家装装饰装修门店设计师主管经理试用期考核表
合集下载
试用期考核表
只会按照惯例行事，不懂变通
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
员工试用期考核表(主管、员工)
10~13分
D.效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮忙
0~9分
工
作
能
力
A.工作的处理过程与结果均正确，优质完成工作任务
17~20分
B.偶尔发生错误，但尚能细心更正，工作成果正确，圆满完成工作任务
14~16分
C.有时发生错误，但工作成果尚称良好，基本完成工作任务
10~13分
D.时常发生错误，不能完成工作任务
14~16分
C.能配合公司的规章制度
10~13分
D.不能为公司大体利益着想，无法配合公司的规章制度
0~9分
业务情况
业务指标
完成情况
出勤
情况
事假
病假
迟到
旷工
总分
校长或主任意见：
□ 同意提前转正 □ 同意如期转正 □ 不予转正
签名：
年 月 日
区域总监意见：
签名：
年 月 日
业务负责人意见：
签名：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名
部门/校区
职 位
考
核
标
准
本表分五大项考核新入职员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在60（含）以上，且无任何一项为D级者为合格。
入职日期
试用期
个月
考核期间
自 年 月 日
至 年 月 日
考核者
项目
考核内容
分数
评分
工
作
态
度
A.工作勤勉积极，所有交付的工作皆能认真完成
17~20分B.工作较为勤 Nhomakorabea，努力完成交付的工作
14~16分
C.除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序地完成工作
D.效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮忙
0~9分
工
作
能
力
A.工作的处理过程与结果均正确，优质完成工作任务
17~20分
B.偶尔发生错误，但尚能细心更正，工作成果正确，圆满完成工作任务
14~16分
C.有时发生错误，但工作成果尚称良好，基本完成工作任务
10~13分
D.时常发生错误，不能完成工作任务
14~16分
C.能配合公司的规章制度
10~13分
D.不能为公司大体利益着想，无法配合公司的规章制度
0~9分
业务情况
业务指标
完成情况
出勤
情况
事假
病假
迟到
旷工
总分
校长或主任意见：
□ 同意提前转正 □ 同意如期转正 □ 不予转正
签名：
年 月 日
区域总监意见：
签名：
年 月 日
业务负责人意见：
签名：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名
部门/校区
职 位
考
核
标
准
本表分五大项考核新入职员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在60（含）以上，且无任何一项为D级者为合格。
入职日期
试用期
个月
考核期间
自 年 月 日
至 年 月 日
考核者
项目
考核内容
分数
评分
工
作
态
度
A.工作勤勉积极，所有交付的工作皆能认真完成
17~20分B.工作较为勤 Nhomakorabea，努力完成交付的工作
14~16分
C.除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序地完成工作
店经理、主管考核标准表
2、服务过程必须要讲普通话，不得使用过激语言，不得在员工内部搬弄是非、影响团结，完全服从上级安排的工作，文明规范言行，不得影响本店声誉造成顾客投诉。
门店收市(2分）
（店经理、主管）
1、按照检查表项目做好服务员的收尾检查工作。
2、区域卫生符合要求，无安全隐患。
日常管理(பைடு நூலகம்分)
（主管）
1、餐前对区域服务人员进行合理分工安排。
4、食品卫生及岗位安全管理。（每月零事故零案件）
5、店面员工培训及管理层培养。（每月至少2次培训并实施考核）
店经理、主管考核标准表
考核项目
考核内容
仪容仪表（2分）
（店经理、主管）
1、统一发型、女员工盘发无乱发，不留怪异发型，男生发不盖耳，后不及领，不留胡须，女员工按要求画淡妆上岗。
2、男女员工是否按要求佩戴首饰及工号牌，工装穿戴整齐，清洁、无破损、无油污、勤剪指甲。
工作纪律（2分）
（店经理、主管）
