客户关系管理在中国的发展教学总结
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司在客户关系管理方面所
取得的成就和进展。
客户关系管理是我们公司发展的重要组成部分，通过有效的客户关系管理，我们能够更好地理解客户需求，提高客
户满意度，增加客户忠诚度，从而促进公司业绩的增长。
在过去的一年里，我们公司在客户关系管理方面取得了一系列
重要的成就。
首先，我们实施了一系列客户调研活动，通过深入了
解客户的需求和反馈，我们对产品和服务进行了相应的调整和优化，提高了客户的满意度。
其次，我们加强了对客户数据的管理和分析，通过对客户行为和偏好的分析，我们能够更精准地进行市场定位和
推广活动，提高了销售效率和客户转化率。
此外，我们还加强了客
户服务团队的培训和管理，提高了客户服务质量和效率，进一步增
强了客户对我们公司的信任和忠诚度。
在未来，我们将继续加大对客户关系管理的投入和研究，进一
步提升客户满意度和忠诚度。
我们将继续推进客户数据管理和分析
的工作，以便更好地洞察客户需求，提供更加个性化和精准的服务。
同时，我们还将加强对客户服务团队的培训和管理，提高服务质量和效率，为客户提供更好的体验和价值。
总之，客户关系管理是我们公司发展的重要支撑，我们将继续努力，不断提升客户满意度和忠诚度，为公司的长期发展创造更大的价值。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在客户关系管理
方面所取得的成绩和经验教训。
客户关系管理是我们公司发展中至
关重要的一环，我们团队一直致力于提升客户满意度和忠诚度，以
及拓展新客户群体。
在过去的一段时间里，我们取得了一些显著的
成绩，也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，让我来总结一下我们在客户关系管理方面取得的成绩。
在过去一年里，我们成功地将客户满意度提升了10%，并且成功维
护了90%以上的老客户。
同时，我们也成功地开发了一批新客户群体，为公司业绩的增长做出了贡献。
这些成绩的取得离不开我们团
队的共同努力和良好的团队合作精神。
其次，让我来总结一下我们在客户关系管理中所积累的经验和
教训。
在与客户的沟通和互动中，我们发现了一些客户的需求和痛点，这为我们提供了改进产品和服务的重要参考。
同时，我们也发
现了一些客户关系管理中的不足之处，比如客户投诉处理不及时、
客户信息管理不规范等问题，这些都成为我们今后改进的重点方向。
最后，我要感谢我们团队每一位成员在客户关系管理中的努力
和付出，也要感谢公司领导对我们工作的支持和关怀。
我们将继续
努力，不断提升客户关系管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在客户关系管理方面所取得的成绩和经验教训。
客户关系管理是我们企业发展中至关重要的一环，它直接影响着我们与客户的关系、客户满意度和业绩增长。
在过去的一段时间里，我们团队在客户关系管理方面做了大量工作，取得了一些显著的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，让我们来看一下我们在客户关系管理方面所取得的成绩。
通过团队的共同努力，我们成功地建立了一套完善的客户管理体系，包括客户信息的收集、整理和更新，客户需求的分析和反馈，以及客户关怀和维护等方面。
我们通过定期的客户沟通和交流活动，加强了与客户之间的互动和沟通，提高了客户的满意度和忠诚度。
在此基础上，我们还成功地开展了一系列的客户推广和营销活动，取得了一定的业绩增长和市场份额的提升。
其次，让我们来总结一下我们在客户关系管理方面所积累的经验和教训。
在实践中，我们发现客户关系管理并不是一成不变的，它需要不断地调整和改进。
我们需要不断地了解客户的需求和反馈，及时地作出调整和改进。
我们还需要不断地提升团队的服务意识和服务水平，不断地提高客户的满意度和忠诚度。
同时，我们还需要不断地加强团队之间的协作和沟通，形成一个合力，共同为客户创造更大的价值。
最后，让我们展望一下未来。
