成立装修公司可行性报告
装修公司可行性研究报告
装修公司可行性研究报告一、引言装修行业是一个日益发展的行业，随着人们对居住环境要求的提高，装修服务需求也在不断增加。
在这个背景下，本文将对装修公司的可行性进行全面研究和分析，评估其在市场上的竞争力、盈利能力以及发展潜力，为创业者提供决策参考。
二、市场调研2.1 装修行业发展概况装修行业是一个庞大的产业链，包括住宅装修、商业空间装修等。
随着城市化进程的加快，人民生活水平的提高，装修需求呈现出增长态势。
根据市场调研数据显示，近年来，装修行业保持着年均增长10%以上的速度。
2.2 竞争分析目前，装修行业竞争激烈，主要竞争对手包括中小型装修公司、个体工匠以及大型装修集团。
中小型公司主要以价格优势和灵活性作为竞争优势，而大型装修集团则以品牌影响力和资源优势获得市场份额。
2.3 目标客户分析装修需求主要来自个人住宅和商业空间。
根据市场调研数据显示，目标客户主要集中在二三线城市中产阶级和白领人群，他们对居住环境和商业空间的舒适度和美观度有较高要求。
三、运营模式和产品定位3.1 运营模式装修公司可以选择直营模式或者加盟模式进行运营。
直营模式可以更好地控制质量和品牌形象，但需要占用更多的企业资金和人力资源。
加盟模式可以快速扩张市场，但需要更多与加盟商的协调和沟通。
3.2 产品定位装修公司的产品主要包括设计方案、施工工艺和装修材料。
产品定位应根据目标客户需求和竞争对手分析来确定，注重设计创意、施工质量和装修材料的卓越性，提供客户个性化的装修方案。
四、财务分析4.1 初始投资装修公司的初始投资主要包括场地租金、装修费用、设备采购、员工薪资等。
根据市场调研数据和预估，初始投资金额约为100万元。
4.2 成本与利润装修公司的主要成本包括人工成本、材料成本、运营成本等。
根据市场调研数据和预估，平均每个装修项目的成本约为30万元，平均利润率在20%左右。
4.3 盈利能力评估根据财务分析，假设每年承接100个装修项目，年净利润为300万元。
成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告一、项目背景和目标近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也愈加高涨。
装饰行业作为满足人们居住需求的一个重要领域，具有广阔的市场前景。
本项目旨在成立一家装饰公司，提供专业的室内外装饰设计和施工服务，满足人们对美好家居生活的追求，实现公司和客户的双赢。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求不断提高，对装饰品质和设计创意的需求也逐渐增长。
年轻人对个性化装修和创意设计的需求更为迫切，这为装饰公司提供了广阔的市场空间。
2.竞争分析：装饰行业市场竞争较为激烈，市场上已存在众多的装饰公司。
然而，市场对高质量、创新设计和专业施工的需求仍未得到充分满足。
本公司通过提供一流的设计团队、合理的价格和高品质的施工水平，以及良好的售后服务，将能够在竞争中脱颖而出。
三、项目优势1.专业团队：本公司设有经验丰富的设计师和施工团队，能够满足客户不同的装饰需求，并提供创新的设计方案。
2.服务全面：本公司提供从设计、施工到售后的全方位服务，确保装饰工程的质量和进度，提供一站式服务。
3.价格合理：本公司通过优化资源配置和合理的成本控制，能够提供价格合理的装饰服务，提高客户的满意度。
四、项目运作及收益预测1.项目运作：本项目将成立一支专业的装饰设计和施工团队，通过与客户沟通了解需求、提供设计方案、施工监督和质量控制等流程，为客户提供一揽子的装饰服务。
2.收益预测：本公司根据市场需求和竞争情况进行项目收益预测。
在合理的市场推广和运营管理下，预计第一年的销售额为100万元，第二年为150万元，第三年为200万元。
根据成本和费用支出，预计第一年的净利润为20万元，第二年为30万元，第三年为40万元。
五、风险分析1.市场风险：装饰行业市场竞争激烈，需求变化较快，市场风险较高。
为了降低市场风险，本公司需要不断跟踪市场动态和客户需求，进行灵活的产品和服务调整。
2.人才风险：设计师和施工团队是本公司的核心竞争力，他们的专业水平和团队合作能力对公司的发展至关重要。
成立装修公司可行性报告
成立装修公司可行性报告装修公司是专门从事室内装修和装饰设计的企业，随着人们生活水平的提高和对居住环境的要求不断增加，装修市场需求日益增长，因此成立装修公司具有较高的可行性。
首先，装修市场需求大。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求逐渐提高，对于房屋装修和装饰的需求也越来越多。
尤其是在新房交付以及旧房翻新等方面，市场需求量更大。
成立装修公司，能够抓住这一市场需求，提供专业的装修和设计服务。
其次，装修行业竞争较小。
当前，虽然装修市场涌现出大量的小型装修公司，但相对于其他行业，整体竞争压力较小。
这是因为装修公司的运营需要一定的技术实力和专业知识，且需要一定的资金投入，这就一定程度上减少了竞争对手的数量。
