浅谈设备的全生命周期管理
浅谈TPM设备管理
浅谈TPM设备管理浅谈TPM设备管理李卫星1，孙梦龙1，张胜1济宁中山公用水务有限公司【摘要】设备管理工作见效慢、问题容易暴露，需要长期坚持和不断改进。
对于长期生产或使用机械、电气等设备的企业而言，传统的设备管理方法已经无法满足日益增长的设备使用需求。
建立TPM自主维修保养体系，加强设备的全生命周期管理，可快速、系统地提升设备管理水平，提高设备管理人员的素养，最终实现设备的自主维保。
本文旨在探究企业在这两个环节中存在的普遍问题，同时围绕设备管理的主体展开论述。
【关键词】TPM；设备管理；设备维修引言设备是支撑工艺运行的硬件保障。
由于企业设备采购周期长、设备状态调整频繁、设备运行负荷高等特点，对设备管理工作提出了设备故障率低、可靠性高、维修及时、成本低、工艺适应能力强、状态稳定等要求，传统的设备管理主要侧重于设备维护、维修，具有很大的局限性，已不满足工艺需求，科学有效地开展设备管理十分重要。
1传统的设备管理传统的设备管理分为事后维修和预防维修两种，设备管理工作难见成效，生产效率受制于设备运行状况，加班赶工现象难以杜绝，造成资源浪费，最主要的原因有4点：1、缺乏有效的设备清理、润滑机制，设备长期处于恶劣的运行环境下，造成设备老化、磨损加剧。
2、对一线生产人员的培训力度不够，部分设备操作人员对设备性能不了解，不按规操作，造成设备的频繁损坏，维修人员难以抽出精力对设备进行巡检。
3、设备管理体制不健全，设备跟踪档案没有充分利用，故障信息反馈通道不通，对设备的运行周期和故障隐患不能及时了解，设备维修计划只能是杯水车薪，难以涵盖全部设备，难免顾此失彼。
4、设备维修人员缺乏有效的培训机制，维修水平不过关，对故障的诊断不及时。
机修人员频繁的更换，对专业技术掌握不精，维修水平难以提高，遇到故障不能及时诊断，造成设备得不到预防性维护。
要改变现状，就必须对现在的体制进行改革，制定合理的生产指标，增强员工的设备管理意识，加强设备维修人员及操作人员的培训和稳定，对档案管理进一步完善，深化设备管理工作。
设备全生命周期管理制度
设备全生命周期管理制度一、总则为规范公司设备的使用、管理和维护，提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，保障公司生产经营活动的正常进行，特制订本制度。
本制度适用于公司内所有设备的购置、安装、维护、保养、报废等全过程的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备、运输设备等。
二、设备购置1. 设备购置申请任何设备的购置需经过部门负责人审批，并填写设备购置申请表，明确设备的名称、型号、数量、价格等相关信息。
2. 设备采购比价对于价格较高的设备，采购部门应进行比价，并提交比价报告，供管理层决策参考。
3. 设备购置合同设备的购置需签订购置合同，并妥善保管相关购置文件。
4. 设备验收设备到货后，由采购人员牵头与设备使用部门进行验收，确认设备的数量、型号、配置等是否符合合同要求。
5. 设备编号通过设备编号系统为所购置设备进行编号，建立设备档案，并妥善保存。
三、设备安装与调试1. 设备安装计划设备使用部门需提前制定设备安装计划，并于安装前报备给采购部门，并获得批准。
2. 设备安装调试设备的安装及调试需由设备供应商或专业安装调试人员进行，并保证设备的正常运行。
3. 安全检查设备安装完成后，由设备使用部门负责人组织对设备进行安全检查，确保设备的稳定运行。
四、设备维护保养1. 设备维护计划设备使用部门需制定设备维护计划，包括定期维护和临时维护。
2. 设备维护记录设备维护人员应按照维护计划进行维护，并做好维护记录，包括维护时间、内容、维护人员等。
3. 设备保养设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。
4. 设备保养记录设备保养人员应按要求进行设备保养，并做好保养记录，包括保养时间、内容、保养人员等。
五、设备维修与更新1. 设备故障报告设备使用部门发现设备故障后，应立即向维修部门报告，并填写故障报告表。
2. 设备维修维修部门收到故障报告后，应立即派遣维修人员进行维修，确保设备的快速恢复正常运行。
浅谈矿山特种设备的全生命周期管理与故障诊断
浅谈矿山特种设备的全生命周期管理与故障诊断发布时间：2023-07-28T02:50:22.628Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：王琳[导读] 矿山特种设备受到施工环境影响，会出现多种复杂故障问题，这对后续的维护检修工作带来影响，计划性维修无法满足矿山特种设备全生命周期管理需求，阻碍矿山积极发展。
西藏华泰龙矿业开发有限公司西藏自治区拉萨市 850000摘要：矿山特种设备的全生命周期管理工作能够提高矿山生产开发质量水平，促进我国经济社会良好发展。
由于矿山特种设备应用比较复杂，需要相关工作人员加大关注力度，所以本文探讨矿山特种设备的全生命周期管理方法，提出故障诊断技术，为相关工作人员提供参考。
关键词：矿山特种设备；全生命周期管理；故障；诊断技术前言：矿山特种设备受到施工环境影响，会出现多种复杂故障问题，这对后续的维护检修工作带来影响，计划性维修无法满足矿山特种设备全生命周期管理需求，阻碍矿山积极发展。
对此，需要加强对特种设备全生命周期管理力度，提高特种设备综合应用效率。
矿山特种设备全生命周期管理方法需要结合不同构建管理模型，加大对故障诊断技术分析力度，降低故障概率，提高整体经济效益，促进矿山特种设备应用良好发展。
