项目执行情况报告
国家重点研发计划项目年度执行情况报告
一、项目基本信息
项目名称：XXX项目
负责单位：XXX
经费：省级XXX经费、市级XXX经费
项目批准时间：XXXX年XX月
二、项目建议
本项目旨在XXX，主要内容为：XXX，共分为三个子课题，分别为研
究XXX、XXX以及XXX。
三、项目实施情况
（一）子课题一：研究XXX
1.在实施中，我们1号组织XXX研究，取得以下成果：
（1）XXX；
（2）XXX；
（3）XXX。
2.另外，XXX小组发表了相关论文2篇，受到了许多研究机构的肯定。
（二）子课题二：XXX
1.在实施中，我们2号组织XXX研究，取得以下成果：
（1）XXX；
（2）XXX；
（3）XXX。
2.另外，XXX小组发表了相关论文3篇，受到了许多研究机构的肯定。
（三）子课题三：XXX
1.在实施中，我们3号组织XXX研究，取得以下成果：
（1）XXX；
（2）XXX；
（3）XXX。
2.另外，XXX小组发表了相关论文4篇，受到了许多研究机构的肯定。
四、总结与展望
本项目实施期间我们取得了一系列的成果，为XXX领域的发展做出了
贡献。
我们将继续加强对XXX研究的探索，不断深入研究XXX相关领域，
为XXX的发展做出更大的贡献。
五、经费使用情况
（一）财政拨款总额：XXX元
（二）经费使用情况：。
区科技成果转化项目中期执行情况报告
区科技成果转化项目中期执行情况报告一、项目背景与目标自xxxx年xx月启动以来，本项目旨在将科技研发成果转化为可市场化的产品或服务，促进科技创新与经济发展相结合，推动区域科技产业的快速发展，提高区域经济竞争力。
二、中期执行情况概述自项目启动以来，项目组积极参与科技研发工作，与相关院校、科研机构以及企业建立了良好合作关系，积极开展科技成果转化工作。
中期执行的重点工作主要包括：科技成果评估、项目规划与管理、资金筹措、市场推广以及技术转让等方面。
三、科技成果评估在中期执行过程中，项目组与专家组织对项目中的科技成果进行了深入评估。
评估结果显示，项目中的科技成果具有较高的市场前景和应用潜力，为将来产业发展提供了良好的支撑。
四、项目规划与管理在中期执行过程中，项目组制定了详细的项目规划与管理计划，明确了项目的目标、计划和执行步骤，建立了科学有效的组织和管理机制。
项目组按照计划进行了各项工作，并及时调整和完善项目计划，确保项目顺利推进。
五、资金筹措在中期执行过程中，项目组组织了多次与各级政府相关部门和金融机构的沟通交流，积极争取项目资金支持。
通过多方合作与共同努力，成功筹措到前期资金，并为后期项目推进做好了充分准备。
六、市场推广在中期执行过程中，项目组制定了科学合理的市场推广策略与计划，通过参加相关展会、宣传推介会等活动，积极推广项目成果，吸引了一批潜在用户和投资者的关注。
并成功签订了一批合作合同，为进一步推广和应用项目成果打下了坚实的基础。
七、技术转让在中期执行过程中，项目组与目标企业、产业园区等进行了深入合作，推动科技成果的技术转让与产业化。
双方共同制定了合作方案与合同，明确了双方的权责，并开始了相关技术培训和支持工作。
预计在后期项目执行过程中，将有更多的科技成果成功转让实施。
八、存在的问题与挑战在中期执行过程中，项目组也面临了一些问题和挑战。
其中，资金筹措难度较大，项目推广与市场应用进展缓慢，技术转让过程中遇到了一些困难等。
项目执行情况总结报告
附件2项目执行状况总结汇报项目名称:承担单位（盖章）:单位负责人: 手机:单位联络人: 手机:主管部门: 项目执行期:年月日编写提纲一、单位基本状况、项目建设状况概述二、项目旳重要目旳任务、进度及完毕状况三、项目执行状况（培训基地根据实际状况参照编写）1.产业建设。
主导产业类别、规模、面积、数量等；生产销售状况。
2、农业技术推广及成果转化。
引进新品种新技术旳数量、内容, 推广面积或数量, 转化推广状况。
3.信息化建设。
信息化总户数；全乡（镇）或村信息化覆盖率；（示范乡（镇）试点中）信息化入户率最大旳村旳入户率、户数、名称。
4.科技培训。
培训场所个数、面积、培训人次等内容。
培训师资队伍建设状况。
5.资金使用。
资金用途, 专题资金与配套数额, 带动全乡镇或村建设资金投入等状况。
6.科普书屋建设。
书屋个数、面积、藏书数量（2个以上书屋需列明每个书屋状况）；借阅使用、更新及管理。
7、经济发展。
项目实行开始前个年度、项目实行中每个年度农民收入状况, 在所在乡、县（市）区排名状况；综合实力在乡、县（市）区排名。
四、采用旳措施。
县、乡镇党委政府重视状况及出台旳政策和措施；资金、组织管理等方面制定旳有关配套措施、运行状况, 经费筹措及使用状况；五、实行成效。