1、工作时间不得串岗、打私人电话、吵闹、扎堆聊天，做与工作无关的事情，不得私拿私用饭店顾客的遗留物品，不得在包厢睡觉，值班人员做好值班工作，不脱岗，区域卫生要清洁，遵守值班制度。
2、及时做好服务期间补位工作及协助工作。
3、有效处理客人投诉。
4、每日前厅班前会组织及前厅各类会议的主持。
5、员工班次及休息的合理安排。
店面管理（4分）
（店经理）
1、员工队伍的稳定及人员流失率。（店面每月不超过4人非正常离职）
2、店面综合毛利率控制及成本节约。（每月不低于55%）
3、员工满意度及顾客满意度测评。（不低于80%）
门店收市(2分）
（店经理、主管）
1、按照检查表项目做好服务员的收尾检查工作。
2、区域卫生符合要求，无安全隐患。
日常管理(பைடு நூலகம்分)
（主管）
1、餐前对区域服务人员进行合理分工安排。
4、食品卫生及岗位安全管理。（每月零事故零案件）
5、店面员工培训及管理层培养。（每月至少2次培训并实施考核）
店经理、主管考核标准表
考核项目
考核内容
仪容仪表（2分）
（店经理、主管）
1、统一发型、女员工盘发无乱发，不留怪异发型，男生发不盖耳，后不及领，不留胡须，女员工按要求画淡妆上岗。
2、男女员工是否按要求佩戴首饰及工号牌，工装穿戴整齐，清洁、无破损、无油污、勤剪指甲。
工作纪律（2分）
（店经理、主管）
1、工作时间不得串岗、打私人电话、吵闹、扎堆聊天，做与工作无关的事情，不得私拿私用饭店顾客的遗留物品，不得在包厢睡觉，值班人员做好值班工作，不脱岗，区域卫生要清洁，遵守值班制度。
2、及时做好服务期间补位工作及协助工作。
3、有效处理客人投诉。
4、每日前厅班前会组织及前厅各类会议的主持。
5、员工班次及休息的合理安排。
店面管理（4分）
（店经理）
1、员工队伍的稳定及人员流失率。（店面每月不超过4人非正常离职）
2、店面综合毛利率控制及成本节约。（每月不低于55%）
3、员工满意度及顾客满意度测评。（不低于80%）
家装装饰装修设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
家装装饰装修设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
考核对象：考评人：
项目
考核内容及办法
配 分
得分
工作目标完成情况
（40分）
主要工作：负责各商场3D效果图的制作，及领导安排的其它工作。
能保质保量提前完成工作目标
40
能保质保量按时完成工作目标
32-39
有明显错误视情节严重扣2-5分/次
32以下
工作能力20分
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
4以下
纪律性（10ຫໍສະໝຸດ ）自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
家装装饰装修设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
考核对象：考评人：
项目
考核内容及办法
配 分
得分
工作目标完成情况
（40分）
主要工作：负责各商场3D效果图的制作，及领导安排的其它工作。
能保质保量提前完成工作目标
40
能保质保量按时完成工作目标
32-39
有明显错误视情节严重扣2-5分/次
32以下
工作能力20分
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
4以下
纪律性（10ຫໍສະໝຸດ ）自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分
工装设计主管绩效考核指标量表
加权合计
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%
主管级管理干部试用期考核表
16-20
9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出
9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出
家装建材小区楼盘样板间设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
4以下
纪律性
（10分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分
9以下
其它奖惩
合计：
处理能力10分
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7-6
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-4