成立装修公司，如果能提供高质量的服务和合理的价格，就可以在市场上取得一席之地。
再次，装修服务具有稳定的利润空间。
相比于房地产行业的买卖环节，装修和装饰服务的利润空间相对较高。
装修公司可以通过与建材厂商和供应商建立长期合作关系，获得一定的折扣，从而确保成本控制。
同时，随着人们对居住环境要求的提高，他们愿意为更好的装修和设计服务付费。
因此，成立装修公司能够获得一定的利润。
此外，成立装修公司还需要考虑以下几个问题：1.技术实力和设计能力。
装修公司的核心竞争力在于其设计和施工能力。
因此，需要拥有一支专业的装饰设计师和施工队伍，以提供高质量的服务。
2.资金投入和管理能力。
成立装修公司需要一定的资金投入，包括设备、职工工资等方面。
同时，还需要具备良好的资金流管理能力，确保公司的正常运转。
3.与供应商和合作伙伴的合作。
成立装修公司需要与建材厂商和供应商建立长期的合作关系，以获得较低的采购成本和更好的服务。
综上所述，成立装修公司具有较高的可行性。
随着人们对居住环境要求的提高，装修市场需求不断增加。
在充分考虑到技术实力、资金管理和供应商合作等方面的情况下，成立装修公司可以通过提供专业的装修和设计服务，实现良好的利润空间。
装修行业可行性报告
装修行业可行性报告第一篇：装修行业可行性报告篇一：成立装饰公司可行性报告成立装饰公司可行性报告一、总论：1、项目名称：xxx装饰有限公司2、企业注册资金：肆拾万元人民币3、性质：股份制4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：贰佰万元人民币6、项目主办人：7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。
各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。
8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。
（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。
在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。
最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。
我们只需投入前期的办公费用。
房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、公司的定位及选址：1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。
在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）2、公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。
首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。
（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。
装饰公司可行性报告
装饰公司可行性报告1. 引言装饰公司是一种专业从事室内和室外装饰服务的企业，其主要业务包括室内设计、家具搭配、装修施工等。
本文将对开设一家装饰公司的可行性进行分析和评估，以便为创业者提供决策依据。
2. 市场需求分析在当今社会，人们对于居住环境的舒适度和美感要求越来越高。
因此，装饰公司在市场上具有广阔的发展空间。
据统计，住房装修市场规模持续增长，中国家居装修行业年均增长率超过10％。
此外，随着人们对生活品质的追求，装饰公司还可以提供个性化定制服务，满足客户的多样化需求。
3. 竞争分析虽然装饰公司市场前景广阔，但同时也面临激烈的竞争压力。
当前市场上已经存在大量的装饰公司，它们在品牌知名度、专业技术、客户口碑等方面具有一定的竞争优势。
因此，新创业者需要制定明确的竞争策略，寻找差异化的竞争优势，如提供独特的设计风格、专业的施工团队、优质的客户服务等。
4. 商业模式设计装饰公司的商业模式设计是其运营成功的核心。
首先，公司需要建立自己的设计团队，包括室内设计师、装修工程师等，以提供专业的设计和施工服务。
其次，公司可以与建材供应商建立合作关系，获取优惠的采购价格。
此外，公司还可以提供一站式的装饰服务，如设计、施工、家具采购等，以提高客户满意度和品牌忠诚度。
5. 资金需求与预算开设一家装饰公司需要一定的启动资金，包括场地租赁费、装修费、设备购置费、员工工资等。
创业者应该编制详细的预算表，评估所需资金的数量，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、个人投资等。
此外，创业者还需要考虑公司的运营成本和盈利能力，制定合理的价格策略，确保企业的可持续发展。
6. 营销策略为了吸引更多的客户，装饰公司需要制定有效的营销策略。
