组织架构图及其说明3篇
组织架构_【模板】公司组织架构图及其说明
.2.6.1市场部
.2.6.1.1公共关系部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2客户服务部
1、客户咨询
2、客户回访
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8技术支持部
.2.8.1网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
.2.8.2美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、负责公司形象、产品外观等的设计；
3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；
5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；
.2.4.2仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
.2.5企划部
.2.5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
行政_总监_完成公司组织架构图及其说明
畅品组织系统架构及职位说明目录1.组织架构示意图2.各职能部门说明河北畅品商贸有限公司2014年10月23日星期四.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图董事会财核部企划部 行政部 总经理营销部会 计 出纳行政总监市场总监外 勤 结案文员 策 划企 宣业务大客户 专卖店经理助理仓储部司机库管人事专员内 勤文 员目录一、执行总经理岗位职责 (1)行政中心二、行政总监岗位职责 (2)三、文员岗位职责 (3)四、人事部岗位职责 (4)五、会计岗位职责 (5)六、出纳岗位职责 (6)七、仓储部库管岗位职责 (32)八、物流部经理岗位职责 (33)九、外勤岗位职责 (33)十、内勤岗位职责 (33)营销中心十一、营销中心总监岗位职责 (12)十二、直营部经理岗位职责 (13)十三、专卖部经理岗位职责 (14)十四、商超部经理岗位职责 (15)十五、大客户部经理岗位职责 (16)十六、网络客服部经理岗位职责 (17)十七、信息调配部经理岗位职责 (18)市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19)十九、策略研究部经理岗位职责 (20)二十、市场公关部经理岗位职责 (21)二十一、市场推广部经理岗位职责 (22)二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23)二十三、市场开发部经理岗位职责 (24)产品研发中心二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25)二十五、品质研发部经理岗位职责 (26)二十六、产品开发部经理岗位职责 (27)二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28)产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29)二十九、采购部经理岗位职责 (30)三十、物流部经理岗位职责 (33)1、总经理岗位名称：总经理直接上级：公司董事会直接下级：行政总监，经理助理，市场总监。
岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。
岗位职责：一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划。
公司组织架构图及其说明77448
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明卑微如蝼蚁、坚强似大象.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理副总经理财务部经理行政部经理生产部经理总经理助理销售部经理采购部经理出纳会计人事品控生产电子商务部销售部采购员行政卑微如蝼蚁、坚强似大象.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员卑微如蝼蚁、坚强似大象.2.职能部门说明.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权卑微如蝼蚁、坚强似大象.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；卑微如蝼蚁、坚强似大象.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2 企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
小公司组织架构图及部门职责模版(2篇)
小公司组织架构图及部门职责模版1)根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5.负责客户开拓、管理和维护:1)与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。
(六)技术部:1，产品安装、调试及维护。
2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。
3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4，维护公司内部系统正常运行。
5，工程项目的规划、部署及实施。
6，新技术的收集分析并与其他部门交流。
7.完成领导交办的其它事项。
小公司组织架构图及部门职责模版（2）一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
企业组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2 企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部.2.6.1市场部.2.6.1.1 公共关系部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查.2.6.1.2 客户服务部1、客户咨询2、客户回访.2.7 销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理.2.8 技术支持部.2.8.1 网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。
品质部组织架构图及岗位说明(修订版)
品质部组织就架构图及岗位说明
1.0 目的
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排，人员选用提供依据。
2.0 范围
适用于宁波惠康新能源科技有限公司品质部的管理工作。
3.0 定义
无
4.0 职责
a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。
b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0 内容
5．1品质部组织架构图
5.2岗位人数配置：
5.3品质部各级岗位工作职责和任职要求
5.3.2品质部文员兼受控文员
5.3.3 QE工程师
5.3.5品质部组长
4.3.7品质员工
6.0 相关文件及资料:
无
7.0 相关记录：
无。
美菱销售总公司组织构架及说明
注释：通过运用营销审计，定期重新评估企业的战略计划及执行结果。对企 业或战略业务单位的营销环境、目标、战略和营销活动诸方面进行独立的、系统 的、综合性的定期审查，以发现营销机会、找出问题、提出改善营销工作的计划 和建议。
销售管理中心：
以原基础管理部为主，原产品管理部的销售管理职能为辅，同时整合原批发部、零售部的 职能。 a、销售政策及计划的制定、控制与兑现的职能； b、销售业务管理与控制的职能；
首先体现在对市场的反应和管理上因为这种组织架构不是建立在市场为导向的基础上而是以职能实现为目的的所以对市场的反应和顾客的需求存在滞后现象往往在竞争中失去先基础管理df文件使用wwchinhrdne散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网其次体现在效率上因为这种组织架构是以控制为原则进行设计的导致了事事有人管人人有事管产生了过多的冗余环节降低了办事效率妨碍了公司的高效运转
的职能；
稽核中心：
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以实现对分公司监管为目的新成立的部门。
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
