尖峰数码创业计划书--大学毕业设计论文
大学生创业项目计划书数码产品
大学生创业项目计划书数码产品一、项目背景和项目概述随着数码产品的迅速普及和消费者对个性化、高质量产品的需求不断增长，数码产品市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足大学生对数码产品的特殊需求，我们决定创办一家专注于数码产品的创业公司。
本项目计划书旨在详细介绍该创业项目的各个方面，包括项目的背景、目标、市场定位、产品设计、运营模式、市场营销等。
二、项目目标1. 创造有竞争力的数码产品，满足大学生对个性化、高品质产品的需求。
2. 建立稳定的供应链，确保产品的质量和及时交付。
3. 建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和市场份额。
三、市场分析和竞争对手分析1. 市场分析：随着大学生消费能力的提高和对个性化产品的追求，数码产品市场呈现出快速增长的趋势。
而且，大学生的消费群体庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：目前市场上已经存在众多数码产品品牌，竞争激烈。
我们的竞争对手主要有国内外知名品牌和一些初创公司。
四、产品设计和特色1. 产品设计：我们计划推出一系列具有创新性设计和个性化功能的数码产品，包括手机、耳机、蓝牙音箱等。
这些产品将结合时尚元素和科技创新，满足大学生对高品质、时尚、个性化的需求。
2. 产品特色：产品设计将注重以下几个方面：（1）个性化定制：提供多种外观、配色和功能定制选项，满足不同大学生的个性化需求。
（2）科技创新：结合最新的科技潮流，提供先进的功能和用户体验。
（3）可持续发展：注重环境友好型设计，推动可持续发展理念。
五、运营模式1. 供应链建设：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和及时交付。
2. 销售渠道：建立线上和线下销售渠道，包括自有网店、电商平台、实体门店等。
3. 售后服务：提供良好的售后服务，包括产品保修、退货和换货等。
六、市场营销策略1. 品牌宣传：通过各种渠道宣传品牌形象，包括线上广告、社交媒体推广、活动赞助等。
2. 线下推广：与大学生社团合作，举办活动和比赛，提高品牌知名度和影响力。
尖峰数码创业项目策划书
尖峰数码创业策划书一.企业概述1.1公司简介尖峰数码店主要以经营各种时尚数码产品为主，在现在高速发展的现代社会中，人们的生活也越来越离不开数码产品。
中国作为世界上最大的数码产品消费市场，主要的数码产品包括电脑、手机、MP3、MP4、U盘等。
数码产品在中国依然有着巨大的发展空间，因此我决定经营一家数码店，采用代理销售和独立品牌运营模式，通过和知名合作商进行合作，代理他们的产品进行销售，同行是引进新兴的品牌，在价格上我们会尽量做到亲民，让消费者能接受我们的产品。
我们准备采用线下线上同步进行的模式，我们线下店是坐落在无锡商业职业技术学院的一家店铺，本着“服务同学，锻炼自我”的宗旨，为广大的同学服务。
1.3 公司创新的运营模式线上模式：一方面，在线上借助淘宝店开展公司业务，利用网店向客户提供我们的产品作为宣传的一部分，有线下店作为货源提供线下店。
共同一起发展。
线下模式：另一方面，在线下开实体店，通过提供线下的实物商品，提高知名度与吸引力，为线上的公司业务做免费得宣传推广，与此同时，利用线下的店铺，开展一系列的活动，拓宽经营渠道与范围，缩短投资回收期，加速成本的回收。
1.4公司的发展方向科技在不断发展，社会不断进步，人们的生活也在朝着高标准、高质量的方向发展。
因此科技产品在未来社会是不可或缺的组成部分。
相应的，数码产品以及数码配件的市场也更加广阔。
并且这类产品的更替周期短，相信只要掌握了市场动态和市场需求，这类产品一定会拥有跟广阔的空间。
随着现代科技的发展社会进步，越来越多的人开始使用手机，所以我们只要手机电脑包养，维修等做的工作，我们卖手机电脑贴膜，手机电脑维修，手机壳，充电宝，U盘，线上运用“第五代“手机话费充值，员工也是大家一起投资的人。
1.5尖峰公司的使命为大众提供更好的数码服务，用公平合理的数码价格为客户提供优质的数码产品和服务。
我们坚持全心全意，一心一意，位同学们，为广大用户负责，提倡简约时尚。
数码产品项目创业计划书
数码产品项目创业计划书一、项目背景随着科技的快速发展，数码产品在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
数码产品不仅改变了人们的生活方式，也对人们的生产生活产生了深远的影响。
同时，数码产品市场也呈现出蓬勃发展的态势，市场需求日益增加。
因此，我们决定创办一家专注于生产和销售数码产品的公司，以满足市场的需求，并迎合社会的发展趋势。
二、项目概况1. 项目名称：数码魔力2. 项目定位：专注于生产和销售高品质的数码产品，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