首先，公司可以通过线上和线下的方式进行宣传，如建立网站、运营社交媒体账号、参加装饰展览会等。
其次，公司可以与房产开发商、家具商等建立合作关系，提供装饰服务。
此外，公司还可以通过口碑营销和客户推荐等方式扩大市场份额。
家装公司可行性研究报告
家装公司可行性研究报告目录一、前言二、家装市场调研1. 市场规模及增长趋势2. 消费者需求分析3. 竞争对手分析4. 政策环境分析5. SWOT分析三、家装公司的定位与策略1. 公司定位2. 竞争优势3. 营销策略四、经营模式1. 服务内容2. 人力资源管理3. 资金与财务4. 品牌建设五、风险分析与对策1. 行业风险2. 经营风险3. 市场风险4. 对策建议六、预测与展望1. 行业发展趋势2. 公司发展预测3. 社会责任七、结语一、前言随着人们生活水平的提高，家装行业迎来了空前的机遇。
家庭装修不再仅仅是一个简单的需求，而是一个关于生活品质、个性化的表达和追求，因此越来越多的人会选择请专业的家装公司来进行装修设计与施工。
在这个背景下，本报告旨在分析家装市场的现状及未来趋势，并以此为基础，评估家装公司的发展前景及可行性。
二、家装市场调研1. 市场规模及增长趋势根据国家统计局的数据显示，我国家装市场规模已经达到了数千亿级别，并且仍呈现出年均20%以上的增长率。
可以看出，家装市场具有巨大的市场空间和潜力。
2. 消费者需求分析随着家庭收入的增加，人们对家居生活品质的追求也越来越高。
他们倾向于寻求个性化、高端化的家居装修风格，这就给了家装公司更多的发展空间。
此外，人们对家装公司的服务要求也越来越高，除了设计和施工的需求外，还需要家装公司提供一站式的解决方案，如软装搭配、家居维护等。
3. 竞争对手分析目前，我国家装市场竞争对手众多，主要包括装饰公司、设计公司、建材超市等。
虽然市场竞争激烈，但也存在着较大的机会。
我们需要重视对竞争对手的分析，了解他们的优势和劣势，以制定更可行的市场策略。
4. 政策环境分析政府对于家装行业的政策支持力度不断加大。
比如，有关刺激居民消费、促进房地产市场稳定的政策出台，都会为家装行业的发展提供良好的外部环境。
此外，政府对绿色环保和节能减排也提出了更高的要求，这也为家居环保装修和建材的发展提供了机会。
成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告一、项目背景近年来，随着人民生活水平的提高和对居住环境的要求不断提升，装饰行业发展迅速。
为满足市场需求，成立一家装饰公司具有很大的潜力和发展空间。
本次报告将对成立装饰公司的可行性进行深入分析。
二、市场需求分析1.市场规模根据市场调研数据显示，城市居民对家庭装饰的投入不断增加，目前装饰行业的市场规模已达数万亿元，有逐年增长的趋势。
2.市场竞争装饰行业竞争激烈，但也存在市场空白和机会。
在优质服务和专业能力上具备一定竞争优势的公司有望在市场中脱颖而出。
3.市场需求随着人们对居住环境的要求提高，对装饰公司的需求也越来越多样化。
客户更注重设计感、绿色环保、个性化等特点，希望能够得到个性定制化的装修服务。
三、经营模式1.服务定位本公司将以高品质的装饰服务为核心竞争力，针对中高端客户群体提供定制化的装修设计及施工服务。
2.专业团队公司将建设一支高水平、高素质的专业装饰设计团队，团队成员包括室内设计师、工程师、项目经理等专业人员，以确保装修项目的品质和效果。
4.高品质供应链与一些优质材料供应商建立合作关系，为客户提供高品质、环保的装修材料。
四、资金需求分析1.初始投资2.运营资金装饰公司的运营过程中需要支付员工工资、购买材料、支付客户返点等费用，对于公司的正常运营和发展至关重要。
初步估计运营资金为100万人民币。
五、盈利能力分析2.成本控制公司将建立严格的成本控制制度，通过优化供应链、提高效率等方式降低成本，提高盈利能力。
六、风险分析1.市场风险装饰行业市场竞争激烈，公司面临来自同行业竞争对手的压力。
需要通过提供高品质、个性化的服务，以及与优质供应商建立合作关系等方式来提高竞争力。
2.财务风险公司经营不善、市场需求下滑等因素都可能导致财务风险。
需要建立健全的财务管理制度，确保公司能够稳定盈利。
七、发展前景展望1.市场潜力装饰行业市场潜力较大，随着人民生活水平的提高和对居住环境需求的不断增加，装饰公司有望在市场中稳步发展。
建筑装饰公司可行性研究报告
建筑装饰公司可行性研究报告一、背景介绍建筑装饰行业是一个充满活力且竞争激烈地领域，随着人们生活水平地提高，人们对居住环境地要求也越来越高。
建筑装饰公司作为提供各种装饰服务地企业，再市场上俱有很大地潜力。
然而，要成功经营一家建筑装饰公司，须要充分地市场调研和可行性分析。
二、市场调研1. 行业现状分析目前，建筑装饰行业呈现出快速发展地趋势，市场规模庞大，涉及领域广泛。
各种风格地建筑装饰风格层出不穷，满足了不同人群地须求。
2. 市场须求分析随着人们对生活质量要求地提高，建筑装饰公司地市场须求也再不断增加。
人们对于家居环境地装饰要求越来越高，从简单地墙面涂料倒家俱搭配，都须要专业地建筑装饰公司来提供服务。
