福熙大道售楼处室内装饰工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章编制依据 (4)一、施工标准、规范 (4)第二章工程概况 (6)一、建设概况 (6)二、工程建述 (6)三、施工范围 (7)第三章工程目标 (9)第四章施工部署 (10)一、组织机构及管理职能 (10)二、施工顺序及工序流程..................................................................... 错误！未定义书签。

三、施工进度计划................................................................................. 错误！未定义书签。

四、劳动力计划..................................................................................... 错误！未定义书签。

五、物资需用计划................................................................................. 错误！未定义书签。

六、技术准备......................................................................................... 错误！未定义书签。

七、临时设施......................................................................................... 错误！未定义书签。

1.施工总平面布置............................................................................. 错误！未定义书签。

2.材料运输......................................................................................... 错误！未定义书签。

3.施工用水计划................................................................................. 错误！未定义书签。

4.施工用电计划................................................................................. 错误！未定义书签。

第五章主要施工方法......................................................................... 错误！未定义书签。

一、石膏板吊顶..................................................................................... 错误！未定义书签。

二、矿棉板吊顶..................................................................................... 错误！未定义书签。

三、石膏板隔墙..................................................................................... 错误！未定义书签。

四、玻璃隔墙......................................................................................... 错误！未定义书签。

五、墙面木饰面..................................................................................... 错误！未定义书签。

六、墙面壁纸......................................................................................... 错误！未定义书签。

七、湿挂石材墙面................................................................................. 错误！未定义书签。

八、卫生间墙、地砖............................................................................. 错误！未定义书签。

九、石材地面......................................................................................... 错误！未定义书签。

十、地毯地面......................................................................................... 错误！未定义书签。

十二、墙面涂饰工程. (12)十三、吊顶涂饰工程 (13)十四、墙面镜子安装 (15)十五、木门安装 (16)十六、楼梯间护栏扶手安装 (17)十七、电气工程 (19)十八、给排水工程 (21)十九、通风空调 (22)二十、雨季施工 (23)第六章工期保证措施 (27)一、施工进度计划安排 (27)二、工期保证措施 (28)第七章技术保证措施 (33)第八章质量保证措施 (37)一、项目质量保证体系 (37)二、项目质量控制标准 (39)三、人、机、物、料的保证 (41)四、质量监控 (46)五、项目施工过程质量控制措施 (49)六、质量检测控制措施 (54)九、质量重点控制点 (57)十、技术资料保证措施 (58)十一、材料质量保证 (59)第九章成品保护措施 (61)第十章环境保护措施 (64)第十一章安全消防保证措施 (66)一、安全管理体系 (66)二、各级安全生产岗位责任制 (67)三、对员工进行安全消防培训教育 (69)四、安全管理及保证措施 (70)五、安全技术措施 (71)第十二章流行性传染病防治措施 (74)第十三章附录 (75)一、材料计划 (75)二、劳动力计划 (75)三、总进度计划 (75)四、施工平面布置图 (75)第一章编制依据一、施工标准、规范1．现行有关法律、行政法规2．现行有关规范、规程第二章工程概况一、建设概况1．工程名称：福熙大道项目售楼处精装修工程2．建设单位：北京春光置地房地产开发有限公司3．工程地点：北京市朝阳区红军营西路（地铁13号线北苑站北侧）4．施工面积：2000平方米5．质量标准：合格6．要求工期： 2009年7月14日-2009年9月25日，共74历天二、工程建述本工程位于北京市朝阳区来广营乡清河营村，售楼处精装修工程，施工面积约2000平方米。

二层钢结构，檐高9.0m，洽谈区、门厅、模型区、展示区为单层结构，办公区为2层。

外墙以玻璃幕墙为主，局部为石材幕墙。

工程主要用于“福熙大道住宅楼”的销售和展示，兼顾部分办公用房，是该住宅项目建设的窗口。

要求质量高，施工速度快。

主要材料做法：三、施工范围本工程范围包括：洽谈区、门厅、模型区、展示区、办公区、楼梯间及卫生间等所有公共部位精装修工程。

包括深化设计、供应、施工及保修等全部工作内容。

具体界面划分如下：1．土建工程：（1）除主体结构、二次结构（含砌筑）、外维护结构（含幕墙、门窗、屋面）之外所有室内按设计要求做装修处理。

其中卫生间防水及保护层不在精装范围内，外幕墙装饰已经延伸到室内部分其表面已做装饰处理的不在精装范围内。

（2）各层管道井及弱电间门均为丙级木质防火门在精装范围内。

（3）设备间除墙外侧的木装饰板、百叶不在精装范围内，其轻钢龙骨单层纸面石膏板墙、屋顶、地面、门均在精装范围内。

2．机电工程：（1）水暖专业：A、负责卫生间全部卫生洁具、五金配件等的安装B、配合通风空调专业进行吊顶开洞及恢复，负责检修口的施工C、电热水器安装（2）强电专业：A、从总包安装的配电箱的下口开始，且在精装自施范围内的所有管线、灯具、面板（含空调调速控制器与室内机的电源）B、埋地敷设的管路（如电源插座），总包将由其施工范围的配管甩出地面15㎝并穿带线即可，其余均由精装负责(3) 弱电工程：总包砌筑墙体内的管路，从上引下的由总包穿带线、留底盒；埋地敷设时，总包将由其施工个范围内的配管甩出地面15㎝并穿带线即可。

其余均由精装负责，包括深化设计、穿线与安装面板等。

第三章工程目标1.质量目标分部分项工程一次交验合格率100％；质量目标：确保工程施工质量合格。

2.工期目标我公司根据实际情况及施工经验，将工期确定为： 2009年7月14日-2009年9月25日，工期为74日历天。

3.环保目标符合国家、北京市各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。

4.文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场被评为“北京市文明安全工地”。

5.安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。

第四章施工部署一、组织机构及管理职能1.组织机构图为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。

同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优良。

现场管理组织机构体系图如下。

2.主要项目管理人员责任（1）项目经理a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。

b.组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。

c.定期上报工程形象进度完成情况。

d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。

e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。

g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。