企业恶性竞争问题探究
恶性竞争问题与解决方案

恶性竞争问题与解决方案恶性竞争问题与解决方案随着经济的发展和市场的竞争,恶性竞争问题已经成为各行各业的普遍现象。
恶性竞争不仅使企业陷入困境,而且也会对整个社会造成负面影响。
因此,寻找恶性竞争问题的根源,并采取相应的解决方案,是必要的。
恶性竞争的定义及表现恶性竞争是指市场主体违反诚实信用原则,采取不正当的手段进行竞争,从而损害其他市场主体或消费者的利益。
恶性竞争包括以下几种表现:一是价格战。
该策略主要是降低产品价格以吸引顾客购买,但价格战在企业之间进行时,往往会导致市场份额的下降和产品利润的降低。
二是低价抢市。
该策略主要是通过低于成本的价格来吸引消费者,这样的市场竞争策略将不能维持,将导致企业破产。
三是恶意破坏对手品牌。
比如,对手推出新品牌时,企业会试图破坏该品牌,以维护自己的品牌声誉。
四是垄断行为。
该行为表现为企业通过价格协调、市场分割或限制对手的供应、鸟笼价格等方式限制对手的发展。
恶性竞争的影响恶性竞争对企业和社会都会产生严重的负面影响。
恶性竞争导致企业经营困难。
企业通过不正当手段竞争,导致产品品质下降,企业形象受损,市场份额降低,最终导致企业资金链的断裂,甚至破产。
恶性竞争对消费者造成伤害。
恶性竞争可以导致企业逐渐弱化对品牌的关注,对产品进行低价销售,以便在市场上赚取利润。
此时,企业可能会牺牲产品的质量和安全性,而给消费者造成损害和危害。
恶性竞争给社会带来负面影响。
恶性竞争会导致市场秩序混乱,破坏市场经济体系。
在恶性竞争的压力下,企业不得不花更多的时间和精力在互相攻击和防守上,而失去了大量的资源和机会。
解决恶性竞争问题的方案面对恶性竞争,应当采取适当的解决方案来缓解其影响。
加强大力度的市场监管。
政府应当加强对市场的监管力度,对企业间的恶性竞争行为进行制约和打击,维护市场的秩序。
制定合理的市场竞争法规和惩罚措施,将严重的违法行为纳入法律范围内。
增强企业诚信意识。
企业应当自觉遵守市场的规则,树立诚信意识,不采取过激的市场竞争手段。
如何正确处理恶性竞争

如何正确处理恶性竞争恶性竞争是指企业之间出现的恶意竞争行为,这种行为不仅违背了商业道德,还会给市场和消费者带来负面影响。
正确应对恶性竞争是每个企业必须面对的挑战,只有正确应对才能保证企业在市场中立于不败之地,下面就来探讨一下如何正确处理恶性竞争。
一、了解恶性竞争的表现形式恶性竞争最常见的表现形式包括:低价竞争、诋毁竞争、抄袭竞争、不正当竞争等。
低价竞争主要是借助低价吸引顾客,当然也能引起其他企业反应,如把价格降低更低以争夺更多的客户。
诋毁竞争指企业主动或被动地对竞争对手进行贬低诋毁以达到竞争目的。
抄袭竞争是指企业将竞争对手的产品和服务直接复制或改变不大的复制以获得相同的市场回报。
不正当竞争是指企业利用虚假宣传、误导顾客、派遣代理人扰乱市场秩序等手段来获取竞争优势。
二、如何应对低价竞争对于低价竞争,企业一定要有自己的品牌和产品差异化,对于顾客来说,低价不一定代表着高质量,因此要抓住顾客价值观的变化和细节上的差异化。
还可以通过特殊促销、打造会员制度、加强售后服务等方式吸引更多的忠实用户。
三、如何应对诋毁竞争对于诋毁竞争,企业应该及时反击,以清晰、明确的语言作出澄清,也可以通过法律途径对其进行指责。
此外,企业应该不断提高品牌声誉和产品质量,让消费者真正了解自己,从而减少对诋毁的过度反应。
四、如何应对抄袭竞争对于抄袭竞争,企业应该建立完善的知识产权保护体系,保护自身的知识产权不被他人侵犯。
如果发现其他企业抄袭自己的产品或者使用类似的设计、包装、广告等策略,可以通过依法维权、增加广告投入等方式加强宣传,让顾客更加了解自己的产品。
五、如何应对不正当竞争对于不正当竞争,企业要强化自身的诚信管理,加强内部培训,让员工树立诚信意识。
