产品设计开发工作计划书范文

产品设计开发工作计划书范文
一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。

开始组
织项目组实施项目开发计划。

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。

《技术设计任务书》要求列有：
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。

在初步技
术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术
经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。

项目负责
人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和
产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性
评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴
定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。

还要做好产品的标准化
工作，为产品正式投产做好产前准备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的
设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装
箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。

归档设计研发文件要求：
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
20产品设计开发工作计划书(二)
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。

2 产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，
指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务
部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表
征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及
经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用
设备的租金等)和。

3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，
指出这些问题对项目的影响。