3. 项目特色：以科技和创新为核心，打造高品质、高性能、高价值的数码产品，满足用户的个性化需求。
4. 项目规模：初期拟在国内开展销售，后期逐步拓展国际市场，致力于成为国际知名的数码产品品牌。
三、市场分析1. 市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平不断提高，对数码产品的需求不断增加。
尤其是智能手机、平板电脑等产品已经成为人们日常生活中必不可少的物品，市场需求较为旺盛。
2. 竞争分析当前数码产品市场竞争激烈，国内外知名品牌层出不穷。
但是市场上依然存在一些低端、低价位的数码产品，品质参差不齐。
而我们数码魔力作为一家新兴的数码产品公司，将注重产品品质和用户体验，以此来赢得市场。
3. 市场机会随着5G技术的不断普及和发展，对数码产品的性能和功能要求也越来越高。
加之智能化、个性化趋势的兴起，为我们提供了很好的市场机会。
四、商业模式1. 产品定位数码魔力将以科技和创新为核心，打造高品质、高性能、高价值的数码产品，满足用户的个性化需求。
2. 销售渠道初期我们将专注于线上和线下渠道的销售，逐步拓展B2B业务，并考虑与一些线下零售商合作。
3. 服务模式数码魔力将提供优质的售后服务，包括产品保修、技术支持、用户指南等，以优质的服务赢得用户的信任。
五、产品策略1. 产品定位数码魔力将以科技和创新为核心，注重产品研发和设计，打造高品质、高性能、高价值的数码产品。
2. 产品特色我们将注重产品的功能性和用户体验，打造具有差异化和个性化特色的数码产品，满足用户日常生活和工作需求。
数码项目创业计划书怎么写
数码项目创业计划书怎么写一、项目概述：随着科技的不断发展，数码产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，涵盖手机、平板电脑、智能手表、耳机、摄影器材等多种类别。
本项目将以销售和定制服务为主要业务模式，致力于为客户提供高品质的数码产品，并根据客户需求定制个性化服务，打造独特的用户体验。
二、市场分析：据统计数据显示，数码产品市场呈现出快速增长的趋势，特别是在年轻消费群体中较为热门。
随着消费升级和科技更新换代，消费者对数码产品品质和功能需求不断提高，对于个性化定制服务的需求也日益增加。
因此，本项目有着广阔的市场前景和发展空间。
三、竞争分析：数码产品领域存在着诸多竞争对手，包括海外知名品牌、国内一线品牌、互联网电商平台等。
这些竞争对手在产品研发、市场推广、渠道布局等方面具有一定优势。
因此，本项目需要通过创新和差异化竞争策略来提升竞争力。
四、业务模式：本项目主要包括数码产品销售和定制服务两大业务板块。
数码产品销售以手机、平板电脑、智能穿戴设备等为主，通过多渠道销售，满足消费者的各种需求。
定制服务则针对特定需求或特殊群体，提供个性化定制产品、外观设计、功能增强等服务。
五、运营策略：1.产品优势：本项目将注重产品研发和品质控制，提供市场上最新、最优质的数码产品，满足消费者不同需求。
2.定制服务：通过建立设计团队和制造工厂，为客户提供个性化定制服务，实现产品差异化和增值。
3.渠道拓展：通过线上线下渠道全面覆盖，拓展销售网络，提升品牌知名度和市场份额。
4.市场推广：借助网络营销、社交媒体、线下推广等手段，开展品牌推广和宣传活动，吸引更多消费者。
5.售后服务：建立健全的售后服务体系，提供产品保修、退换货等服务，提升客户满意度和忠诚度。
六、财务规划：根据市场调研和竞争分析，本项目初期投资预计为1000万元，主要用于产品采购、团队建设、市场推广等方面。
预计初始运营成本为200万元，预计首年销售额为500万元，第三年销售额将突破1000万元，盈利预计在第四年实现。
数码产品店创业计划书范文
数码产品店创业计划书范文1. 项目背景数码产品的市场需求日益增长，随着科技的不断进步，人们对新型数码产品的需求持续扩大。
本计划书旨在创立一家数码产品店，为消费者提供最新、最先进的数码产品，满足他们的需求。
2. 项目概述2.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人和科技爱好者群体。
通过针对这一市场群体的精准定位和市场营销策略，我们将吸引更多的消费者。
2.2 主要产品与服务我们主要销售智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能手表和其他相关数码产品。
除了销售产品，我们还提供售后服务和技术支持，以及与数码产品相关的配件销售。
2.3 商店选址我们将选择在市中心或商业区附近的地理位置开设店铺，以便吸引更多的顾客和提高店铺的知名度。
2.4 市场竞争分析我们的主要竞争对手是当地已经存在的数码产品店以及在线电商平台。
我们将通过提供有竞争力的价格和优质的产品与服务来应对竞争。