同时,企业应该积极参与行业组织和相关政府部门的监管,遵守市场规则,维护市场秩序,打造良好的商业环境。
六、总结恶性竞争是每个企业都难以避免的挑战,而正确应对恶性竞争则是企业生存发展的重要保证。
恶性竞争问题与解决方案

恶性竞争问题与解决方案在商业世界中,竞争是不可避免的。
竞争可以激发创新、提高效率和降低成本,从而给消费者带来更好的产品和服务。
然而,有些竞争并不是健康的,而是恶性竞争,这种竞争往往会导致消费者受害、企业倒闭、市场动荡等严重问题。
因此,我们需要深入研究恶性竞争问题,并提出解决方案,以期建立一个健康和谐的商业环境。
一、恶性竞争的定义和表现形式1.恶性竞争的定义恶性竞争指的是企业为了获取市场份额或优势而采取不正当手段,包括欺诈、诽谤、恶意破坏等行为。
这种竞争不仅违背了市场规则,也损害了消费者利益和整个市场秩序。
2.恶性竞争的表现形式恶性竞争的表现形式多种多样,其中最常见的包括:(1)低价倾销:企业将产品或服务价格降至成本价甚至低于成本价,以吸引消费者,并利用垄断地位逼迫竞争对手退出市场。
(2)虚假宣传:企业通过夸大产品功效、虚假广告等手段,误导消费者购买自己的产品或服务。
(3)恶意破坏:企业对竞争对手进行诽谤、恶意抹黑等行为,从而损害竞争对手的声誉和市场形象。
(4)滥用市场优势:企业利用自身的市场优势,通过捆绑销售、排斥竞争对手等手段破坏市场竞争。
二、恶性竞争的危害与影响恶性竞争对市场和消费者造成的危害与影响是巨大的,具体表现在以下方面:1.消费者利益受损:恶性竞争导致市场价格动荡,消费者难以获得高质量、合理价格的产品和服务。
2.企业生存受威胁:受到恶性竞争的企业往往面临生存危机,甚至导致破产倒闭。
3.市场秩序受损:恶性竞争扭曲了市场价格机制,破坏了市场正常秩序,阻碍了市场经济的健康发展。
4.社会稳定受到威胁:恶性竞争导致企业之间互不信任、恶意竞争,使得市场动荡,企业裁员、社会不稳定。
三、解决方案针对恶性竞争问题,我们需要采取一系列有效的措施来加以解决,以保障市场和消费者的利益,维护健康的商业环境。
1.完善法律法规政府部门需要加强对恶性竞争行为的监管力度,建立健全的法律法规体系,明确恶性竞争行为的违法性质和后果,并加大对违法企业的处罚力度。
如何应对恶性竞争问题

如何应对恶性竞争问题恶性竞争问题及其应对方法恶性竞争是企业生存与发展中常见的问题之一,它给企业带来的风险和挑战是不容忽视的。
在如何应对恶性竞争问题上,企业需要采取一系列的策略和措施,以保护自身利益并提升竞争力。
本文将针对恶性竞争问题及其应对方法进行探讨。
一、恶性竞争问题的背景和表现恶性竞争通常指市场中企业之间的非正常竞争行为,主要表现为以下几个方面。
1. 定价战:企业为了争夺市场份额,以降低价格的方式进行恶性竞争,导致产品利润减少,甚至造成亏损。
2. 营销策略攻击:企业采用不诚实的手段攻击竞争对手,如散播谣言、抹黑竞争对手的形象等。
3. 技术窃取:企业通过非法手段获取竞争对手的核心技术,以便在市场中取得竞争优势。
4. 不正当竞争手段:企业采取欺骗消费者、虚假宣传等手段,扰乱市场秩序,损害其他竞争对手的利益。
二、恶性竞争问题的影响恶性竞争给企业和市场带来的影响是多方面的。
1. 企业形象受损:恶性竞争行为容易导致企业形象受损,消费者对企业的信任度下降。
2. 市场秩序混乱:恶性竞争行为扰乱市场秩序,使得市场环境不稳定,给其他企业带来不公平的竞争环境。
3. 产品质量下降:恶性竞争常常伴随着降低产品成本的行为,进而影响产品质量,损害消费者的利益。
三、应对恶性竞争问题的方法1. 加强企业内部管理:优化企业内部生产制度和管理流程,加强与员工的沟通和培训,提高产品质量和生产效率。
2. 提升品牌价值:注重品牌建设和维护,提高产品差异化和附加值,塑造企业良好形象,增强品牌影响力。
3. 投资研发和创新:加大科研力度,推动技术创新和产品升级,提供独特的产品和服务,增强市场竞争力。
