劳务管理培训课件
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劳务员培训课件
• 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内 容，变更劳动合同应当采用书面形式；
• 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执1份；
（三）劳动合同的解除
• 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同；
• 用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致， 解除劳动合同的用人单位应当向劳动者给予经济补偿；
二、建设法规的调整对象
• 即发生在各种建设活动中的社会关系，包 括在建设活动中所发生的管理关系、经济 协作关系、相关民事关系。
1. 建设活动中的行政关系 2. 建设活动中的经济协作关系 3. 建设活动中的民事关系
三、建设法规体系
• 通常是指一个国家的全部现行法律规范分 类组合为不同的法律部门而形成的有机联 系的统一整体。
五、劳动合同的生效
• 劳动合同由用人单位与劳动者协商一致， 并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上 签字或者盖章生效。
六、劳动合同的条款
1. 用人单位名称、住所、法定代表人或主要负责人； 2. 劳动者姓名、住址、居民身份证或者其他有效证件号码； 3. 劳动合同期限； 4. 工作内容和工作地点； 5. 工作时间和休息休假； 6. 劳动报酬； 7. 社会保险； 8. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护； 9. 法律、法规、规定应当纳入劳动合同的其他事项；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
九、裁员
• 经济性裁员 • 用人单位不得解除劳动合同的情形 • 劳动合同的终止 • 劳动法关于劳动安全卫生的有关规定
（一）经济性裁员
① 依照企业破产法规定进行重整的； ② 生产经营发生严重困难的； ③ 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经
• 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执1份；
（三）劳动合同的解除
• 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同；
• 用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致， 解除劳动合同的用人单位应当向劳动者给予经济补偿；
二、建设法规的调整对象
• 即发生在各种建设活动中的社会关系，包 括在建设活动中所发生的管理关系、经济 协作关系、相关民事关系。
1. 建设活动中的行政关系 2. 建设活动中的经济协作关系 3. 建设活动中的民事关系
三、建设法规体系
• 通常是指一个国家的全部现行法律规范分 类组合为不同的法律部门而形成的有机联 系的统一整体。
五、劳动合同的生效
• 劳动合同由用人单位与劳动者协商一致， 并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上 签字或者盖章生效。
六、劳动合同的条款
1. 用人单位名称、住所、法定代表人或主要负责人； 2. 劳动者姓名、住址、居民身份证或者其他有效证件号码； 3. 劳动合同期限； 4. 工作内容和工作地点； 5. 工作时间和休息休假； 6. 劳动报酬； 7. 社会保险； 8. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护； 9. 法律、法规、规定应当纳入劳动合同的其他事项；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
九、裁员
• 经济性裁员 • 用人单位不得解除劳动合同的情形 • 劳动合同的终止 • 劳动法关于劳动安全卫生的有关规定
（一）经济性裁员
① 依照企业破产法规定进行重整的； ② 生产经营发生严重困难的； ③ 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经
知名国企劳务管理工作培训课件
项目部及分部
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
劳务员通用与基础知识培训课件
•（一）施工项目管理概述
•Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工 项目的特征
• 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资 源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活 动组成的特定过程。 • 施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方 法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全 面管理。 •
•（二）施工项目管理的内容及组织
•（二）施工项目管理的内容及组织
•Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用（P93～ P94） •Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性 和适用范围（P94～P96） •Z5.2.3 施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉 及的劳动组织、部门设置、岗位设置和职责以及项目经理部管 理制度（P96～P101）
设单位或其委托的工程咨询（监理）单位。
• 建设项目管理的职能是对建设项目进行决策、计划、组织、
控制和协调。建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的
目标进行控制。
•（一）施工项目管理概述
•3.施工项目管理
• 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理念和方法对 施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管 理。 •施工项目管理具有如下特点： • 1）施工项目管理的主体是建筑企业； • 2）施工项目管理的对象是施工项目； • 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； • 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
•（一）施工项目管理概述
•2.施工准备阶段