客户关系管理是一个永恒的话题，它需要我们不断地学习和进步。
我们将继续加强客户关系管理的工作，不断地提升客户的满意度和忠诚度，不断地增加业绩和市场份额。
我们将继续加强团队的学习和培训，不断地提升团队的服务意识和服务水平。
我们将继续加强团队之间的协作和沟通，形成一个合力，共同为客户创造更大的价值。
总之，客户关系管理是我们企业发展中至关重要的一环，它需要我们不断地学习和进步。
我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够取得更大的成绩和更好的发展。
谢谢大家！此致。
敬礼。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于客户关系管理的工作，以提高客户满意度和忠诚度，促进业务增长。
在这次总结汇报中，我将分享我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我们通过建立客户数据库和分析客户数据，深入了解客户的需求和偏好。
这让我们能够更好地定制产品和服务，提高客户满意度。
同时，我们也通过定期的客户调研和反馈收集，及时了解客户的反馈和意见，以便及时调整和改进我们的服务。
其次，我们通过建立客户忠诚计划和促销活动，增强了客户的忠诚度。
我们不断优化客户体验，提供个性化的服务，让客户感受到我们的关心和重视。
这些努力带来了客户满意度的提升，也增加了客户的再购买率和口碑传播。
最后，我们也重视客户投诉和纠纷的处理，及时解决客户的问题，保护好客户的权益。
这也是提高客户满意度和忠诚度的重要环节，我们将继续加强这方面的工作。
在未来，我们将继续优化客户关系管理的工作，提高客户满意
度和忠诚度。
我们计划加强客户数据分析和挖掘，以更好地了解客户的需求和行为。
同时，我们也将加强客户沟通和互动，提高客户参与度和忠诚度。
我们也将继续加强客户投诉和纠纷的处理，保护好客户的权益。
客户关系管理是我们业务发展的关键，我们将不断努力，提高客户满意度和忠诚度，为客户提供更好的服务和体验。
感谢大家的努力和支持，让我们一起为客户关系管理的工作再接再厉！。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报在过去的一段时间里，我有幸负责客户关系管理工作，并取得了一些令人骄傲的成绩。
在这篇文章中，我将总结我所采取的策略和实施的措施，以及取得的成果和经验教训。
首先，为了有效管理客户关系，我意识到建立良好的沟通渠道是至关重要的。
我与客户保持密切联系，确保及时回应他们的需求和问题。
通过定期的电话会议、电子邮件和面对面的会议，我与客户建立了稳固的合作关系，并加深了我们的互信。
其次，我注重了解客户的需求和期望，以便提供更好的服务。
通过定期的调查和反馈收集，我能够了解客户对我们产品和服务的满意度，并及时作出改进。
我还与销售团队密切合作，确保我们的产品和服务能够满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争优势。
此外，我还积极开展客户培训和教育活动，以提高客户对我们产品和服务的认知和使用。
通过组织在线研讨会、工作坊和培训课程，我帮助客户充分利用我们的产品，并提供技术支持和解决方案。
这不仅提高了客户的满意度，也增强了客户与我们的忠诚度。
通过以上的努力，我取得了一些令人骄傲的成果。
首先，我们成功地提高了客户满意度，根据最新的调查数据，客户满意度得分提高了10%以上。
其次，我们成功地留住了一些重要客户，并吸引了一些新客户的合作。
这为公司的增长和发展提供了坚实的基础。
然而，在这个过程中，我也遇到了一些挑战和教训。
首先，我意识到客户需求是不断变化的，我们需要及时调整和改进我们的产品和服务，以满足客户的新需求。
其次，我学会了重视客户的反馈和意见，及时作出改进，并与客户保持积极的沟通。
综上所述，客户关系管理是一个复杂而重要的工作，需要我们不断努力和改进。
通过建立良好的沟通渠道，了解客户需求，提供优质的服务，我们可以提高客户满意度，并为公司的增长和发展做出贡献。
