最新IPMP-D级试题课堂练习题汇总
IPMP国际项目管理认证D级笔试样题
项目管理师频道更新:2008-1-31 编辑:小叶1、项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、不属于项目目标的是( )。
A．项目组织B．时间C．费用D．交付物3、项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务4、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．计划B．收尾C．启动D．项目可行性研究5、在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性( )。
A．概念B．实施C．规划D．收尾6、有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有，除了( )。
A．清晰的需求定义B．及时的状态信息C．范围变更控制D．频繁的成本报告7、一个典型的短期项目可能是( )。
A．为期3个月B．为期6个月C．1年D．随公司与行业的不同而不同8、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是( )。
A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性9、项目的生命周期可分为( )个阶段。
A． 2个B． 3个C． 4个D． 5个10、以下哪项不属于项目的组成要素( )。
B．范围C．组织结构D．沟通11、下列属于项目特点的是( )。
A．稳定的组织B．以完成任务、指标为宗旨C．目标之间不均衡D．相对时间无限12、下列属于运作特点的有( )。
A．独一无二B．渐进的改变C．多变的资源需求D．风险和不确定性13、项目生命周期的第二个阶段是( )。
A．概念阶段B．实施阶段C．规划阶段D．收尾阶段14、不属于项目的特点是( )。
A．里程碑事件B．目标性C．可交付性D．可重复性15、不属于项目的特征是( )。
A．一次性B．冲突性C．唯一性D．稳定性16、项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，这主要是因为( )。
A．利益分配不均B．观念不同C．关注的重点和目标不同D．参与程度的不同17、项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，称之为( )。
ipma考试题及答案
ipma考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMA（国际项目管理协会）成立于哪一年？A. 1965年B. 1996年C. 2001年D. 2010年答案：B2. IPMA的四个能力等级中，哪个等级代表最高级别的项目管理能力？A. 等级AB. 等级BC. 等级CD. 等级D答案：D3. 以下哪一项不是IPMA定义的项目管理核心知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目质量管理E. 项目风险管理答案：A4. IPMA-C级认证要求申请者具备多少小时的项目管理经验？A. 1500小时B. 2500小时C. 3500小时D. 4500小时答案：B5. IPMA-D级认证的申请者需要具备多少年的项目管理经验？A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年答案：C6. IPMA-B级认证要求申请者提交的项目管理案例研究应该包含哪些内容？A. 项目背景、目标、方法和结果B. 项目团队、风险、沟通计划C. 项目预算、时间表、质量控制D. 所有上述内容答案：D7. IPMA认证体系中，哪个等级的认证不要求申请者具备项目管理经验？A. 等级AB. 等级BC. 等级CD. 等级D答案：A8. IPMA的项目管理能力框架中，哪个维度涉及个人行为和人际关系？A. 技术能力B. 行为能力C. 环境能力D. 战略能力答案：B9. IPMA认证过程中，哪个环节是评估申请者项目管理能力的？A. 知识测试B. 能力评估C. 面试D. 案例研究答案：B10. IPMA认证的有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 根据IPMA的能力框架，以下哪些因素被认为是项目管理成功的关键？A. 项目团队的协作B. 项目范围的明确C. 项目风险的管理D. 项目成本的控制E. 项目时间的规划答案：A, B, C, D, E2. IPMA认证过程中，以下哪些文件是申请者必须提交的？A. 个人简历B. 项目管理案例研究C. 项目管理经验证明D. 推荐信E. 项目管理知识测试成绩答案：A, B, C, D3. IPMA-C级认证的申请者需要满足哪些条件？A. 至少3年的项目管理经验B. 至少2500小时的项目管理经验C. 至少1个成功的项目管理案例D. 通过项目管理知识测试E. 通过项目管理能力评估答案：B, C, D, E4. IPMA认证体系中，以下哪些因素会影响申请者的认证等级？A. 项目管理经验的年限B. 项目管理案例的质量C. 项目管理知识测试的成绩D. 项目管理能力评估的结果E. 项目管理教育背景答案：A, B, C, D5. IPMA认证过程中，以下哪些环节是评估申请者项目管理能力的？A. 项目管理知识测试B. 项目管理能力评估C. 项目管理案例研究D. 项目管理经验证明E. 项目管理面试答案：A, B, C, E三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述IPMA认证体系的目的和意义。
D级试题1
IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。
试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
ipmp试题及答案c级