理解判断力不良，经常无法处理事务
4以下
工作技能10分
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
家装建材小区楼盘样板间设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
纪律性
（10分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分
9以下
其它奖惩
合计：
处理能力10分
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7-6
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-4
理解判断力不良，经常无法处理事务
4以下
工作技能10分
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
家装建材小区楼盘样板间设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
家装装饰装修设计师主管经理月度绩效目标业绩指标KPI评估考核表
以实际值所在区间为评分基准，准确率≥80%得3分；70%≤准确率＜80%得2分；60%≤准确率＜70%得1分；准确率＜60%得0分
人力部
成长
指标
8分
11组织设计师培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
人力部
12跨部门技术工艺协调会次数
3分
≥1次
以会议纪要规范为计分标准，召开跨部门会议且会议纪要规范得3分，没召开或会议纪要不规范得0分
人力部
13设计师的个别辅导与谈话
2分
≥4人次
完成4人次得2分，每缺少1人次扣0. 5分，扣完本项分数为止（以辅导或面谈记录为准，否则视为无效）
人力部
合 计
100分
综合得分 = 自评分*0.2 + 考核分*0.8，本月综合得分= 分。
客服部
03事业部销售总目标达成率
10分
与事业部当月销售额总目标达成率挂钩，达成率=100%得10分；达成率≥130%得15分；120%≤达成率＜130%得13分；100%＜达成率＜120%得12分；90%≤达成率＜100%得8分；80%≤达成率＜90%得5分；达成率＜80%为0分
财务部
能力
态度
指标
CPI
服务
指标
12分
04设计满意度
7分
≥95%
以实际值所在区间为评分基准，98%≤满意度＜100%得10分；96%≤满意度＜98%得8分；94%≤满意度＜96%得7分；92%≤满意度＜94%得5分；90%≤满意度＜92%得4分；满意度＜90%得0分
客服部
05设计投诉次数
人力部
成长
指标
8分
11组织设计师培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
人力部
12跨部门技术工艺协调会次数
3分
≥1次
以会议纪要规范为计分标准，召开跨部门会议且会议纪要规范得3分，没召开或会议纪要不规范得0分
人力部
13设计师的个别辅导与谈话
2分
≥4人次
完成4人次得2分，每缺少1人次扣0. 5分，扣完本项分数为止（以辅导或面谈记录为准，否则视为无效）
人力部
合 计
100分
综合得分 = 自评分*0.2 + 考核分*0.8，本月综合得分= 分。
客服部
03事业部销售总目标达成率
10分
与事业部当月销售额总目标达成率挂钩，达成率=100%得10分；达成率≥130%得15分；120%≤达成率＜130%得13分；100%＜达成率＜120%得12分；90%≤达成率＜100%得8分；80%≤达成率＜90%得5分；达成率＜80%为0分
财务部
能力
态度
指标
CPI
服务
指标
12分
04设计满意度
7分
≥95%
以实际值所在区间为评分基准，98%≤满意度＜100%得10分；96%≤满意度＜98%得8分；94%≤满意度＜96%得7分；92%≤满意度＜94%得5分；90%≤满意度＜92%得4分；满意度＜90%得0分
客服部
05设计投诉次数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家装装饰装修门店设计师主管经理试用期考核表
员工姓名： 辅导员：ห้องสมุดไป่ตู้入职时间： 试用地点：
第一培训
考核时间
考核项目（得分： ）
1天
1、整体衣柜橱柜的概念、特点及品牌企业概况（了解企业发展历程、企业文化）：5%
2、品牌衣柜橱柜基本知识（橱柜柜成、常见造型、功能区域划分、人体工程学应用、材料知识、设备工艺概述、公司产品与劣质衣柜橱柜对比表）：5%
5天
8、全面掌握各系列衣柜橱柜产品基础五金配置表、产品门板配置表：5%
