新经济环境下企业工商管理论文

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新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨

新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨

新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨【摘要】随着新经济形势的发展,我国工商管理面临着诸多挑战和机遇。

本文从研究背景、研究意义和研究目的三个方面入手,探讨了新经济下我国工商管理的特点,分析了目前我国工商管理的现状,梳理了新经济形势下存在的问题,并提出了应对措施建议。

在可行性分析中,从政策、技术和人才等方面提供解决方案。

在结论部分对研究进行了总结,并展望了未来的发展趋势,提出了研究启示。

本文旨在深入了解新经济背景下我国工商管理的现状,为相关研究和实践提供参考,促进我国工商管理的持续发展和提升。

【关键词】新经济形势、中国工商管理、现状分析、问题、对策、可行性、展望、研究启示1. 引言1.1 研究背景:随着全球经济的快速发展和新经济形势的兴起,我国工商管理领域面临着前所未有的挑战和机遇。

随着市场竞争日益加剧,企业不仅需要应对传统领域的管理问题,还需要适应新经济形势下的发展变化。

对我国工商管理现状进行深入分析和研究,探讨新经济形势下所面临的挑战和机遇,具有重要的理论和实践意义。

工商管理作为管理学科的重要分支,涉及到企业经营管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。

在新经济形势下,我国工商管理面临着许多新的特点和趋势,例如数字化转型、生态环境保护、全球化竞争等。

这些新特点不仅对传统企业经营模式提出了挑战,也为企业创新和发展带来了新的机遇。

深入研究新经济形势下我国工商管理现状,分析其中存在的问题,并提出应对措施和建议,有助于指导企业更好地适应新经济形势,提升竞争力,实现可持续发展。

本文旨在通过对我国工商管理现状的深入分析,为进一步完善我国工商管理体系提供一定的参考和借鉴。

1.2 研究意义工商管理是我国现代经济体系中不可或缺的一部分,随着新经济形势的崛起,工商管理也面临着新的挑战和机遇。

研究我国工商管理的现状和对策具有重要的意义。

研究我国工商管理现状,可以帮助我们更全面地了解当前经济形势下企业经营的特点和面临的问题。

经济新常态之下的企业管理创新措施

经济新常态之下的企业管理创新措施

经济新常态之下的企业管理创新措施摘要:经济新常态下企业发展面临着全新的机遇与挑战,一方面,市场需求的变化为企业经营发展提供了转型升级的动力,而另一方面,随着社会经济的发展繁荣,企业数量还在进一步增长,使得企业在市场中面临更加巨大的竞争压力。

对于经济新常态下的企业而言,加强企业管理,推动企业管理工作创新,是促进经济新常态下企业核心竞争力提升的关键,基于刺激,本次研究中,将对这一方面的问题开展深入的研究。

在本文中,首先将具体探讨经济新常态下企业管理工作创新的价值意义,并对当前我国企业管理中的问题进行研究分析。

最后,本文中将根据企业管理中现有的问题,提出经济新常态下企业管理创新的途径,为企业管理效率的提升提供一定的助力。

关键词:经济新常态;企业管理;创新引言:社会经济发展环境的变化,对企业新时期企业管理工作的开展提出了更高的要求。

经济新常态下的企业管理,需要企业自上而下对企业内部的管理模式进行全面的创新,将绿色发展理念充分融入到企业管理工作中,推动新时代企业经营发展的绿色转型升级。

而从当前我国企业的发展实际来看,很多企业依然在采用传统的管理模式,使得经济新常态下的企业发展创新受到了极大的阻碍。

在此情况下,经济新常态下企业管理工作中,要积极推动企业管理工作模式的全面创新,让企业管理跟上时代发展步伐,为企业的可持续发展提供更有力的支持。

1.新经济常态下企业管理创新的价值与意义1.1推动企业产业结构的绿色转型升级经济新常态下的企业经营发展,以企业产业结构的绿色重型升级为根本的目标,以此让企业生产经营与生态环境保护相统一,推动新时代企业的可持续发展。

而为实现这一发展目标,企业需要对产业结构进行全面的革新,引进更加先进的生产设备,推广应用更加先进的产品生产工艺,而这一系列工作的开展,根本上都需要一套完善的企业管理制度对这些工作的具体开展进行指导。

由此可见,经济新常态下企业管理的创新,能够有效推动从企业产业结构的绿色转型升级,为企业新时代的可持续发展提供切实的保障。

新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要:伴随着社会经济的不断发展,已经迈入到新经济进程中,在新经济形势带来企业竞争升级的背景下,管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素,但企业如何利用先进的技术,在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。

文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析,帮助企业提高核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。

关键词:新经济环境;企业管理;对策引言当今社会,新的经济环境已然形成,国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。

