奥德城投品牌提案2018.4
关于对停车场、广告牌进行市场化特许经营的汇报
关于对停车场、广告牌进行市场化特许经营的汇报1.引言1.1 概述概述随着城市化进程的加速和车辆保有量的快速增长，停车难成为了一个严重的问题。
为了解决停车难的问题，许多城市开始采取市场化特许经营的方式对停车场进行管理和运营，同时也开始将广告牌进行市场化特许经营。
本文旨在对停车场和广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行分析和总结。
本文首先会介绍停车场市场化特许经营的背景和现状。
随着城市发展和车辆保有量的不断增加，传统的公共停车场已经无法满足市民停车需求。
市场化特许经营的出现，通过吸引私人投资并引入市场机制，有效地解决了停车资源配置的问题。
我们将对停车场市场化特许经营的背景和现状进行详细的分析和论述。
其次，本文将探讨停车场市场化特许经营的优势。
市场化特许经营不仅可以提高停车场的管理水平和服务质量，还可以有效降低政府的财政压力。
通过引入市场机制，提高了停车场的利用率，解决了停车资源错配的问题。
我们将通过对相关数据和案例的分析，总结停车场市场化特许经营的优势所在。
另外，本文还将对广告牌市场化特许经营进行分析。
随着城市发展和商业活动的增加，广告牌的数量也不断增加。
采取市场化特许经营的方式，可以更好地实现广告资源的利用和管理，提升城市形象和经济效益。
我们将对广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行详细阐述。
最后，本文将对停车场和广告牌市场化特许经营进行综合评价，并提出相关建议和展望。
通过对停车场和广告牌市场化特许经营的分析和总结，我们可以看到它们在解决城市停车难和提升城市形象方面的积极作用。
然而，市场化特许经营也面临着一些挑战和问题，需要进一步完善和规范。
我们将在结论部分对其进行全面评价，并提出对停车场和广告牌市场化特许经营的未来展望和建议。
通过对停车场和广告牌市场化特许经营的深入研究，我们可以更好地了解它们对城市发展和管理的影响，为进一步推进市场化特许经营提供有益的参考和借鉴。
本文旨在为相关决策者以及研究人员提供全面的汇报和分析，希望能够对解决停车难和提升城市形象方面有所帮助。
新奥燃气长株潭地区品牌规划与市场推广策划案
经营燃气，需投入巨大资金，民营企业会不会偷工减料？ 民营企业有没有实力干这行，会不会经常出现断气情况？ 寄予希望：民营企业经营灵活，希望他们能够提高服务质量； 民营企业的进入冲击国企，希望能够提高整个燃气行业素质； 引入市场竞争机制，打破垄断，希望能够规范整个市场。
消费者对民营企业进入燃气市场存在矛盾心理，持观望状态
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目标消费者的心理分析
消费者对天然气的认知：
认知模糊：天然气作为一种新兴燃气，消费者对其利益点认知不清楚；
西气东输工程、政府倡导使用天然气，消费者初步认知天然气
对将来使用天然气的价格不清楚； 使用天然气后，是不是又伴随着一系列配套物件的更新？
• 长沙市的燃气市场存在多种竞争替代品。长沙液化气总公司、长沙招商 局道达尔液化气公司、长沙市燃气总公司所辖的子公司－工程安装公司 都从事管道燃气的安装与经营，分区而占。多种不同体制、不同公司从 事同一种业务，造成价格混乱，形成恶性竞争。
因此，新奥燃气立足企业服务、天然气的差异，倡导新能源是可行的
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长沙新奥虽为民营企业， 但拥有丰富的实践经验、雄 厚的经济实力和灵活的运营 机制，竞争优势突出
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对比竞争对手之劣势分析
身为民营企业，消费者认可度不高 品牌认知度和美誉度尚待建立 在公用事业与实力强大的国企直接竞争 西气东输工程尚在建设，气源短缺
长沙新奥在市场竞争中，也面 临着一系列的问题
长沙新奥---更优质、更高效、更贴心的营运服务商
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长沙新奥品牌利益支持点
产品：拥有污染少、性价比高、隐患少等优势的天然气； 品牌：积累数十年的实践经验，是中国城市燃气协会理事单位，在全行 业中享有较高的知名度和良好的商业信誉； 服务：建立了先进的以CALL－CENTER为中心的361度客户服务系统；
2024年城投公司转型方案及建议范文(2篇)
