母婴用品创业计划书
母婴用品专卖店创业计划书
母婴用品专卖店创业计划书在创业研究领域,学者们认为经验学习是创业学习的关键。
创业者通过对先前经验进行学习,改变创业知识、能力和绩效。
以下是店铺为大家整理的关于母婴用品专卖店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!母婴用品专卖店创业计划书篇1市场背景：目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。
仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。
开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。
市场现状：婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。
新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。
市场需求：据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。
中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。
所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。
市场前景：孕婴儿起步前景广阔。
目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。
供不应求，潜力巨大。
如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。
可行性分析：卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。
虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。
母婴用品创业计划书模版
母婴用品网上销售创业计划书模版一、执行摘要1.1 企业理念我们的企业理念是通过提供高质量的母婴用品，帮助每一个家庭实现无忧育儿、孩子健康成长的目标。
我们致力于成为母婴用品市场的领导者，为客户提供安全、健康、环保的产品。
1.2 业务概述本企业专注于网上销售母婴用品，包括婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品以及防辐射系列产品。
我们的目标是打造一个品牌化、专业化和实力化的母婴用品购物平台。
1.3 创业团队管理团队由具有电子商务和母婴产品销售经验的成员组成，致力于提供优质的产品和服务。
团队成员包括总经理、市场总监、销售总监、运营总监和财务总监，每位成员都在各自领域拥有丰富的经验。
1.4 财务概要初步财务预测显示，我们需要启动资金500万元人民币，其中30%用于购买库存，20%用于建立网站和技术开发，50%用于市场推广和运营。
预计在第一年内实现盈亏平衡，并在随后的几年内实现盈利增长。
二、公司描述2.1 公司历史公司成立于2024年，旨在通过电子商务平台销售高质量的母婴用品。
尽管公司成立时间较短，但我们已经在市场上建立了一定的知名度，并获得了初步的客户认可。
2.2 公司结构公司采用扁平化的组织结构，主要包括总经理办公室、市场部、销售部、运营部和财务部。
每个部门都有明确的职责和分工，以确保高效运作。
2.3 产品/服务我们的产品线涵盖孕妇用品、婴儿用品、食品类、布类、家具类、早教用品、洗护用品、防尿用品、奶瓶及辅助用品、电子电器类等。
所有产品均经过严格的质量检测，确保安全和健康。
2.4 研发我们有专门的研发团队，负责新产品的开发和现有产品的改进。
未来，我们计划与国内外知名的母婴用品研发机构合作，进一步提升产品的技术含量和市场竞争力。
三、市场分析3.1 市场概况根据尼尔森IQ《2023母婴行业洞察报告》，预计到2024年，中国母婴市场规模将达到7.75万亿元人民币，年增长率为15%。
母婴用品创业计划书
母婴用品创业计划书母婴用品创业计划书4篇时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的母婴用品创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
母婴用品创业计划书1一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量和本企业预计市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
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企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量和本企业预计市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
孕婴店项目策划书3篇
孕婴店项目策划书3篇篇一孕婴店项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[孕婴店名称]2. 经营范围：母婴产品、儿童玩具、儿童服装、孕妇服装、婴儿用品等。
3. 经营理念：以“关爱母婴，服务家庭”为宗旨，为顾客提供优质的产品和贴心的服务。
4. 市场分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，孕婴市场需求不断增长，市场前景广阔。
5. 投资金额：[具体金额]6. 预期收益：[具体金额]二、店铺选址1. 选择在人口密集、消费水平较高、交通便利的商业区或居民区。