我相信，通过持续的努力和改进，我们可以进一步提升客户关系管理的水平，实现更大的成功。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报
客户关系管理是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎企业
与客户之间的关系，更关乎企业的发展和长远利益。
在过去的一段
时间里，我们公司在客户关系管理方面取得了一些成绩，也遇到了
一些挑战。
在此，我将对公司的客户关系管理工作进行总结汇报。
首先，我们公司在客户关系管理方面取得了一些成绩。
我们注
重与客户建立长期稳定的合作关系，通过定期的沟通和交流，了解
客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提高了客户满意度。
同时，我们也不断优化客户管理系统，提高了客户信息的管理和利
用效率，提升了客户关系管理的专业化水平。
其次，我们也面临一些挑战。
随着市场竞争的加剧，客户的需
求和偏好也在不断变化，我们需要不断调整和优化客户关系管理策略，以适应市场的变化。
同时，客户关系管理涉及多个部门和岗位，需要加强跨部门协作和信息共享，提高整体服务水平。
为了更好地应对挑战，我们将采取以下措施，一是加强客户需
求调研，及时了解客户的需求和反馈，调整产品和服务策略；二是
加强内部协作，建立跨部门的信息共享机制，提高整体服务水平；
三是不断优化客户管理系统，提高客户信息的管理和利用效率，提升客户关系管理的专业化水平。
总的来说，客户关系管理是一个持续改进和优化的过程，我们将继续努力，不断提升客户关系管理的水平，为客户提供更优质的服务，实现公司的可持续发展。
感谢各位同事在客户关系管理工作中的辛勤付出，也期待大家在未来的工作中取得更好的成绩。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们部门在客户关系管理方面所取得的成
绩和经验。
客户关系管理是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的长期发展和客户满意度。
在过去的一年里，我们部门在客户关系管理方面取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验，现在我将向大家做一下总结汇报。
首先，我们部门在客户关系管理方面取得了一些显著的成绩。
通过我们的努力，客户满意度得到了显著提高，客户投诉率明显下降。
我们通过建立健全的客户档案管理系统，及时记录客户的需求和反馈，及时做出调整和改进。
我们还不断加强对客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和想法，并及时给予回应。
这些努力都取得了一定的成效，客户对我们的满意度明显提高，客户忠诚度也有了明显的提升。
其次，我们部门在客户关系管理方面也积累了一些宝贵的经验。
我们发现，客
户关系管理不仅仅是一项工作，更是一种理念和文化。
我们要不断加强对客户的理解和关注，真正做到以客户为中心。
我们还要不断加强内部部门之间的协作和沟通，形成一个整体的客户服务体系。
我们还要不断加强对客户的维护和管理，及时发现问题并及时解决。
这些经验对我们今后的工作将会非常有益。
最后，我想再次感谢大家对我们工作的支持和帮助。
客户关系管理是一个长期
的工作，我们需要不断总结经验，不断改进工作，才能更好地服务好我们的客户。
我相信在大家的共同努力下，我们的客户关系管理工作一定会取得更大的成绩。
谢谢大家！。
客户关系管理总结汇报
客户关系管理总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在客户关系管理方面所取得的成绩和进展。
客户关系管理是我们企业发展中至关重要的一环，它直接关系到我们与客户之间的关系、客户满意度和企业的业绩。
在过去的一段时间里，我们团队在客户关系管理方面付出了很多努力，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这里，我将简要总结我们的工作成果和存在的问题，并提出一些建议，希望能够得到大家的支持和帮助。
