设备、人员能力评价表(1)
设备管理员岗位考核指标表
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
人员能力评估表完整版
人员能力评估表完整版
评估表说明
此能力评估表旨在评估员工在不同方面的能力和技能水平。
通
过对员工的能力进行全面评估，可以更好地了解员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供有针对性的建议和培训。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估指标
请从1到5进行评分，其中1表示能力不足，5表示能力出色。
1. 专业知识
评估员工在相关领域的专业知识掌握情况。
- 熟悉业务知识和技能：
- 对相关规章制度、法律法规的掌握程度：
- 研究和研究新知识的能力：
2. 技能与技巧
评估员工在特定的工作技能和技巧方面的表现。
- 沟通技巧（包括口头和书面）：
- 分析和解决问题的能力：
- 项目管理和组织能力：
3. 团队合作
评估员工在团队环境中的合作与协作能力。
- 积极参与团队活动：
- 弹性与适应性：
- 分享和支持他人：
4. 领导与管理
评估员工在领导和管理方面的能力。
- 对他人的指导和激励能力：
- 决策与问题解决：
- 目标设定和实现能力：
5. 自我管理
评估员工对自己的管理和发展能力。
- 目标设定和自我评估：
- 组织和时间管理：
- 持续研究和自我提升：
总结
根据以上评估，综合评价员工的能力水平并提出可改进的建议和培训机会。
评估人签名：
日期：。
人员能力评定表
人员能力评定表姓名：___________________ 部门：___________________ 评价周期：_年___月___日至____年___月一、专业技能与业务能力1.基础技能掌握程度：熟练掌握较熟练掌握，有提升空间基本掌握，需加强学习不熟悉，急需培训2.专业领域知识深度：具备深厚的专业知识储备，能独立解决复杂问题对专业知识有一定了解，可处理常规工作事务专业基础知识较为薄弱，需提高专业素养缺乏相关专业知识，无法完成相应工作任务3.工作效率与质量：高效且准确完成任务，无明显错误或疏漏效率较高，偶有小错，但能够及时修正工作效率一般，存在较多需要改进的地方效率低下，质量问题频发，严重影响工作成果4.学习与创新能力：主动学习新知识和技能，积极提出创新性建议并取得成效能够跟随团队节奏进行学习和适应，有一定的创新意识学习能力和创新能力有待提高，需加大自我提升力度缺乏主动学习意愿和创新能力，对新事物接纳度较低二、沟通协作能力1.沟通表达能力：清晰明确地表达观点和需求，有效促进信息传递能够较好地沟通交流，但表达有时不够精确表达能力一般，沟通中常出现误解或传达不清晰的情况沟通表达能力较弱，影响工作效率和团队合作2.团队协作精神：积极融入团队，善于协调资源，共同解决问题参与团队活动，有一定团队协作意识在团队协作方面表现一般，需增强团队配合意识缺乏团队协作精神，不利于项目推进三、领导力与管理能力（仅适用于管理层员工）1.领导决策能力：明确战略方向，做出明智有效的决策大部分时候能做出合理决策，偶尔需要优化决策过程决策能力尚可，但在关键时刻缺乏决断力决策能力较弱，多次决策效果不佳2.员工指导与发展：有效地指导下属，促进其成长和发展能提供一定的指导，但方法或频率上需要改善对下级指导不足，需加强培养下属的能力缺乏对下属的有效指导和关心，影响团队士气和整体实力四、附加说明及建议（此处填写针对被评价者在评价期内的具体表现、突出事迹、改进建议等）。
人员能力评价表
编号：RF/QR-05—008
序号
岗 位
学 历
培 训
技 能
经 验
能力评价
1
技术总师
大专
1、接受过产品技术方面的学习和培训；
2、接受过质量体系方面的学习和培训；
3、接受过项目管理方面的学习和培训.
1、组织团队进行技术、产品的开发和创新;2、定期进行技术和质量信息、数据分析,制定、调整纠正及预防措施；3、组织开展技术、工艺、质量标准化工作，并制定相应的规章制度及规范；4、推行并实施项目管理，同时进行日常检查和监督.
