物流仓储流程图
德邦物流操作流程标准化分析
德邦物流操作流程标准化分析目录1. 绪论 (3)1.1引言 (3)1.2背景和意义 (3)2.德邦物流概况 (4)2.1德邦物流简介 (4)2.2德邦物流发展前景 (4)3.德邦物流操作流程标准化 (4)3.1物流标准化 (5)3.2德邦物流操作流程标准化 (5)4.德邦物流操作流程标准化的优势 (7)4.1公司影响力大 (7)4.2顾客流失率低 (7)4.3货物安全性高 (8)5.德邦物流操作流程标准化的问题 (8)5.1信息化程度较低 (8)5.1.1 ERP功能不完善 (8)5.1.2流程衔接不顺畅 (8)5.2现代化操作工具少 (9)5.3精益化管理不完善 (11)5.4操作流程缺少创新 (11)5.4.1方式落后效率低 (11)5.4.2模式固定不灵活 (12)5.4.3形式单一缺少合作 (12)6.德邦物流操作流程标准化的改进建议 (13)6.1提高信息化建设 (13)6.1.1整合ERP系统系统 (13)6.1.2借鉴先进信息化技术 (14)6.1.3加强信息化管理 (14)6.2增加现代化操作工具 (14)6.2.1引进自动化设备 (14)6.2.2研发智能化工具 (14)6.2.3购置设备先进的运输车辆 (15)6.3完善精益化管理 (15)6.3.1实施精益化物流管理 (15)6.3.2注重标准化人才培养 (15)6.3.3做好精益化标准监管工作 (15)6.4实施物流价值链 (16)6.4.1物流价值链标准化 (16)6.4.2物流价值链精益化 (16)6.4.3物流价值链联盟化 (16)7.结论 (16)德邦物流操作流程标准化分析1. 绪论1.1引言改革开放三十多年来中国经济快速发展，尤其是进入新世纪以来中国的国民经济发展和对外贸易一年上一个台阶，这为中国物流业提供了良好的发展机遇。
国内的物流企业如雨后春笋般兴起，以中国远洋、海尔物流和德邦物流等大中型国有、企业和民营物流公司已经成为规模较大，非常具有影响力的物流公司，但是与UPS、FedEx这些国际大型物流企业相比还有非常大的差距，尤其是在标准化和精益化管理方面。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作.6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理.3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单.6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认.10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款.配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高，会大大降低配送的效益.（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
仓库作业流程
项目四仓库作业流程内容概要●入库作业：入库作业包括入库前准备、接运、验收、入库四个环节。
入库前的准备工作包括制订仓储计划、妥善安排货位、准备作业用具、准备文件单证等步骤；接运方法有专用线接运、车站码头提货、自提货、库内接货等，接运时应作好记录，及时进行差错处理，核对凭证并清点大数；验收要做好验收准备、再核对资料和检验货物；入库手续包括登帐、立卡、建档、信息登录等四个步骤。
●在库作业：主要包括理货、堆码、保管养护、盘点等内容。
理货业务包括清点货物件数、查验货物重量、检查货物表面状况、剔除残余、分拣、安排货位、处理现场事故、办理交接等步骤；商品养护要抓好入库验收、场所安排、环境及温湿度管理等方面；盘点包括作好盘点前准备、确定盘点时间、盘点方法、培训盘点人员、清理储存场所、差异因素分析、盘点结果处理等步骤。
●出库作业：包括核单、备货、出库交接、销帐存档等环节。
学习目标通过本章项目的操作和学习，让学生掌握仓库的出入库和在库管理的基本流程，熟悉各步骤的操作要点，明确仓库作业的具体要求，掌握各种单据的填写和处理方法。
并能够根据企业要求设计操作流程和保管方案。
项目4.1 入库作业【项目说明】入库作业是仓储业务的头道工序，抓好这一环节能区分货损责任，作好储存计划，为在库存储打下良好的基础。
通过这一项目的学习，要使学生能掌握入库流程，能对流程优劣进行辨识，并能设计入库作业流程和储位安排方案。
【项目目标】1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。
2.能设计物流入库作业流程。
3.能熟练组织物资入库。
【项目任务】1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单据2.进行AA公司货物的储位安排【项目实施准备】1.搜集和阅读有关入库作业的知识。
2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。
【知识要点】一、入库作业的概念入库作业是指物资进入仓库储存时所进行的检验和接收等一系列技术作业过程。
包括物资的接收、装卸、验收、搬运、堆码和办理入仓手续等技术作业，是仓储业务管理的开始。
物流运作流程图
物流运作流程图物流运作是指将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
它涉及到供应链管理、货物运输、仓储管理和信息流管理等多个环节。
为了更好地理解物流运作的流程，下面将详细介绍物流运作的流程图。
一、订单处理订单处理是物流运作的第一步。
当客户下单后，供应商将收到订单信息。
供应商需要对订单进行确认，并进行库存检查，以确保有足够的库存满足订单需求。
一旦确认无误，供应商将开始准备货物。
二、货物包装货物包装是确保货物在运输过程中安全无损的重要环节。