首先，让我们来看看我们在客户关系管理方面取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们团队通过不断改进客户服务流程和提高服务质量，成功地提升了客户满意度。
我们不断加强与客户的沟通和互动，及时解决客户反馈的问题，使客户对我们的产品和服务更加满意。
同时，我们还通过客户关系管理系统，对客户进行分类管理和个性化服务，提高了客户忠诚度和复购率，为企业带来了稳定的收入。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，我们的客户关系管理系统还存在一些不足，无法满足我们日益增长的客户需求。
其次，我们在客户投诉处理和客户反馈收集方面还有待加强，需要更加及时和有效地解决客户问题，以提升客户满意度。
最后，我们在客户关系管理方面的人员培训和团队建设也需要加强，以提高团队的整体素质和服务水平。
为了解决上述问题和提升客户关系管理工作，我建议我们可以从以下几个方面入手。
首先，我们需要对客户关系管理系统进行升级和改进，以满足不同客户群体的需求。
其次，我们需要加强对客户投诉处理和客户反馈收集的管理和培训，建立更加完善的客户服务体系。
最后，我们需要加强对团队的培训和激励，提高团队的整体素质和服务水平。
总之，客户关系管理是我们企业发展中不可或缺的一环，我们团队将继续努力，不断改进客户服务流程和提高服务质量，以更好地满足客户需求，提升客户满意度，为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和帮助，共同努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
〔摘要〕客户关系管理在上世纪90年代出现在美国,上世纪末进入中国。
本文主要通过客户关系管理在中国的发展过程、存在问题及解决办法的论述,为客户关系管理在中国的健康发展找出一条正确的道路。
〔关键词〕客户关系管理;资源;服务一、客户关系管理的产生和发展客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是企业为提高核心竞争力,达到使竞争机制快速成长的目的,树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程。
在全球经济迅速发展和科学技术突飞猛进的情况下,无论是制造型企业还是服务型行业,其从业的企业数量都在迅速增加,产品和服务质量也在迅速提高和趋于完善。
这样的大环境必然导致的一个结果就是在全球市场中,供给不断增加的同时,同业企业间的竞争也在日趋激烈,产品的同质化现象日益明显。
在这样的大背景之下,再伴随着现代管理和营销理论的不断发展,使得众多商家开始逐渐意识到客户的重要性———谁能把握住客户,谁就能把握住市场,把握住企业的未来。
实际上类似的营销理论很早就有,但是在当时所有的商家都没有把客户看做为企业的资源。
直到80年代末一些企业才开始真正思考应该如何有效地去管理客户。
上个世纪90年代初期,许多美国企业为了满足日益竞争的市场需要,开始开发销售力量自动化系统(SFA),随后又在1993左右开始着力发展客户服务系统(CSS)。
可以说这是CRM 发展的第一个阶段。
1996年以后一些公司开始把SFA和CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(marketing)、现场服务(fieldservice),在此基础之上再集成CTI(计算机电话集成技术)形成集销售(sales)和服务(service)于一体的呼叫中心(callcenter)。
可以理解这就是CRM的第二个阶段。
从90年代后期开始一直到现在,在呼叫中心的基础之上,进一步加强整个系统的数据管理能力和分析能力的同时,添加新功能模块,才逐步形成了我们今天所熟知的CRM,这是CRM 的第三个阶段。
当然特别是GartnerGroup正式提出CRM的概念以后,又一次加速了CRM的具体定型和发展。
二、国内CRM发展现状综述(一)挑战与前景并存严格地说,CRM的理念全面在中国传播开始于1999年。