2、接受过安全生产的学习。
1、熟悉公司产品的包装、清洗工序和操作规程；
2、熟练掌握产品的工序作业指导内容和工艺要求；具备普工、装配工相关工作经验。
合格
24
磨床工
高中/中专/技校及以上
1、接受过磨床操作的学习和培训；
2、接受过安全生产的学习.
1、熟悉公司产品的平面磨工序和操作规程；
2、熟练掌握产品的工序作业指导内容和工艺要求;
5年以上技术、生产负责人管理工作经验，3年以上同岗位工作经验.
合格
2
供销部
部长
大专
1、接受过质量体系专业知识相关培训；
2、接受过沟通技巧、商业谈判方面的培训.
1、熟悉主机厂配套业务的工作流程及操作模式；2、具备较丰富的汽车零部件配套供应的售时及售后服务工作经验;3、按照体系要求组织开展供应商评价及管理;4、具备一定的成本管控基本知识；5、具有优秀的商务谈判技巧和沟通能力；6、熟练使用办公软件.
合格
17
质检员
中专/技校及以上学历
1、接受过量具、检具等使用规范的培训；
2、接受过质量体系的相关培训。
人员评价表
10-完全符合 9-非常符合 8-比较符合 7-一般符合 6-基本符合 5-略有不符 4-有些不符 3-比较不符 2-非常不符 1-完全不符
Байду номын сангаас 得分
被评价人：
能力体检1 能力体检2 能力体检3 能力体检4 能力体检5 能力体检6 能力体检7 能力体检8 能力体检9 能力体检10 公认度1 公认度2 公认度3 公认度4 公认度5 公认度6 公认度7 公认度8 公认度9 公认度10 创新-他能不断完善工作方法和流程 分析规划-他考虑问题时不局限于自己所处的具体情境或细枝末节 沟通-他“做了什么、将要做什么、需要谁支持”能给大家讲得都明白 激情-他能主动想办法解决问题，而不是等着上级的指示 监督检查-他能通过现场督导、批评和激励等方式促使下属养成良好工 作习惯 团队领导-他能够向团队阐明发展远景及与目前工作的关系，对下属工 作安排清晰，每个人都知道该怎样去做 协作-他能够通过不断沟通、一起工作来调动本部门或其他参与部门人 员的积极性 学习能力-他对于做成的事，会引导大家思考做成的原因，及时总结出 经验，并加以推广 业务专长-他有长期经验和专业积累，能准确判断处理业务问题 执行-他对上级和外界如实汇报工作情况，不掩盖工作中的问题 品德修养好，为人诚实守信，工作态度端正 有良好的职业道德，爱岗敬业，恪尽职守 组织、协调、配合、执行、创新能力和分析、解决实际问题的能力强 讲究工作方法，勇于创新，能达到事半功倍的工作效果 有高度的工作责任感和奉献精神，勤奋敬业，敢于吃苦 积极肯干，并能主动承担岗位职责外的工作，出勤率高 能认真完成各项工作任务，工作思路清，质量好，效率高，群众公认 度高 求真务实，钻研业务，不断总结、开拓工作新方法、新思路 遵守廉洁自律有关规定和本单位各项规章制度 能严以律己、以身作则，正确处理各种利益关系
员工能力评价表
员工能力评价表
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[所在部门]
- 职位：[职位名称]
- 入职日期：[入职日期]
2. 评价标准
根据员工在工作中展现的能力，对以下标准进行评价。
请在每个标准后面选择相应的等级。
3. 综合评价
请根据员工在各个评价标准上的表现，给出综合评价。
[综合评价]
4. 建议和反馈
请提供对员工在工作中改进的建议和反馈。
[建议和反馈]
5. 评价人
评价人：[评价人姓名]
日期：[评价日期]
以上是员工能力评价表，请根据员工的实际情况进行评价，并提供准确和有益的建议。
感谢您的配合！。
机械工程技术人员能力评估表
机械工程技术人员 工资计算表
一、目的： 为了更好培训或储备技术人才，公司特制定如下技术人员工资计算及考核办法。 二、方案： 工资方案： 工资＝基本工资+岗位工资 基本工资：1.工作年限及经验； 岗位工资：1.岗位固定项； 2.岗位绩效工资 三、细则如下:
基本学历 工资 职称 工资 年限 工资 岗位 工资 中专以下 100 员级 150 1 50 员级 500 中专（高中/技效） 150 大专 200 本科 250 高级 300 4 200
综合工资：
2.学历； 1.1组长， 1.2员工， 1.3项目负责人
助级（中级工） 中级（高级工） 200 2 100 组长 700 250 3 150 项目负责人 1000
四、绩效：
检验科工作人员能力评估考核
PCR实验室培训与能力评估1 目的规范实验室人员的培训与考核程序，有计划的对员工进行理论知识、专业技术和实践能力的培训和考核，提高人员的技术水平和业务能力，确保具备一定资格的人员满足工作需要。
2 适用范围PCR实验室新进员工、轮转员工、进修人员、实习人员，固定人员以及其他需要在本实验室进行相关操作的人员培训与考核。
3 职责3.1 科室管理层组织全科范围的人员培训和能力评估工作。
