项目管理报告
关于项目管理的工作报告7篇
关于项目管理的工作报告7篇关于项目管理的工作报告（篇1）20__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20__年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据__年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
项目管理年度总结报告
项目管理年度总结报告尊敬的领导、各位同事：您好！在2024年即将结束之际，我们对过去一年的项目管理工作进行全面总结，以便更好地总结经验、发现问题，并为未来的工作提供指导。
以下是本年度项目管理的总结报告，请各位领导和同事审阅。
一、项目概况1. 项目总览本年度，公司共开展了15个主要项目，包括产品研发、市场拓展、技术升级等多个领域。
项目总投资额达到1亿元，其中，研发项目占投资的60%，市场拓展占20%，技术升级占20%。
所有项目都按照计划进入了不同的实施阶段，并取得了一定的进展。
2. 项目完成情况截至年底，15个项目中，有12个项目按计划完成，3个项目因技术难题和市场变化未能如期完成。
其中，已完成的项目中，6个项目超额完成了预期目标，4个项目实现了目标，2个项目虽然完成了计划任务，但未能达到最初设定的所有目标。
二、主要成效与亮点1. 项目成功案例今年我们成功实施了几个关键项目，其中包括新产品的研发和市场推广。
特别是XX产品的市场推广项目，不仅提升了品牌影响力，还带来了20%的销售增长。
此外，技术升级项目使公司的生产效率提高了15%，大幅度降低了生产成本。
2. 项目管理改进在项目管理方面，我们引入了先进的项目管理工具和方法，提高了项目的执行效率。
通过实施敏捷管理模式，我们在几个项目中成功缩短了交付周期，提升了团队的响应速度和灵活性。
3. 团队合作与沟通我们加强了项目团队的协作和沟通机制，通过定期的项目进展会议和跨部门沟通平台，确保了信息的畅通和问题的及时解决。
这种合作模式显著提升了团队的凝聚力和工作效率。
三、存在的问题与挑战1. 资源配置不均在一些关键项目中，由于资源配置不均，导致了项目进度的延迟。
例如，某些项目在关键阶段缺乏必要的人力和物力支持，影响了项目的按时完成。
2. 风险管理不足在部分项目中，风险管理措施不足，未能有效应对突发问题。
例如，某技术升级项目因技术风险未能得到及时预防，导致了项目进度的滞后。
项目管理总结报告范文5篇
项目管理总结报告范文5篇运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
这里给大家分享一些关于项目管理总结报告范文，供大家参考。
项目管理总结报告范文1一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款__多万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。
直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差;c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在__已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于__年11月份决定以金乡为核心运作__市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，__年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调节能力增强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
项目管理的述职报告8篇
项目管理的述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理工作报告怎么写(7篇)
项目管理工作报告怎么写（7篇）项目管理工作报告（精选篇1）20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。
8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
项目管理工作报告7篇
项目管理工作报告7篇项目管理工作报告【篇1】今天是我来__工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，__三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
依据项目部连续安排我留在__五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。
三、施工质量方面根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、平安管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进行反复的督促。
五、协作其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还乐观完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：1、今后加强学习，专心提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。
项目管理报告范文
项目管理报告范文篇一：项目管理报告范文一、项目概述本项目旨在开发一款面向大众的智能健康手环，该手环可通过连接智能手机APP实时记录用户的运动数据、心率数据、睡眠数据等健康数据，提供智能健康监测、生活习惯定制、运动计划制定等服务，以帮助用户更好地了解自己的身体状况，提高生活质量。
二、项目实施情况1.项目进展自项目启动以来，我们团队充分利用现有资源，加强人员配合，做好项目计划和风险管理。
目前，项目进度正常，已完成初步需求调研和用户研究，初步设计出手环样机，并进行了初步测试。
我们还制定了详细的测试计划和执行方案，现正在进行产品功能完善和校对工作。
2.项目人员本项目共有6人参与，其中项目经理1名，软件工程师2名，硬件工程师2名，市场专员1名。
每个人员都有着丰富的专业知识和实战经验，能够有效地配合完成项目任务。
3.项目风险在项目实施过程中，我们认真分析了各种可能出现的风险和障碍，并及时制定出相应的应对方案和预防措施。
目前未出现对项目进度和质量产生重大影响的重大风险和障碍。
三、项目成果截至目前，项目团队已完成了手环样机的设计和制作，初步实现了运动监测、心率监测、睡眠监测等功能。
此外，我们还开发了智能健康管理APP，可实现运动数据记录、心率数据记录、睡眠数据记录等核心功能，用户可实时了解自己的健康数据。
所有成果均已经过同行及用户联合测试，满足了各项技术指标和用户要求。
四、结论本项目立足于用户需求，开发出一款功能齐全、性能稳定的智能健康手环和APP，能够帮助用户更好地了解自己的健康状况，提高生活习惯和运动质量。
我们将继续优化和完善产品，以更好地满足用户需求。
篇二：项目管理报告范文一、项目概述本项目是一项建筑工程项目，旨在建设高品质、高层次的职业人才公寓，为广大企业引进和留住高端人才提供更好的住宿条件和服务。
二、项目实施情况1.项目进展自项目启动以来，我们团队充分利用现有资源，加强人员配合，并按照计划开展了工程规划设计、BIM建模、施工图设计等工作。
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一、施工组织结构设计某施工企业的某项目经理部承包了50公里高等级公路工程施工任务。
该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。
项目经理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了3个专业工程队。
试选择该施工项目管理的组织形式，绘制出组织机构示意图，并确定个组织机构的工作职责。
施工项目管理采用职能式组织形式，组织机构示意图如下所示：项目经理部组织机构及职责图各组织机构的工作职责分别为：项目经理1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。
3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
4、负责组织和领导责任成本核算工作，建立和健全各级组织，为责任成本核算工作提供有利条件。
5、组织审定和批准责任成本预算，确定成本降低指标。
6、组织责任成本的预算编制原则，明确责任成本中的责任范围、管理权力和经济效益。
7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算，从人力、财力、物力上提供必要保证，协调项目之间各责任成本的经济工作。
8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验收，对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。
9、每月组织一次责任成本核算分析会，检查分析责任成本核算和执行情况，针对薄弱环节采取改进措施。
10、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
11、根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