1999年8月6日朗讯科技(中国)公司商业通讯系统部在北京举办了以“营造完美电信呼叫中心”为主题的研讨会,介绍了其全新的客户关系管理(CRM)解决方案,并强调指出,商业部门必须着眼于客户关系,提供独具特色的个性化服务,才能在网络经济时代立于不败之地。
1999年9月27日《计算机世界》报连载Oracle细说客户关系管理(CRM) 文章。
2000年3月27日Oracle公司首次在全球举行的电子商务大巡展活动,分别在北京(3月27日)、上海(3月30日)、长沙(4月3日)、深圳(4月7日)、福州(4月10日)、成都(4月17日)、西安(4月20日)和沈阳(4月24日)举行。
在这些会议上,Oracle公司介绍了其Internet平台产品Oracle8i和包括客户关系管理系统(CRM)、企业资源规划管理系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、战略性企业管理系统(SEM)、Portal-To-Go在内的全面集成的电子商务解决方案,以及典型的Oracle电子商务成功应用,全方位展示了Oracle包括平台、应用、服务在内的电子商务策略。
[1]铺天盖地的宣传一下子弄晕了中国企业的头脑,无数的企业都将CRM看成了无所不能的法宝,有了CRM就有了一切,CRM简直就像神话一样,它能让企业起死回生,能为企业带来源源不断的客户和资金。
于是众多的软件供应商开始纷纷抱着满腔热血投入到CRM的行列当中,希望能在未来的CRM市场上分得一席之地。
在2001年的时候,国内在短短三年多时间进入CRM领域的企业从原来三五家猛增到500多家。
一方面,连CRM本质都没有搞清楚的供应商们面对着中国年收入总量才2亿多人民币的时候,都傻了眼。
绝大部分企业只能眼看着资金的消耗殆尽,离盈利的梦想越来越远。
同时,国外投资人的财务危机和投资紧缩,使不少CRM企业将不得不走向痛苦的关闭边缘。
另一方面,抱着发财梦想的没有理论根基,没有经验的供应商们一次又一次地勇创项目失败率新高,给很多本来对CRM抱有梦想的企业泼了一盆冷水。
当然这只是当时中国市场的主要情况,我们不否认有很多企业是做得不错的,像联成互动、TurboCRM、创智等等都是国内比较不错的专业厂商。
这种情况一直延续到2001年末,在这个期间里,中国的CRM市场并没有开始实质性的成长,用户、产品、厂商都很不成熟,然而,这一阶段又是不可缺少的,是对中国CRM有着重要意义的阶段,它是中国CRM的萌芽期或者说是CRM概念的导入期。
一方面,先进的厂商肩负着教育、培养市场的责任,进行了大量的市场引导工作;另一方面,失败使人们思索,使人们成长,这些经验是宝贵的,是未来供应商、市场和用户企业真正走向正规所必须的。
(二)导入期后的成长2002年是一个颇有争议的年度,这一年国内外更多的资本和厂商开始进入CRM领域,很多厂商都有比较大的动作。
创智完成了在证券、银行、房地产、医药等多个领域的行业布局,联成互动加强了进入中小企业SFA市场的力度,TurboCRM加快了进入行业市场的步伐,国际厂商Onyx、PeopleSoft也正式进军中国,甚至连微软也发布了自己的CRM解决方案。
可如此风风火火的年头,到头来却出现了整体中国市场萎缩的现象,年收入总量下降到了1 .46亿元人民币,所以不少人说这仍是部分厂商们炒作的结果。
我们先不去考虑厂商们到底有没有炒作的嫌疑,也先不谈论2002年市场萎缩的原因,但是不管怎么样,对于2002年有一个现象是大家所公认的,那就是在2001年当产品供应商和客户见面的时候,客户往往问的第一个问题就是“CRM是什么呢?”可从2002年开始你就会发现大多数的客户都能告诉你“CRM就是客户关系管理”。
这个现象充分向我们展示了厂商们在培育阶段所做出的努力,同时也说明了用户企业开始逐渐走向成熟,虽然这只是第一步。
在这一年当中我们可以发现国内主流的CRM厂商开始从初创向发展过渡,很多企业仅仅凭借自身的销售盈利就可以满足企业运营和发展的需要,而不是凭借外来资金的注入,这说明了CRM开始真正在中国从概念变成一个实质性的产业。