供应商根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料，并进行包装。
包装的目的是保护货物免受损坏，并方便运输和搬运。
三、货物运输货物运输是物流运作的核心环节。
根据订单的要求和货物的性质，供应商选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
货物在运输过程中需要进行跟踪和监控，以确保按时到达目的地。
四、仓储管理仓储管理是指对货物进行存储和管理的过程。
一旦货物到达目的地，供应商需要将货物存放在仓库中。
仓库需要进行库存管理，包括货物入库、出库、盘点和调拨等操作。
仓储管理的目的是确保货物的安全和及时可靠的供应。
五、信息流管理信息流管理是物流运作中不可或缺的一部分。
供应商需要及时更新订单信息、货物跟踪信息和库存信息等，并与客户进行沟通。
信息流管理的目的是提供准确的信息，以便客户了解订单的状态和货物的位置。
六、最后交付最后交付是物流运作的最后一步。
一旦货物到达客户所在地，供应商将与客户确认交付，并进行签收。
客户可以对货物进行检查，确保货物完好无损。
最后交付的目的是满足客户的需求，提供优质的服务体验。
综上所述，物流运作的流程图包括订单处理、货物包装、货物运输、仓储管理、信息流管理和最后交付等环节。
通过合理的组织和管理，物流运作可以实现高效、安全和可靠的货物运输，满足客户的需求。
物流配送流程图(参考模板)
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
设备表及流程图冷链物流
表5-2 项目配套设备一览表序号名称规格型号单位数量（一）信息系统设备1 硬件LED全彩显示屏个 1 路由器二维码扫描枪台 2机房综合布线2 软件操作系统数据库防病毒软件套 1电子结算软件套 1仓储管理信息系统套 1信息追溯软件套 1财务系统套 1 （二）电子监控系统摄像头监控软件个 1 摄像机4个监控点个12 （三）加工车间设备半自动扎口网袋包装机KS-05CIPPING 套 1 封装机MAGHLNB 个 5高压清洗枪92*37*30cm 个 1清洗池 1.2m*2.5m 个 3控水台 1.2m*2.5m 个 3高压水泵个 2操作台 1.6m*5m 个 3叉车 3表5-3 项目电气设备一览表序号名称型号单位数量备注1 变压器SS11-400/10/0.4 台 12 柴油发电机组150KW 台 13 高压配电柜KTN3-10 台 44 自动电力电容器柜GGJ1 台 45 低压配电箱GGB-01 台 46 动力配电箱XLF-15 台 47 照明配电箱XRM101型台 2表5-1 项目主要设备一览表序号名称规格及型号单位数量1 制冷机组6H-25.2×4 台82 冷分机DL-210 台243 空气幕L-1500 套244 轴流分机T35-11,3.15 套485 静压箱非标套246 均匀风道非标套247 新风风道非标套 48 排风风道非标套 49 加湿系统套2410 钢板水箱非标个 411 玻璃钢冷却塔DBNL3-200 台 412 循环水泵台 413 冲霜水泵台 414 电气系统套 415 各类阀门管件套 416 平开冷库门（右开）1650×2300×100 台24图5-1 项目主要流通环节示意图尾菜处理分选精选收购检测肥料普通蔬菜检测本地市场净菜外地市场批发商、零售商终端消费直接配送恒温储存批发商、零售商超市。
麦德龙配送物流流程图
03 建立应急调度机制，应对突发情况，确保配送任 务顺利完成。
配送计划调整策略
01
针对交通管制、天气变化等不可抗力因素，及时调整
配送计划，确保按时送达。
02
根据客户反馈和实际需求，优化配送时间和路线，提
高客户满意度。
03
定期评估配送效率和服务质量，针对存在问题制定改
进措施，持续提升配送水平。
05
运输过程监控与信息管理
在途信息查询及反馈机制
实时定位追踪
通过GPS或北斗等卫星导航系统，对运输车辆进行实时定 位，掌握车辆准确位置和行驶轨迹。
01
在途状态更新
定期向客户提供在途货物的状态更新， 包括位置、预计到达时间等，确保客户 对货物状态有清晰了解。
促进跨部门协作
提供一个共同的语言和视觉工 具，促进不同部门之间的沟通
和协作。
02
订单接收与处理订单来源及接来自方式1 2线上平台
麦德龙官方网站、APP及合作电商平台（如京东 、天猫等）自动接收订单。
线下门店
门店收银系统接收顾客现场下单或电话订单。
3
第三方渠道
通过API接口与合作伙伴实现订单数据交换。
确保产品在最需要的时间和地点可用。
提高客户满意度
降低成本
通过准确、及时的配送来满足客户需求。
通过有效的物流管理减少运输、仓储和库 存成本。
麦德龙配送物流特点
大规模运营
01
麦德龙作为一家大型零售商，其配送物流涉及大量商品和复杂
的供应链网络。
高度自动化
02
采用先进的物流技术和系统，如自动化仓库管理、配送路线优
7-11便利店物流配送流程图
7-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。
为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。
7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。
第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。
整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。
有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。
新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。
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一、入库流程：
1、托盘区：
2、层格货架区
