设备管理述职报告范文
设备管理述职报告7篇
设备管理述职报告7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024设备管理述职报告(通用4篇)
2024设备管理述职报告(通用4篇)2024设备管理述职报告(篇1)在设备管理方面，我深知其重要性。
设备是企业的核心资产，设备的正常运行是企业生产的基础，而设备管理则是保障这一切顺利进行的关键。
在此，我将从以下几个方面进行述职报告：一、引言随着企业的发展，设备规模不断扩大，设备管理工作的难度和挑战也不断增加。
作为设备管理部门的一员，我深知责任重大，必须以高度的责任心和严谨的工作态度，认真履行职责，确保设备的正常运行。
二、设备管理述职报告内容设备日常维护保养设备的日常维护保养是设备管理的基础工作。
我们制定了详细的维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的各项性能指标正常。
同时，我们还建立了设备维护保养档案，对设备的维护保养情况进行记录和跟踪，及时发现和解决潜在问题。
设备故障维修与处理在设备运行过程中，难免会出现各种故障。
我们建立了完善的故障处理机制，一旦发现故障，立即组织人员进行排查和处理。
对于重大故障，我们积极联系厂家或专业维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
同时，我们还对故障原因进行分析总结，避免类似故障再次发生。
设备更新与改造随着技术的不断进步和企业生产需求的变化，我们需要对部分设备进行更新和改造。
我们通过市场调研和技术分析，确定了设备的更新和改造方案。
在更新和改造过程中，我们注重技术的先进性和设备的可维护性，确保新设备能够更好地服务于企业的生产需求。
设备资产管理设备资产管理是设备管理的重要环节。
我们建立了完整的设备资产管理制度，对设备的采购、验收、使用、维修、报废等环节进行全面管理。
同时，我们还建立了设备资产数据库，对设备的各项信息进行记录和更新，方便查询和管理。
通过这些措施，我们确保了设备资产的合理配置和有效利用。
三、总结和展望通过我们的努力，设备管理工作取得了一定的成绩。
设备的正常运行率得到了提高，生产效率也得到了提升。
然而，我们也意识到仍存在一些问题和不足之处。
设备工程师个人述职报告5篇
设备工程师个人述职报告5篇设备工程师个人述职报告篇1一、设备管理学学习在领导班子的管理和指导下，我院完成了设备科的成立，主要的是负责采购一些医院常需要的设备，尤其是如今先进的医疗器械。
在采购的过程中，我认真的筛选出合适我们医院的器械，并且对任何的器械都进行系统化学习，对每个器械的主要功能都了如指掌。
虽然我只是个器械科的医生，但是我也不会忘记自己的使命，努力学习先进的器械管理学，做好医院最坚强的后援。
二、分工明确，互相协作在工作中由于我院的医疗器械非常的多，但是人员又非常的少，所以我们经常要对全院的所有设备进行维护。
由于种类非常的多，检查上又需要非常的细腻，所以工作非常的繁重。
但是还好我们制定了一个科学的管理流程，并且通过相互帮助，如今检查设备的进度已经非常快了。
尤其是在检查大型设备上，我们会联系科室的.医生进行检查，确保每一项工作都是有人在场，对一些我们没有注意的细节提出质疑。
三、新增一些设备，并教导医生学习使用由于国家的医疗设备不断的进步，我院的一些设备也在不断的提高。
但是新进的设备很多医生还不是很熟悉，我们设备科就要跟医生进行一些接触，多跟他们讲解这方面的知识，对他们的操作进行矫正。
只有当医生也会使用，才能够给病患带来有效的治疗，才能够发挥出设备的最大作用。
设备工程师个人述职报告篇2在20__年度在供电所关心和支持下较好的完成了各项上级要求的经济技术指标和工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。
经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为地方创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：一、较好的完成了所下达的术指标截止到__月份，我村足额完成供电量，电费回收达到了月月结零，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年达到“零”投诉。
建筑设备科年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表建筑设备科全体成员，向领导汇报本年度的工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
二、工作回顾1. 项目设备管理本年度，我科共参与项目管理5项，涵盖住宅、商业、办公楼等多种类型。
在项目设备管理方面，我们严格按照公司规定和项目要求，确保了设备的安全、稳定、高效运行。
（1）设备选型与采购：根据项目需求，我们精心挑选了符合国家标准、质量可靠的设备，确保了设备的先进性和实用性。
（2）设备安装与调试：我们组织专业技术人员进行设备安装，严格把控安装质量，确保设备安装到位、运行稳定。
（3）设备维护与保养：我们制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养，确保设备始终处于良好状态。
2. 设备维修与改造针对部分老旧设备，我们积极进行维修与改造，提高了设备的运行效率和使用寿命。
