室内装修施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
完整版室内精装修工程施工组织设计方案
完整版室内精装修工程施工组织设计方案一、工程概况该室内精装修工程位于商业综合体的五层，总建筑面积约5000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间等。
项目计划周期为60天。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目整体管理、协调各方资源、责任制定和决策。
2.工程师：负责施工现场技术管理、订购材料和设备、质量控制等。
3.现场监理：负责工程施工现场监督、质量检查、安全管理等。
4.施工队伍：包括水电工、木工、油漆工、瓦工等，具体工种根据项目需求而定。
三、主要工作内容1.准备阶段a.项目经理成立施工组织机构，明确各成员职责。
b.确定施工队伍，并安排各工种的施工时间表。
c.撰写施工方案，包括施工流程、质量控制措施、安全防护等。
d.确定材料和设备清单，进行采购计划。
e.确定施工现场和存放材料的场地，进行安全检查。
2.施工阶段a.水电工程：进行电路布线、管道铺设等。
b.木工工程：进行隔断、吊顶、门窗等的制作和安装。
c.油漆工程：进行墙面、天花板的刮腻子、涂料等。
d.瓦工工程：进行卫生间地面、墙面的砖瓦施工。
e.安装工程：包括灯具、空调、消防设施、家具等的安装。
f.清洁工程：进行现场清洁和废料清运。
3.质量控制措施a.施工前，严格进行材料和设备的品质检查，确保符合相关标准。
b.设立质量检查小组，定期进行工程验收，及时补救和修改不合格问题。
c.根据设计图纸进行精确的施工，确保尺寸精度和施工质量。
d.严禁使用不合格的材料，及时发现和整改施工中的质量问题。
4.安全防护措施a.制定施工现场安全管理制度，明确各方责任和操作规程。
b.建立安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
c.检查和维护用电设备，确保安全用电。
d.提供适当的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
e.建立应急预案，清楚指导人员应急处理措施。
五、总结以上是室内精装修工程施工组织设计方案的主要内容。
通过合理的施工组织和严格的质量控制和安全防护措施，确保工程按时按质完成，为客户提供一个舒适安全的办公环境。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程概况本项目为XXX栋住宅楼装修工程，位于XXX市中心区域，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米。
工程内容包括：客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修，以及水电安装、照明系统、空调系统等配套设施的安装。
二、编制依据1. 施工图纸及设计文件：根据设计师提供的装修图纸及设计文件，进行施工组织设计。
2. 施工规范及标准：依据国家相关装修规范和标准，确保施工质量。
3. 施工现场情况：考虑施工现场的具体条件，合理配置施工资源。
4. 施工经验：借鉴公司以往类似项目的施工经验，优化施工组织设计。
三、施工准备1. 施工人员：组织具备相关资质的施工人员，进行技能培训和安全教育。
2. 施工材料：根据工程量清单，提前采购所需装修材料，确保材料质量。
3. 施工设备：配置适量的施工设备，如电钻、切割机、搅拌机等。
4. 施工图纸会审：组织施工人员对施工图纸进行会审，确保图纸无误。
5. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场环境，为施工提供依据。
6. 施工组织机构：建立项目施工组织机构，明确各岗位职责。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场实行标准化管理，确保施工有序进行。
2. 表格化管理：采用表格化方式，对施工进度、质量、安全等进行记录和考核。
3. 现场质量施工管理体系：建立健全现场质量管理体系，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，避免资源浪费。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场安全文明施工，营造良好施工环境。
6. 施工进度控制措施：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
五、主要分部工程的施工方案和技术措施1. 客厅装修：采用现代简约风格，施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、天花板吊顶等。
2. 卧室装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、衣柜制作等。
3. 厨房装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、橱柜制作、管道安装等。
4. 卫生间装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、洁具安装、管道安装等。
施工组织设计(室内装修)
施工组织设计(室内装修)1. 引言本文档旨在提供一份关于室内装修施工组织设计的指南。
室内装修施工组织设计是确保装修工程按照计划和要求顺利进行的关键环节。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于室内装修项目的成功实施至关重要。
它涉及确定施工队伍的组织结构、负责人和工作分配，以及与其他相关方进行协调。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
3. 施工组织设计的基本原则在进行室内装修施工组织设计时，应遵循以下基本原则：- 合理分工：根据工程的不同特点和施工工艺的要求，合理划分施工队伍的职责和工作范围。
- 协调配合：确保施工队伍与其他相关方（如设计师、工程监理等）之间的协调配合，有效解决各种问题和矛盾。
- 有效管理：建立有效的管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保施工工作有序进行。
- 人员培训：对施工队伍进行必要的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