• 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条 件。 • 该阶段的主要工作包括： • 1）企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； • 2）企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任 书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； • 3）由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； • 4）项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； • 5）由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
劳务管理培训ppt
拖欠追偿
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
建设工程施工劳务分包合同管理培训ppt课件
业务招待费
劳动保险费
税金：企业应缴纳的房产税、土地使用税、车船使用税、印花税。
社会保障费：企业公司管理人员的基本医疗保险基金、基本养老保险费及企业全体人员的住房公积金 、失业保险基金、残疾人保障金、工伤保险基金。
其它：包括工程投标、财产保险、职工取暖、经济担保、党委宣传、董事会费、审计咨询、公（鉴） 证、诉讼、法律顾问、民兵训练、社会义务、绿化、“门前三包”等。
劳务分包合同价款核算 重点知识讲解
1
一、建筑安装工程造价的组成 二、2001年《北京市建设工程预
算定额》建筑安装工程造价 组成中与劳务分包密切相关 的四项费用 三、劳务分包招标范围及合同价 款的核算
2
一、建筑安装工程造价的组成
(一)2001年《北京市建设工程预算定 额》（自2002年4月1日起执行）： 建筑安装工程造价的组成——见 图1
32
26
在工程施工合同中严禁强行约定承包人承 担全部风险。施工合同中仅明确有风险或 类似语句，规定承包人应当承担风险，但 没有具体约定范围和幅度的，视为其风险 范围和幅度约定不明，应当按照以下办法 执行并签订补充协议：
（一）风险范围和幅度 风险范围应包括：钢材、木材、水泥、预 拌混凝土、钢筋混凝土预制构件、沥青混 凝土、电线、电缆等对工程造价影响较大 的主要材料以及人工和机械。 风险幅度建议在±3%～±6%区间内考虑。 27
6
(三)《建设工程工程量清单计价 规范GB50500-2008）》（自 2008年12月1日起执行）： 建筑安装工程造价的组成— 见《知识手册》P100
7
（四）三种建筑安装工程造价在 组成上的主要差异
1.《建设工程工程量清单计价规范》 与《建筑安装工程费用项目组成》 在工程造价组成上的主要区别
劳务管理工作培训课件_1210
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
四、分包招标管理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标的形式及适用范围
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招 标
分包策划安排，结合项目的实际情况 ，每月15日前上报下月劳务招标计划 ➢ 工。程公司对所属项目（不含局指）的
管
队伍。
理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查
➢ 。连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标
2017年劳务管理培训ppt课件
5
进场管理
分包台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
劳务管理培训
五、依法处置拖欠工资案件
（十二）严厉查处拖欠工资行为。加强工资支付监察执法，扩大日常巡视检查和书面材料审查覆盖范围，推进 劳动保障监察举报投诉案件省级联动处理机制建设，加大拖欠农民工工资举报投诉受理和案件查处力度。完善多部门 联合治理机制，深入开展农民工工资支付情况专项检查。健全地区执法协作制度，加强跨区域案件执法协作。完善劳 动保障监察行政执法与刑事司法衔接机制，健全劳动保障监察机构、公安机关、检察机关、审判机关间信息共享、案 情通报、案件移送等制度，推动完善人民检察院立案监督和人民法院及时财产保全等制度。对恶意欠薪涉嫌犯罪的， 依法移送司法机关追究刑事责任，切实发挥刑法对打击拒不支付劳动报酬犯罪行为的威慑作用。
（二十）完善部门协调机制。健全解决企业工资拖欠问题部际联席会议制度，联席会议成员单位调整为人力资 源社会保障部、发展改革委、公安部、司法部、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人民银行、国资委、 工商总局、全国总工会，形成治理欠薪工作合力。地方各级人民政府要建立健全由政府负责人牵头、相关部门参与的 工作协调机制。人力资源社会保障部门要加强组织协调和督促检查，加大劳动保障监察执法力度。住房城乡建设、交 通运输、水利等部门要切实履行行业监管责任，规范工程建设市场秩序，督促企业落实劳务用工实名制管理等制度规 定，负责督办因挂靠承包、违法分包、转包、拖欠工程款等造成的欠薪案件。发展改革等部门要加强对政府投资项目 的审批管理，严格审查资金来源和筹措方式。财政部门要加强对政府投资项目建设全过程的资金监管，按规定及时拨 付财政资金。其他相关部门要根据职责分工，积极做好保障农民工工资支付工作。
国办发〔2016〕1号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 解决拖欠农民工工资问题，事关广大农民工切身利益，事关社会公平正义和社会和谐稳定。党中央、国务院历
（十二）严厉查处拖欠工资行为。加强工资支付监察执法，扩大日常巡视检查和书面材料审查覆盖范围，推进 劳动保障监察举报投诉案件省级联动处理机制建设，加大拖欠农民工工资举报投诉受理和案件查处力度。完善多部门 联合治理机制，深入开展农民工工资支付情况专项检查。健全地区执法协作制度，加强跨区域案件执法协作。完善劳 动保障监察行政执法与刑事司法衔接机制，健全劳动保障监察机构、公安机关、检察机关、审判机关间信息共享、案 情通报、案件移送等制度，推动完善人民检察院立案监督和人民法院及时财产保全等制度。对恶意欠薪涉嫌犯罪的， 依法移送司法机关追究刑事责任，切实发挥刑法对打击拒不支付劳动报酬犯罪行为的威慑作用。
（二十）完善部门协调机制。健全解决企业工资拖欠问题部际联席会议制度，联席会议成员单位调整为人力资 源社会保障部、发展改革委、公安部、司法部、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人民银行、国资委、 工商总局、全国总工会，形成治理欠薪工作合力。地方各级人民政府要建立健全由政府负责人牵头、相关部门参与的 工作协调机制。人力资源社会保障部门要加强组织协调和督促检查，加大劳动保障监察执法力度。住房城乡建设、交 通运输、水利等部门要切实履行行业监管责任，规范工程建设市场秩序，督促企业落实劳务用工实名制管理等制度规 定，负责督办因挂靠承包、违法分包、转包、拖欠工程款等造成的欠薪案件。发展改革等部门要加强对政府投资项目 的审批管理，严格审查资金来源和筹措方式。财政部门要加强对政府投资项目建设全过程的资金监管，按规定及时拨 付财政资金。其他相关部门要根据职责分工，积极做好保障农民工工资支付工作。