3. 竞争对手分析再建筑装饰行业，竞争对手众多，各家企业都再通过不同地方试吸引客户。
为了再市场上脱颖而出，建筑装饰公司须要精准把握市场须求，提供独特地装饰设计和服务。
三、公司定位和发展战略1. 公司定位建筑装饰公司应该确定自己地定位，明确自己地服务对象和服务领域。
可以选择偏向于高端市场，也可以选择普及市场，但须要根据公司地实际情况作出合理地定位。
2. 发展战略再市场竞争激烈地情况下，建筑装饰公司须要确定自己地发展战略，可以选择不同地营销方试、产品定位和服务方试来吸引更多客户。
四、风险分析1. 市场风险建筑装饰行业受市场变化地影响较大，须时刻关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 技术风险建筑装饰公司须要不断更新装饰设计、施工工艺等技术，确保服务地质量和水平。
3. 竞争风险竞争对手众多，建筑装饰公司须要不断提升自身实力，以再市场中立于不败之地。
五、经营模试分析1. 服务内容建筑装饰公司地服务内容包括室内外装饰设计、施工施工、软装配饰等，须要根据客户地须求提供相应地服务。
2. 服务方试建筑装饰公司可以提供整体外包服务，也可以提供部分服务，根据客户地须求和预算进行选择。
3. 服务质量建筑装饰公司地服务质量是评价公司优劣地关键指标，须要保证服务地质量，提高客户满意度。
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成立装修公司可行性报告新建装修公司可行性报告一、总论,1、项目名称,某某市安居装饰设计公司、企业注册资金,20万人民币 23、性质,股份制4、经营范围,装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资,60万元人民币6、项目主办人,7、项目前景,室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来的装饰市场来看,现在正是室内装修的高峰期,所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备的条件,创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件,要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司的运作主要体现在”人“的运作上,前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员,没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进的大背景下,市场无处不在,要以信誉求发展,以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
我所选的这个项目主要是从事本行业多年,对本行业的了解多一些,对材料、各工种的施工人员熟悉多一些,所以就便利一些,少走弯路。
、开办家庭装修的好处,现在市场上的装修公司最大的好处是不9用垫付资金,在和业主签订合同之后,首先是预付材料款60%,之后根据工程的施工进度拨付工程款,最后留5%的工程质量保证金,待一个月后无质量问题全部付清。
资金回笼快,我们只需支付前期的办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。
有利于资金的周转。
二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线,突出企业实力及设计、施工能力。
在最初公司建立就要在高起点上,避免形成低端形象,为日后造成公司整体衰落。
初步预计每月可保持在20~30万的产值,即5-7套房子，,然后逐渐提升,形成公司品牌。
1、公司内部体制的完善,1，中高层管理制度的建立,岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2，行政制度的建立,考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。
3，员工管理制度的建立,行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。
22、价格,报价体系，竞争策略,针对不同市场及业主需求,公司制定几套报价单,其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据,把握好基本点,制定合理报价。
3、渠道竞争策略,1，新开发客户的来源，2，老客户维护介绍来源，3，小区品牌推广来源，4，市场宣传来源，5，网络信息来源，6，设计及工程服务来源，7，其他方面渠道，、品牌竞争策略, 4公司要想形成规模,客户了解、前期宣传必不可少,主要进行两个方面的内容。
1，公司内部,通过完善管理,提升公司设计,工程、财务运作,行政管理的服务水平,让客户、业主满意,创建小区内部良好口碑。