农民增收及乡镇财政增收状况, 特色产业发展；科技培训、人才总结及科技成果（包括鉴定成果、专利、原则、新产品、奖励等）状况；科技推广、科技服务能力提高状况；试点工作重要做法及经验（要对试点工作中具有创新性旳做法或措施进行详细描述并以案例阐明）；六、经典案例。
科技致富经典, 先进经验做法等。
七、问题及提议。
八、表格填报。
如实填报表1-表5。
表1 资金投入和资金支出表表2项目执行状况记录表表3 培训状况记录表表4培训专家队伍名单表5乡土专家队伍名单九、证明材料。
详细附列项目协议、推广证明、培训记录、新技术成果资料、资金使用凭据等材料。
项目执行情况总结报告
项目执行情况总结报告一、项目背景本次项目是为了推进公司产品的升级换代和与市场的需求相适应而进行的，以提高公司产品的竞争力和市场份额。
项目启动时间为2024年1月1日，计划执行时间为6个月，预算为100万元。
二、项目目标1.升级产品，提高性能和品质。
2.研发新产品以满足市场需求。
3.提高产品的市场占有率。
4.提高项目执行效率，保证项目按时完成。
三、项目执行情况1.项目前期准备工作顺利完成。
在项目启动前，我们进行了详细的市场调研和需求分析，确定了项目的关键目标，并进行了项目的资源评估和风险评估。
同时，我们成立了跨部门的项目团队，明确了各自的职责和任务。
2.项目执行过程中遇到的问题及解决方案（1）项目初期，由于对市场需求的判断存在一定偏差，产品升级改造的方向不够明确，导致研发进展缓慢。
解决方案：在项目启动初期，我们加强了与市场部门的沟通与合作，深入了解市场需求和竞争对手的情况，对产品升级方向进行了重新定位和规划，提高了项目的执行效率。
（2）在项目执行过程中，由于人员调整和流失，项目团队的团队稳定性受到一定影响。
解决方案：我们采取了一系列措施，包括提高员工福利待遇、加强员工培训和激励措施，增强员工的归属感和团队凝聚力，确保项目团队的稳定性和项目的有序进行。
（3）由于项目进展紧张，项目团队的工作压力较大，存在一定的工作疲劳感。
解决方案：我们鼓励项目团队成员之间相互合作、互相支持，提供必要的休息和调整时间，并加强项目管理，合理分配任务和工作量，确保项目团队的工作负荷均衡和身心健康。
3.项目执行效果（1）产品升级改造工作基本按计划完成，产品性能和品质得到了显著提高。
通过对产品的改良和优化，产品的性能得到了明显的提升，质量得到了有效控制。
并且在客户的反馈中，产品的用户满意度得到了较高评价。
（2）新产品的研发工作进展顺利，已完成了关键技术模块的研发。
通过市场调研和需求分析，我们确定了公司当前市场缺少的产品，并成功地进行了新产品的研发工作。
项目投资执行情况报告
项目投资执行情况报告尊敬的领导：我司自去年开始实施的XXX项目，在各方的共同努力下，目前已正式进入投资执行阶段。
现将本项目的执行情况报告如下：一、项目概况。
1.项目名称：XXX项目。
2.项目背景：我司近年来一直致力于推进产业升级和转型升级，该项目是针对我司当前关键的业务和市场方向进行的重点投资项目。
3.项目目标：通过XXX，实现XXX。
4.投资金额：总投资XXX元。
二、项目进展情况。
1.前期准备工作：根据项目情况，我司于去年完成了项目预研、可行性研究等前期准备工作。
2.技术方案设计：在前期准备工作的基础上，我们邀请国内外多家专业机构进行技术方案论证，最终确定了最优方案。
3.合同签订：目前，我司已与多家合作企业签订了合同，保障了后续的技术服务和资金支持。
4.投资执行：目前，我司已经开始对项目进行投资执行，并对项目实施进行全面的管理和跟踪。
在投资执行过程中，我们积极与合作企业沟通合作，稳步推进项目进程。
三、项目存在的问题及解决方案。
1.项目立项时间较长，导致项目进展较为缓慢。
我们计划加强项目管理力度，加快项目推进。
2.项目实施中需与多家企业合作，协同工作难度较大。
我们将积极与企业进行沟通和协调，保持工作顺畅。
四、项目执行效益。
1. 推动产业升级和转型升级，为公司业务拓展打下坚实基础。
2. 扩大公司市场份额，增强市场竞争力。
3. 增加公司营收和净利润，提升公司整体业绩。
五、结论与建议。
本次项目执行情况总体良好，但仍需进一步加强项目管理和与合作企业的沟通和协调。
我们将会努力推进项目，争取在规定时间内完成项目实施。
报告完毕，如有不当之处，请予以指正。
国家重点研发项目年度执行情况报告及表格(格式)(1)
附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
项目执行报告