4. 施工组织设计的具体内容室内装修施工组织设计应包括以下具体内容：- 施工队伍组织结构：确定施工队伍组织结构，包括项目负责人、施工员、技术员等职责和层级。
- 工作任务分配：根据施工队伍的组织结构和工作量，合理分配工作任务，明确每个人的职责和工作内容。
- 协调配合计划：制定协调配合计划，明确与其他相关方的沟通和协调方式，确保施工进度和质量的控制。
- 安全管理措施：确定室内装修施工的安全管理措施，包括安全培训、使用安全设备、施工现场的安全防护措施等。
- 资源管理：对施工所需的人力、物力、资金等资源进行合理管理和分配，确保施工工作的顺利进行。
5. 结论室内装修施工组织设计是室内装修工程成功实施的关键环节。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
在进行室内装修施工组织设计时，应遵循合理分工、协调配合、有效管理和人员培训等基本原则，并具体考虑施工队伍组织结构、工作任务分配、协调配合计划、安全管理措施和资源管理等方面。
室内装饰施工组织设计方案【范本模板】
装饰工程施工组织设计编制单位：编制日期：第一部分：施工组织设计目录第一章编制说明111。
1说明111。
2编制依据111。
3编制原则12第二章工程概况132.1工程概况132。
2场地条件132.3区域特征142.4水电供应情况14第三章施工部署及资源保证措施153.1施工部署153.1.1施工组织153.1。
2施工管理目标及实现保证153.1。
3施工组织协调173。
2资源保证措施233.2。
1拟用于本合同的主要管理人员及简历23 3.2。
2劳动力计划233.2。
3劳动力保证措施233.2.4材料保证措施233.2.5资金保证措施243.2.6拟投入施工机械设备243。
2。
7主要施工机械设备进场计划 24第四章施工准备与施工总平面布置及管理27 4.L 施工准备 274.1.1施工准备工作计划274.1.2技术准备274.1。
3物资准备294.1。
4生产准备304.2施工总平面布置314。
3施工总平面管理31第五章主要工程项目施工方法335。
1主要施工任务及工程重点、难点分析33 5.1.1主要施工任务335。
1.2装饰工程工艺总则355。
1。
3工程重点、难点分析及对策 365。
2轻质隔断工程375。
3抹灰工程395。
4楼地面工程405.4.1石材楼地面405。
4.2满铺地毯铺设445.4.3方块地毯铺设465.5墙柱面工程475.5。
1内墙饰面砖工程475.5。
2墙柱面石材饰面工程565。
5.3木制墙面制作575。
6吊顶工程595。
6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶595.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶635。
6。
3木龙骨吊顶645.7门窗工程675。
7。
1装饰木门（含门扇及门框）制作 675。
7。
2装饰木门安装 705。
8油漆工程735。
8。
1墙面、顶棚乳胶漆施工 735。
8。
2清漆饰面 765。
9电气安装工程785。
10卫生洁具安装815.10.1卫生洁具安装815。
10.2卫生间台架、台板安装825。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
室内装修施工组织设计方案
室内装修施工组织设计方案室内装修施工组织设计方案1. 引言室内装修施工组织设计方案是指在室内装修施工过程中，为了确保施工工作高效有序地进行，提前进行施工组织设计的方案。
本文将介绍室内装修施工组织设计方案的目的、范围、内容、流程以及注意事项，以便于施工方按照设计方案进行组织和实施。
2. 目的室内装修施工组织设计方案的目的是确保室内装修施工按照规定的时间、质量、安全要求进行。
通过详细的组织设计，可以提高施工效率，减少施工过程中的问题和风险，保证装修工程的顺利进行。
3. 范围室内装修施工组织设计方案包括以下内容：- 施工的时间安排- 施工的工艺流程- 施工人员的分工和职责- 材料和设备的配备和采购计划- 施工现场的安全管理措施4. 内容根据装修工程的具体情况，室内装修施工组织设计方案应考虑以下内容：4.1 施工的时间安排根据项目的工期和进度要求，合理安排施工的时间节点，确定每个施工阶段的开始和结束时间，以确保工期的按时完成。
4.2 施工的工艺流程根据室内装修的具体工艺和要求，制定详细的施工工艺流程和方法，包括墙面处理、地面铺装、电器安装等各个环节的操作流程。
4.3 施工人员的分工和职责根据施工工艺的要求和工作量，合理划分施工人员的分工和职责，确定各个工种的具体任务，并确保施工人员具备相应的技术和证书。
4.4 材料和设备的配备和采购计划根据施工需要，制定材料和设备的配备计划，并确定采购渠道和供应商，确保施工过程中材料和设备的及时供应和品质保证。
4.5 施工现场的安全管理措施安全管理是施工过程中的重要环节，应制定详细的安全管理措施，包括施工现场的防护措施、安全培训和应急预案等，确保施工过程中的安全。
5. 流程室内装修施工组织设计方案的编制流程一般包括以下步骤：1. 收集项目相关信息，包括施工合同、施工图纸、工程量清单等。
2. 制定施工组织设计方案的基本框架，明确方案的目的、范围和内容。
3. 进行详细的方案编制工作，包括时间安排、工艺流程、人员分工、材料配备和安全管理措施等。
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室内装修施工组织设计目录一、编制说明 (1)1、编制依据 (1)2、编制内容 (1)3、编制目的 (1)二、工程概况 (1)三、施工布置 (2)（一）、施工组织机构 (2)（二）、施工任务划分 (11)（三）、目标管理 (11)（四）、土建与专业施工单位的配合 (12)（五）、集中优势建设优良工程 (13)（六）、施工总平面布置 (13)（七）、推广应用新技术 (13)四、施工准备 (14)（一）、施工组织 (14)（二）、质量目标 (14)（三）、劳动力组织 (14)（四）、工程辅料配备 (14)（五）、施工用电布置 (15)（六）、施工用水布置 (15)五、主要分部工程的施工方法和措施 (15)（一）施工流程 (15)（二）主要分部工程的施工方法和技术措施 (16)1、施工测量及沉降观测 (16)2、土方工程 (17)3、钢筋工程 (17)4、模板工程 (19)5、砼工程 (23)6、砌体工程 (27)7、架子工程 (27)8、装饰工程 (30)9、防腐工程 (30)10、屋面工程 (31)11、门窗工程 (31)12、成品保护措施 (31)六、保证工程质量措施 (32)1、质量管理体系 (32)2、过程中的质量控制 (32)3、屋面防水质量保证措施 (32)4、卫生间防水措施 (34)5、质量检验及技术措施 (34)七、文明施工措施 (35)八、安全生产措施 (36)九、技术经济措施 (41)十、工期控制措施 (42)十一、技术经济指标 (42)附一：施工总平面图 (44)附二：施工用电水总平面布置图 (45)附三：施工外架搭设图 (46)附四：模板图 (47)附五：施工总进度计划横道图 (49)附六：施工、生产设备一览表 (50)一、编制说明1、编制依据(1)、合同文件，(2)、云南***设计院设计的相关施工图纸。