a、 财务制度执行的稽查与审核； （实施对各分公司的财务监控和审计的职能，达到财务监 控双保险的效果） b、 规章制度与作业规范的稽查与审核； c、 奖金分配方案及其执行的稽查与审核。
a、 仓储、运输的职能；
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
b、 库存管理的职能（包括成品库和配件库，同时对各分公司的仓库实行监管）； c、 对配件及其运输管理的职能
注释：通过与物流公司的业务协作，达到货物运输和合理配载的目的，并及时向分公司提 供相应的物流信息和技术。
最新Haier组织体系架构树状图及说明
H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。
如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。
C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。
B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。
（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。
3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。
考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。
B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。
但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。
控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。
C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。
[实用参考]公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明优质参考文档.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图优质参考文档.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图优质参考文档.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度优质参考文档10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度优质参考文档6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
货代公司架构图及岗位职责(多篇)
货代公司架构图及岗位职责（多篇）篇：公司岗位职责架构图公司岗位职责架构图【篇1：关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)】关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办［2014］1号根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。
二、岗位职责：总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、审定、批准公司管理制度或相关规定；6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
财务总监岗位职责1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。
2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
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组织架构图及其说明
密集型组织架构图及其说明
密集型组织架构是一种多层次、等级分明的架构形式，在这个架构中，每个部门都会有相应的领导者负责，每一层次的领导者都会向上级汇报工作情况，同时下属也会向领导者汇报工作进展。
下面是一个密集型组织架构图：
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的领导核心，在这里主要负责公司整体的战略规划和协调。
2. 财务部
财务部主要负责公司的资金管理、财务报表制作和审计工作。
该部门包括财务管理、资金管理、成本管理和税务管理等职能。
3. 人力资源部
人力资源部负责公司的员工招聘、薪酬管理和培训等工作。
该部门包括人才招聘、薪资待遇、员工绩效评估和组织文化建设等职能。
4. 销售部
销售部负责公司的产品销售和市场推广。
该部门包括市场调研、销售计划制定和销售团队管理等职能。
5. 技术部
技术部负责公司的产品研发和技术支持。
该部门包括产品设计、软件开发和客户服务等职能。
6. 生产部
生产部负责公司的产品生产和供应链管理。
该部门包括生产计划制定、生产工艺改善和物流配送等职能。
7. 运营部
运营部负责公司的运营管理和业务流程优化。
该部门包括客户服务、订单管理和项目管理等职能。
8. 公共事务部
公共事务部负责公司的公关、媒体和政府关系管理。
该部门包括品牌管理、媒体宣传和政府关系维护等职能。
以上部门都有各自的职能和工作目标，相互协作，完成公司整体的目标任务。
因为各部门之间工作密切联系，所以被称作密集型组织架构。
对于这种组织架构方式，总经理可以将一些繁琐的管理任务和战略规划交给各个部门负责人去执行，从而释放出更多的精力去关注公司的整体发展。
各部门负责人也可以根据自己的职责范围来统筹安排工作，提高任务执行效率。
这种组织架构方式比较适用于规模较大的企业，可以将人力资源进行合理的分配，提高部门的协同效率，从而实现资源共享。
半分散型组织架构图及其说明
半分散型组织架构是介于集中型和分散型组织架构之间的一种中庸之道，是为了解决集中型组织架构的刚性和分散型组织架构的混乱而产生的。
半分散型组织架构的特点是一定程度上保持了集中型组织架构的优点，同时又保留了分散型组织架构的优点。
下面是一个半分散型组织架构图：
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的最高领导机构，主要负责公司整体的战略规划和决策。
2. 营运中心
营运中心是公司的业务中心，主要负责公司的产品营销
和管理。
该中心包括销售中心、客户服务中心和营运支持中心。
3. 技术中心
技术中心是公司的技术支持中心，主要负责产品设计和
研发。
该中心包括产品设计中心、IT技术中心和研发中心。
4. 行政中心
行政中心主要负责公司的行政管理、财务管理和人力资
源管理。
该中心包括行政管理中心、财务管理中心和人力资源管理中心。
半分散型组织架构将企业根据不同职能进行划分，同时
又将各职能之间联系紧密起来，共同协作，实现共同的目标。
总经理直接掌握公司的发展方向和决策权。
行政中心负责公司的行政管理和财务管理，为企业提供行政服务和财务支持；技术中心负责公司的技术支持和产品研发，通过不断的创新为企业提供更加创新的产品；营运中心负责公司的营销和客户服务，为企业提供全面的销售和客户服务支持。
这个组织架构因为管理方式较为灵活，能够快速适应市场变化，对业务流程的管理也更为优秀。
在半分散型组织架构中，每个部门都有一定的独立性，
可以根据自己的业务特点独立做出相应的决策。
同时，各部门之间可以进行积极有效的沟通与协调，以达到共同的目标。
这种组织架构更适用于规模适中的企业，可以灵活的进行管理与调整。
分散型组织架构图及其说明
分散型组织架构是一种将企业的管理权限下放到各级部
门的组织架构方式。
它强调分权与鼓励创新，每个部门都可以根据需要自主运作，完成自己的业务，响应市场变化，调整战
略方向。
下面是一个分散型组织架构图：
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的最高领导机构，主要负责公司整体的战略规划和决策。
2. 营销中心
营销中心是公司的业务中心，主要负责产品营销和管理。
该中心包括销售部、客户服务部和市场策划部等职能。
3. 技术中心
技术中心是公司的技术支持中心，主要负责产品研发和技术支持。
该中心包括产品设计部、IT技术部和研发部等职能。
4. 财务中心
财务中心主要负责公司的财务管理和会计事务。
该中心包括财务管理部、财务会计部和审计部等职能。
分散型组织架构有着较强的执行力，每个部门可以根据自己的业务特点自主制定决策，能够灵活的响应市场变化。
各部门之间并没有特别强的关联性，每个部门运作相对独立，自行组织并完成任务。
尽管如此，分散型组织架构的缺点也十分明显，缺乏整体性的协调和总体的规划，容易出现部门之间的冲突和问题。
此外，由于各部门的管理和工作方式相对散乱，难以实现资源共享和协同效率。
这种组织架构更适用于规模较小、企业运营灵活、创新性强的企业。