（1）维修：针对设备故障，我们及时组织维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
（2）改造：对部分老旧设备，我们进行了技术改造，提高了设备性能，降低了能耗。
3. 节能减排工作我们积极贯彻节能减排理念，通过优化设备运行、提高能源利用效率等措施，实现了节能减排目标。
（1）设备优化运行：通过对设备运行参数的调整，降低了能耗。
（2）能源利用效率提升：通过引进节能设备、优化能源管理系统等措施，提高了能源利用效率。
4. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（1）专业技能培训：组织员工参加各类专业技能培训，提高员工的专业水平。
（2）综合素质提升：开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 设备管理规范化：我们建立了完善的设备管理制度，实现了设备管理的规范化、标准化。
2. 维修效率提升：通过优化维修流程、提高维修人员技能，维修效率得到了显著提升。
3. 节能减排成效显著：通过一系列措施，实现了节能减排目标，为公司创造了经济效益。
《设备部述职报告》
尊敬的领导：非常感谢各位领导对我们设备部工作的支持与关注。
在过去的一年中，我们积极响应国家政策，稳步推进企业数字化转型，将设备管理推向了新的高度。
在此，我为我们团队取得的成绩汇报如下。
一、设备管理1.设备档案维护在过去的一年中，我们对公司设备档案进行了全面梳理与维护。
我们清理了历史档案数据，重新整理了目前在用设备的基本信息并建立相应档案。
同时，我们也对设备使用情况进行了详细记录，为下一步工作提供了有力的数据支持。
2.设备清点与整改为确保设备安全与稳定运行，我们组织了一次设备清点与整改工作。
我们将所有设备进行分类整理，清点设备数量与状态，对设备的损坏、缺陷、使用年限等情况进行详细记录，并根据实际情况制定了相应的整改方案。
3.设备保养维护设备保养与维护是设备管理工作的重要内容，我们组织了专业的技术人员定期对设备进行安全检查和日常维护，发现问题及时处置，确保设备正常、稳定、安全地运行。
二、设备更新与升级1.设备更新我们根据业务需求及公司战略规划，制定了设备更新计划，并成功完成了一批设备的更新工作。
此外，我们还与供应商进行了深入合作，力求在设备的价格、性能等方面做出更多突破。
2.设备升级为了提高设备运行效率，我们对若干设备进行了升级改造，提高了设备的性能和安全性。
同时，我们还不断开展技术研发工作，积极探索各种前沿技术，不断提升企业数字化转型水平。
三、设备管理流程改进1.设备管理流程优化为优化设备管理流程，我们整合了现有的设备管理工作流程，将“设备采购、设备验收、设备使用、设备保养、设备报废”五个环节有机结合，形成了系统、规范、高效的管理模式。
2.设备管理平台建设我们通过建立设备信息管理平台，提高了设备管理的工作效率，方便了对设备的信息化监控和分析统计。
我们还加强了设备巡检和数据监测工作，确保设备状态正常并第一时间处理设备故障。
我们设备部在过去的一年中，圆满完成了各项工作任务，做到了有始有终。
在未来的工作中，我们将继续将“优化设备管理、提升设备品质”作为核心任务，不断探索前沿技术，不断提高运营效率和服务质量，以服务企业数字化转型，提高企业综合竞争力，请各位领导放心放心指导。
设备主管述职报告8篇
设备主管述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理述职报告范文(通用16篇)
设备管理述职报告范文(通用16篇)20xx年以来，我作为公司总经理助理，积极协助总经理抓好公司设备部和安保部的工作，严格按照公司年初制定的工作目标，加强设备检修工作，确保生产正常，同时按照安全第一、预防为主的安全方针，抓好公司的安全生产工作。
下面将一年来的工作汇报如下：一、设备管理情况（一）设备采购、改造和维修保养1、设备采购。
20xx年，为提高公司水松纸加工技术工艺水平和质量，购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机各一台；为加强产品质量的检验控制，购进检验硬件卤素水分测定仪、紫外线分析仪各一台。
另外，还购置玻璃钢冷却塔一台。
共投入采购费用万元。
2、设备改造。
一是完成对水松纸印刷机收卷部分的改造，即将原机器机械联动收卷改为变频电机控制收卷，解决了原来噪音大、故障多、稳定性差的缺点。
二是完成换热站供热设备改造，将原来的供热泵及配套设施进行了更新，增加了不间断电源保护，使换热站能够满足我公司供暖需求。
（二）工程施工本年度，我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷机排废管道改造等相关工程。
（三）配件管理在备品备件管理上，认真执行公司预算管理制度，实行比价采购。
严格执行出入库检验制度，对专用备件设置了由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量检验员、鉴定人，分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润滑油脂等进行实物检验和对比检验。
基本上保证了备件的质量。
（四）设备技术培训1、组织模切操作人员、维修人员6人去天津长荣印刷设备有限公司学习。
2、利用设备生产厂家工程师来我厂维保机器的机会，要求其对我司操作人员进行了技术培训。
3、组织参加曼罗兰中国公司胶印技术展会。
4、请陕西北人、广东松德技术业务人员介绍当前凹印技术现状及相关凹印知识。