4. 寻找合作伙伴:与其他企业建立合作关系,共同应对市场竞争,分享资源和风险,扩大市场份额。
5. 维护合法权益:依法维护自身的知识产权和商业秘密,防止恶意竞争者的侵权行为,维护企业的正当利益。
6. 建立联盟与协会:积极参与行业联盟和商业协会,共同制定行业规范和标准,改善行业环境和竞争格局。
如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境

如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境商业竞争在市场经济中是不可避免的,它可以激发企业积极性,促进市场繁荣,提高消费者福利。
但是在商业竞争中,有一些企业存在着恶性竞争和困境。
这些恶性竞争和困境对于企业和消费者都是不可承受之重,如何克服这些问题是我们所需思考和解决的问题。
首先,我们需要明确什么是恶性竞争和困境。
恶性竞争和困境是指企业在商业竞争中采取不正当手段,损害其他企业和消费者的合法权益,同时对整个市场造成不良影响的情况。
恶性竞争和困境往往采取价格战、产能过剩、虚假宣传、侵犯专利等手段,这些行为会导致企业盈利能力下降,甚至破产倒闭,同时也会伤害消费者的利益,影响市场秩序。
其次,我们需要分析恶性竞争和困境的原因。
在商业竞争中,恶性竞争和困境的主要原因是企业的利益追求导致的。
企业在市场经济中寻求最大化利益是合理的,但是当企业过于追求短期利益,忽视了企业长期发展和市场生态环境时,就会陷入恶性竞争和困境。
那么如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境呢?我们需要从以下几个方面来思考。
第一、强化市场监管。
市场监管是制约恶性竞争和困境的重要途径。
政府应该加强不正当价格手段、虚假宣传、侵犯知识产权等违法违规行为的监管,采取有效措施惩治违法企业,维护市场公平和秩序。
第二、完善法律法规。
严格的法律法规可以让企业遵守规则,合理竞争,防范恶性竞争和困境。
政府应加强对商业竞争法的修订和实施,严格处罚违法企业,增强法律威慑力,促进市场健康发展。
第三、推动企业转型升级。
企业要顺应市场发展需求,调整产业结构,发展新兴产业。
企业应该加强自主研发,提高品质和服务水平,树立品牌形象,增强市场竞争力,创造长期利益。
第四、注重企业文化建设。
企业文化是企业精神和价值观的体现。
企业要倡导“以人为本、诚信守法、和谐共赢”的价值观,树立人才梯队,提高员工素质,营造健康积极的企业文化,促进企业长久发展。
总之,克服商业竞争中的恶性竞争和困境,需要政府、企业和社会共同参与,加强协作,形成合力。
如何更好地处理恶性竞争的问题

如何更好地处理恶性竞争的问题竞争是市场经济的必然产物,正常竞争有助于市场健康发展,但恶性竞争却会给企业和消费者带来极大的负面影响。
恶性竞争是指企业以非法、不正当手段互相攻击、损害竞争对手的秩序和利益,一旦恶性竞争发生,企业和消费者都难免遭受经济和道德上的损失。
因此,如何更好地处理恶性竞争问题,对于企业和消费者而言,都至关重要。
一、避免恶性竞争的发生防范胜于治疗,企业应该在日常经营中注意以下几点:1、正当合规经营企业要以营销竞争全球化的视角对自身进行合规审视,深入了解和遵守相关法规和政策,切勿为了一时的眼前利益而违反规定。
企业应当建立稳定的社会责任制度,将合规理念贯彻于企业经营全过程中的各个环节,从源头上避免恶性竞争的发生。
2、注重企业文化建设和共性价值观教育企业文化建设是企业文化、品牌形象形成和巩固的重要保障。
企业应该在文化建设中注重营造和弘扬企业共性价值观,塑造良好的企业形象,以此倡导诚信、公正、奋斗、民主的企业文化,减少恶性竞争的发生。
3、保持市场透明度市场透明度是避免恶性竞争的重要保障。