3、自动立体货架入库流程
二、出库流程
1、托盘区
2、层格区
3、自动主体库
4、电子标签出库
5、移库
1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；
2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；
3．采购管理模块
(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；
(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。
(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；
4. 仓库管理模块
(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；
(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；
(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。
(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。
(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
5. 销售管理模块
销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；
销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。
6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；
7. 查询功能
采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。
查询都是按照某个条件：条形码序列号、出库日期、出库客户等来查询。
8、履历查询功能
可针对货物、工作人员、客户为中心进行履历管理
包括货物在库履历，人员作业履历、客户业务履历。
常用仓储管理软件
诺斯仓储软件系统，速成条码仓储管理系统，北京节点通网络技术公司的无线仓储管理系统，杭州蜂鸟软件开发有限公司仓储管理系统，上海威恩网络、物创信息科技有限公司的仓储配送系统。
目前市场上高端的仓储管理系统是WMS EXE、曼哈特，INFOR和哲尼思（ZENIT WMS）。
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。
赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
案例
赤湾港从国外进口化肥的装运采用散装方式，到达港口以后，通过门式起重机的抓斗，卸货到漏斗，通过漏斗输送到灌包房，灌包房设有散货灌包机45~51吨／时有28套。
利用灌包机将散装化肥灌成每包50公斤装的袋装肥料再进行销售。
赤湾港的散粮钢板筒仓采用美国齐富技术（容量52000立方米）和德国利浦技术（容量70000立方米）建造，两大系统功能互享，最大程度上对粮谷的装卸、输送、计量、储存、灌包、装船、装车、倒仓、策问、通风、除尘、清仓、灭虫等进行科学有效的控制，将进出仓的合理损耗控制在严格的范围内。
港运粮食码头对小麦、大麦、大豆、玉米等农产品多品种的分发操作积累了专业技术优势和仓储保管经验。
.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？影响商品质量变化的因素有哪些
在仓库商品保管中应遵循哪些原则？
答：仓储的保管原则
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。
需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。
由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
仓储管理的任务
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则
1、效率的原则。
2、经济效益的原则。
3、服务的原则。
2.影响商品质量变化的因素有哪些？
答：影响库存商品质量的因素很多，主要有两个方面：一是商品内在的因素，二是商品外在的因素过内在因素。
外在因素通过内在的因素而起作用。
商品质量变化的外在因素有商品的组织结构、化学成分及理化性质等。
所有这些都是在制造中决定了的，在储存过程中，要充分考虑这些性质和特点，创造适宜的储存条件，减少或避免其内部因素发生作用而造成商品质量的变化。
商品质量变化的外在因素，可分为社会因素和自然条件因素两方面。
社会因素包括：国家的方针政策，生产经济形势，技术政策和企业管理、人员素质以及规章制度等。
这些因素影响商品的储存规模、储存水平及储存时间，对储存质量具有间接影响。
自然因素包括：大气温、湿度的影响，臭氧和氧的作用、日光照射、有害气体的影响、微生物及虫鼠害的侵害、机构损伤、卫生条件的影响等。
所有这些都是直接作用。
因此，都会造成商品变质和损坏。
因此，必须采取有效措施，防止有害因素的影响，保证商品的储存安全
防止商品质量变化的措施防止商品质量变化的措施，目前主要是对仓库的温湿度进行调节和控制。
对于仓库温度的调节和控制：当仓库温度过高时，通常采取自然通风和机械通风方法降温；当冬季储存防冻商品时，在北方常采用暖气设备来提高温度，在南方一般采用自然通风的办法来提高温度。
对于仓库湿度的调节控制：当需要降低相对湿度时，通常采用吸潮剂吸潮、生石灰吸潮、硅胶吸潮和吸潮机吸潮等方法；当需要加湿时，一般采用加湿器加湿等方法。
除仓库温湿度的控制外，还可采取密封储藏、涂敷防护层、防霉、防锈、防腐蚀、防虫害，搞好仓库清洁卫生等措施。