9、掌握各系列衣柜橱柜价目表、台面价目表、特殊门板工艺加收项目、五金配件价目表、特殊加工项目价格：5%
2天
10、学习计价规则；会根据设计图计算：5%
*首轮培训期计划定为16天，考核时间为培训结束次日亦可提前，得分按照50%计入当月考核。过关继续下一培训项目，以此类推，中间穿插辅导师员现场实例示范，预计半个月。下半月重复或补习以上内容，在当月最后一天再考核一次，总分按50%计算。两次考核分相加即为第一个月成绩。实际操作为主，注重实际工作表现及工作融合度。
2、学习合同签订，能独立完成3单以上操作；完成一篇产品售点报告：50%
*考察表达的重点性、鼓动性、沟通技巧。根据设计销售业绩考评。
考核平均分：口试用合格不予录用（0-59） 口延长试用期 个月（60-79） 口转正（80以上）
上级签名： 本人签名：
专卖店店长意见： 经理意见：
1天
3、衣柜橱柜订购流程（导购阶段、设计阶段、公司承诺）：3%
4、导购员基本素养（基本职责、行为规范、规范用语及礼仪、驻马店专卖店日常工作流程、考勤制度、奖惩制度、见习期考核办法）：2%
7天
5、掌握CAD、圆方软件的运用：25%
6、根据平面图出效果图-30分钟、20分钟：25%
7、衣柜橱柜风格及样品品设计解说词、色彩搭配认知：20%
第二培训
考核时间
考核项目（得分： ）
5天
1、熟练运用CAD、圆方软件：20%
2、根据平面图出效果图-20分钟、10分钟：30%
3、色彩搭配运用熟练：30%
2天
4、深入掌握各系列产品基础五金配置表、产品门板配置表：5%
5、深入掌握各系列衣柜橱柜价目表、特殊门板工艺加收项目、五金配件价目表、特殊加工项目价格并熟练计算：15%
*第二轮培训期计划为7天，考核时间为一周后，得分按照百分制计算。可根据个人意愿进行复考，取较好一次计入本阶段考核成绩。仍以现场操作为主笔试为辅，考察表达的逻辑性、吸引力，注重员工临场发挥、随机应变能力，掌握解说词运用，能独立开展销售。
第三培训
考核时间
考核项目（得分： ）
10天
1、有成功设计案例，衣柜橱柜与环境及色调搭配独具匠心：50%
员工姓名： 辅导员：ห้องสมุดไป่ตู้入职时间： 试用地点：
第一培训
考核时间
考核项目（得分： ）
1天
1、整体衣柜橱柜的概念、特点及品牌企业概况（了解企业发展历程、企业文化）：5%
2、品牌衣柜橱柜基本知识（橱柜柜成、常见造型、功能区域划分、人体工程学应用、材料知识、设备工艺概述、公司产品与劣质衣柜橱柜对比表）：5%
5天
8、全面掌握各系列衣柜橱柜产品基础五金配置表、产品门板配置表：5%
9、掌握各系列衣柜橱柜价目表、台面价目表、特殊门板工艺加收项目、五金配件价目表、特殊加工项目价格：5%
2天
10、学习计价规则；会根据设计图计算：5%
*首轮培训期计划定为16天，考核时间为培训结束次日亦可提前，得分按照50%计入当月考核。过关继续下一培训项目，以此类推，中间穿插辅导师员现场实例示范，预计半个月。下半月重复或补习以上内容，在当月最后一天再考核一次，总分按50%计算。两次考核分相加即为第一个月成绩。实际操作为主，注重实际工作表现及工作融合度。
2、学习合同签订，能独立完成3单以上操作；完成一篇产品售点报告：50%
*考察表达的重点性、鼓动性、沟通技巧。根据设计销售业绩考评。
考核平均分：口试用合格不予录用（0-59） 口延长试用期 个月（60-79） 口转正（80以上）
上级签名： 本人签名：
专卖店店长意见： 经理意见：
1天
3、衣柜橱柜订购流程（导购阶段、设计阶段、公司承诺）：3%
4、导购员基本素养（基本职责、行为规范、规范用语及礼仪、驻马店专卖店日常工作流程、考勤制度、奖惩制度、见习期考核办法）：2%
7天
5、掌握CAD、圆方软件的运用：25%
6、根据平面图出效果图-30分钟、20分钟：25%
7、衣柜橱柜风格及样品品设计解说词、色彩搭配认知：20%
第二培训
考核时间
考核项目（得分： ）
5天
1、熟练运用CAD、圆方软件：20%
2、根据平面图出效果图-20分钟、10分钟：30%
3、色彩搭配运用熟练：30%
2天
4、深入掌握各系列产品基础五金配置表、产品门板配置表：5%
5、深入掌握各系列衣柜橱柜价目表、特殊门板工艺加收项目、五金配件价目表、特殊加工项目价格并熟练计算：15%
*第二轮培训期计划为7天，考核时间为一周后，得分按照百分制计算。可根据个人意愿进行复考，取较好一次计入本阶段考核成绩。仍以现场操作为主笔试为辅，考察表达的逻辑性、吸引力，注重员工临场发挥、随机应变能力，掌握解说词运用，能独立开展销售。
第三培训
考核时间
考核项目（得分： ）
10天
1、有成功设计案例，衣柜橱柜与环境及色调搭配独具匠心：50%