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：随着经济社会的快速发展，城投公司在承担城市基础设施建设和公共服务等任务的同时面临着诸多挑战。
为适应新时代的需求，本文将就2024年城投公司转型方案及建议进行探讨，以期为城投公司的转型发展提供一些建设性的意见。
1. 引言城投公司承担着城市基础设施建设等重要任务，是城市发展不可或缺的力量。
然而，随着社会经济的快速变化，传统的城投公司模式已经面临一些问题，亟需转型升级。
因此，提出转型方案及建议是为了适应新时代的需求，提升城投公司的发展水平和市场竞争力。
2. 转型方案2.1 提升企业管理水平城投公司需要引入现代化的企业管理理念，注重人才培养和组织建设。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通和协作，促进各部门之间的协同配合。
2.2 推动科技创新城投公司应积极探索利用新技术来提升运营效率和提供更好的服务。
可以借助互联网技术开展智能化管理，提高工作效率和集约化利用资源。
同时，加大对科技创新的投入，推动技术研发和成果转化，提高城投公司的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道在融资方面，城投公司可通过多元化融资来满足日益增长的资金需求。
除了传统的融资渠道外，应积极开展股权融资、债券融资、众筹融资等方式，增加融资渠道的多样性，并注重风险控制和合规管理。
2.4 优化资本运作城投公司可以通过内外部资源整合和资本运作，实现资源优化配置和资本增值。
与其他相关企业进行合作，共享资源和利益，提高市场竞争力和综合效益。
同时，通过自身优势积极参与国际市场，开拓国外投资机会。
3. 建议3.1 加强政府支持政府在城投公司转型发展中应加大政策支持力度，提供良好的市场环境和政策环境。
鼓励城投公司与高校、科研机构等开展合作，促进科技成果转化。
同时，加强行业监管和标准建设，保障城投公司的健康发展。
3.2 加强人才培养城投公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的整体素质和专业水平。
探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理_1
探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理发布时间：2021-01-22T06:48:22.539Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：王小川[导读] 建筑行业在发展中，虽然进一步改善着国民生活质量，但是在建筑项目施工制作业中，施工管理不到位而造成的环境污染、能源浪费问题非常突出。
因此，相关人员需要将绿色施工管理理念渗透在施工管理过程中，以此通过建筑施工管理方法的创新，控制建筑工程项目中的资源消耗，减少建筑施工环境污染问题。
山东德标建设有限公司山东枣庄 277100摘要：建筑行业在发展中，虽然进一步改善着国民生活质量，但是在建筑项目施工制作业中，施工管理不到位而造成的环境污染、能源浪费问题非常突出。
因此，相关人员需要将绿色施工管理理念渗透在施工管理过程中，以此通过建筑施工管理方法的创新，控制建筑工程项目中的资源消耗，减少建筑施工环境污染问题。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工引言全面推进建筑施工管理创新及绿色施工管理，不仅是提高建筑施工管理质量的基础条件，同时也是推动建筑施工健康稳定发展、建筑工程建设与生态环境协调发展的必经途径。
然而，在实际的建筑施工管理过程中，仍有不少管理人员未认清建筑施工管理创新及绿色施工管理的重要性，仍采用传统人工管理模式进行施工管理，且在施工管理过程中未考虑工程施工对环境造成的不良影响，从而导致建筑施工过程中对生态环境造成了严重的损害，这些现象不仅会制约建筑施工建设的健康、稳定发展，同时也会阻碍我国社会的可持续发展，因此，需要施工管理人员积极探索建筑施工管理创新及绿色施工管理策略。
1建筑施工管理创新和绿色施工管理的重要性1.1提升企业整体竞争力在建筑工程日常管理活动中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。
特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。
面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。