ipmp试题及答案c级一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMP的全称是什么？A. International Project Management ProfessionalB. International Project Management ProgramC. International Project Management PlanD. International Project Management Practitioner 答案：A2. IPMP C级认证主要针对哪类人群？A. 项目管理者B. 项目团队成员C. 项目客户D. 项目供应商答案：A3. IPMP C级认证的考试科目包括以下哪项？A. 项目管理知识B. 项目管理实践C. 项目管理案例分析D. 以上都是答案：D4. IPMP C级认证考试的通过标准是什么？A. 总分达到60%B. 总分达到70%C. 总分达到80%D. 总分达到90%答案：B5. IPMP C级认证考试的题型包括以下哪项？A. 单选题B. 多选题C. 判断题D. 简答题答案：A6. IPMP C级认证考试的考试时间是多久？A. 1小时B. 2小时C. 3小时D. 4小时答案：C7. IPMP C级认证考试的考试形式是什么？A. 笔试B. 机考C. 面试D. 笔试和机考答案：B8. IPMP C级认证考试的报名条件是什么？A. 具有项目管理经验B. 拥有相关学历C. 通过IPMP B级认证D. A和B答案：D9. IPMP C级认证考试的考试费用是多少？A. 500元B. 1000元C. 1500元D. 2000元答案：C10. IPMP C级认证考试的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 终身有效答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMP C级认证考试的报名材料通常包括以下哪些？A. 个人简历B. 学历证明C. 项目管理经验证明D. 身份证复印件答案：ABCD2. IPMP C级认证考试的考试内容可能涉及以下哪些方面？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：ABCD3. IPMP C级认证考试的考试准备，考生可以采取以下哪些方式？A. 参加培训课程B. 自学相关书籍C. 模拟考试D. 参加学习小组答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. IPMP C级认证考试只能通过机考进行。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
(IPMP)知识考核笔试试题(DOC+33页)
2.【×】【∨】
7.【×】【∨】
12.【×】【∨】
17.【×】【∨】
3.【×】【∨】
8.【×】【∨】
13.【×】【∨】
18.【×】【∨】
4.【×】【∨】
9.【×】【∨】
14.【×】【∨】
19.【×】【∨】
5.【×】【∨】
10.【×】【∨】
15.【×】【∨】
20.【×】【∨】
试题2：选择题
50.【A】【B】【C】【D】
12.【A】【B】【C】【D】
25.【A】【B】【C】【D】
38.【A】【B】【C】【D】
13.【A】【B】【C】【D】
26.【A】【B】【C】【D】
39.【A】【B】【C】【D】
试题1：判断题(每小题1分，共20分)
1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
114.能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
115.被增加到项目关键线路中的额外资源成本
116.由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
117.对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计
118.项目范围
119.只是在项目开始时才加以考虑
120.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
151.使资源安排更为合理
152.需要较少的资源
153.进度安排的灵活性是由决定的
154.自由时差
155.总时差
156.网络图157.源自工158.工作的持续时间是指
159.工作的预期工时
160.使用资源时的时间
161.一项工作完成时的时间
162.一项工作开始时的时间
IPMPD级笔试模拟试题
IPMP D 级笔试模拟试题试题1：判断题（每小题1 分，共20分）1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。
12、人类开展的各种有组织的活动都是项目。
23、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。
6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12、项目竣工决算是由项目团队编制的。
13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。
18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。
20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。
试题2：选择题（每小题1分，总计50 分）（特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1.以下哪些是质量成本的内容A. 测试费用B. 评审费用C. 修改费用D. 检查费用2.项目管理的基本职能是A. 项目沟通B. 项目计划C. 项目组织D. 项目评价和控制3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E
成，你作为项目经理，需 F
要采用网络计划技术对进 G
度进行动态管理。经过分 H
析得到了一张表明工作先 I
后关系及每项工作初步时 J
间估计的工作列表，如表 K
所示。
L
M
工作名称
客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市策划 完善与产品化
工作时间（天） 20 25 10 25 15 40 20 25 15 20 25 25
20
紧前工作 — A A C D B,D D D
E,F,G,H I I
E,F,G,H
J,K,L
• （1） （10分）依据表3绘制项目实施的双 代号网络图
• （2）4.1（3分）下图给出了根据表绘制的软件 产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对 初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充 下述两个约束关系：
试题4（30-35分）： 项目计划与控制练习题（1）
双代号网络图绘制练习
（1）依据下表绘制双代号网络图