企业应该保持市场透明度,公开自身经营情况和市场行为,需要做到善意告知,杜绝不合规商业秘密和虚假宣传,透明化市场与消费者沟通,以开放的态度更好地对外界的质疑或批评做出回应。
二、有效应对恶性竞争不管企业尽管努力避免恶性竞争的发生,但在竞争激烈的市场环境中,恶性竞争也无法完全避免。
一旦发现恶性竞争情况,企业应该采取以下措施:1、提升执法意识企业应该学会通过法律渠道解决恶性竞争的问题,保护自身的利益和形象。
需要从维护社会公正、公正市场和企业自身合法权益等方面来提升企业的执法意识。
同时,企业也应该加强对恶性竞争行为和法律法规相关知识的学习,提高执法能力和意识。
2、及时举报作为市场主体,企业在发现恶性竞争行为后,应及时向相关市场监管部门举报,并提供有力的证据材料,帮助监管部门加大查处力度,对恶性竞争者给予应有的制裁和惩罚。
应对恶性竞争的解决方案与策略

应对恶性竞争的解决方案与策略在商业领域中,竞争是不可避免的。
有时候,竞争会变得激烈和恶性,可能对企业产生负面影响。
在这种情况下,采取正确的解决方案和策略是至关重要的。
本文将探讨一些应对恶性竞争的解决方案与策略,帮助企业在这样的环境中取得成功。
一、市场定位的调整面对恶性竞争,企业应考虑重新调整其市场定位。
首先,企业应重新评估目标市场和目标客户群,找出细分市场中的机会和空白。
然后,企业可以通过改变产品、服务、定价或品牌策略来满足这些机会和空白。
通过重新定位市场,企业可以迅速抓住新的竞争优势,与其他竞争对手区分开来。
二、创新产品与服务创新是应对恶性竞争的一种有效策略。
企业应该寻找创新的机会并开发具有差异化竞争优势的产品和服务。
这可以通过独特的设计、技术或功能来实现。
创新的产品和服务有助于增加企业的市场份额并吸引更多的客户。
三、建立强大的品牌形象建立和维护强大的品牌形象是在恶性竞争中立于不败之地的关键。
企业应该投资于品牌战略,建立与产品和企业核心价值相一致的品牌形象。
通过广告、促销和公关等营销活动,企业可以增强品牌的知名度和认可度,提高产品的市场竞争力。
四、加强销售和营销在竞争激烈的市场环境中,优秀的销售和营销策略至关重要。
企业应该做好市场调研,了解竞争对手的优势和劣势,并制定相应的销售和营销计划。
此外,企业可以通过提供个性化的服务、加强客户关系管理和开展促销活动来吸引和保留客户。
对销售团队的培训和激励也是提升销售业绩的关键。
五、合并与收购在面对恶性竞争时,合并与收购是一种应对策略。
通过合并或收购其他企业,企业可以实现规模扩大和资源整合,从而提高市场竞争力和实现成本优势。
然而,企业在考虑合并与收购时应慎重选择合适的对象,确保能够获得战略上的互补优势。
六、建立合作伙伴关系与合适的合作伙伴建立关系也是应对恶性竞争的策略之一。
企业可以寻找具有相似目标和价值观的合作伙伴,通过联合营销、资源共享或技术合作等方式来共同应对竞争。
如何应对恶性竞争

如何应对恶性竞争恶性竞争是企业竞争中一种很常见的情况,它可能通过一系列的手段来对竞争对手造成重大的威胁,如抄袭、诋毁、骚扰等等,这些手段不仅会给企业带来损失,也会对企业形象和信誉造成可持续的伤害。
面对这种情况,企业需要采取一些措施来应对恶性竞争,以保障自身的利益和发展。
一、对恶性竞争进行有效的调查和研究首先,企业需要对竞争对手的情况进行有效调查和研究,包括竞争对手的产品、市场策略、营销手段、品牌和网上声誉等等,这些信息可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点,制定合理有效的策略,避免步入恶性竞争的陷阱。
二、建设良好的品牌形象企业需要建设良好的品牌形象。
品牌形象是企业在受众群体中树立的形象和声誉,越良好的品牌形象就意味着越高的信誉度,更好的市场反应和对恶性竞争的更好控制能力。
有一个良好的品牌形象可以使企业在竞争中具有很大的优势。