3. 经营策略3.1 产品选择与采购我们将与知名的数码产品供应商建立合作关系，确保产品的质量和新颖性。
同时，我们也会定期调研市场，预测消费者对新型数码产品的需求趋势，并及时调整我们的产品选择和采购策略。
3.2 价格策略我们将采用差异化定价策略，根据产品的品牌、性能和特色进行定价。
我们将力求提供具有竞争力的价格，从而在市场中获得一定的优势。
3.3 市场营销我们将利用多种渠道进行市场推广，包括线下广告、社交媒体和网络促销活动。
同时，我们也会通过与其他相关企业的合作，进行联合营销，提高品牌知名度和销售额。
4. 资金需求4.1 资金用途我们预计需要资金用于店铺租金、装修、采购产品、员工薪酬、营销推广等方面。
4.2 资金来源我们计划通过自筹资金、银行贷款和投资者合作等方式筹集所需资金。
5. 风险分析创业过程中可能遇到的风险包括市场竞争激烈、经营不善导致亏损、技术变革带来的产品更新速度加快等。
我们将制定有效的应对措施，降低风险对企业的影响。
以上为数码产品店创业计划书的简要范文，希望可以作为您创业过程中的参考和指导。
数码行业创业计划书怎么写
数码行业创业计划书怎么写一、项目背景随着数字化时代的来临，数码行业已成为当今社会最热门的创业领域之一。
数码产品和服务的市场需求不断增长，消费者对于便捷、高质量的数码体验有着更高的期待。
因此，我们决定在数码行业开展创业，提供创新的数码产品和优质的数码服务，满足消费者对于数码体验的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析随着科技发展的进步，消费者对于数码产品和服务的需求不断增加。
他们希望能够拥有更先进、更便捷、更高质量的数码体验。
因此，在数码行业提供创新的产品和服务，满足消费者需求，将有很大的市场潜力。
2. 竞争分析数码行业竞争激烈，市场上已经存在许多知名的数码品牌和服务提供商。
因此，我们需要对竞争对手进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定适应市场环境的竞争策略。
3. 市场营销策略市场营销是创业成功的关键之一。
我们将通过多种渠道开展市场宣传和推广，包括线上线下的宣传活动、社交媒体推广、线下实体店和展会等方式，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
三、产品与服务1. 产品开发我们将开发一系列创新的数码产品，包括智能手机、智能手表、智能家居等。
这些产品将采用最新的科技和设计，提供优质的用户体验，满足消费者对于数码产品的需求。
2. 服务提供除了数码产品，我们还将提供一系列优质的数码服务，包括数码维修、数码定制等。
我们将配备专业的技术团队和售后服务团队，为消费者提供周到的服务，提升消费者满意度。
四、市场营销策略1. 品牌定位我们将定位为高端数码品牌，致力于提供优质的数码产品和服务，满足消费者对于高品质数码体验的需求。
2. 宣传推广我们将通过多种宣传推广方式提升品牌知名度，包括线上线下宣传活动、社交媒体推广、合作联盟等方式，吸引更多消费者关注和购买。
3. 销售策略我们将采用多渠道销售的策略，包括线上销售平台、线下实体店和合作经销商等方式，扩大产品销售覆盖范围，提高销售额。
五、财务计划1. 初创成本我们需要考虑到初创成本，包括研发成本、生产成本、宣传成本等。
数码产品的创业计划书
数码产品的创业计划书一、项目概况我们的创业项目是一款名为“智能生活助手”的数码产品，该产品融合了智能硬件和人工智能技术，在提升生活便利性的同时，还可以帮助用户更好地管理个人时间、健康等方面。
这款产品主要面向在城市中工作繁忙、生活节奏快的年轻人群，以及需要特殊关注时间管理和健康状况的中老年人群。
二、市场分析1.市场需求：随着生活节奏的加快和人们对生活品质的追求，智能数码产品的需求量不断增加。
尤其是在现代社会，人们对于时间管理、健康保健等方面的需求愈发迫切，因此，我们相信我们的产品能够应对市场的需求。
2.市场竞争：在智能数码产品市场上，竞争非常激烈，竞争对手众多。
但是我们相信，通过我们独特的产品设计和服务理念，可以在市场中找到自己的竞争优势，吸引更多的消费者选择我们的产品。
3.市场定位：我们的产品主要面向在城市中工作繁忙的年轻人和需要特殊关注时间管理和健康状况的中老年人。
我们会针对这两个人群的需求特点，进行精准的市场定位和推广策略。
三、产品理念1.产品功能：我们的产品主要包括智能语音助手、智能健康管理、智能时间管理等功能。
通过这些功能，用户可以更方便地管理个人时间，监测身体健康状况，提升生活品质。
2.产品优势：与市面上大部分数码产品相比，我们的产品具有以下几个明显的优势：首先是智能语音助手功能，用户可以通过语音指令完成各种操作，极大地提升了用户体验；其次是智能健康管理功能，通过多种传感器监测用户的健康数据，及时提醒用户做出调整，有助于健康管理；最后是智能时间管理功能，可以帮助用户更好地安排时间，提高工作效率。