众所周知,挑战与机遇并存,如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险,并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会,是当今社会企业管理中所面临的新课题。

1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。

新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。

而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。

在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。

20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。

在此期间,以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。

这一方式的转变,和以往的产业增长方式明显不同。

这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。

随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。

宏观上,新经济也可以看作网络经济,因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。

但是,在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。

和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。

新型经济显然不同于过去的传统经济,新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。

工商管理毕业论文范文6篇

工商管理毕业论文范文6篇

工商管理毕业论文范文6篇《工商管理毕业论文范文》近年来,社会经济蓬勃发展背景下,市场经济环境发生了翻天覆地的变化,企业为了适应新形势逐渐转型,然而,单纯依靠合理的规范是不够的,需要工商管理部门给予必须指导和支持,才能够确保企业健康发展。

因此,加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。

一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用1能够为企业转型带给良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时,还面临着更大的挑战,市场竞争日益激烈,促使企业管理者要不断创新和改善发展战略,才能够促进企业发展,另外,部分企业为了在市场竞争中获取更多利益,不择手段进行恶性竞争,破坏市场平衡机制,由此可见,优化企业转型环境十分重要,而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度,规范市场主体行为,营造良好的氛围,加大对违法分子的惩罚力度,保障企业健康转型。

2能够为企业转型带给指导方向工商管理部门是工商政策制定者,能够结合市场状况,了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素,找到针对性解决策略,为迷茫企业指明发展方向,帮忙企业顺利转型,例如,人力资源管理作为企业的重中之重,传统管理模式不能够调动员工用心性,能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识,从而提高企业人力资源管理有效性。

另外,工商管理部门带给的政策优惠,能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。

3能够为企业转型带给保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的,而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务,为企业转型带给有力保障,帮忙企业突破重围,实现可持续发展目标。

部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研,将有效经验带给给需要的企业,为企业转型带给捷径,并将转型阶段的各类资源进行优化重组,为企业未来发展带给参考,不仅仅如此,在整理经验过程中,部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足,并采取针对性措施用心应对,从而推动我国企业转型成功。

浅析新经济条件下的企业管理改革

浅析新经济条件下的企业管理改革

浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下,企业管理的改革势在必行。

本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。

标签:市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。

企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理,企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。

随着中国从计划经济向市场经济的过渡,直至市场经济的完善,企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。

企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后,从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。

新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。

面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手,如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业,必然滞后于整个时代的发展进程。

为了在市场经济条件下求生存、谋发展,企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。

二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础,是企业管理的先导。

所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人为本理念。

作为管理的对象,人首当其冲。

在市场经济条件下,对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕,而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用,让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。

这实质上是对人这种资源重新的配置,使之更趋科学合理,发挥更大作用。

人是企业之本,企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。

(2)风险理念。

市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。

同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售,降低成本,在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对收入、成本、利润的考核。

分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景工商管理是一个十分热门的领域,它涉及到企业及其管理方面的各种问题,包括财务、市场营销、人事管理、战略规划等等。

而随着经济环境的不断变化,工商管理也呈现出一些新的趋势和发展方向。

本文将就工商管理的现状及前景进行分析。

一、工商管理的现状1. 国家支持力度不断加大工商管理自20世纪80年代开始迅速发展。

在我国国家中意识到了支持工商管理的重要性之后,也不断加大了对其的支持力度。

目前,国家对于工商管理的发展越来越注重,设立了众多相关部门,并出台了一系列政策,以促进工商管理领域的发展。

这些政策内容涵盖了税收优惠、资金支持、人才引进等多个领域。

2. 人才井喷随着各大院校对工商管理人才的培养力度不断加强,加之互联网的广泛应用,越来越多的年轻人选择工商管理专业,工商管理人才不断涌现。

这些年轻人对于工商管理领域的了解更为全面,懂得更多的行业基本理论和最新动态,能够更好地适应市场环境的变化。

3. 信息技术应用广泛随着信息技术的不断发展,现代企业在经营管理中越来越多地使用各种数字技术。

例如,人工智能、云计算、大数据等技术在工商管理领域的应用越来越成熟。

这些技术的运用,不仅提高了企业的管理效率,还能够为企业带来更大的商机。

二、工商管理的前景1. 新兴领域的挖掘现代化的技术在不断发展、更新,这看似给一些老牌行业带来了巨大的挑战,但往往是带来了新的发展前景。

例如,电动汽车的兴起,带动了电动汽车充电站建设和运营管理行业的火爆,急需大量管理人才。

2. 知识产权的保护和运营在知识产权层面,智力资产越来越多,企业需要建立起知识产权管理和运营体系。

除了国家保护外,企业自身也需要积极保护知识产权,并通过运营获得利益。

知识产权的管理和运营需要大量的人才支持。

3. 大数据时代的挑战和机遇在大数据时代,企业将面临无限的挑战和机遇。

企业需要的是全面的、系统的信息和数据,这需要企业实现信息化运营。

而信息化的实现离不开强大的IT团队和管理人才,这些人才将成为未来的聚宝盆。

工商管理毕业论文5000字

工商管理毕业论文5000字

工商管理毕业论文5000字当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因:首先,管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。