项目副经理1、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。
2、协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。
3、负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。
4、协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。
5、协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。
6、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。
7、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。
8、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。
9、负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议，负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。
10、及时了解工程进展状况，对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。
项目总工程师1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。
2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4、负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。
6、技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。
7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
12、组织各种定额、单价、费率等预算和测算资料，并组织编制责任成本工作。
财务会计部1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、负责对责任成本工作实施，草拟本单位开展责任成本核算的具体实施办法并提交责任成本领导小组审定。
合同计划部1、负责编制并提供责任成本预算及有关的测算资料2、协助各部门测算确定责任成本预算所需的各种单价、费率和费用3、负责制定计量和验收标准，并具体组织责任成本核算的完成任务量并进行计量和验收4、具体负责编制责任承包施工计划5、及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。
6、协助项目经理进行合同修订的评审工作。
7、协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。
材料设备部1、组织对分供方的考察和评估。
2、负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。
3、负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。
4、负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。
5、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。
6、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。
综合办公室1、负责组织项目部的培训工作。
2、负责项目部与质量有关的行政文件的控制。
3、负责本工程的有关会议记录及后勤工作。
4、协助项目经理搞好外部关系的协调工作5、负责建立责任成本文件、资料档案，对责任成本核算会议进行记录，收集责任成本信息6、协助第一管理者协调各部门之间与责任成本有关的事项7、及时发现的新情况、新问题，并提交有关部门处理技术部1、在技术负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。
2、参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。
3、负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。
4、负责编制材料需用计划。
5、负责对工程分承包方进行技术指导和监督。
6、参加图纸会审，参与由技术负责人对施工人员进行的技术交底。
7、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。
8、协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。
9、参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。
工程部1、协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。
2、负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
3、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。
4、负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线标高。
5、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。
6、负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。
7、负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。
8、负责项目计量器具的发放和管理。
9、负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。
10、参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。
11、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。
安全质量部1、负责对责任成本中的安全生产和全面质量管理，组织制定有关工程质量要求和安全生产措施并监督落实2、为责任成本开展质量自检、互检，防止质量事故和返工损失3、负责对责任成本中完成量进行签证，分析考核其安全和质量的执行情况，对不合格工程和各种安全、质量事故提出处理意见。
1、执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。
2、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。
3、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。
（十一）桥梁施工队。
负责项目中桥梁及相关工程的施工。
（十二）隧道施工队负责隧道的开挖、支护、衬砌、路面混凝土的施工（十三）路基路面施工队负责路基、路面基层及除隧道外的所有路面面层施工。
（十四）测量组1、据施工图纸设计文件,各项技术指、负责施工准备阶段的设计交桩，复测定线，保证工程如期开工。
2、施工全过程进行控制测量，预防并及时纠正施工过程中容易出现的错误，保证路面各结构层和其它附属工程的平面位置及标高的准确，并填写测量检测记录。
3、不合格品提出处理意见，负责测量中纠正与预防措施的实施。
4、负责编制测量设备使用计划，通过妥善保管，制定检查、保养，以使仪器设备处于良好的工作状态。
5、建立仪器设备户口登记卡，按使用情况提出校正计划，并保存各种记录。
（十五）搅拌站负责公路段施工所需混凝土、稳定土的拌合及运输。
（十六）预制场负责公路段施工所需的所有构件的预制（十七）试验室1、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
2、负责各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
3、负责建立健全试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照规程进行试验，加强过程检测控制，并做好记录及试验报告。
4、参与审核工程项目实施性施工组织设计中的资源配置方案，并参加项目上的内部质量检查。
5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料，并对检测设备进行状态标识。
8、负责制定本部门执行工人技术等级标准，对重点技术工种（如重要仪器的操作）、岗位人员进行培训，提高技能，同时负责培训记录和证书保管。
9、加强与驻地监理工程师的关系，搞好试验工作。
10、参与内部质量审核工作。
二、施工现场平面图设计在某三层综合楼现场平面图上合理布置以下内容：井架及其卷扬机一套。
砼及砂浆搅拌站20㎡。
临时作业场（棚），包括：模板场（棚）110㎡；钢筋场（棚）80㎡；门窗等木作场（棚）180㎡；水暖场（棚）60㎡。
主要材料、构件堆放（存放）场地，包括：构件场地80㎡；水泥厂（棚）35㎡；砂、石场地70㎡；红砖空心砖场地60㎡；白灰场地40㎡；防水材料场地35㎡；脚手杆架场地50㎡。