(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
(4)、本工程图纸及会审纪要。
2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。
3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
二、工程概况本工程为全现浇框架剪力墙结构，设地下室一层，均为住宅，建筑总长64米，总宽23.3 5米，总高45.70米，建筑面积：12060平方米。
按八度抗震设防。
抗震等级为二级。
基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值1560KN，桩长22米，桩锚入承台70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。
结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按八度抗震设防，钢筋为I级和Ⅱ级。
填充墙为M 5.0混合砂浆砌筑MU2.5粘土空心砖，室内地坪以下及卫生间墙体为M5.0混合砂浆砌筑MU7.5粘土砖，双面粉1：2水泥砂浆做防潮层。
混凝土强度等级为：楼面柱为C40，梁板为C30，垫层为C10，地下室承台底板、侧壁均为C40，建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收光地面，墙面为M5混合砂浆粉刷，顶棚为M5混合砂浆粉刷。
厨房、阳台、卫生间为防滑地砖地面，商场、办公为抛光地砖地面，墙面为双飞粉，顶棚为M5。
混合砂浆粉刷，地下室为水泥砂浆地面，双飞粉墙面，顶棚为双飞粉。
门窗：窗采用90系列白铝白玻铝合金窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门，屋面：结构层上做陶粒找平层，最薄处30mm。
SBS卷材防水。
分有上人屋面和不上人屋面。
三、施工布置(一)、施工组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行"项目法"施工保证体系组织施工。
成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。
1、公司"项目法"施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下:周**:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。
戴**:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。
2、工程处"项目法"施工管理层闫**: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。
字**：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。
陈**：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。
田**：预算科长，工程师，负责合同预决算。
李**:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。
杨**：运转，技师，负责施工机械调配。
李**:试验员，技术员，负责试验、计量。
3、项目经理部人员组成项目经理：杨**，工程师，负责整个项目施工现场指挥。
项目技术负责人:闫**，工程师，负责本工程施工技术管理。
施工员：唐**、杨**、董**、朱**。
质安员：陈**。
试验员:李**。
内业员:李*。
材料员:赵*。
测量员:杨**。
计量员:王**。
机务组长:简**。
4、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。
5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。
切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
5、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
5、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7）、负责单位工程施工用电规范化管理。
8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
6、内业员岗位职责，1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。
2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。
即：①完成工作量台帐；②用工台帐；③材料物资消耗台帐；④机械使用台帐；⑤质量检查和技术交底记录台帐；⑥安全检查和技术交底记录台帐；⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；⑧试验、检验资料台帐；⑨项目成本台帐及经济收支台帐；⑩施工日记。
7、材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
8、测量员岗位职责:1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。
定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。
2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。