2014年企业员工培训方案

2014年贸易公司专业培训计划

计划课时
12课时 4课时 3课时 21课时 50课时 4课时 3课时 3课时
预算经费
2000 0 0 0 1000 2000 0 0 5000
根据外部根据集团 3月份每季度全年根据外部 8月份 2月份
制表时间:11月18日
审核人:
制表人: 郁霞
新激励体系 3、培育员工
来提高专业化水平平。同时人均课时达到30
培训项目
1、人岗匹配的最优化设置；2、如何提升绩效管理；3、员工培训的推进商务礼仪培训企业文化和制度学习各系列产品知识及用途管理管理与技能技巧客户拓展（渠道建设）客户维护（客情关系）新品拓展Biblioteka 培训对象培训形式培训时间
综合部经理选派外训 /人事专员全体人员外聘内训全体人员外(内)聘内训采销人员外聘内训业务人员自学、研讨业务人员选派外训业务人员内聘内训业务人员内聘内训
备注
制度由各制订(修订)部门经理培训公司购买涉及到此类课题的书本。
审核人:
2014年
重点工作目标/内容关键问题分析培训总体目标设定序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 合计
贸易
公司专业培训计划
1、提高员工的专业化水平，提高工作效率；2、实施有效的新激励体系 3、培育员工的实践操作能力、管理能力缺乏一支较为专业的培训师资，需借助集团内部的力量来提高专业化水平提升各类人员的实践能力，提升各类员工的专业化职业化水平。同时人均课时达到30 小时

培训班方案

培训班方案导读：范文培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。

根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法1、改革培训模式。

20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。

集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。

单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

公司员工培训计划

公司员工培训计划一、培训目的。

公司员工是企业发展的重要资源，他们的专业技能和综合素质直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司决定制定员工培训计划，以期提高员工整体素质和工作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、培训内容。

1.专业技能培训，针对公司员工的具体岗位和工作内容，进行专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。

2.管理能力培训，针对公司管理人员，进行管理能力培训，包括但不限于团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训。

3.职业素养培训，针对全体员工，进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训。

1.内部培训，由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。

2.外部培训，公司鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，公司将提供相应的经济支持和时间安排。

3.在线培训，公司将提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间和需求进行在线学习，公司将提供必要的学习资源和支持。

四、培训评估。

1.培训前评估，在制定培训计划之前，公司将对员工的培训需求进行评估，确定培训的重点和内容。

2.培训中评估，在培训过程中，公司将对员工的学习情况进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。

3.培训后评估，培训结束后，公司将对员工的培训效果进行评估，总结经验，为下一阶段的培训提供参考。

公司将根据员工的培训情况和表现，对其进行绩效考核和晋升评定，以激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。

六、总结。

公司员工培训计划的制定和实施，是公司人力资源管理的重要组成部分，也是公司发展的重要保障。

希望全体员工能够积极参与培训，提升自身的综合素质和专业能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

2014年度培训计划通知

2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。

现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。

二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。

三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。

希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。

特此通知。

公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

培训班方案

培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。

根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法1、改革培训模式。

20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。

集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。

单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

2014年度公司员工培训计划表

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月

TS16949体系知识内部技术质量人力资源及内审知识培训部部
全体员工
讲授
由技术质量公司会议自制讲义部选派室
●
8 小时
试卷考核
认证咨询公司
4
安全、环保相关内部法律法规介绍培训
办公室
机关管理人人力资源由人力资源公司会议员及生产车讲授自制讲义部部选派室间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工达10人后统试卷一组织实考核施，不足10 人则2个月组织一次。转正现场实际操考核作
2
新员工上岗培训
内部用人部门培训
生产部
新入职员工
岗位实习
用人部门内部指派
设备操作
新员工本职岗位
●
2 小时
心得报告
9
生产计划与内外物料控制（PMC) 部培知识训
生产部
综合办公室
财务部生产部供销部生产厂
分管生产副公司会议讲授自制讲义总室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得车间班组长报告以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提升
内外部培训
人力资源部
机关管理人综合办公员及生产车投影室间主管以上
7
安全生产知识（生产现场）
内部培训
生产部
综合办公室
公司全体员工
讲授
由生产部选公司会议自制讲义派室

2014年---员工入厂培训须知

全南县超颖科技有限公司员工入职培训资料目录第一章企业文化 (1)第二章公司简介 (1)第三章薪资福利待遇 (2)第四章奖惩制度 (2)第五章基本规定 (2)第六章上下班签到规定 (14)第七章出勤管理 (2)第八章离职规定、程序 (6)第九章公司福利 (5)第十章附件 (3)有关于全南超颖员工入厂须知---培训资料一、企业文化全南超颖公司：核心使命：引领智能科技、改善人类福祉。

核心价值观：诚信、正直、利他，开拓创新，追求卓越，尊重和关爱每一位员工。

公司愿景：2025年内发展成国中国微马达行业顶尖企业，产品畅全球。

二、公司简介：全南县超颖科技有限公司：集研发和生产微电机的专业企业，具有年生产8000万只产能的规模，产品主要用于DVD、复读机、汽车、视听设备、家用电器、医疗器械、保健用品、及电子玩具等各类设备及消费类电子产品中。