建立品牌形象的过程需要整个企业的参与,从技术、管理、营销、形象等多个维度展开,使企业形成一个有自己特色和优势的品牌形象。
三、加强知识产权保护在面对恶性竞争的时候,保护自己的知识产权是非常重要的。
企业需要尽可能注册自己的商标和专利,在竞争中更好地保护自己的利益,避免恶性竞争对其言行造成的不良影响。
企业需要将知识产权保护在所有环节中去做,包括在新产品研发、市场推广、销售等方面。
四、不顾恶意攻击在人际和商业活动中,有时候会遭到恶意攻击,企业也不例外。
在这种情况下,企业需要采取沉默、保持高调的策略,让恶意攻击尽量自行消失。
如果必须回应攻击,则应以积极、正面和专业的态度进行,企业可以通过公开声明、广告、口碑营销等途径,来向公众展示自己的形象和品牌,提升自己的竞争优势。
五、建立快速响应机制对于恶性竞争,企业建立快速响应机制非常重要。
快速响应的意义在于及时应对恶性竞争现象,把损失降到最低。
建立快速响应机制的方法包括,定期召开危机应对会议,定期聘请公关专家和媒体达到及时管控真实情况、不惧各种诽谤,确保企业形象不受到伤害。
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·2007 年第 1 期·
企业的实力下降,发展受到牵制,就会 引起整个产业的发展后劲不足。恶性 竞争使企业的利润下降,必然会影响到 企业进行生产创新、营销创新和开发 研究创新所需要的资金支持。
3.影 响 产 业 结 构 的 升 级 。我 国 众 多 产业中的企业呈现出数量庞大、实力 相当且以小型模型为主。在竞争的空 间和层次以自我为中心,以眼前的短期 暴利为追逐对象,特别是当出现恶性竞 争的时候, 各企业为了扩大市场规模, 抢占市场份额, 增加本企业的利润,势 必造成产业结构混乱,市场经营秩序失 调。
2.政府应维护企业自然选择的生态 平 衡,促 进 行 业 规 则 的 完 善 。 前 文 论 述 了产业进入退出机制不健全是恶性竞 争的根源,地方政府和金融机构若能顾 全大局, 不干涉无优势企业的自由退 出, 行业中苟延残喘的企业就会减少。 行业生产能力通过企业自然选择机制 保持动态供需平衡,从根本上铲除孳生 恶性竞争的土壤。其次,要建立行业组 织,实行价格自律。在同行业中协调制 定自律价,大家共同遵守,不为短期狭 隘利益所动,共同利用市场资源,共同 保护和开拓市场,统一抵御市场风险。
4.影 响 社 会 的 稳 定 和 发 展 。恶 性 竞 争是经济发展中的一种无序现象,它在 造成资源的极大浪费的同时也给社会 带来了严重的影响,主要表现为人们的 生 活 水 平 急 剧 下 降 、 失 业 人 数 激 增 、贫 富 差 距 进 一 步 扩 大 等 。而 人 们 的 生 存 一 旦出现了问题必然会导致一系列危机 的出现,从而影响社会的稳定和发展。
企业 力
1 7 ENTERPRISE VITALITY
经营谋略
2.商品市场的不规范、不 健 全 是 产 生恶性竞争的重要原因。中国目前市 场上企业间的恶性竞争行为还在于这 个竞争场所的规则不完善, 裁判不到 位 。虽 说《价 格 法》、《产 品 质 量 法》、《反 不 正 当 竞 争 法》等 已 经 颁 布 , 但 存 在 着 法 规 不 完 善 、执 法 力 度 不 够 的 情 况 。就 不完善方面来说, 规范市场秩序的法 律 不 配 套 , 缺 少 《商 品 质 量 检 验 法》、 《市 场 管 理 法》等 法 律 法 规 。 就 执 法 力 度不够方面来说, 由于对一些企业的 不 正 当 竞 争 不 能 及 时 、有 效 地 查 处 , 同 行业中的绝大多数企业只能是不得已 挥泪追随, 很容易酿成法不责众的局 面。在这样的情况下, 市场上的恶性竞 争行为不但不能被制止, 反而会迅速 蔓延。
二、恶性竞争对企业的危害