序号 A B C D E F G H I
紧后工作 B
C、D E E
G、H H I I --
工作时间（周） 2 2 2 1 1 2 5）依据下表绘制双代号网络图
工作序号 A B C D E F G H I J K L
紧前工作 — A B C D E B G H B J K,D F,I,L M
（3）依据左表绘制双代号网络图
进度计划安排练习
经过工作分解后项目 代号
的工作范围已经明确，但 A
是为了更好的对PlanTime B
项目管理软件产品开发过 C
程进行有效监控，保证
D
PlanTime项目管理软件产 品开发项目按期、保质完
年度
2012
2013
2014
2015
2016
投资
成本
收入
净现金流量
累计净现金流量
12％的贴现系数 0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
现值
累计现值
• 假设要对该项目的可行性进行敏感性分析， 试述对其进行敏感性分析的步骤。
• 答案： （1）确定敏感性分析的指标
（2）选定不确定因素
紧前工作
— A A B C B、C E E G、H F D、F、I J、K
工作时间(天) 20 40 35 55 15 40 10 25 20 45 30 20
代号 A B C D E F G H I J K L M N
双代号网络图绘制练习
工作时间（天） 15 20 15 30 20 10 30 30 30 20 40 10 20 15
图例：
ES 代号 时间 LS
TF EF 工作名
称
FF LF
• （3）（7分）根据图所示的单代号网络计划图计 算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时 间，并标注在图中。（注：不进行日历转换）
A 客户需 20 求调研
C 系统概 10 要设计
D 系统详 25 细设计
H 报表处 25 理模块
I 单元编 15 码测试
K 用户应 25 用测试
M 完善与 20 产品化
B 算法模 25 型确立
F 计划编 40 制模块
L 产品上 25 市策划
图 2 PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图
现金流出
现金流入
净现金流量
折现系数 （折现率10%）
0.909
0.827
0.751 0.683
0.621 0.565
0.513 0.467
0.424
现值
累计现值
（3）（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期 （要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资 是否可行。
• ①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D. 系统详细设计”工作便可开始
• ②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完 善与产品化”工作才可以完成
• 请在下图已经给出的单代号网络计划图的基础上 补充上述工作关系的限制约束条件。
E 数据处 15 理模块
G 计划控 20 制模块
J 软件功 20 能测试
IPMP-D级试题课堂练习题汇 总
产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费 用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产
品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为 900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本 为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12％ 以上，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，试分析该企业从2012 年至2016年的现金流量情况，并将有关数据填入表中。
问题：
（1） （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究 哪些内容？
（2）（6分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量 情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有 费用均发生在年末）。
时间（年） 1
2
3
4
5
6
7
8
9
生产负荷（%）
60
100 100 100 100 100 100 100
（3）计算不确定因素的变动对分析 指标的影响程度
（4）确定敏感因素，以便决策项目是 否可行或采取重点防范措施
• 简述国民经济评价与财务评价的区别？
• 答案： • （1）评价的角度和侧重点不同。 • （2）折现率的选用不同。 • （3）采用的价格不同。 • （4）评价内容涉及的面不同。
试题3：练习
20-25分
• 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产 品。该建设项目的基础数据如下：
• （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；
• （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售 收入为600万元，销售生产成本为300万元；
• （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所 以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60% 计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
（4）（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目 内部收益率的计算方法及其经济意义。
（5） （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400 万元，产品的售价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计 生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏 平衡点。