设计策划及实施过程管理规定
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
小型工程设计管理制度
小型工程设计管理制度一、管理制度的目的为了规范小型工程设计的管理流程，提高设计质量，加强设计团队的协作和沟通，保证工程设计的顺利进行和顺利完成，特制定如下小型工程设计管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有小型工程设计项目，具体包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
三、管理原则1. 遵循科学性、合理性、经济性原则进行设计；2. 严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计合理、符合要求；3. 注重设计过程的协作和沟通，确保设计团队的有效协同；4. 提倡创新和合作，鼓励设计人员积极参与设计讨论和方案设计。
四、管理流程1. 项目接受阶段：确定设计项目的范围和要求，明确项目方案和工作计划；2. 设计策划阶段：进行设计前的准备工作，确定设计目标和任务书，编制设计方案；3. 设计实施阶段：按照设计方案进行设计和绘图，并进行设计深化；4. 审查和评价阶段：对设计成果进行内部审查和外部评价，确保设计符合要求；5. 设计交付阶段：完成设计成果并提交给项目负责人，准备施工阶段的筹备工作。
五、管理责任1. 项目负责人：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和顺利完成；2. 设计主管：负责设计团队的协调和指导工作，监督设计质量和进度；3. 设计人员：按照任务书和设计方案进行设计和绘图工作，保证设计质量。
六、管理措施1. 建立设计管理委员会，定期召开会议进行项目管理和设计讨论；2. 编制设计管理手册，规范设计流程和要求，提高设计质量；3. 加强设计团队的培训和交流，提高设计人员的专业水平和团队协作能力；4. 不断总结和改进设计管理制度，提高管理效率和设计质量。
七、结束语小型工程设计管理制度的制定和执行，有利于规范设计流程、提高设计质量、增强团队合作能力，对于企业发展具有积极的促进作用。
希望全体设计人员能够认真遵守管理制度，共同努力，实现设计目标，为公司的发展贡献力量。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
设计服务保障方案及管理措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。
项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。
针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。
在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
地产设计管理制度及流程
设计管理的重要性
提高地产项目的设计水平和品质，增强项目的市 场竞争力。
确保设计工作与整体战略目标的一致性，实现项 目整体效益的最大化。
优化设计资源，提高设计工作效率和协同能力， 降低项目成本。
促进地产行业的可持续发展和创新，推动行业技 术的进步。
02
设计管理制度
设计管理流程
概念设计阶段
确定项目定位、产品策划及投资估算。
与工程部门的协作
工程计划制定
01
设计管理部门与工程部门共同制定工程计划，合理安排设计、
采购、施工等环节，确保项目按时推进。
设计实施方案
02
设计管理部门与工程部门就设计方案进行交流，确保设计方案
的可行性和可实施性，避免后期工程风险。
施工配合
03
设计管理部门与工程部门在施工过程中保持密切配合，提供现
场技术支持和调整设计方案，确保项目质量和进度。
设计管理培训
设计规范培训
组织设计师学习国家和地方相关设计规范 ，确保设计符合要求。
创新意识培训
培养设计师创新意识，鼓励尝试新技术、 新材料和新工艺的应用。
项目管理培训
提高设计师项目管理能力，包括进度控制 、质量控制、投资控制等。
团队协作培训
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率 和成果质量。
03
设计管理流程
04
设计管理与其他部门间的协作
与营销部门的协作
1 2 3
营销需求分析
设计管理部门应与营销部门密切合作，了解市 场需求和客户群体，为项目定位提供依据。
产品策划
营销部门与设计管理部门共同策划产品定位， 制定设计方案，确保产品符合市场需求和品牌 形象。
推广策略
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设计策划及实施过程管理规定前言工程设计对于工程质量、建设周期、投资效益以及项目全寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。
本规定对公司承揽工程项目实施阶段的设计策划、设计输入、设计方案论证、设计输出、设计变更、现场服务等过程的管理职责、管理内容和管理流程进行了统一规定。