2. 店铺面积不小于[X]平方米，以便展示和陈列商品。
3. 店铺周边环境整洁、卫生、安全。
三、商品采购1. 与知名品牌建立合作关系，确保商品质量和信誉。
2. 采购品种齐全、价格合理、性价比高的商品，满足不同顾客的需求。
3. 定期对商品进行盘点和清理，确保库存充足。
四、店面装修1. 店面采用温馨、明亮的装修风格，体现母婴店的专业形象。
2. 店内布局合理，划分出不同的区域，如母婴用品区、儿童玩具区、儿童服装区、孕妇服装区等。
3. 店内设施齐全，如收银台、货架、展示柜、试衣间等。
五、人员招聘与培训1. 招聘具有相关经验和专业知识的销售人员和管理人员。
2. 对员工进行产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的综合素质和服务水平。
3. 建立完善的薪酬制度和绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
六、营销策略1. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
2. 举办育儿知识讲座、亲子活动等，增加顾客粘性。
3. 与周边幼儿园、小学、社区等合作，开展宣传推广活动。
4. 利用社交媒体、网络平台等进行线上宣传和推广。
七、盈利预测1. 分析市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 控制成本，降低经营风险。
3. 不断优化商品结构和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
八、风险评估与对策1. 市场风险：孕婴市场需求受多种因素影响，如经济形势、政策法规、消费者偏好等。
母婴产品创意策划书3篇
母婴产品创意策划书3篇篇一《母婴产品创意策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对育儿重视程度的不断加深，母婴市场呈现出快速增长的态势。
为了满足消费者日益多样化的需求，我们计划推出一系列创新的母婴产品，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、产品概述1. 婴儿智能监护仪：实时监测婴儿的呼吸、心率等生命体征，具备远程监控功能，让父母随时了解宝宝的状况。
2. 多功能婴儿推车：轻便、可折叠，具有多种调节模式，适应不同场景需求，如平躺模式、坐立模式等。
3. 环保婴儿纸尿裤：采用新型环保材料，更加柔软、透气，减少宝宝红屁屁的发生。
4. 智能育儿：一款集育儿知识、亲子互动游戏、成长记录等功能于一体的手机应用程序。
三、市场分析1. 目标客户群体主要为年轻父母，他们注重产品的品质、功能和安全性，同时也追求时尚和便捷。
2. 目前市场上已有类似产品，但我们的产品在功能、设计和用户体验上具有独特优势。
3. 通过市场调研和分析，预计我们的产品具有广阔的市场前景和盈利空间。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，吸引潜在客户。
2. 线下活动：举办母婴产品体验活动、育儿讲座等，增加品牌知名度和用户粘性。
3. 与母婴店、医院等合作：开展联合促销活动，扩大产品销售渠道。
4. 建立会员制度：为会员提供专属优惠和服务，提高客户忠诚度。
五、生产与供应链管理1. 与优质的生产厂家合作，确保产品质量和生产效率。
2. 建立完善的供应链管理体系，保证原材料的供应和产品的及时配送。
3. 严格控制生产成本，提高产品的性价比。
六、财务预算1. 项目启动资金：[具体金额]2. 产品研发费用：[具体金额]3. 生产设备采购费用：[具体金额]4. 营销推广费用：[具体金额]5. 人员工资及其他费用：[具体金额]七、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场竞争激烈，产品可能面临销售不达预期的风险。
应对措施：加强市场调研，不断优化产品和营销策略。
母婴用品公司创业策划书3篇
母婴用品公司创业策划书3篇篇一母婴用品公司创业策划书一、执行摘要母婴用品市场近年来呈现出快速增长的趋势，越来越多的父母愿意为自己的孩子购买高品质、安全可靠的母婴用品。
本创业策划书旨在成立一家专门提供母婴用品的公司，以满足市场需求。
我们将提供广泛的产品选择，包括婴儿食品、服装、玩具、婴儿护理用品等。
通过线上线下相结合的销售模式，我们致力于为消费者提供便捷、优质的购物体验。
二、公司概述1. 公司名称：[母婴用品公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为消费者提供安全、健康、高品质的母婴用品，成为消费者信赖的品牌。
4. 公司愿景：成为国内领先的母婴用品提供商，为母婴群体提供全方位的关爱和支持。
三、市场分析1. 市场特征需求持续增长：随着人们生活水平的提高和育儿观念的改变，对母婴用品的需求呈现出不断增长的趋势。
品质要求高：消费者更加注重产品的安全性、质量和环保性，对品牌和口碑有较高的认可度。
渠道多样化：消费者购买母婴用品的渠道包括线上电商平台、线下实体店、母婴专卖店等。
2. 竞争分析现有竞争者：市场上已经存在一些知名的母婴用品品牌和零售商，竞争激烈。
潜在进入者：由于市场潜力巨大，可能会有新的竞争者进入该领域。
3. 市场机会产品创新：通过研发创新产品，满足消费者不断变化的需求，提高市场竞争力。
品牌建设：加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者。
渠道拓展：通过拓展线上线下渠道，提高市场覆盖面和销售规模。
四、产品和服务1. 产品范围婴儿食品：包括配方奶粉、辅食、零食等。
婴儿服装：包括内衣、外套、裤子、鞋子等。
婴儿用品：包括纸尿裤、奶瓶、奶嘴、婴儿床、婴儿车等。
玩具：包括益智玩具、音乐玩具、毛绒玩具等。