“省门第一路”品牌建设方案（2篇）
“省门第一路”品牌建设方案____年“省门第一路”品牌建设方案一、背景分析随着我国城市化进程的加速推进，越来越多的城市开始注重城市形象建设。
作为城市形象的重要组成部分之一，道路系统的规划和建设对于塑造城市品牌形象起到至关重要的作用。
因此，为进一步提升我省城市形象，特推出“省门第一路”品牌建设方案。
二、品牌定位“省门第一路”品牌旨在打造具有代表性、标志性和示范性的道路系统，以展示城市形象、提升城市品质为核心目标。
三、品牌目标1.建设道路系统：通过规划、设计和建设，建立一条在硬件设施、交通组织、绿化环境等方面具有一流水准的示范道路。
2.展示城市形象：通过一流的道路系统，展示城市的文化底蕴、历史风貌和现代气息，提升城市的知名度和美誉度。
3.提升城市品质：通过品牌建设，引导人们养成文明交通、文明行为的良好习惯，促进城市文明进步，提升城市的整体品质和文明水平。
四、品牌特色1.核心道路建设：选择一条在交通枢纽、商业中心、文化名胜等方面具有重要地位和影响力的道路作为“省门第一路”，全面提升其硬件设施、交通组织和绿化环境等方面的品质，打造一条美观、畅通、安全的示范道路。
2.文化定位：在道路系统的规划和建设中融入城市的文化元素，通过道路命名、路灯、雕塑等形式展示城市的历史和文化底蕴，让道路成为城市文化的代表和载体。
3.创新交通管理方式：引入先进的交通管理技术与手段，通过智能交通系统、停车指引系统等，提高交通效率、减少拥堵，为市民提供更加便捷高效的出行环境。
4.绿道建设：在“省门第一路”沿线规划和建设绿地景观，打造生态友好型道路系统，增加城市绿色元素，使市民能够在道路旁感受到大自然的美丽。
五、品牌建设策略1.规划设计：组织专家团队进行道路系统的规划设计工作，确定“省门第一路”的具体位置和路线，并统筹考虑硬件设施、交通组织、绿化环境等方面的要求。
2.建设推进：通过政府投资和社会资本合作等方式，加大“省门第一路”建设的投入力度，确保工程质量和进度。
精益生产成功案例
精益生产成功案例第一篇：精益生产成功案例精益生产网站案例1一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2 家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。
同时水泵的可提供型号达到了500 种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。
同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作，该公司装配线产品追溯性标示过程复杂，造成冗杂处理的浪费；手工打标记等不仅劳动强度大，而且容易造成疲劳错误。
铸造车间产品种类和生产区域无标示，将导致分检的时间损失及混淆。
-铸造现场、热处理车间5S 尚有较大改进空间，尤其是整顿、清洁和进一步的标准化工作。
、其他影响：同时，制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题，如设备故障多发，维修速度慢以及缺乏保养；设备换模具时间长；刀具整备时间长；作业员技能单一等。
改善效果：经过三个月的维持与改善，同时辅以培训 , 一些主要问题得到明显的改善：·在不影响现有产出情况下，较大幅度降低成品库存总量。
总库存量减少了 4 0 %。
·按照用户的需求节拍，进行小批量多频次的生产和物料周转（目标：单件流），缩短生产周期。
生产提前期从 15 天缩短到 5 天。
·应用快速换模的项目方法（四步法）和技术手段，缩短生产线的换型时间。
·运用 IE 工程和看板管理，辅以必要的柔性生产布局设计及多技能员工培训，改善现有的工艺及流程，消除瓶颈限制，在制品减少 66 %，实现流畅化制造。
·全面生产性维护（TPM）：对设备效能作了详细测定 , 并根据以往开机时间的历史纪录，分析总体生产效率（OEE），改进设备维护计划，提高运行效率, 在没有增加设备的前提下，月产量提高了30%，不良率由 8% 降到了 4%，OEE 从原来的 60% 提高到 85 %。
·现场的物流及 5S 改善，减少搬运、寻找、等待等浪费活动。
精益生产网站案例2一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业，产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。
房地产项目品牌提案全套细案
文案散打
香颐丽都 世界眷恋的故乡