由于相当一部分中小企业源于早期的个体户,缺乏董事会和监事会,企业股东、管理者和员工缺乏风险意识,导致遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。

此外,相当部分中小企业采用家族式的管理方式,重生产轻管理,重开发轻内部控制,甚至认为内部控制制度束缚了自己的手脚,导致内部环境完全缺失。

其次,内部控制制度缺乏或不完整,资产安全系数低,风险较大。

近年来,内部控制已经上升到企业战略管理的高度,但一些中小企业对内部控制的整体框架作用缺乏足够的认识,以内部财务制度代替企业内部控制制度,甚至将内控制度与财务制度等同起来,导致企业的内部控制建设不完整。

最后,缺乏有效的监督机制,内部控制职能弱化。

中小企业缺乏有效的监督机制,导致内部控制职能弱化,无法发挥其应有的作用。

针对这些问题,应该加强中小企业管理者的内部控制意识教育,构建良好的内部环境,制定完善的内部控制制度,并建立有效的监督机制,以促进中小企业的健康持续发展。

内部监督是内部控制不可或缺的保障之一,包括内部监督和外部监督。

然而,中小企业的内部审计监察效果不佳,有的甚至没有审计部门。

外部监督需要高昂的成本,导致内部控制缺乏有效执行的外在压力。

缺乏专业的管理人才也是导致内部监督失控的原因之一。

中小企业往往依赖于亲戚和朋友来配置高管和员工,难以引入合理有效的内部控制理念和体制。

即使建立了内部控制体系,员工的血缘和亲缘关系也会影响内部监督效果,甚至导致贪污和侵吞公款等问题。

缺少企业文化也是导致内部行为规范无法融入管理者的管理理念的原因之一。

中小企业往往采用家族式的管理方式,缺乏对内部控制的认知和认同,无暇顾及企业精神和内部控制的建设。

因此,领导应该重视内部控制,树立正确的管理理念,优化内部环境,建立完善的内部控制制度。

同时,应该加强对管理人才的引进和培养,建立企业文化,将内部行为规范融入管理理念当中。

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇工商企业管理学论文范文11.不重视实践教学在工商企业管理专业的教学中,由于课业的繁忙,再加上传统的授课模式的影响,使得学校和老师忽视了实践教学,在排课的过程中,会把实践课也支配到理论课中,不能真正地让同学参加到实践中去。

此外,由于学校对实践的不重视,使得其在实践中的资金投入较少,不能供应一个良好的实践的环境,在根本上,不能真正地发挥实践课的作用。

2.缺少实践课的老师在工商企业管理专业的教学之中,由于对实践课程的不重视,实践课教学仍旧用理论课的方式进行,而且缺少真正能进行实践课教学的专业老师队伍,所以,使得实践课程仍旧以理论性的教学为主,造成了实践活动的停滞。

有些学校有一些特地进行实践教学的老师,但是由于没有受过相关的培训,在很大程度上无法把握实践课程教学的方法。

而且各个学校都没有完整的实践教学体系,使得老师在进行实践教学的过程中一头雾水,老师们也没有工商企业管理的实践经受,因此,也无法真正地促进同学进行实践的训练,在很大程度上就制约了实践课程的进展。

3.不能真正地实施实践教学老师在对同学进行教学时,不能真正地理解实践教学的意义。

就算有实践的课程,也大多以理论教学的方式进行讲解,从根本上就造成了实践课程失去意义,而且,由于学校供应的实践场所不能满意同学对实践的要求,在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用,不能真正地做到"工学结合'。

4.实践课程较为单一在实践教学过程中,但由于人数的众多和经费不足等缘由,使得实践活动不能深化地开展,使得活动的形式较为单一,所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析,不能真正达到让同学进行实践的目的,而且,单调的课程内容不能吸引同学的爱好,造成了实践活动不能顺当开展。

5.资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。

但是由于从前的学校对工商企业管理专业实践教学的不够重视,也造成资金的投入不足的状况,使得实践课不能很好地开展,一些实践时所需的设备不足,不能满意实践课的要求。

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新经济环境下企业工商管理论文工商管理,顾名思义,它采用了一些经济学和管理学的一些办法,是在如今的经济情况下管理企业的一种方式。