1.影 响 企 业 的 稳 定 性 。 一 般 而 言, 对 于 企 业 产 品 创 新 、营 销 创 新 、生 产 过 程创新等因素带来的产业结构的改变 所引起的不稳定应当看做是良性的,但 恶性竞争带来的不稳定性就不一样了, 它常常是无差别的在某一个领域进行 经常性的针锋相对的交锋。一些不利 于整个产业成长的袭击使其他企业防 不胜防,常常会终止其他企业的长期发 展战略,使它们不得不腾出手来疲于应 付,以至于整个产业处于一种不稳定的 惊恐状态, 从而打断产业演进的步伐, 使整个产业动荡不安。
16 Enterprise Vitality 企业 力 - 经 营 谋 略
企业恶性竞争问题探究
□林 健 黄卫明
在经济活动中, 许多企业把竞争 对手视为敌人, 尽量地挤垮对手夺取 最大的市场份额。诚然, 企业之间的竞 争是有一定好处的, 但并非所有的对 抗性行为都能达到预期的效果。一般 来说, 当一个企业采取某种竞争行为 后, 引起很多同类企业出台与之类似 但程度更激烈的措施, 从而使多数竞 争者实施这种行动的能力超过自己的 承受限度, 就形成了恶性的竞争。下 面, 本文将从恶性竞争的定义入手, 通 过对恶性竞争的危害及其原因的分析 和探讨, 提出相关的治理对策。
三、恶性竞争产生的原因
1.行业进入壁垒低, 转移 和 退 出 壁 垒高, 是恶性竞争产生的根源。一方 面, 在计划经济体制下的重复建设和 一些地方政府从本地区利益出发, 盲 目投资, 低水平重复建设, 在政策及资 金上对新建或扩充的生产能力给予大 力支持, 因此几乎不存在进入的政策 和资金障碍。另一方面, 我国许多产业 生 产 设 备 专 有 性 强 、设 备 投 资 额 大 、沉 淀成本高, 造成了这些产业较高的有 形退出壁垒。无形的退出障碍很大一 部分是地方政府承受的再就业压力及 银行贷款损失, 地方政府宁愿对亏损 的企业子系统给予投资、税收和信贷 优惠, 甚至直接进行财政补贴, 使亏损 企业苟延残喘而不愿承受巨大的再就 业压力。
3.民营企业发展所需要的扶持不够。 恶性竞争现象在国内一些以民营企业 为主要竞争者的市场中也频频出现。 当面对激烈竞争时, 优秀的民营企业 不能及时获取进行市场并购所需要的 多方支持, 尤其是金融扶持。中国经济 发展的特定环境使绝大多数的民企都 经 历 了 白 手 起 家 、自 我 积 累 、自 我 发 展 的创业过程。经过不断的努力一些民 营企业发展到一定阶段, 尤其是到了 需要兼并整合其他企业来扩大竞争实 力的阶段时, 单靠企业自身的积累是 不够的, 需要及时得到企业外部的融 资扶持。由于目前国内金融体制的改 革仍未完全到位, 对民企的金融扶持 相对滞后, 这也是导致相关问题产生 的一个重要原因。
因此, 本文笔者认为: 恶性竞争是 指区别于通过以降低产品成本、提高 产 品 质 量 、增 加 产 品 种 类 、改 善 售 后 服 务等为手段的正常竞争, 而是违背市 场经济规律和国家有关市场竞争的法 律 、法 规 , 以 抢 占 市 场 为 目 的 , 将 产 品 以低于成本的价格进行倾销, 竞相探 价 , 互 相 残 杀 , 不 规 范 、无 秩 序 的 市 场 竞争。
一、恶性竞争的定义
1.从价格──成本的角度来 定 义 , 认 为 恶 性 竞 争 等 于 低 价 倾 销 。张 维 迎 、 马 捷 在《恶 性 竞 争 的 产 权 基 础》中 , 对 恶 性竞争定义为价格小于边际成本的定 价行为,而且论证了国有企业经营者在 权 利 责 任 关 系 上 的“ 负 赢 不 负 亏 ”程 度 越大、技术愈是落后的国有企业愈有 可 能 卷 入 恶 性 竞 争 。赵 楠 在《对 规 范 企 业 降 价 行 为 的 几 点 思 考》 中 认 为 :“ 一 些企业为抢占市场,竞相降价,甚至低 价倾销,形成恶性竞争,导致企业亏损 加剧, 行业效益下降, 国家财政流失 … … ” 但 是 从 价 格 ──成 本 角 度 定 义 恶性竞争的关键则在于如何确定边际 成 本 。 由 于 存 在 着 产 、供 、销 方 面 的 规 模经济问题, 组织学习中带来的经验 曲线问题, 以及技术和管理的创新问 题等, 使边际成本始终处于一个动态 变化过程中。因此在现实中确定边际 成 本 将 变 得 非 常 困 难 , 价 格— ——成 本 论的理论意义远大于实际意义。