二、安全管理情况（一）落实安全生产责任制督促安保部落实公司安全责任制，制定安全责任书，要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书，将安全生产责任分级量化，责任落实到人。
设备主管的述职报告13篇
设备主管的述职报告13篇设备主管的述职报告1今年我公司成立后围绕全局的生产，尽心竭力保障后勤，方便职工的生活，诚信服务送惠上门，努力完成各项工作。
为了发扬成绩，推进后勤服务，找出差距及时弥补不足，我们将全年的工作予以归纳汇报，总结经验，吸取教训，以求物业公司不断自我完善和发展。
一、深化内部改革，管理提效，创新发展为了适应公司后勤经营专业化发展的战略要求，实现电力后勤的体制性改革，物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标，进行了初步的公司制改组，树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思路，重新划分了部门，设立了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运营。
并且实行统一财务核算，内部分帐考核，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业制度。
立足于强化管理，加强物业管理制度建设，夯实管理基础。
管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。
我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，加强了财务、物资的集中管理，降低了成本，压缩了不必要的开支，堵塞了漏洞。
设备和现场管理完全按照发供电企业创一流的标准，实施星级工程、形象工程，严格考核标准，实行承诺服务，加大了对于值班电话“6226”的管理力度，实行24小时值班制度，有效地提高了服务水平和服务质量。
加强了服务标准化、规范化建设，不定期开展服务质量检查和抽查，及时发现工作质量上存在的问题，督促整改。
二、加强物业管理，提高优质服务水平我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思路，本着“有效性原则”，轻过程，重结果，轻数量，重质量，坚持以优质服务为宗旨，以经济效益为中心，重点抓好一个服务、两个突破、三个提高。
一个服务是强化内部管理，努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质服务。
两个突破就是以物业管理为龙头，实现后勤改革体制突破;广开思路，引入竞争机制，实现用人机制上的突破。
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( 述职报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-056433设备管理述职报告范文Model report of equipment management设备管理述职报告范文尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好!xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，设备管理�咳嗽钡恼体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚Α⒄蕉妨Σ欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面：xx年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。
认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从xx年初至xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。
由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。
扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。
我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。
其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。
树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。
四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。
组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。
主要工作如下：突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。
联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作;完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。
完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。