在经济新常态刚刚出现时,有许多的企业是无法适应这个转变的,企业的管理面临着各种各样的问题。

引发这些问题的原因既有外部市场环境变化的影响,也有企业管理与领导层眼光不够长远,对企业的升级优化不够及时等。

在企业发展的过程当中工商管理是一项非常重要的内容。

如果一个企业能够够很好地进行工商管理,那么这个企业也能更好地适应这个多变的社会。

在经济新常态的背景下,企业更加需要加强工商管理,提高企业经营管理效率,增强市场竞争力,使企业获得可持续发展的动力。

一、新经济环境下企业工商管理水平提高的有效措施
(一)切合实际完善企业工商管理制度体系
对于企业来说,完善又完备的管理体系是企业的发展的必要条件,其中较为重要的管理体系就包括工商管理体系。

在这一方面,企业可以通过引进先进的工商管理理念,之后再利用这些理念建立完善度更高的工商管理体系。

此外,企业在建立工商管理体系时,应该注重企业的发展现状,多加考虑,保证能够建立科学、系统的工商管理体系。

我国的很多企业在发展之初,大都通过建立完善的工商管理体系来更稳定地发展企业,譬如,格力、聚美优品以及华为等。

(二)加强对企业员工的工商管理水平的培训
对于企业的发展来说,员工的实际管理水平的提高无疑能够提高企业的整体运营效果,但主要是企业应该想出一些举措,譬如,尽可
能地设置一些培训活动,通过活动来锻炼员工的工商管理水平。

在我国,有一些公司在这方面就做的比较好,如阿里公司,尤其重视对员工的工商管理培训,使得企业员工有着较高的工作效率,这也是阿里企业一直不断壮大的主要原因。

此外,这样还能够有效的规范企业员工的管理方式、方法,提高企业以及员工整体的管理水平。

(三)发挥员工集思广益优势,创新企业工商管理方式
企业的员工是企业运转的主体,企业应尽可能地采取措施才能将员工的优势利用到极致。

具体来说,便是积极鼓励企业员工谏言,让他们在自己的工作经验的基础上为企业的工商管理水平发展提出自己的建议。

这样企业可以得到很多员工的建议,这些建议集合在一起,将会极大地有助于企业整体管理的方方面面的完善。

在这一方面,国外企业就相较国内企业开放,他们的员工享有更多的建言权利,致使其国内企业发展速度就相对更快,最具代表性的便是美国的快餐企业,汉堡王以及肯德基等。

(四)改善工商管理工作的工作作风
企业的工商管理工作的工作作风主要是由企业的高层领导所引领的,高层领导通过认真、严谨的对待其所管理的工作便会促进企业内一种高效、严谨工作作风的形成。

为了有效地改善企业工商管理工作的实际工作作风,就需要企业的高层领导先从自身做起,形成一种高效、严谨的工作作风,从而带动企业从事工商管理工作的员工的工作积极性,促进企业真实、高效、严谨的工作作风的形成。

二、新经济环境下企业工商管理提高的未来发展途径
(一)注重推广国际发展理念来提高企业工商管理水平
我国的很多企业采用国内较为先进的工商管理理念,在实际应用中,也取得了较为满意的效果。

但这一效果相对于那些采用国外的工商管理理念的企业来说,相差较多,这也在另一个方面反映了国外或者国际的工商管理发展理念的先进性以及高效性。

为了保证企业的工商管理水平能够得到有效的提高,就需要企业多一些大胆尝试,根据企业的实际发展情况,来选择性地推广国际的工商管理发展理念,从而促进企业的实际的工商管理水平的提高。

这也将会是企业工商管理水平提高的必然发展趋势之一。

(二)将通过提升品牌价值促进企业工商管理水平的提高
在经历了改革开放之后,我国的经济迅速发展,经济体制也发生了一些内在的变化。

为了跟随我国社会经济体制的变化,提高企业在所属行业内的地位,就需要企业对自身做好定位,为企业的下一步或者未来的发展奠定夯实的基础。

在这一方面,较为有效的、可行性较强的方法之一便是提升企业的品牌价值。

企业的品牌价值的提升是通过多方面的努力所造就的,主要的推动力之一便是企业的工商管理水平,为了提升品牌价值,就需要企业的领导者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。

从另一个发展角度来看,这样既能促进企业工商管理水平的提高,也能够为企业更好地打造品牌价值提供更多的推动力。

三、结语
企业应积极响应国家新经济环境的号召,提高企业的工商管理水
平。

而企业在下决心提高管理水平时,首先应该发现自身企业工商管理水平提高方面的阻碍因素,并且针对这些阻碍因素进行改进、完善,从而切实地提高企业的工商管理水平。

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