2.从 经 济 学 、管 理 学 、伦 理 学 角 度 对恶性竞争判断标准进行分析, 提出 消 费 者 利 益 、公 众 或 社 会 利 益 、国 家 利 益以及伦理和促进竞争五项判断原 则 。张 力 军 、王 雪 莉 认 为 判 定 竞 争 是 否
为恶性的根本出发点应该在于竞争结 构是否促进了竞争以及所使用的手段 是否合法和合乎伦理。对于竞争手段 的善恶判定, 应该根据不损害消费者 利 益 、不 损 害 公 众 或 社 会 利 益 、不 违 背 国家利益、遵守社会伦理原则加以判 断; 对于通过竞争结果来判断竞争善 恶的问题, 应该本着一个原则即是否 有利于或促进竞争原则。本文笔者认 为, 五项判断原则从多角度多层面对 恶性竞争进行了界定, 具有比较严谨 的科学性, 但在现实经济生活中, 只判 断正确是远远不够的, 市场经济的正 常运行更需要法律来保障, 不能对恶 性竞争的界定局限于舆论导向上, 而 应落实在法制建设上。
行为获取先行者优势, 其他企业相机 而动, 采取相似策略取得约束条件下 的最大利润。参与企业的个别理性汇 聚成行业整体的非理性, 最终诱发报 复和入 壁 垒 。一 个 企 业 有 了创新产品的明确方向,在把它的新产 品推向市场之前,就要判断自身是否已 具有设计该行业的进入壁垒和进入障 碍的能力。设置壁垒可从三个角度考 虑:第 一,本 企 业 的 低 成 本 导 致 低 价 格 , 使得新进入企业觉得无利可图; 第二, 利用资金或者技术上的优势让对手觉 得自身的技术或者资金难以给予足够 支持; 第三,用规模优势令竞争对手望 而却步。所以,通常的手段一是价格壁 垒。比如格兰仕微波炉的市场策略,它 把利润已经压到了很低,别人没有他那 样大的生产规模,就很难让成本降得下 来,这样自然就产生了进入障碍。二是 设置技术和投资壁垒。
5.推 出 合 作 竞 争 战 略 。随 着 全 球 经 济一体化, 资源配置国际化的加剧,一 些创新型企业发现市场机会以后,没有 能力占有竞争所需要的相应资源,设置 有效的进入壁垒,只好借助他人的力量 共 同“ 做 馅 饼 ”,等 到“ 馅 饼 ”做 大 以 后 , 在“ 分 馅 饼 ”的 时 候 , 才 开 始 竞 争 。 这 种 方式对中小型企业,对未知前景的新产 品来说,不失为上策。与其设置种种障 碍阻止对手加入竞争,不如将发明设计 以优惠的价格转让给竞争者,以打消他 们独立开发设计类似产品的念头,从而 承认本企业在市场上的领导地位。这 种“ 合 作 竞 争 ”就 远 比 死 拼 硬 扛 要 省 力 , 也更有效,对国家对社会也有好处。既 可以减少资源的浪费, 做到分工合作, 也符合商场上的基本原则, 有钱大家 赚。
使恶性竞争行为无处藏身,为市场竞争 创 造 一 个 公 平 、公 正 的 环 境 。
4.加 大 对 民 营 企 业 的 扶 持 力 度 。要 积极培育扶持民营经济发展的金融机 构, 建立中小企业的信贷担保制度, 解 决民营企业在发展过程中遇到的融资 难题。优胜劣汰本身意味着产权的高 度流动性, 因此建立高效运作的产权 市场是市场经济发展的客观要求。目 前各地要继续在原有基础上完善对产 权市场的建设, 为地区资源的合理有 效配置创立条件。此外, 地方政府要完 善 包 括 资 金 、人 才 、技 术 、信 息 市 场 等 在内的生产要素市场体系的建设, 健 全社会信用保障体系。