项目执行报告一、项目概述本项目旨在 xxx（项目目标），经过 xxx（项目周期）的执行，取得了如下成果。
二、项目执行情况1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们对项目进行了详细的规划，并制定了项目计划、资源分配和沟通管理等方案。
此外，我们还与相关部门和团队成员进行了充分的沟通，确保项目目标的一致性。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我们按照项目计划进行了各项任务的分解和安排，并制定了详细的工作指导书。
我们密切关注项目进展情况，并及时调整资源，以保证项目的顺利进行。
在项目实施阶段，我们也遇到了一些挑战和问题，如 xxx（列举问题描述）。
针对这些问题，我们及时采取了相应的措施进行解决，并取得了显著的效果。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，我们对项目的成果进行了详细的检查和评估。
经过多方确认，我们确保项目按照预期目标完成，并经过内部和外部专业人士的认可和确认。
三、项目成果通过本项目的执行，我们取得了如下成果：1. 成果一详细描述2. 成果二详细描述3. 成果三详细描述（注意：根据实际项目情况，列举具体成果，并进行详细描述和分析）四、项目总结通过本项目的实施，我们不仅实现了项目目标，还获得了宝贵的经验和教训。
我们对项目管理和团队合作有了更深刻的理解，同时也为未来的项目奠定了坚实的基础。
我们将根据项目执行过程中所获得的经验教训，不断改进和优化我们的项目管理方法，以提高项目执行的效率和质量。
五、展望未来本项目的成功经验将为我们未来类似项目的开展提供宝贵的借鉴和指导。
我们将继续努力，进一步完善项目管理体系，提高项目执行能力，为组织的发展做出更大的贡献。
六、致谢在本项目的执行过程中，特别感谢所有参与项目的团队成员的辛勤付出和无私奉献。
同时也对给予我们支持和帮助的相关部门和个人表示衷心的感谢。
我们相信，在大家的共同努力下，未来的项目将取得更加显著的成果！以上为项目执行报告的正文部分，感谢大家的支持与配合。
期待与大家再次合作！。
项目工作计划与执行情况报告
项目工作计划与执行情况报告1. 项目背景介绍本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，用于提供个性化的健身指导和健康管理服务。
项目起始于2020年1月，并在2021年4月完成。
2. 项目目标本项目的主要目标是创建一个易于使用且功能全面的智能手机应用程序，以满足用户的健身需求，并提供科学合理的健身计划和个性化的健康管理服务。
3. 项目工作计划我们制定了详尽的项目工作计划，以确保项目按时、高质量地完成。
下面是项目的关键里程碑和计划时间表：3.1 项目启动阶段（2020年1月-2020年3月）- 进行市场调研和竞品分析，制定项目整体策略。
- 设立项目团队，制定团队角色和职责分工。
- 确定项目需求和功能规格。
- 编制项目计划书，明确项目目标和交付物。
3.2 项目执行阶段（2020年4月-2021年3月）- 进行软件开发、UI设计和测试工作。
- 建立健身和健康数据库，开发智能算法和个性化推荐系统。
- 实施用户测试和反馈收集，不断改进产品功能和用户体验。
- 进行市场推广，增加用户数量和活跃度。
3.3 项目收尾阶段（2021年4月）- 完成最后一轮开发和测试工作。
- 给予软件产品最终确认并准备上线。
- 编制项目总结报告，记录项目经验和教训。
4. 项目执行情况在项目执行期间，我们按照计划进行了一系列工作，取得了以下成果：4.1 市场调研和需求分析我们通过调研市场和分析竞品，全面了解了目标用户的需求和市场状况。
根据调研结果，我们明确了产品的定位和功能要求，为后续的开发工作提供了指导。
4.2 团队建设和协作项目团队成员分工明确，充分发挥各自的专业优势。
我们定期召开会议，及时沟通项目进展和问题，保证了团队的有效协作和高效工作。
4.3 软件开发和测试在项目执行阶段，我们按照计划进行了软件开发和测试工作。
通过敏捷开发的方式，我们及时修复了发现的问题，并不断完善产品功能。
用户测试和反馈收集帮助我们改善产品的稳定性和用户体验。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护理实验室建设项目执行情况报告 一、项目单位概况