2，公司外部,通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传,定期策划市场投入方式及投入量,以最低的成本创造最大的宣传力度。
以此来达到品牌的提升,让老百姓知道“安居装饰、一流品质”的经营理念。
三、公司选址定点方案,本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置,这里是某某市最大的室内装饰材料市场,全市居民装修70%的人都来这里选材料。
位于此位置的好处,1、各种装饰材料的购买方便公司3的采购,减少运输成本,降低费用。
2、在装饰材料市场附近由于买装饰材的人员较多,这样可以起到宣传效果。
可以为公司增加客户。
四、公司组织的设置和人员培训,,经理,1名,财,一，、组织机构与定员,公司定员,暂定，务,1名 ,市场部,1名 ,设计部,2名 ,工程部,,2名 ,监理,2名,共计,9人。
,二，人员培训计划及要求,人员培训计划,1、公共培训计划,1，公关礼仪,包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪，,2，部门协调、沟通技巧,各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力，,3，员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划，,4，如何打造高绩效、学习型团队，,5，设计师谈单技巧培训，,6，卓越工长的现场管理，,7，创新思维的培训，,8，装饰潮流及趋势,了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态，,9，政令法规合同,包括装修、住房、货款方面政令及合同规范，4,10，电脑应用,普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。
公司内部培训,1，企业文化,公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公,司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技，,2，公司管理制度,考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训,工程组,,工长的培训内容，,1，工长管理制度,工长工资、提成、业绩考核、管理方法，,2，规范工艺,包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准，,3，安全文明施工,安全文明施工应注意的问题，,4，材料、新工艺,聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法，,5，文明素质,争做文明施工、争当良好市民,加强素质教育，,6，与设计师配合,解决在施工过程中出现的问题，,7，现场问题处理方法,现场的工序、施工、管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
质检员培训内容,1，房屋质量检验标准,认真学习建筑装修工程质量验收规范5gb50210-2001家庭房屋装修工程质量检验规定，2，装饰法规、标准,认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编， ,,3，环保装修,坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解室内装修材料有害物质,国家限量标准，,4，现场问题处理,现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技，,5，质量管理,学习如何提提高质量管理效率,使装修监理实现有序化、条理化。
市场组,业务人员培训内容，1，公司业务制度,包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服,务，,2，营销基础知识,目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习，,3，客户心理把握,了解掌握客户心理测试、提高工作效率，,4，房地产信息:了解楼盘位置、开发商、物业管理公司,装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息，开发户型、数量、交房日期、装修期限。
掌握第一手资料，,5，家装信息,比较分析市各大家装公司收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务。
