车间主任年终小结
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
车间主任的年终总结5篇
车间主任的年终总结5篇车间主任的年终总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
车间主任的年终工作总结7篇
车间主任的年终工作总结7篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们车间在领导的正确指导下，在各部门的密切配合下，全体员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
在此，感谢公司领导及各部门的支持与配合。
下面我将从几个方面对过去一年的工作进行总结，请领导给予批评和指导。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间在生产任务上取得了显著的成绩。
我们严格按照公司的生产计划，合理安排生产进度，确保了各项生产任务的顺利完成。
在生产过程中，我们积极采用新的生产工艺和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，为公司创造了更多的利润。
二、设备维护与保养情况我们车间拥有先进的生产设备，为了保持设备的良好运转状态，我们制定了详细的设备维护和保养计划。
我们严格按照计划对设备进行定期维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我们加强了设备的故障预防工作，及时排查和解决了潜在的设备故障，避免了因设备故障导致的生产中断。
三、安全生产与环境保护情况我们车间始终将安全生产和环境保护放在首位。
我们严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，制定了完善的安全生产管理制度和操作规程。
我们加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们积极推行清洁生产，加强了废弃物的管理和处理，确保了生产过程中的环境保护。
四、员工队伍建设和培训情况我们车间拥有一支高素质的员工队伍。
为了不断提高员工的素质和能力，我们制定了详细的员工培训计划。
我们加强了员工的岗位技能培训和能力提升培训，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我们注重员工的团队建设和沟通协作能力的培养，增强了车间的凝聚力和向心力。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
首先，我们在生产工艺和技术创新上还需要进一步加强研究和探索，提高生产效率和产品质量。
其次，我们在设备维护和保养上还需要更加细致和全面，避免因设备故障导致的生产中断。
车间主任个人年度总结范文6篇
车间主任个人年度总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主任，我在公司领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向，并为公司决策提供参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理本年度，我车间共承接了XX项生产任务，总生产量达到XX吨，较去年同期增长了XX%。
在任务分配上，我始终坚持科学调度、合理安排的原则，确保每个环节的有效衔接。
同时，根据市场需求的变化及时调整生产计划，确保产品按时交付。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
本年度，我加强了车间的质量管理体系建设，推行全面的质量控制措施。
通过定期组织员工进行技能培训，提升员工的质量意识，确保产品质量的稳定提升。
经过全年的努力，产品合格率达到了XX%，较去年提高了XX个百分点。
3. 安全管理安全生产是车间的重中之重。
我严格执行公司的安全生产规章制度，定期组织安全检查和隐患排查。
针对发现的问题，及时整改并跟踪验证。
全年未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命安全和企业财产的安全。
4. 设备管理本年度，我对车间的设备进行了全面的维护和升级。
组织专业人员对设备进行定期检修，确保设备的稳定运行。
同时，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
5. 人员管理我始终关注员工的成长和发展。
通过组织培训和职业规划，提升员工的工作技能和职业素养。
同时，关注员工的生活需求，为员工创造良好的工作环境和氛围。
三、经验教训与反思1. 在生产过程中，仍存在一定的浪费现象，如物料、能源等方面的浪费，需要进一步加强成本控制和精细化管理。
2. 在质量管理方面，仍需加强员工的质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
3. 在安全管理上，部分员工的安全意识仍需加强，需持续开展安全教育和培训。
4. 在设备管理方面，部分老旧设备的更新换代需要得到重视和投入。
5. 在人员管理上，需要进一步加强员工的职业技能培训和职业规划指导，提高员工的归属感和责任感。
车间主任个人年终总结报告范文6篇
车间主任个人年终总结报告范文6篇篇1一、引言20XX年，对于我而言，是充实的一年，也是收获的一年。
作为车间主任，我在这一年里，带领团队完成了各项生产任务，同时也面临了挑战与困难。
现在，我将对这一年的工作进行全面的总结，以期在未来的工作中，能够更好地发挥我们的优势，克服我们的不足。
二、生产任务的完成情况在过去的一年里，我们车间在生产任务方面取得了显著的成果。
首先，我们完成了公司下达的年度生产计划，生产出的产品质量稳定，得到了客户的高度评价。
其次，我们在生产过程中，积极采用新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还积极参与公司的各项活动，为公司的整体发展做出了贡献。
三、团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
通过定期的团队活动和交流，我们车间的员工关系更加和谐，团队氛围更加融洽。
同时，我也注重对员工的技能培训和提高，组织了多次专业培训和学习活动，使员工的技能水平得到了提升。
四、安全管理与环境保护在安全管理和环境保护方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。
我们车间制定了严格的安全操作规程和环境保护措施，并定期进行检查和监督。
在过去的一年里，我们车间的安全事故率得到了有效控制，环境保护工作也取得了显著成效。
五、面临的挑战与困难在取得成绩的同时，我们也面临了挑战与困难。
首先，随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断提高产品质量和降低成本；其次，随着技术的不断更新换代，我们需要加强技术创新和研发；最后，我们还面临着人才短缺和人员流动等问题。
六、总结与展望总的来说，过去的一年是充满挑战与机遇的一年。
我们车间在生产任务、团队建设、安全管理与环境保护等方面取得了显著成果。
同时，我们也意识到自己的不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力提高产品质量和降低成本；加强技术创新和研发；解决人才短缺和人员流动等问题。
