单位对工作中出现的困难和问题，要及时沟通协调，尽快研究解决。
重大问题要请示市政府专题协调，不得互相推诿、久拖不决，影响工作进度。
五、实行动态政务督查。
市政府督查室要将11项重点工作列入动态政务督查内容，定期通报进展情况。
各牵头责任单位要将每月工作计划完成情况于当月月底前汇总报送市政府督查室（电子稿发至政府OA系统督查专用邮箱，联系人：市政府办公室苏如岭，电话：88969576）。
双月例会制度实施方案
双月例会制度实施方案为了加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，特制定双月例会制度实施方案。
一、例会目的。
双月例会旨在加强部门间的沟通和协作，及时解决工作中的问题，分享工作经验和成果，推动工作进展。
二、例会时间。
双月例会将于每月的第一个周五下午2点准时开始，会议时间不超过2小时。
三、例会内容。
1. 工作汇报，各部门负责人应就前两个月的工作重点、完成情况、存在的问题及下阶段工作计划进行汇报。
2. 问题讨论，针对工作中出现的问题，各部门负责人和与会人员进行讨论，提出解决方案。
3. 经验分享，各部门负责人分享工作中的成功经验和做法，供其他部门借鉴。
4. 工作安排，根据会议讨论结果，制定下阶段工作计划和目标，明确责任人和时间节点。
四、会议组织。
1. 会议主持，由公司领导或指定人员担任会议主持人，负责会议的主持和组织。
2. 会议记录，由专人负责会议记录工作，记录会议内容、讨论结果和工作安排。
3. 会议通知，会议通知提前一周发送至各部门，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员。
五、会议纪律。
1. 准时参会，各部门负责人和相关人员必须准时参加会议，如有特殊情况需请假，需提前向会议主持人请假并说明理由。
2. 会议秩序，会议期间，所有参会人员需保持安静，听取发言，不得随意打断或干扰他人发言。
3. 会议纪律，会议期间，不得进行私人交谈、玩手机等行为，保持专注和认真对待会议内容。
六、例会效果评估。
1. 会后总结，每次例会后，由会议记录人员撰写会议纪要，包括会议内容、讨论结果和工作安排，发送至各部门负责人和参会人员。
2. 效果评估，定期对例会实施效果进行评估，根据评估结果对例会制度进行调整和优化。
七、例会制度宣贯。
1. 例会宣贯，公司领导应当定期对例会制度进行宣贯，确保各部门全面理解和落实例会制度。
2. 宣贯效果，对例会制度宣贯效果进行评估，根据评估结果对宣贯工作进行调整和优化。
八、其他事项。
1. 例会费用，例会期间的饮料及小食物费用由公司统一承担。
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关于实行项目书记双月工作汇报制度的通知
公司所属各项目党支部：
为加强对工作的监督、管理，建立沟通、回馈机制，确保各项工作落实到位，公司党委将实行项目书记工作汇报制度，现就有关事宜通知如下：
一、汇报时间：两个月汇报一次，逢双月月底前汇报。
二、汇报内容：见汇报表
三、汇报要求：
各项目党支部书记要认真对待汇报工作，如实填写汇报内容，按要求及时上报。
公司党委将把落实汇报情况纳入基层领导班子考核内容，并在年底通报，望各党支部书记自觉执行。
附：项目书记工作汇报表
二00七年四月四日
————项目书记年月工作汇报表
说明：1、本表项目书记两个月汇报一次，逢双月月底前汇报。
2、项目后备人才业务能力、思想素质、成长状况半年书面专题汇报一次。
项目书记本人签字：年月日。