不仅如此，还需要满足技术需求，对存在的故障问题进行分析，结合成功经验，落实好全生命周期管理目标。
同时还需要加大维护力度，满足矿山开发需求，对系统设备进行预防管理，防止故障出现。
除此之外，还需要结合故障问题，制定出针对性预防保养措施，对存在的停机问题进行全面分析，落实好各项预测工作，对问题进行优化处理，提高设备保养力度，实现对特种设备故障问题的有效处理。
一、全生命周期管理的基本理论（一）基本概念全生命周期管理需要实现全员生产维修力度，结合生产现场，全体人员需要参加设备维修工作，完善构建特种设备维护体系，以此实现全生命周期管理目标。
除此之外，还需要加大对设施计划规划力度，能够让管理者积极参与进来，开展小组活动，降低故障损失，完善构建全生命周期管理模式，落实特种设备管理工作目标[1]。
浅谈设备的全生命周期管理
高价索赔 ，业主必 须重 视反 索赔 工 作。在 实践 中应 注意 以
下事项 ：一是索赔 处理 必须 以合 同和事 实为依 据 。业 主 要 重点依 据合 同审查 承包 商是 否虚 报 、夸 大索 赔范 围 和索赔 金额 ，并按 合同有 关条 款 的规定 进行 处理 。二是 争取 索赔
关键词 ：设备 ；生命周期 ；管理
中 图分 类 号 ：Ｔ ４７ Ｄ ０ 文献标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ０５ （０ ８ １＿ｌ９（ ６ １— ９ ９ ２０ ）２Ｉ ０ －２ ） ）
足企业 实际、优先考虑新产 品、力求经济合理 ”的原则。 设备 选型要 根据 目前科 技发 展水平 ，遵循 “ 术上 适 技 用 、经济上合理 ” 的选 型 原则 。设 备选 型 考虑 的 因素 ：生 产性 ；可靠性 ；安全 性 ；节 能 性 ；耐 用性 ；维 修 性 ；环 保
在实际工程中所发生的干扰事件通常双方都会有责任故业主方应争取主动权早日提出反索赔可以防止承包商让自己承担过多的责任而支付过多的索赔额同时也可以运用自己的反索赔来对抗承包商的索赔要求使双方最终在一定程度上都得到不同程度的让步或互不支付索赔额
２０ ０ ８年第 １ ２期
煤
炭
工
程
浅 谈 设 备 的全 生命 周 期 管理
管理工作 。
１９ ０
煤
炭
工程 Leabharlann ２０ ０ ８年第 １ ２期
杜绝低水平引进 和重 复设 备投资 建设造 成 的资 金浪费 ；三 是确保设备质量 和设备将 来 的生 产效率 ；四是可 为后续 的
研究 、设备 的选型决 策 和安装 试 车验 收管 理 以及设 备初 期
浅谈设备的全生命周期管理
浅谈设备的全生命周期管理摘要：在企业的经营管理中，设备管理是非常基础性的工作，其整体管理水平对企业的经营效果产生直接影响。
在传统的设备管理中，人们将主要精力放在设备的使用阶段，忽视了设备前期和后期的管理。
随着科学的发展和人们思想的进步，设备的管理逐渐朝着全生命周期发展，这种全面的管理模式顺应了当前阶段社会发展的潮流，通过一系列技术手段、组织和经济措施，延长设备的使用周期，实现综合管理效率的最大化。
关键词：设备；全生命周期；管理前言长期以来，人们进行设备管理时主要集中在设备维护维修方面，这种管理模式具有很大的局限性。
在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。
笔者根据实际工作经验，对设备的全生命周期管理进行探讨，希望对业内人士有一定的借鉴意义。
1设备的前期管理1.1设备采购在进行设备采购阶段，主要包括三个方面的内容。
一是采购申请。
在企业规模不断扩大的过程中，需要不断更新设备才能满足业务需求。
拥有新业务和工作内容后，要对当前设备的适用情况进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称、技术参数等有一定的了解，设备采购要满足国家规范和行业标准。
在对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术信息和数据，提交采购申请。
二是设备供应商选择。
一般而言，在选择设备供应商时，厂家数量不宜太多，也不能天少，通常控制在3到5家左右，通过收集供应商的基本信息，比如品牌、质量、价格、寿命、规模、地址、联系方式等方面的信息，进行合理的分析和对比，综合考虑供应商的基本信息。
联系供应商，对设备进行现场考察，实操运行演示，最后选择适当的供应商。
三是合同拟定与采购。
在选择供应商后，要按照企业规范拟定相应的采购合同，合同内容包括型号、硬件配置、零部件、精度、价格、维修方式、售后服务等内容，合同的签订遵循公开、公平、公正的基本原则，确定无误后可以正式采购。
设备全生命周期管理系统的应用
新世紀水冕專报Cement Guide for New Epoch 2021年第2期No.2 2021谡备皤理中图分类号：TQ172.8;TM76 文献标识码：B 文章编号：1008-0473(2021)02-0066-04 D0I 编码：10.16008".cnki. 1008-0473.2021.02.016设备全生命周期管理系统的应用朱攀勇1付金强1郑志龙1龚建立2张媛媛I 何伟龙21.中国葛洲坝集团水泥有限公司，湖北武汉430073;2.葛洲坝松滋水泥有限公司，湖北 荆州434217摘 要 为了建立现代化设备信息管理体系，优化设备巡检方式，改善设备维修模式，引进设备全生命周期管理系统，旨在利用信息化巡检、在线监测、DCS 系统等数据，实现设备状态的全方位监控；通过建设 设备运维、检修、润滑、事故、备件管理等功能模块，对设备整个生命周期进行闭环管理，实现设备预知性维修或状态检修，保障设备安全、稳定、高效、长期健康运行。