公司于2004年3月成立以来，一直秉持“以质量求生存，以效益求发展，以服务求市场”的宗旨，把持“以人为本，诚信经营，以客为尊，务实创新”的经营理念。

不断完善管理，改革创新，持续为客户提供极具竞争力的产品和专业性支持。

现在发展有成为三家分厂：广东省东莞超亚微电机厂、江西省全南超颖科技有限公司、四川省广安市超颖有限公司；三家分厂总人数达1500余人，在广州、东莞、深圳、香港等地拥有多家销售分公司及营销中心。

公司汇集了专业从事电机技术开发、企业管理、质量管理、生产管理的高端人才，凭借过硬的产品质量和严谨的管理要求，使公司产品畅销国内，远销欧美、日本及东南亚等地区。

公司全面贯彻并落实ISO9001/2000质量管理体系及ISO14001/2004欧盟ROSH环境管理要求。

在真诚合作的基础公司将始终贯彻以市场为导向，以客户满意为尺度，坚持质量优先，以人为本的科学管理策略，并以此迈向行业先锋之路。

三、薪资*福利待遇：一、（计时制与计件制两种薪酬结构）（按件计酬，多劳多得）。

A、（试用期1个月）计时制薪资结构：月综合工资：（基本工资+生产/质量奖金+加班工资+全勤奖+年资奖+其它津贴）计时制薪资：月综合工资：（2100元以上/月）1、底薪：980元/月（公司实行22天8小时工作制）。

2014年(第三版)人力资源师管理师二级第三章培训与开发

2014-9-4
企业员工培训规划的内容
具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容：（一）培训的目的（二）培训的目标（三）培训对象和内容（四）培训的范围（五）培训的规模（六）培训的时间（七）培训的地点（八）培训的费用培训成本由两部分构成：⒈直接培训成本 ⒉间接培训成本（九）培训的方法（专业技能培训应采取边实践边学习）（十）培训的教师（培训管理工作以教师为主导）（十一）规划的实施
员工培训规划具有承上（公司战略）启下（员工需求）作用。
二、制定培训规划的要求系统性；标准性；有效性；普遍性
2014-9-4
企业员工培训规划的分析（新增）
⒈从规划的内容上看，可分为 ⑴员工培训开发的战略规划 ⑵员工培训开发管理规划 ⑶其他培训规划 ⒉从规划的期限上看，企业员工培训规划可分为： ⑴企业员工长期培训规划 ⑵企业员工中期培训规划 ⑶企业员工短期培训计划 ⒊从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为：管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。
一、员工培训规划的概念
作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业
培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④培训评
估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排
企业人力资源管理师二级
第三章培训与开发
2014-9-4
第三章
培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施（部分新增）
第二节培训课程设计与资源开发（较大改变）

员工培训方案范文

员工培训方案范文
《员工培训方案》
为了提高员工的专业能力和工作效率，公司决定制定一份全面的员工培训方案。

该方案旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以应对日益激烈的市场竞争。

一、培训内容
1. 行业知识：针对不同部门的员工，进行相关行业知识的培训，包括市场趋势、竞争对手分析等内容。

2. 技能提升：对员工的专业技能进行系统的培训，例如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。

3. 新技术应用：针对最新的技术和工具进行培训，以提升员工的信息化水平和工作效率。

二、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家组织培训课程，进行专业知识和技能的传授。

2. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训课程，以开阔视野、学习先进理念和技术。

三、培训形式
1. 线下培训：定期组织员工参加集中的培训课程，加强学习效果和团队合作。

2. 线上培训：提供在线学习平台和资源，方便员工随时随地进行学习。

四、培训评估
1. 培训效果评估：对培训内容和方式进行定期评估，及时调整培训方案，确保培训效果。

2. 员工反馈评估：收集员工对培训内容和方式的反馈意见和建议，不断改进培训方案。

通过以上员工培训方案，公司将为员工提供更多学习机会和资源，帮助他们不断成长、提升工作能力，为公司的发展注入新动力。

同时，也可以增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

企业员工培训计划方案

企业员工培训计划方案
员工培训计划是企业发展的重要组成部分，通过培训可以提高员工的工作技能、激发
员工的工作潜力，从而帮助企业更好地实现业务目标。

下面是一个企业员工培训计划
方案的大致框架：
1. 培训需求分析：首先需要对企业现有员工的技能水平和培训需求进行调研，确定具
体培训内容和目标。

2. 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等方面的详细计划。

3. 确定培训内容：根据企业的业务特点和员工的需求，确定具体的培训内容，包括技
术培训、管理培训、沟通技巧培训等。

4. 选择培训方法：根据不同的培训内容和对象，选择适合的培训方法，包括内部培训、外部培训、在线培训、面对面培训等。

5. 指定培训师资：确定负责培训的师资团队，确保培训师资具备丰富的实践经验和专
业知识。

6. 实施培训计划：按照制定的培训计划，有序地进行员工培训，确保培训的内容和质
量达到预期效果。

7. 跟踪评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，提供持续改
进和调整计划的机会。

以上是一个简要的企业员工培训计划方案，具体的培训内容和方式需要根据企业的实
际情况和需求做出具体的调整和完善。