[2]2003年中国CRM市场销售总额在经过了连续三年的下降后开始回升,不少CRM厂商不但在一些具体行业上面取得了令人瞩目的成绩,甚至实力相对雄厚些的企业已经开始考虑自身资源在不同行业领域的分配问题。
合力金桥本来是以呼叫中心为核心,在电信市场获利不少,现在也开始希望将市场拓宽到金融、保险等行业;创智对房地产领域的纵深发展也在进一步实施,2002、2003两年每年的销售总额都能达到1000万—2000万之间;联成互动MyCRM则根据自身实力全面铺开,物流项目有:中远货运、中海、中外运华东公司、长航芜湖公司、协畅货代以及上海中波等;软件行业,如中关村科技股份、武汉开目、上海和勤、北京天鹏恒宇、航天信息、中软融鑫、上海鲁班软件、北京中庆等;还有在媒介销售领域,财讯传媒、天意华广告、《中国民航报》、盛世长城、MarketPlace等;即使在2003年5月“非典”肆虐的时期联成互动也签下了如上海创远电子设备有限公司、上海卓越科技发展有限公司、上海迈威包装机械有限公司、中信信息、华兴微电子、南京振中生物工程、南京同庆科技公司等一批新客户。
甚至连刚成立不到两年、主攻千元级的微案值市场的武汉奥汀CRM,2003年也有近百万元的销售额,实现盈利。
(三)成长初期的风雨2004年众多国外强手纷纷进入中国,Pivotal,Mid-market排名第一的公司开始成立专门的部门负责中国市场;7月份微软的解决方案事业部也正式运作,负责MicrosoftCRM的国内推广工作;8月福瑞杰Frontrange在上海举办产品巡展,作为其国内市场前期运作的一部分。
虽说国外越来越多的供应商看好中国市场,纷纷打算从中国市场分得一杯羹,但不少业内人事还是认为Sieble将是未来的头号种子选手,仍然会位居一切外来品牌之上。
而在新杀入国内的外来厂商中微软又很有可能成为一匹黑马,在中国市场创造出令人意想不到成绩。
2005年,低端市场受到更多企业的重视。
自从中国的CRM开始运做的那一天开始,中国的低端市场就一直在默默地发展着,从前的大厂商也许谁也没把那些耕耘在低端市场的供应商放在眼里,可今天的小供应商却让从前的大哥们刮目相看。
2005年,中国的CRM走进第六个年头,在这六年里高端市场发展是越来越不合人意,这可能跟中小企业占企业主流的这种中国国情有一定关系吧。
2005年仍然是变动的一年。
如果说2004年MyCRM的易主在国内是一场雨的话,那么2005年9月的这个事件则是全球CRM界的一场飓风。
那就是Oracle在年初收购Peoplesoft 后又以58. 5亿美元的价格收购了全球CRM应用程序第一的Siebel。
虽然每况愈下的Siebel 被收购是迟早的事情,但这种事情来临的时候,还是给整个业界带来了不小的震撼,甚至是CRM中高端市场致命的变革之始。
从此Oracle成为了CRM界中名正言顺的领先者,高端市场惟一还可以竞争一下的企业仅剩下了SAP。
当然这也并不意味着Oracle以后就没有烦心事了,面对着Siebel和Oracle两个CRM产品Oracle该如何进行取舍?由于Siebel和IBM曾经的OnDemandCRM合作项目,Oracle又该如何处理与死对头IBM的关系呢?又该如何处理OnDemandCRM这个产品呢?Oracle在吃掉这么多企业以后又会不会消化不良呢?并购虽然很风光,但这一系列问题也着实会给Oracle添不少的麻烦,Oracle会如何处理这些问题呢?我们将拭目以待。
[3]三、未来发展趋势(一)中低端市场竞争将近一步加剧几年的发展使得CRM在银行、证券、保险、电信、电力、高新技术、咨询服务等行业发展迅速。
在中高端市场,客户需求明确、成熟,因此实施效果全面、明显、有说服力,实施后获得的收益有力地推动了CRM产业的形成,同时在市场启动前期高端成功案例对低端市场而言起到了很好的引导作用。
但在低端市场,需求简单、易满足、需求数量巨大、有成长性、实施周期短、局部效果明显、占据了较大的市场比例并且低端企业仍然发展迅速。
所以未来必然会有更多的企业将走进低端,低端市场的竞争也将异常火爆,低端产品的价格也将继续走低。
实际上这种趋势在两年以前就开始逐步形成,就在2004、2005年国内厂商在寂静中快速发展的同时,很多厂商的市场定位也悄悄地发生变化。