• 人类文明起源于古希腊，古希腊文明起源于蔚蓝的爱 琴海。希腊文物在纽约特展时曾经用了“I Am Going Home”这句标语，让人低回不已……不论科 技如何演进、时代如何更替，人文的光辉与大自然的 回归，始终是不变的天性。
• 希腊爱琴海，为人类孕育出伟大的文明；香颐丽都，国色
鹭湖宫形象定位
为制定规则的人 定制风景
为制定规则的人 定制风景
唯有胸怀天地者 方能博览天下 四方甄选 于天府沃野 江安河上游 欣然命笔 为定制规则的人定制风景 建筑世界艺术高度上的名流宅邸 令余者俯首朝觐 而后者景仰 我看的见世界 世界看不见我
列席世界居住文明
• 卢浮宫收藏世界 鹭湖宫被世界收藏
这时我们有了“鹭湖宫”
Part 2/ 关于主题的设计
欧洲风格？
对欧洲风格产品语言的审美疲劳？ • 十几年的地产开发，欧洲风格产品与中式风格产品都 已经泛滥，在这种情况下，受众对欧洲风情等词汇敏 感度已经将到最低。尽管我们是相当好的产品。
• 如何碰撞出新的火花？ • 如何与中国居住文化对接？与世界观地产对接？
Differentiation——差异化 Esteem Relevance —— 公信力
—— 相关性/合适性
Knowledge
—— 市场认知
K + E = 品牌状态（Brand Stature) D + R = 品牌优势 (Brand Strength)
品牌力方格(PowerGrid)
强
凸现潜力
领导者
2、主题的关联性
• 目前一期的传播效果来看，我们的目标高端客户并未
对我们的高端定位产生足够的认同，这个原因也许可
【策略-整合传播】深圳道里-奥德城投品牌整合传播方案-196P
传播主线
认知
第一阶段
让用户认知奥德城投品牌 让用户对奥德城投产生向往 让奥德城投在临沂产生影响
向往+影响力
体验
第二阶段
落地配套作为基础 整合品牌跨界作为方式 创造体验内容作为爆款
认同+口碑
运营
第三阶段
用户和配套作为基础 社群运营作为核心 社群发声制造势能
城市运营
开发商
品牌合作商
土地开发
消费者 服务
内容
体验
城市建设
奥德城投的用户不单单是城 市的居民消费者，还包括品 牌合作商和开发商。
开发 商
针对于开发商而言，他们想要拥有的是土地 更是这片土地可以为企业带来的利益也就是
土地价值
品牌 合作商
针对于品牌商而言，他们专注的是在土地上 进行场景搭建，内容创造的各种可能性
建设
城市
运营服务
选择有内容场景的品牌提供服务赋能土地
生活服务
教育服务
体验服务
健康服务
品牌格局
奥德城投一定是基于有价值的规划概念， 整合一级土地开发、城市建设、运营服务等资源 为城市个性化发展提供赋能土地再造的解决方案。
奥德城投生意逻辑
赋能城市再造
体验场景 用户
政府
土地
赋能
全生态运营商 一级土地开发、城市建设、城市运营、品牌服务
格局
价值
奥德城投 NEXT？
“ 品牌背景 ”
全
新
住宅 城 市 综 合 体 奥 德 大 厦 奥德国际中心
全 面 高端住宅
奥德海棠
文化旅游
全
配套建设
生
奥德天玺
奥正诚园
命 周
奥德城投旗下
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奥德城投 稳定
品牌的诉求突破口？ 责任
担当
？ 奥德
找到共鸣点
临沂
信任
城投
建立品牌连接
临沂人
自信
向前
发展
奥德城投
奥：文化内涵
本义指室内的西南角， 泛指房屋及其他深处隐 蔽的地方，古时祭祀设 神主或尊者居坐之处。
医疗养生产业区 -东城医疗养生项目
高端住宅
奥德城投
城市综合体
文旅项目
奥德
集团
金融
土地一级开发
燃气
品牌做给谁看？
临沂人以及临沂这座城市！
城市高端购房者
城市高端消费者
城市人民、政府
政府、业内开发商
长期在临 沂居住生 活的临沂 人或新临
沂人
2018年三个维度看临沂变化
宏观维度 城市维度 行业维度
“ 不谋全局者不足谋一域 ”
奥德城投 —
运营 理念
品牌 理念
发展 目标
显性维度 — 团队
行动
结果
隐性维度 — 气质
可检视
可量化
JCT腾鲤传播观点：
奥德城投品牌历经三年发展已经拥有了清晰地企业文化定位、团队 气质定位、结果执行定位，并通过有效的行动在临沂的房地产市场 树立了属于自己的品牌形象，不论是对业内与业外都有了相对固定 的形象认知，那么2018年开始的品牌形象方案应从已有的良好基础 之上进行延续升级而不是推翻重建，“品牌升级”这将是我们2018 年对奥德城投所要做的必备功课。
高端住宅系列
高端住宅典型项目有奥德天玺河景高层、奥正诚园褐石洋房、奥德海棠乾隆御制洋房 依云小镇法式经典洋房等多个项目；总开发面积约180万平米。