检维修生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台;塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。
电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项;xx年全年检修费用：5622万元，占生产装臵总资产的3.31%。
3、项目建设方面：完成设备采购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作：TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装臵机泵94台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台，公用工程冷却塔4台，机泵6台;空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。
球罐安装32台，总罐容9.2万m，立罐安装28台，总罐容16.2万m，，钢结构安装完成8000多吨。
配套电气、仪表设备等订货安装调试;全年签订合同321份，合同总额1.711384亿元4、安全工作情况部门树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，提升现代安全素质，增强安全的自觉性，自觉地规范自己的安全行为，在内部建立起强大的安全文化氛围，营造“安全第一”的安全文化氛围，促进整体安全素质的提高。
1) 不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电情况，对不符合用电规范的，责令其整改，整改不到位的不给送电，由此影响的施工进度，施工单位自负。
2) 在项目施工过程中，严格施工现场管理，规范施工程序和标准，把好工程建设质量关、安全关。
3) 在项目施工过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的思想。
4) 认真贯彻落实国家工程建设的安全施工法律法规及有关规范，严格按公司《建设工程安全生产管理条例》及《施工安全管理规定》等规章制度进行安全施工。
5、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求，强化小、细、严工作，加强了对部门工作制度化、规范化建设，积极健全设备管理部的各项制度，具体表现在以下四个方面：(1)明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。
便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一致、高效运转的氛围;(2)修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度;(3)强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板;(4)通过会议讨论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。
6、节约能耗环保方面：节约能源是提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。
做为公司能耗设备主要管理部门的负责人，我主要围绕设备采购选型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作，取得了一些成绩，具体情况如下：(1)设备引进优先考虑技术先进，节能降耗的设备设施。
新建220t/h锅炉系统，选用了第二代节能型循环流化床产品，拥有多项专利，采用流态重构技术，低床压燃烧，节能、耐磨、节电30%。
同时循环水场引进南阳高效节能型电机，获取国家节能补贴奖励。
(2)环保方面，脱硫脱销除尘引进最成熟可靠的石灰石膏法脱硫，SNCR脱销，电袋复合除尘器，设计指标远高于国家及地方标准。
通过调研了解同行业的实际运行情况，按照一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的设计指标(已通过总经理办公会)。
脱硫排放国家标准小于100mg/m3，我们设计脱硫装臵排放小于50mg/m3，除尘排放国家标准小于50mg/m3，我们设计脱电袋复合除尘排放小于20mg/m3，都高于国家标准。
(3)进行设备节能降耗改进工作。
坚持把节能降耗当成为设备部的一项基本的日常管理工作，同时，针对公司之前上建的设备进行节能技术改造，淘汰落后耗能电动机，改常规设备润滑，为油雾润滑，提高润滑效果，免维护，节省润滑油消耗;上建压缩机余隙调节系统，充分利用压缩机有用功耗，消除回流，避免无功损耗，仅应用于应用于汽油加氢装臵的压缩机改造，年节能预计60万元，准备将该项技术陆续应用于各装臵其他活塞性压缩机。
(4)加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。
我始终坚持科技进步，对现有装臵内部改造，达到节能降耗的目的。
在过去的一年中，通过对我公司循环水系统、凝结水回收系统、加热炉烟气余热回收系统的实际耗能、热量损失情况，进行了现场数据采集、分析和讨论，优化机泵配臵和供排水系统管路;优化配臵疏水阀，阶梯带压回收凝结水;采用热管技术，回收烟气余热，充分利用低温热能等等，前期工作已经完成，准备于xx年逐步展开实施，从而达到节能节水目的。