关键词 信息化巡检在线监测全生命周期管理预知性维修0引言水泥生料的制备、熟料的烧成和水泥的粉 磨，是水泥生产的基本工艺，都是连续进行的，生产过程一环扣一环，若其中一个设备出现故障，则 整条生产线都会受影响。
目前绝大多数生产线采用故 障后维修模式，其缺点是“坏了才修，不坏不修”，无法减少因设备故障造成的经济损失。
发现故障隐患的最重要手段是设备巡检，但水泥企业大多是靠巡检工按照既定的巡检线路依次进行巡检，纸质记录 相应的数据信息，该巡检方式存在信息化程度低、 时效性差、准确率低、劳动强度大、考核漏洞多等 诸多弊端。
为了建立现代化设备信息管理体系，优化设备巡检方式，改善设备维修模式，公司引进了 设备全生命周期管理系统，涉及水泥设备信息化巡检、在线监测系统和故障诊断、DCS 系统数据集成 等，本文对此进行介绍。
1设备信息化巡检设备巡检以点检仪、温度-振动一体检测仪、 数据采集器等先进设备工具为巡检手段，以基于RFID 的巡更记录技术、设备故障预判与预知性维修、大部巡检制度等科学的管理理念为依托，为现代化设备信息体系提供技术支持与管理基础。
设备全生命周期维护与管理制度
设备全生命周期维护与管理制度简介本文档旨在制定设备全生命周期维护与管理制度，以确保设备的稳定运行和有效管理。
该制度涵盖设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程，旨在提高设备的可靠性、延长其使用寿命，并促进设备管理的规范化和科学化。
目标1. 确保设备的正常运行和稳定性。
2. 提高设备的可靠性和使用寿命。
3. 规范设备的维护和管理流程。
4. 降低设备维修和更换的成本。
5. 提高设备管理效率和工作效益。
主要内容1. 设备选购与采购- 制定设备选购标准，明确设备性能和质量要求。
- 与供应商保持良好的合作关系，确保设备的供应和及时交付。
- 进行设备采购前的充分调研和比较，选择最适合的设备。
2. 设备安装与验收- 制定设备安装指南，确保设备的正确安装和调试。
- 进行设备验收前的全面检查，确保设备符合预期要求。
- 完善设备验收报告，记录设备安装情况和验收结果。
3. 设备运行与维护- 建立设备运行记录，定期检查设备运行状态。
- 制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养。
- 配备专业维护人员，确保设备维护工作的及时性和质量。
4. 设备报废与更新- 制定设备报废标准，明确设备报废的条件和程序。
- 定期评估设备使用情况，提前规划设备更新计划。
- 确保设备报废和更新工作符合相关法律法规和环保要求。
责任与监督1. 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作。
2. 相关部门负责设备的选购、采购和安装工作。
3. 定期进行设备管理评估，发现问题及时进行整改和改进。
4. 设备管理制度由管理部门负责监督和执行。
结论设备全生命周期维护与管理制度的制定和执行，对于确保设备的稳定运行和有效管理至关重要。
通过规范设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程，可以提高设备的可靠性和使用寿命，降低维修和更换成本，提高设备管理效率和工作效益。
管理部门应加强对该制度的监督和执行，确保其有效实施。
医院医疗设备全生命周期信息化管理
医院医疗设备全生命周期信息化管理摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。
近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。
关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理一、全生命周期信息化管理全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。
固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。
融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。
二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则（一）效益原则医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。
（二）规范化、标准化原则就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在各信息系统间流转，提升医院的工作效率。
（三）创新原则虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的，必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转服务。
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万方数据
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浅谈设备的全生命周期管理
作者：郝俊斌， HAO Jun-bin
作者单位：神华准格尔能源有限责任公司,内蒙,准格尔,010300
刊名：
煤炭工程
英文刊名：COAL ENGINEERING
年，卷(期)：2008(12)
被引用次数：9次
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