国办发〔2016〕1号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 解决拖欠农民工工资问题，事关广大农民工切身利益，事关社会公平正义和社会和谐稳定。党中央、国务院历
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劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
申请退场时，表格中“该项目总 包单位、分包企业已经按时、足额 支付了工资，不存在拖欠工资的问 题。”声明语句必须完全保留，然 后各层级进行签字确认，声明人必 须按手印确认，表格、撤场清单及 身份证复印件同时留档于工程部及 综合办。
劳务管理培训
02
劳务信息分级管理
201 8
劳务管理培训
2018年1月
劳务管理培训
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
劳务管理培训
03
分包考察
01
分包管理
劳务管理培训
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
劳务管理培训
进场管理
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
过程管理
劳务人员考勤表
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员工资表
劳务管理培训
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务信息分级管理
1 实施时间：公司于2014年8月17日正式下 发《劳务信息分级管理实施细则》。 2 实施目的：规避劳务使用风险，有效推进 劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现 规范项目劳务信息分级管理，以利于及时 掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子” 现象，并促使项目劳务内部各级按月办理 劳务结算，及时形成债权债务，确保农民 工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险 。
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
培训管理
1.项目部应围绕提高质量、工期、安全、 环保等履约意识，组织学习法律法规、 局的管理规章制度、施工规范、标准、 专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业班 组三级进行，教育培训分为：思想教育、 入场教育、日常教育、技能教育、取证 培训等。
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
过程管理
约谈记录
劳务管理培训
劳务管理培训
进场管理
分包台账
劳务管理培训
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
过程管理
项目部应对分包商信息登记，并实 施动态管理。
劳务管理培训
过程管理
2、专业队长：
过程管理
劳务人员出勤表
劳务管理培训
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长 签字确认填写《分包劳务人 员出勤表》出勤表作为劳务 人员考勤表判定依据，务必 真实有效。
过程管理
劳务不良行为处罚台账
劳务管理培训
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
劳务管理培训
分包管理
分包分供最终结算申请单
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
申请退场时，表格中“该项目总 包单位、分包企业已经按时、足额 支付了工资，不存在拖欠工资的问 题。”声明语句必须完全保留，然 后各层级进行签字确认，声明人必 须按手印确认，表格、撤场清单及 身份证复印件同时留档于工程部及 综合办。
劳务管理培训
02
劳务信息分级管理
201 8
劳务管理培训
2018年1月
劳务管理培训
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
劳务管理培训
03
分包考察
01
分包管理
劳务管理培训
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
劳务管理培训
进场管理
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
过程管理
劳务人员考勤表
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员工资表
劳务管理培训
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务信息分级管理
1 实施时间：公司于2014年8月17日正式下 发《劳务信息分级管理实施细则》。 2 实施目的：规避劳务使用风险，有效推进 劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现 规范项目劳务信息分级管理，以利于及时 掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子” 现象，并促使项目劳务内部各级按月办理 劳务结算，及时形成债权债务，确保农民 工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险 。
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
培训管理
1.项目部应围绕提高质量、工期、安全、 环保等履约意识，组织学习法律法规、 局的管理规章制度、施工规范、标准、 专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业班 组三级进行，教育培训分为：思想教育、 入场教育、日常教育、技能教育、取证 培训等。
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
过程管理
约谈记录
劳务管理培训
劳务管理培训
进场管理
分包台账
劳务管理培训
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
过程管理
项目部应对分包商信息登记，并实 施动态管理。
劳务管理培训
过程管理
2、专业队长：
过程管理
劳务人员出勤表
劳务管理培训
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长 签字确认填写《分包劳务人 员出勤表》出勤表作为劳务 人员考勤表判定依据，务必 真实有效。
过程管理
劳务不良行为处罚台账
劳务管理培训
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
劳务管理培训
分包管理
分包分供最终结算申请单
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。