河景豪宅-奥德天玺
褐石洋房-奥正诚园
新中式-奥德海棠
经典法式-依云小镇
城市综合体系列
城市综合体类型项目主要有临沂地标性项目奥德远洋城 位于临沂市政府核心CBD区域的奥德大厦项目，以及依 托集团山东总部打造的总部经济项目奥德国际中心；总建筑面积约90万平米。
行业维度 ：JCT腾鲤传播观点
在与其他的房地产企业竞争中更应注重的还是自身实力的打造，任 何一线房企都经历了由小做大，由弱到强的自然发展规律，其在发 展过程中抓住了政策以及市场的机遇，实现了快速的扩张。所以说 应重视企业品牌的规范，打造提升企业的专业维度，打造好自有的 产品系，提升并完善自身的产品力，才能在未来市场中更快速的应 对，并通过市场机遇实现企业的快速发展，以专业换速度，以速度 换资金，以资金保发展，让企业进入良性循环轨道。
面对着城市发展的变革·面对着行业市场的变革
奥德城投来到了变革的节点 需要重新树立品牌特征
不忘初心·顺应市场·品牌自信·始于临沂·服务临沂
宏观维度 — 政府的需求 — 安全与稳定的发展 城市维度 — 临沂人需求 — 更好更新的生活方式 行业维度 — 开发商需求 — 专业竞争 共融并存 关键词：稳定 责任 担当 信任 自信 向前 发展
临沂地标项目 -奥德远洋城
商务CBD核心 -奥德大厦
山东总部项目 -奥德国际中心
文旅项目
目前已经投入运营的项目有，位于都市农业体验区的农业旅游体验项目 奥正假日农夫、位于汤泉旅游度假区的奥华温泉国际项目、以及位于 北外环附近的奥正琅琊园项目，年旅游200万人次，收入7000万元。
农业旅游体验项目 -奥正假日农夫
奥德城投是奥德集团品牌旗下的子品牌
奥德城投运营理念
真诚
活力
专业
梦想
现有在编干部职工345人，其中高级职称及以上34人、中级职称67 人，奥德城投集团以“真诚、活力、专业、梦想”为团队打造的核 心宗旨，并以科学有效的组织管理。
奥德城投品牌理念
全生活服务地产—奥德城投集团以集团为依托，积极打造“全生活 服务地产”品牌，以运营城市、打造城市的视野，深入客户生活的 细微需求，提供“全新、全面、全生命周期”的现代生活方案。
临沂全生活服务地产供应商
奥德城投发展目标
总体目标：将公司打造成集团资本经营的稳定增长极，集团创效的关键力量，力争到 2020年成为山东区域地产前十强。 经营目标：力争到2020年末实现年投资额300亿元，年营业收入100亿元，年开工150万平 方米，年销售100万平方米，年净利润30亿元以上。 企业目标：达到房地产开发一级资质水平，公司综合实力显著增强，经营规模稳步增长 盈利能力稳步上升，体制机制更加完善，员工权益切实保障，企业和谐健康发展。 产品研发目标：以提升客户的生活体验为己任，为客户提供高性价比的产品。
温泉旅游度假项目 -奥华温泉国际
近郊观光项目 -奥正琅琊园项目
土地一级开发
公司引入先进的开发理念及雄厚的资金支持，配合各级政府对城市 规划的延展，以及公司持有土地的情况，积极运作一级土地开发 以及相应的配套建设，目前有多块土地在进行运作。
都市农业体验区 -凤凰新城
都市新区 -新目
2018奥德城投·品牌建设方案
JCT腾鲤传播丨2018.04
奥德集团的三驾马车
燃气
金融
地产
奥德城投品牌概况
奥德集团是以城市燃气、金融、地产三大业务板块为主，分布式能源、车用燃气、设 备制造、现代农业、文化旅游等多产业综合发展的企业集团。旗下设奥德城投、金融 控股、奥德国际控股等二级集团，现有子公司230余家，总部设在北京。
城市维度 ：JCT腾鲤传播观点
随着临沂城市的发展，“北上东进、沿河发展”城市规划战略也愈 发凸显，高铁的动工及临沂地铁的可研规划，无一不展示的临沂近 几年的发展方向。临沂商贸物流发达、区域位置优越，大力推进铁 路枢纽规划建设，对于充分发挥临沂区域中心城市作用，促进区域 经济社会发展，具有十分重要的意义。政府着力打造的城市规划北 城区域已经初见成效，河东区域也逐步开始发力，随着河东沿河区 域的规划发展，该区域已成为大牌开发商争相进入的最具性价比区 域，未来的临沂发展方向，将属于高铁小镇及河东沿河区域。
宏观维度 ：JCT腾鲤传播观点
在已经到来的“新时代”可以预见的是房地产市场还将会持续“稳 步增长”，大量的城市化建设与城乡统筹发展依然能够保证房地产 市场的向上发展空间，只是新的游戏规则会更加严苛，政府会出台 更多的法律法规来约束市场操作，让更多的开发企业有法可依有据 可循，政府更倾向于住宅产品的产品力提升，打造让更多的老百姓 买得起也住的上的房子。这样的政策导向必定会使市场向更专业的 开发企业倾斜，让之前专注于产品打造、专注于良性开发的大品牌 房企强者恒强。