四、营销策略1.产品定价：我们将制定合理的产品定价策略，既要保证产品的质量和性能，又要考虑到消费者的支付能力，保持产品的市场竞争力。
2.渠道建设：我们将在线下渠道、线上商城等多个渠道进行产品销售，同时利用社交媒体、广告等多种方式进行推广，提高产品的知名度和市场占有率。
3.售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户遇到的问题，确保用户的满意度和忠诚度。
数码产品创业计划书
数码产品创业计划书篇一：Pc数码店创业计划书6Pc数码店创业计划书(营销策划书)系别管理系学生姓名专业学号课程名称时间任课教师项目简介：Pc数码店主要以经营各种时尚数码产品为主，在现在高速发展的现代社会中，人们的生活也越来越离不开数码产品。
中国作为世界上最大的数码产品消费市场，主要的数码产品包括电脑、手机、mP3、mP4等。
数码产品在中国依然有着巨大的发展空间，因此我决定经营一家数码店，采用代理销售和独立品牌运营模式，通过和知名合作商进行合作，代理他们的产品进行销售，同行是引进新兴的品牌，在价格上我们会尽量做到亲民，让消费者能接受我们的产品。
目录第一章执行概要.................................................................................................................. (3)1.1公司.................................................................................................................. .. (3)1.2市场.................................................................................................................. (4)1.3投资与财务.................................................................................................................. .. (4)1.4组织与人力资源 (5)第二章项目背景.................................................................................................................. .. (5)2.1项目背景.................................................................................................................. (5)2.2项目创意.................................................................................................................. . (5)第三章产品与技术.................................................................................................................. (7)3.1部分产品展示.................................................................................................................. ..7第四章市场机会 4.1市场发展前景 (10)4.2市场细分.................................................................................................................. .. (10)4.2.1已涉数码产品市场 (11)4.2.2未涉及数码产品市场 (11)4.3促销策略分析..................................................................................................................114.4竞争分析.................................................................................................................. .. (15)第五章市场营销.................................................................................................................. (18)5.1目标市场；.............................................................................................................. . (18)5.2产品.................................................................................................................. (18)5.3价格（Price）...................................................................................................... .. (19)5.4推广策略.................................................................................................................. .. (20)第六章财务计划.................................................................................................................. (22)6.1投资与结算.................................................................................................................. (22)第七章公司经营.................................................................................................................. (23)7.1公司名称.................................................................................................................. .. (23)7.2公司宗旨.................................................................................................................. .. (23)7.3组织机构.................................................................................................................. .. (23)7.4部门职责.................................................................................................................. .. (23)第八章财务分析.................................................................................................................. (26)第九章附录.................................................................................................................. .. (28)第一章执行概要1.1公司Pc数码是一家坚持“共同发展服务社会”的数码产品行销连锁店。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尖锋数码创业计划书-------------------工商管理学院-------------------王淳邓琪目录1、项目概述 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 初期目标 (5)1.3 市场 (5)1.4 公司运行模式 (6)1.5 组织与人力资源 (6)2、项目背景 (7)2.1 项目背景 (7)2.2项目创意 (8)3、产品与技术 (8)3.1部分产品展示 (8)3.2 市场特征 (11)3.2.1买到性价比高的商品 (11)3.2.2买到多样性的商品 (11)3.2.3对服务及产品的需求品质较高 (11)3.3 竞争分析 (11)3.3.1 竞争产品和竞争对手 (11)3.3.2 竞争因素分析 (12)4.1市场发展前景 (12)4.2市场细分 (13)4.2.1已涉数码产品市场 (13)4.2.2未涉及数码产品市场 (13)4.3促销策略分析 (14)4.3.1自行销售 (14)4.3.2网络销售 (14)4.4竞争分析 (16)4.4.1购买者的讨价还价能力： (17)4.4.2新进入者的威胁： (17)4.4.3替代品的威胁： (17)5、市场营销 (18)5.1 目标市场: (18)5.2 产品 (18)5.2.1 产品 (18)5.2.2 设计 (18)5.4推广策略 (18)6、公司经营 (20)6.1公司名称 (20)6.2 公司宗旨 (20)6.3组织机构 (20)6.4公司人事 (21)7.产品分析 (22)7.1产品分析 (22)7.2：品牌分析 (23)7.3：选购数码产品首先考虑的因素 (24)1、项目概述1.1 公司简介尖峰数码店主要以经营各种时尚数码产品为主，在现在高速发展的现代社会中，人们的生活也越来越离不开数码产品。
中国作为世界上最大的数码产品消费市场，主要的数码产品包括电脑、手机、MP3、MP4、U盘等。
数码产品在中国依然有着巨大的发展空间，因此我决定经营一家数码店，采用代理销售和独立品牌运营模式，通过和知名合作商进行合作，代理他们的产品进行销售，同行是引进新兴的品牌，在价格上我们会尽量做到亲民，让消费者能接受我们的产品。
我们准备采用线下线上同步进行的模式，我们线下店是坐落在无锡商业职业技术学院的一家店铺，本着“服务同学，锻炼自我”的宗旨，为广大的同学服务。
1.2 初期目标公司成立初期以数码产品及其周边配件销售为主，包含手机保护壳、保护膜、耳机、等合约机所不包含的配件产品和三分钟快充电池为主打产品，针对使用运营商合约机的消费者以及数码产品的消费群体，满足消费者对数码产品的需求，同时公司将以此为基础，建立一个包括数码产品配件创意设计、加工生产直至面向市场的数码产品行销组织。
1.3 市场随着科技的发展，计算机的出现及发展带动了一批以数字为记载标识的产品，我们把这种产品统称为数码产品。
数码产品作为高科技产品，一直因为其昂贵的价格而使大众消费者望而却步。
近年来，随着中国老百姓收入的增长，同时数码产品的价位也逐渐放下了“高贵”的姿态，表现得越来越“亲民”，其办公、娱乐、休闲等各种功能也越来越受到消费者的青睐，作为当前最热门的新兴市场而方兴未艾，随着数码产品价格的日趋平民化，国内消费者对该类产品的潜在购买需求不断转化为现实购买行为，大量知名企业开辟了数码产品生产线，力图在目标市场占领中抢得先机，数码消费市场呈现出供销两旺的发展趋势。
1.4 公司运行模式线上模式：一方面，在线上借助淘宝店开展公司业务，利用网店向客户提供我们的产品作为宣传的一部分，有线下店作为货源提供线下店。
共同一起发展。
线上模式：另一方面，在线下开实体店，通过提供线下的实物商品，提高知名度与吸引力，为线上的公司业务做免费得宣传推广，与此同时，利用线下的店铺，开展一系列的活动，拓宽经营渠道与范围，缩短投资回收期，加速成本的回收。
1.5 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，公司采用直线型的组织结构，初期创业团队主要来自无锡商业职业技术学院的同学，成员各司其职，发挥特长。
同时我们将外聘有丰富管理经验的销售总监以及专业的管理人才为公司的运营提供技术支持。
（修理手机，电脑的专业人士）。
2、项目背景2.1 项目背景科技在不断发展，社会不断进步，人们的生活也在朝着高标准、高质量的方向发展。
因此科技产品在未来社会是不可或缺的组成部分。
相应的，数码产品以及数码配件的市场也更加广阔。
并且这类产品的更替周期短，相信只要掌握了市场动态和市场需求，这类产品一定会拥有跟广阔的空间。
2.2项目创意随着现代科技的发展社会进步，越来越多的人开始使用手机，所以我们只要手机电脑包养，维修等做的工作，我们卖手机电脑贴膜，手机电脑维修，手机壳，充电宝，U盘，线上运用“第五代“手机话费充值，员工也是大家一起投资的人。
3、产品与技术3.1部分产品展示贴膜U盘移动硬盘耳机音响移动电源鼠标键盘电脑贴膜手机壳话费充值3.2 市场特征以商院学生为主要目标客户的市场主要有着如下几方面的特点：3.2.1买到性价比高的商品这是从大众的心理方面为来分析的共同特征。
大众的心理是希望买到价美物廉的商品。
因此将产品比其他店的价格设定为较低。
3.2.2买到多样性的商品为了增加我们企业的竞争力我们准备了比其他店铺更加丰富多彩的东西，有更多的手机壳子，更加具有个性化，符合当代90的品味。
为在校的同学提供更加优质的服务。
3.2.3对服务及产品的需求品质较高每一位顾客都希望对购买的产品能够买最好性价比的产品，以及售后的服务。
上述三大市场特点决定了我们提供服务的方向：那就是要以较低的价格提供高品质的个性化服务及产品。