婴儿护理用品：包括洗护用品、婴儿湿巾、婴儿洗衣液等。
孕妇用品：包括孕妇服装、孕妇内衣、孕妇护肤品等。
2. 产品特点品质保证：严格把控产品质量关，选择优质的原材料，确保产品安全可靠。
设计新颖：注重产品的设计，符合时尚潮流，满足消费者的审美需求。
母婴类方案策划书3篇
母婴类方案策划书3篇篇一《母婴类方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的日益重视，母婴市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足消费者在母婴领域的需求，提升品牌影响力和市场竞争力，特制定本母婴类方案策划书。
二、目标定位1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高品牌知名度，增加产品销售量，拓展市场份额。
三、市场分析1. 市场规模：母婴市场规模逐年扩大，具有巨大的发展潜力。
2. 消费者需求：消费者对母婴产品的品质、安全性、功能性和个性化需求日益增加。
3. 竞争态势：母婴市场竞争激烈，品牌众多，需要通过差异化竞争策略脱颖而出。
四、产品策略1. 产品研发：根据市场需求和消费者反馈，不断研发创新的母婴产品，如高品质的奶粉、纸尿裤、婴儿服装、玩具等。
2. 产品质量：严格把控产品质量，确保符合国家相关标准和消费者的期望。
3. 产品包装：设计吸引人的产品包装，突出品牌特色和产品优势。
五、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场定位和竞争情况，制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又具有市场竞争力。
2. 价格优惠：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，开展网络营销和销售。
2. 线下渠道：拓展母婴连锁店、超市、专卖店等销售渠道，提高产品的覆盖面和销售量。
3. 会员制度：建立会员体系，为会员提供积分兑换、专属优惠、生日礼品等服务，增强会员的忠诚度。
七、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告投放，宣传品牌和产品。
2. 活动营销：举办亲子活动、育儿讲座、产品体验活动等，增加品牌与消费者的互动和粘性。
3. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布有趣、有用的内容，吸引粉丝关注。
八、服务策略1. 售前服务：提供专业的产品咨询和建议，解答消费者的疑问。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理消费者的投诉和问题，提高消费者的满意度。
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母婴用品创业计划书
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
ﻩ
投资计划书
企业名称柳州市圣童母婴用品有限公司创业者姓名黎思思
日期2015年12月10日
通信地址柳州市白沙路2号保利商业街
21-1-３.４.5.６号
邮政编码 5450００
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况 (3)
二、创业计划作者的个人情况…………………………………（３)
三、市场评估……………………………………………………(４)
四、市场营销计划 (6)
五、企业组织结构 (7)
六、固定资产 (9)
七、流动资金（月） (11)
八、总投资……………………………… (１2)
九、销售收入预测(3年)…………………………………(１3)
母婴用品投资计划书
一、企业概况
主要经营范围:婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。
企业类型：零售
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）:
２０１5年至2016年加盟广州市可爱可亲母婴连锁店,学习经营母婴店。
三、市场评估
目标顾客描述:
主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理;婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量或本企业预计市场占有率：
目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩,帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育,通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心,完成对技能和智力的训练目的;通过和同伴的交往,使宝宝建立最初的社会情感;通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导,使父母有了收获，让宝宝聪明健康的成长，所以每一位热爱自己的家庭，愿意关注孩子健康成长,想做一名成功的家长是愿意接受这种营销方式的，因为这种方式给更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他们在不同的关键期可以得到不同知识的获取，所以更多家长是愿意接受的。
竞争对手的主要优势：
1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园,他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。