3.2 PCR实验室组长负责员工培训计划的编制、实施及考核工作。
3.3 PCR实验室质量监督员负责监督员工培训和考核的落实，考核资料的归档管理。
4培训目标4.1 培训严谨、科学的检验医学作风，树立为临床、为患者服务的理念。
4.2 认真学习科室的各项规章制度，规范操作技能。
4.3 重视实际操作能力，规范技术操作。
4.4 熟悉实验室生物安全规范，强化生物安全观念。
4.5 注重医德医风的建设，科室内部友好相处，以及与用户之和谐沟通。
5 培训内容5.1 专业理论知识5.1.1 分子生物学检验技术理论知识，掌握PCR实验室的设置原理和工作方式。
5.1.2 临床检验的分析前、中、后的质量管理。
5.1.3 PCR实验室生物安全要求。
5.1.4 病原核酸检测结果的分析与解释。
5.2 专业实践能力5.2.1 乙肝、人乳头瘤病毒、性病三项、B族链球菌、丙肝相关标本的采集方法、运送及标本保存。
5.2.2 PCR方法原理、标准操作规程、核酸扩增检测的关键环节、影响因素、结果的分析、报告的进一步处理、质控的分析、性能验证和临床应用。
5.2.3 PCR仪器和其他设备的工作原理、使用、分析参数、维护和校准及注意事项。
5.2.4 试剂和耗材的验收程序。
5.2.5 分子微生物学相关的生物安全防护措施。
5.2.6 PCR实验室的标准工作流程和注意事项。
5.2.7 实验室信息管理系统。
5.3 制度政策5.3.1 掌握检验科和PCR实验室的质量管理体系，熟悉科室和PCR实验室的质量管理文件内容。
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鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余春阜
性别
男
学历
初中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
1968.10.5
参加工作时间
主要工作经历
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余伟
性别
男
学历
初中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
2011.12
主要工作经历
认可/日期：
操作者
余伟、余春阜
维护保养人
余伟、余春阜
日常运行情况：
1、负压空调运行良好
2、水幕吸附运行良好
3、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
认可/日期：
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78
HB-014-11
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008
2011年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2011年12月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2012年1月9日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
2011年6月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2011年6月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2011年7月6日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
陈治勇
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
1969.11.2
参加工作时间
2014.2
主要工作经历
2014年前从事家装喷漆工作
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
设备名称
面漆房
设备编号
HB-014-12
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008
操作者
谭勤、陈治勇
维护保养人
谭勤、陈治勇
日常运行情况：
4、负压空调运行良好
5、水幕吸附运行良好
6、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
谭勤
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
2014.2
主要工作经历
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。