二、项目立项情况 （一）项目决策情况。 该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内容及使用该实验设施的学生人数来确定的，项目预算是通过市场调查，根据现行设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。 （二）项目主要工作内容。 1.科学规划、精心设计，搞好项目建设 2.项目资金管理，规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 3.严把工程改造关 认真配合施工方做好监理、准备工作，使工程开工、验收、备案规范化。工程开展时，对隐蔽工程实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序，应采取全过程跟踪。本工程施工面广，施工点多，应不定期现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。同时，密切监督工程进度是否按原计划发展，如工期拖延应查明原因，及时汇报、协调。总之，必须使专项资金得以有效利用，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。 4.推行设备招投标制 在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后，及时签订供货合同。设备到货和学科实验室改造完成时，均组织了由多人参加的验收。所有资料均建立了档案。 5.认真做好设备验收、调试工作 设备到货后，由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院有关人员开箱验货。验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交护理学院部门保管使用，随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取，工程管理科项目负责人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。设备调试试用期间，护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后，由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理；护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。 （三）项目绩效目标。 1.项目总目标。 目标就是监督资金的使用，提高产出效能。具体如下： （1）本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科实验室，为护理研究提供良好的工作平台，争取未来2年内获得省部级科研课题3-5项，资助经费达15万元，发表国内核心期刊论文20篇，为我院护理学走向全国同行业前列打下坚实的基础。 （2）通过本项目建设，更好地顺应现代护理的发展趋势，彰显中医护理的优势，培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强，富有团队精神的复合型护理人才。进一步增强师生社会服务能力，提高学院的社会影响力及知名度。 （3）通过本项目建设，形成实验室的计算机网络管理体系，逐步丰富实验室网页的资源，有效地服务于护理教学与科研。 2.项目分年度阶段性目标。 （1）2013.5-2013.12完成实验场所的改造。 （2）2014.1-2014.12月完成设备的购进、安装与调试。 （2）2015.1-2015.12月设备投入使用并统计、分析产出效能。 三、项目管理情况 （一）业务管理情况。 1.项目组织管理情况。 实行校、院、学科三级管理模式，共同负责学科实验室的建设。 2.项目管理制度建设及执行情况。 学校严格按照《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》文件，配套制定了相应的管理文件，规范项目管理与资金使用，科学编制年度预算；经费开支严格执行审批手续，规范经费支出；学校相关职能部门相互配合，完善学校内部专项经费监督体系，对建设经费的使用情况开展审计监督，实时监控建设项目资金动向；建设期末，对学科实验室建设经费的使用情况进行绩效考评。 3.项目采购情况及招投标情况。 在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后，及时签订供货合同。 4.项目质量控制情况。 学校业务管理制度合法、合规、完整，制度执行遵守法规和业务管理规定，调整及支出调整手续完备，项目合同、验收报告齐全并及时归档，项目实施人员、场地设备落实到位，制定项目质量要求以及标准，采取了相应的项目质量检查、验收等措施。 5.项目调整情况。 项目按期完成，未出现调整。 6.项目验收情况。