目录1目的和范围2定义3应对的主要风险4管理职责5设计策划管理6设计实施过程管理7监督检查8记录9相关文件附件正文1目的和范围1.1为加强工程总承包项目和投融资类经营项目实施阶段的设计策划及实施过程的控制，规范项目实施阶段设计管理工作的开展程序，确保项目设计管理的有效性，达到项目投资可控，质量可靠，效益可期的目的，特制定本规定。
1.2本规定是公司制度体系的第二层级，其上一层级文件为《设计管理制度》。
1.3本规定适用于公司总部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）和项目部，以集团公司名义承揽的工程总承包、投融资类经营项目和施工总承包项目实施阶段的设计策划及实施过程的管理控制。
1.4公司内部设计院自行承揽的设计咨询类项目，或与外部施工单位联合承揽的工程总承包项目的设计策划及实施过程管理，可参照本规定执行。
1.5各二级单位（含分（子）公司、事业部）应根据本规定结合本单位实际情况制定实施细则。
2定义2.1设计策划：在项目中标后的设计准备阶段，为保证项目设计任务如期顺利完成，同时把项目安全、成本、质量和环境等管理要点融入到设计产品中，对项目设计任务进行层次分解和计划安排，并制定保障措施的过程。
根据设计策划的进程可划分为编制设计执行计划、设计方案论证、设计管理策划三部分工作内容。
2.2设计执行计划：项目实施主体与设计供方就本项目设计的进度计划、技术路线和设计目标达成一致后，形成指导和控制设计开发过程的方案。
设计执行计划的内容包括：设计范围及设计界面划分的确认，设计供方项目负责人和主要专业负责人的资历与资格的确认，项目技术方案选择、分析与论证，项目设计成本、质量、进度目标的确定，以及项目勘察、设计、施工、采购、运营等专业接口关系的梳理。
2.3设计方案论证：针对项目设计执行计划中拟采用的工艺路线、建筑方案、结构体系等对项目实施或呈现过程中的安全、成本、质量、进度的控制具有重大影响的设计方案，以及新材料、新技术、新工艺、新设备的运用的设计方案，通过组织技术专业委员会的相关专家，以群策、比选、论证的方式进行设计方案确认的过程。
2.4设计输入：项目实施主体向设计供方提供的设计基础性和限制性资料，包括设计任务书、项目立项批文、项目用地红线图、规划用地许可证、详细地勘报告、技术规格书、非标设备参数等。
2.5设计输出：受控于项目实施主体的设计供方提供的设计产品，包括方案设计文本及效果图、初步设计文本及设计图、工程施工图、深化设计图、工程计算书、初步设计概算书、施工图预算书等。
2.6项目经理：本规定中无明确限定说明时，对投融资类经营项目，项目经理特指项目公司项目经理；对总承包或专业承包项目，项目经理指的是项目部项目经理。
2.7设计经理：项目实施主体中负责设计管理工作的第一责任人，项目实施主体组织架构中未单独设置设计经理岗位的，为项目经理指定的设计管理工作负责人。
3应对的主要风险3.1因设计策划缺失或不全面导致项目出现合规性、符合性、安全性及经济性风险；3.2项目设计过程中因设计管理不规范导致设计供方协调困难、失控的风险；3.3项目设计过程中因设计管理不到位导致设计深度不足、设计变更频繁、项目利润流失成本失控、项目工期延误的风险。
4管理职责4.1设计管理部a）协助组织 A 级项目管理策划，负责组织 A 级项目的设计策划会议及设计方案论证会，建立公司设计管理协调考核机制；b）负责 A 级项目设计与勘察、施工、采购、运营等相关专业间接口关系的协调； c）负责 A 级项目设计管理策划方案的审批；d）配合 A 级项目设计实施过程中的工程造价控制；e）负责指导、监督和检查各级项目设计策划及实施过程的管理；f）负责收集项目设计管理现场服务报告、设计完工报告，对设计管理协调考核机制进行总结、改进和提升。
4.2项目管理部a）统筹项目管理策划，协助监督、检查各级项目设计策划及实施过程的管理；b）参与 A 级项目的设计方案的论证；c）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。
4.3商务管理部a）负责各级项目设计实施过程中工程造价控制的系统管理；b）参与 A 级项目的设计策划，指导、监督项目成本目标的测定。
4.4投融资事业部a）负责投融资类经营项目的设计策划管理，建立本部门设计管理协调考核机制；b）负责投融资类经营项目设计实施过程的管理。
4.5招标中心/采购管理部a）参与 A 级项目设计策划，负责与招标、采购相关的工作；b）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。
4.6科技部/工程技术研究院a）参与 A 级项目设计策划中涉及的重大专业、专项技术方案和“四新”技术运用的工程设计方案论证；b）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。
4.7内部设计院a）作为设计供方时，参与项目的设计策划，配合设计实施过程的管理；b）作为设计管理服务提供方时，负责设计策划及实施过程的协调管理。
4.8其他职能部门a）负责本部门、本系统与项目设计策划及实施过程的管理、指导和监督工作。
b）根据部门职责划分，其他需要配合、参与的事宜。