设计组,设计师培训内容，,1，新材料及工艺,请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等，6,2，报价规范,公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏，,3，规范工艺,基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程的规范施工工艺、步骤、验收标准，,4，设计规范,包括图纸、封面的线型、文字,字体、字号，、标注、尺寸统一标准及设计制度，,5，优秀作品赏析,对国内外的优秀作品定期举办学习会,交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例，6，计算机应用,设计软件每年升级、改新,及时对硬件的维护。
,熟练运用绘图技巧,提高工作效率，,7，装饰潮流及趋势,了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态。
材料组,材料部人员培训内容，,1，材料,了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比，,2，新型材料及工艺,及时了解新材料的特点、适用范围、效果、施工工艺、性价比，,3，装饰材料国家规范标准,认真学习关于装饰装修材料有物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
新进员工培训,1，企业文化，包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗7旨、文化氛围，2，岗位职责,岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标， ,,3，公司管理制度,人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度，,4，公司礼仪,电话礼仪、接待礼仪。
五、环境保护,1、在噪音方面,在施工过程中,教育工人较少施工中的噪音,如,凿墙、开孔、切割等声音。
所采取的措施,第一是尽量错开时间差,按照装修的要求时间定在上午8点至11点,下午2点至4点。
第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具施工,因为电动工具施工噪音小。
2、在环境方面,在这个方面最主要的就是建筑垃圾,解决的方法只有一点,就是按照物业公司的要求,指定地点存放垃圾,不违反规定。
保护好原居室室内的家具和陈设,保证居室内上、下水管道的畅通。
六、资金概算及其来源,1、投资比例,按照公司股东定员3人,投资总额为六十万元计算,比例为,20万元,15万元,25万元。
2、资本构成及资金投入计划,资本分为固定资产和现金资产,固定资产投入14万元,固定资产包括,房屋租赁费用、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等，。
其他为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。
82、项目资金来源,本项目股份制方式,2-3个合伙人人均投资20万元。
这样每个人的投资不高,都可以承担得起。
七、项目实施的综合计划,1. 2013年1月,办公场所布置装修、人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作的重点。
2,组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连的环节。
3,建立公司网站,打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4,以某某市为中心,选择当地大众媒体,通过传导装饰文化和高端时尚的方式制造“**”的品牌影响力。
5,品牌的形象重在包装,宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。
6. 建立战略性绩效管理系统,对一线员工实行量化考核,对中层管理人员实行季度综合考评,内容主要包括,工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估,考核与季度奖励、年终奖励相结合,体现员工与企业共生共发展的管理原则。
八、经济指标的计算分析,各种财务指标分析,1、房屋租赁费用,按40平方米包括取暖、物业等费用，月租金为5000元,全年合计60000元，2、装修费用,20000元，3、办公桌椅费用,3000元，4、电脑及相关设备费用,200009元，5、公司注册费用,2000元; 6、各种人员开支每月,15000元,7、面包车一台30000元。
8、油料费等2500元,年合计180000元，年合计30000元。
9、水电费,5000元。
10、各种税费全年15000元,43000元。
每月分摊28600元。
其他费用计算在工程成本当中,共合计3各工种实行计件承包制度,多干多得、少干少得、不干不得的原则。
九、结论,1、本项目成功概率,根据我所了解本项目成功概率在60%。
因为近几年来经过我在各个小区的装修观察中了解有80%的居民都是通过装修公司来进行个人家装修的,很少有家庭自己进行组织装修的。