2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大,可设有大型儿童活动场及家长休息区。
3、由于资金较为充足,所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章,会员制等促销模式搞得非常成功。
竞争对手的主要劣势：
1、由于店员较多,人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售,从而扰乱企业的价格体系,降低客户信任度。
２、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。
3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、收费平民化,员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验增加与妈妈间的亲密交流。
2、对每一位顾客建立顾客档案,并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访,进行一对一的服务,并可免费上门亲自指导、送货。
３、店内播放开发儿童智力的轻音乐,消除与顾客间的陌生感。
承诺不满意可退款的信誉保证。
4、在现有场地定期举行宝宝大赛,节假日有免费派发活动,加大顾客信任度。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、由于创业初期,资金实力不足,店铺面积只有1９0平米、装修较为简单。
2、广告力度不足，只能从社区做起,利用顾客的口碑效应进行传播。
3、儿童活动区较小,只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐。
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务主要特征
免费进行社区宣传讲座每周日邀请会员朋友进行育儿讲座，从而带动产品消费。
每月定期促销活动针对儿童商品及课程的特点，每月定期促销活动
婴儿纪念品组合销售手脚印、胎发笔、百岁照
食品通过课程销售食品为妈妈宝宝提供方便
2．地点
（1)选址细节：
地址19０面积（平方米) 租金或建筑成本
柳州市白沙路2号190平方米 100元
(2）选择该地址的主要原因:
周围居民区较多,还有几个新建小区,婚房较多，今年又是生育高峰以及开放了二胎政策，附近还有幼儿园小学，小朋友较多，而母婴用品店在此区域属于空白,顾客购物以及育婴等相关方面的知识、经验需求较大,而且本店定位服务于大众消费群体，所以通过免费引导和售后跟踪服务，以提高本店的销售氛围。
(3)销售方式:
将把产品或服务销售或提供给：最终消费者;
(4）选择该销售方式的原因:
为大多数人提供方便，并义务为父母提供关键时期关键培养的知识，从感情上沟通交流，把顾客当做朋友，做好跟踪服务,以此来促进销售。
五、企业组织结构
企业将登记注册成：微型企业
拟议的企业名称:柳州市圣童母婴用品有限公司
企业的员工职务月薪：
业主或经理 :1人 3000元
员工:７人25０0元
合计：９人20500元
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
营业执照２00元
税务登记证 200元
卫生许可证 50０元
六、固定资产及总投入
１、工具和设备
根据预测的销售量,假设达到１00%的生产能力,企业需要购买以下设备：
名称数量单价金额（元）备注
货架20 2500 ５00０0
收款机 1 20０0 2000
电脑 1 150０1500
办公桌 1 1200 1２00
游泳池8 ２800 2２40０
游泳池 1 ２０00０２0０００
合计9７100
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具：
名称数量单价总费用（元）
标准3008 1 １3０00０ 1３00０0
3.固定资产和折旧概要
项目价值(元) 年折旧
（元)
备注
工具和设备１000０0 ６0０
交通工具１2000０６０0
合计1200
４、装修总费用3０0000元。
七、流动资金（月）
１、原材料
项目数量单价费用支出
（元）
备注
最初购进产品2５0００0
合计2500０0 2．其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
项目费用
(元)
备注
业主的工资
雇员工资2０５00
租金5７４0
营销费用10０0
水电费1500
店铺押金30０00
合计５4240
八、总投资
本店总投入办证900元+工具和设备９７100元+交通工具13００00元＋初次进货25000０元+其他费用５4240元＝53224元；
九、销售收入预测
１、20１5年1１月至２016年10月因对面的商铺尚未交付,对本店的销售有一定的影响，按每月7５0０0元的销售额计算，预计月平均亏损：６50００*4０%利润-2050０工资-5740租金-１2０0折旧-１500水电费-其他1000=3940元，年亏损47280元。
2、２01６年1１月至201７年10月对面商铺交付,商业氛围已经形成,预计销售额上升3０%,按每月的销售额1012５0元，预计月盈利：101250*40%利润-2０500工资－62０0租金（租金有所上调）-12０0折旧－1500水电－１0００其他=10１0０元，年利润１２12００元;
3、2０１7年１１月至２０18年１0月本店销售已经形成一定的规模，拥有稳定的客源,预计销售额上升到第一年的50%，按每月的销售额1１2５０0元计算,预计月盈利:１12５０0*４０利润-２０500工资－６200租金（租金有所上调）-12０0折旧-1500水电-1０0０其他=14600元，年利润１752０0元;
我们计划用５年时间收回成本。