4.9其他二级单位a）负责 A、B 级项目的设计执行计划和设计管理策划方案的编制，组织 B 级项目的设计方案论证会，建立本单位设计管理协调考核机制；b）负责 B 级项目设计管理策划的审批；c）负责监督、检查本单位各级项目设计实施过程的管理。
4.10项目部a）负责组织 C 级项目的设计策划，参与其他级项目设计策划，制定项目部的设计管理规章制度；b）负责项目设计实施过程的管理；c）负责项目专项设计、深化设计的管理。
5设计策划管理5.1设计策划的分级管理5.1根据公司《项目管理策划实施方案》的要求，设计策划实行分级管理。
项目策划管理按照项目规模和重要程度分三个层级，即：公司级（A 级）、二级单位级（B 级）和项目部级（C 级）。
为加强公司投融资类经营项目实施阶段的设计策划管理，所有投融资类经营项目不论规模大小，设计策划管理均规定为 A 级。
项目设计策划管理等级划分标准详见附件 1。
5.12项目承揽合同签订后，首先应根据《项目设计策划管理等级划分标准》确定设计策划的等级。
5.13设计管理能力不足的 C 级项目，二级单位可自行提高一级进行设计策划管理。
5.2设计执行计划5.2.1项目设计执行计划编制的依据主要包括项目合同文件及相关技术附件、国家现行法律法规，本项目的设计输入，以及类似项目的管理经验等。
5.2.2设计执行计划需综合考虑项目干系方的相关需求，以设计输出产品的合规性、符合性、安全性、经济性为基本原则，制定形成具有一定的技术先进性和实际可操作性的设计执行计划。
5.2.3项目实施主体成立后 5 日内，组织项目实施主体、设计供方及相关部门、人员等召开项目设计策划首次会议。
5.2.4设计策划会议结束后 5 日内，项目设计经理根据设计策划首次会议的决议，组织填写完成《项目设计执行计划表》（记录 8.1）。
项目实施主体或设计供方认为设计方案需要进一步提请专家论证的，应在设计方案分析中予以注明。
5.2.5工程总承包项目、投融资类经营项目根据设计分工涉及多个设计供方的，应分别编制对应每个设计供方的设计执行计划，并确保相关分工界面、接口关系之间的无缝衔接。
5.2.6项目设计执行计划经项目经理批准，各设计供方确认无误后执行。
5.3设计方案论证5.3.1在设计执行计划中，对项目实施主体或设计供方提请专家论证的设计方案，应在设计执行计划确认后 30 日内完成项目设计方案论证。
5.3.2设计供方应就提请论证的设计方案提供不少于两个初步方案，并对技术、经济、安全、环境影响等进行初步分析。
5.3.3设计方案论证应邀请相关职能部门和公司设计专业委员会相关专家参加，必要时可邀请外部专家参加，以会议的形式进行。
5.3.4设计方案论证应形成书面结论性意见，填写《设计方案论证表》（记录 8.2）。
5.4设计管理策划5.4.1设计管理策划要求所有工程项目全覆盖，由项目实施主体根据前述设计执行计划和设计方案论证结论进行策划。
5.4.2项目实施主体组建成立 10 日内，组织召开本项目设计管理策划首次会议，对设计管理工作目标、任务进行分解。
5.4.3项目实施主体组建成立 50 日内，由设计经理根据公司设计执行计划和设计管理策划会议的要求，组织填报《项目管理策划实施方案》中的《项目设计管理策划表》，并编写《项目设计管理策划方案》。
5.4.4《项目设计管理策划方案》编制完成后 10 日内应组织评审，C 级项目由项目经理组织项目部相关部门评审；B 级项目由项目部报二级单位设计管理职能部门，组织二级单位相关职能部门评审；A 级项目由项目实施主体报公司设计管理部，组织相关二级单位和公司职能部门评审。
5.4.5《项目设计管理策划方案》评审通过后 10 日内，由设计经理整理完善形成初始 1.0 版《项目设计管理策划方案》，C 级项目经项目经理签字批准后实施；B 级项目经项目经理审核通过，报二级单位设计管理职能部门，经设计管理分管领导签字批准后实施；A 级项目经项目经理审核通过，报公司设计管理部审批通过后实施。
5.4.6项目实施主体应根据项目设计进展对设计管理策划实行动态管理，在启动下一设计阶段工作前，对上一设计阶段的管理成效进行汇总检查，需要调整设计策划和管理目标的，应对《项目设计管理策划方案》进行修订和升版，修订版本号在上一版基础上递增，同时应在方案扉页注明修订时间、修订内容，并按本规定 5.2.6 条规定重新审批和备案。
5.4.7《项目设计管理策划表》和《项目设计管理策划方案》属公司内部总体管理类策划文件，仅限于公司内部使用及流转。
6设计实施过程管理6.1设计输入管理6.1.1项目实施主体负责向设计供方提供的设计输入，包括项目建设单位提供的经项目实施主体转交设计供方的设计输入，应经内部审批确认。
6.1.2设计输入审查的内容包括对设计输入的合规性、适用性、全面性。
6.1.3设计输入内部审批流程和审批权限：由专业设计管理负责人填写《设计输入内部审批表》（记录 8.3），并完成设计输入的校审，由设计经理完成设计输入的审核，经项目经理批准后提供给相关的设计供方。
6.1.4设计输入内部审批应在接收到相关资料 3 日内完成，同时应满足项目设计执行计划中的设计输入需求计划。
设计输入资料提供给设计供方时应附上设计输入内部审批表复印件。
6.1.5不同批次的设计输入均应形成内部审批记录并存档。