我们相信只要我们齐心协力、锐意进取就一定能够取得更加辉煌的成绩！篇2一、引言20XX年，我在车间主任的岗位上默默地奉献着，在领导和同事的关心与支持下，我坚持原则、客观公正、廉洁自律、带领车间员工圆满完成了上级下达的各项任务。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
车间主任年终工作总结范文7篇
车间主任年终工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任的年终工作总结6篇
车间主任的年终工作总结6篇篇1光阴荏苒，时光飞逝，转眼间20XX年已经过去，充满挑战和机遇的20XX年已经到来。
在过去的一年里，我作为车间主任，在公司的领导下，在各相关部门的大力支持和协助下，按照公司的工作要求，带领车间全体员工，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，以“工效再上新台阶”为中心，克服重重困难，最终圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标。
同时，在产品质量和安全生产等方面也取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和各相关部门的大力支持。
二、员工队伍建设方面在过去的一年里，我始终把员工队伍建设放在首位。
首先，我注重员工的思想政治建设，利用各种机会组织员工学习政治理论，提高员工的思想觉悟和政治素质。
同时，我注重培养员工的业务技能，定期组织员工进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和工作效率。
此外，我还注重员工的团队协作精神的培养，通过组织各种团队活动和比赛，增强员工的团队意识和协作精神。
三、生产管理和产品质量方面在过去的一年里，我注重生产管理和产品质量的提升。
首先，我建立健全了生产管理制度和流程，明确了各个岗位的职责和要求。
同时，我注重生产过程中的细节管理，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
此外，我还注重产品质量的检测和控制，通过严格的质量检测和控制流程，确保产品的质量符合要求。
四、安全生产方面在过去的一年里，我始终把安全生产放在首位。
首先，我建立健全了安全生产管理制度和应急预案，明确了各个岗位的安全职责和要求。
同时，我注重员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我还注重生产现场的安全管理，加强了对生产现场的巡查和监督，确保生产现场的安全有序。
五、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我也意识到自身存在的问题和不足。
首先，我在工作中的经验还不够丰富，对一些复杂问题的处理还不够成熟。
车间主任年度工作总结5篇
车间主任年度工作总结5篇每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
下面一起来看看小编为大家整理的车间主任年度工作总结，欢迎来阅读，仅供参考。
车间主任年度工作总结1回顾__年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将__年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了__年预期的生产目标及任务。
二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制__年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。
与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
车间主任年度总结汇报6篇
车间主任年度总结汇报6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间主任，我肩负着重要的责任与使命，带领团队共同完成了许多任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来工作的建议。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间团队完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划进行生产，确保产品按时交付。
同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现了良好的经济效益。
2. 质量管理情况我们始终坚持以质量为核心，严格执行质量管理体系。
通过定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
在生产过程中，我们加强质量监控，确保产品质量的稳定。
在过去的一年中，我们的产品质量得到了明显的提升，客户满意度也有了很大的提高。
3. 安全管理情况安全生产是我们工作的重中之重。
我们定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格执行安全规章制度，加强现场安全管理，确保生产安全。
在过去的一年里，我们成功实现了零事故的目标。
4. 团队建设情况作为车间主任，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队协作精神和凝聚力，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，我关注员工的个人发展，为他们提供培训和晋升机会。
通过这些措施，我们的团队凝聚力得到了明显的提升，员工的工作积极性和创造力也得到了很大的提高。
三、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）生产过程中的浪费现象仍然存在，需要进一步优化生产流程；（2）产品质量管理仍需加强，部分产品仍存在质量问题；（3）安全管理仍需进一步提高，部分员工的安全意识仍需加强。
2. 改进措施（1）加强对生产流程的梳理和优化，减少生产过程中的浪费；（2）加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；（3）加强安全培训和现场安全管理，提高员工的安全意识；（4）加强与上游和下游部门的沟通和协作，共同提升产品质量和交货效率。
四、未来工作计划1. 进一步优化生产流程，提高生产效率；2. 加强质量管理和安全管理工作；3. 加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能；加强与上游和下游部门的沟通和协作；积极引进新技术和新设备；加强设备维护和保养工作；深入开展精益生产管理工作。
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车间主任年终小结
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解
毒饮料的设备。
饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。
目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。