3.3 竞争分析3.3.1 竞争产品和竞争对手在校数码店有众多家，凭借我们的维修和维护水平，与那些专业的店铺有些差距，但是我们有更多个性化的产品供同学挑选。
线上我们需要竞争的压力更大，我们需要前期刷单，来逐步发展，本着薄利多销的原则，我们会选择降低单价，来提高数量。
3.3.2 竞争因素分析3-1公司竞争因素分析表4、市场机会4.1市场发展前景世纪是知识经济时代、是信息时代、同时也是创新时代。
数码产品不断的更新换代，人们的需求日益增大。
根据有关数据显示，目前中国已经成为世界上最大的数码产品消费市场。
有市场就会有商机、有利润空间。
数码产品的跟跌周期为一到两年，而在青年尤其是学生群体中这个周期还要短得多。
其中以中端市场为最。
窥一斑而知全豹，整个数码产品市场在不断扩大，这是一个值得把握的绝好商机！4.2市场细分4.2.1已涉数码产品市场这类市场分布在较广，随着时代的发展数码产品的价格日趋低廉，各类数码产品已被广泛拥有。
市场主要表现特征为：18岁以上青年、学生，这类人对数码产品的需求较为迫切，有一定的购买能力。
对新兴数码产品较为熟悉，易于推广。
4.2.2未涉及数码产品市场这类市场主要分布在14——18岁少年、学生群体。
市场主要表现特征为：受社会环境和周围人群影响，渴望拥有数码产品，但购买能力有限，这类群体为重要潜在客户。
可以依据此类市场特点推出部分价格较低的中低端产品。
4.3促销策略分析4.3.1自行销售在尖峰数码门店自行销售，印刷广告传单进行推广。
这类促销方式能够保证足够的利润但是前期由于我公司缺少知名度，可能会出现销售过慢营业额不理想的情况销售模式的优点：利润空间有保证能够提升知名度销售模式的缺点：前期销售过慢结算方式：日结。
4.3.2网络销售我们将依托于C2b电商平台开设网店，并搭建独立的专业网店，及时发布产品的最新信息。
使其逐渐发展成为行业内可靠的、及时的、对分销及顾客有影响的、对行业景气情况进行预测的重要来源，销售模式的优点：顺应网购潮流利于品牌推广销售模式的缺点：鉴于目前的网购支付模式，此销售模式对流动资金需求较高。
PC网店展示：4.4竞争分析4.4.1购买者的讨价还价能力：购买者也能对行业盈利性造成威胁。
购买者通过强行压低价格，要求更高的质量或更多的服务，从而降低产品的赢利水平和市场接受程度。
4.4.2新进入者的威胁：行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。
新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。
数码行业属于高利润行业，对新入者有较大吸引力。
4.4.3替代品的威胁：替代品将为我们的产品带来威胁，替代品竞争的压力越大，对现有企业经营威胁越大。
此类威胁较大。
5、市场营销5.1 目标市场:商院同学们。
5.2 产品5.2.1 产品保证产品质量，丰富的产品种类，在核心产品的基础上，延伸产品的功能。
同时不断开发相关新产品，拓宽产品链的广度和深度。
我们提供的不仅是有形的产品，更重要的是体现我们的品牌价值。
5.2.2 设计有着自己的精神，把自己的创意发扬光大，在为了做好数码便利店的同时要广泛的征求学们的宝贵意见及建议，本产品及着创意、美观、实用、方便，等方面受学生们欢迎。
5.3推广策略尖峰数码便利店主要针对青年、学生用户，而开发此类，应采用人员推销方式与消费者直接沟通，主动演示产品的动态性能，让消费者们建立起对产品的信心；同时参与到产品的设计中，将产品嵌入到客户的设计方案中。
广告从正面宣传产品，可以通过分发传单，从而达到宣传产品的目的。
广告主要方向集中在尖峰数码便利店。
通过向社会宣传智能化的优越性能从而达到宣传我们产品带给消费者们简单生活品质生活，提高品牌知名度目的企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。
宣传公司理念——简单生活。
6、公司经营6.1公司名称无锡尖峰数码有限责任公司6.2 公司宗旨简单生活6.3组织机构6.4公司人事公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
7.产品分析7.1产品分析结合图一和图二可知：目前消费者电脑拥有率达72%；手机拥有率占97%；MP4和数码相机分别占49.3%和46.5；掌上游戏机占18.7%。
消费者最感兴趣的数码产品是手机，占消费者选择比率的37%；其次是电脑产品，占消费者选择比率的28%：数码相机和掌上游戏机分别占19%和10%；MP4占6%。
手机市场仍是现在的热点消费市场，而其功能的多样性，比如播放音乐和照相的功能一定程度上影响了MP4和数码相机的市场。
掌上游戏机市场占有率有待提升，消费者对他的认知程度也不高，企业可以抓住这个机遇，打开掌上游戏机的市场。
7.2：品牌分析据调查显示，目前诺基亚的拥有量占35%，三星的占有量仅次于诺基亚占22%，索尼和苹果分别为14%和13%。