设备到货后，由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院
有关人员开箱验货。验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交护理学院部门保管使用，随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取，工程管理科项目负责人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。设备调试试用期间，护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后，由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理；护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。 （二）财务管理情况。 1.项目资金的到位情况。
本着逐步更新设备，稳步推进改革的原则，2013年申请经费450万，当年
资金全部及时到位，为设备的采购提供了保障。 2.财务管理制度建设及执行情况。 财务管理按照学校的财务制度严格进行，所有付款手续均有经手人、项目负责人、主管部门和主管校领导的审查签字。在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 3.项目资金实际使用和管理情况。 （1）项目资金实际开支情况。 2013年申请经费450万，当年资金全部及时到位。2014年项目支出395.84万，2015年项目支出50.78556万，项目余额3.37444万元。 （2）项目资金管理情况。 在资金管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。所有付款手续均有经手人、项目负责人、主管部门和主管校领导的审查签字。 4.其他。 在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。 四、项目绩效情况 （一）项目绩效目标完成情况分析。 1.项目产出完成情况。 （1）实际完成情况。 项目按计划全部完成。 （2）项目完成及时性。 项目按期完成。 （3）项目质量达标情况。 全部设备验收合格，已投入使用。 （4）项目成本控制情况。 基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 2.项目效益实现情况。 项目绩效目标按计划完成。具体体现如下： （1）为社会输送大量的优秀人才 在“首届全国护理专业本科临床技能大赛”中荣获二等奖，为护理学院研究
生及本科教育提供了良好平台。护理学院毕业生就业率高，社会评价好，大部分毕业生活跃在各级医疗卫生机构和学校，从事临床护理、教学、管理等工作。多数已成为用人单位的骨干力量，有的已担任医院、护理学院院领导，护理部主任、护士长；有的毕业生在国外深造及就业，他们以优秀的业绩为母校赢得了社会美誉。 （2）拉动纵向或横向项目经费支持 协助护理学科先后获得省级重点培育学科建设资金100万元。借助此平台获得省部级资助科研课题、国家自然科学基金课题多项（2015年省部级以上课题立项15项），资助经费多达百余万元，发表国内核心期刊论文数十余篇、SCI源科研论文多篇。 （3）促进学科快速发展 （4）有利于人才引进 我院拥有一支以知名学者为核心、中青年骨干教师为主体、学缘和学历结构合理的师资队伍。担任护理实验指导的教师27人，其中高级职称者15人，中级职称者11人。博士8人、博士在读3人，硕士12人。博士生导师3人，硕士生导师7人。凭借此平台2015年又引进高层次人才3人，引进客座教授3名。 （二）项目绩效目标未完成原因分析。 五、其他需要说明的问题 （一）主要经验及做法。 护理学学科实验室建设项目按预定计划进行实施，实施的程序、措施、手段都符合相关政策和规章学科实验室建设的成果得到本学科师生的应用。特别值得借鉴的是： 1.本项目立项目标明确，针对性强。项目紧紧围绕护理学实训教学改革，提高教学质量这一目标进行。服务于本科教学，仪器使用率高，收益大。 2.实行校、院、学科三级管理模式，共同负责学科实验室的建设。学校严格按照《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评