库存管理的基本术语
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和资金流动。
一个有效的库存管理系统可以匡助企业降低库存成本、提高资金利用率、减少滞销和过期产品，以及提高客户满意度。
为了规范库存管理流程，提高库存管理效率，制定库存管理规范是非常必要的。
二、目的本文旨在制定一套库存管理规范，以确保库存管理的准确性、高效性和可追溯性，从而提高企业的库存管理水平和竞争力。
三、适合范围本库存管理规范适合于所有涉及库存管理的企业部门，包括但不限于采购、仓储、销售和财务等部门。
四、术语定义1. 库存：指企业在仓库或者其他储存地点存放的物品，包括原材料、半成品、成品和备品备件等。
2. 采购：指企业为满足生产和销售需求而购买物品的过程。
3. 入库：指将采购到的物品存放到仓库中的过程。
4. 出库：指从仓库中取出物品以满足生产和销售需求的过程。
5. 盘点：指对仓库中的库存进行实际清点和核对的过程。
6. 盈亏：指实际库存与账面库存之间的差异。
7. 账面库存：指根据系统记录得出的库存数量。
8. FIFO法：先进先出法，即先入库存的物品先出库。
9. LIFO法：后进先出法，即后入库存的物品先出库。
10. 批次：指具有相同属性或者相同采购日期的一组物品。
五、库存管理流程1. 采购管理1.1 采购需求确认根据生产计划、销售预测和库存水平，确认采购需求，并填写采购申请单。
1.2 供应商选择根据供应商的信誉、价格、交货期和产品质量等因素，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
1.3 采购定单根据采购需求和供应商选择，制定采购定单，并将其发送给供应商。
1.4 采购执行监督供应商按照采购定单的要求进行交货，并及时进行验收和入库。
1.5 采购记录记录采购定单、交货单、验收报告等相关信息，并及时更新库存系统。
2. 入库管理2.1 入库通知根据采购定单和交货情况，通知仓库进行入库准备。
2.2 入库验收仓库人员按照采购定单和验收标准对货物进行验收，确保货物的数量、质量和规格与采购定单一致。
物流仓储术语
物流仓储术语1、储存Storing2、保管Storage3、物品储备Article reserves4、库存Inventory5、经常库存Cycle stock6、安全库存Safety stock7、库存周期Inventory cycle time8、前置期（或提前期）Lead time9、订货处理周期Order cycle time10、货垛Goods stack11、堆码Stacking12、搬运Handing/carrying13、仓库Warehouse14、库房Storehouse15、自动化仓库Automatic Warehouse16、立体仓库Stereoscopic Warehouse17、虚拟仓库Virtual Warehouse18、保税仓库Boned Warehouse19、出口监管仓库Export supervised warehouse20、海关监管货物Cargo under custom's supervision21、冷藏区Chill space22、冷冻区Freeze space23、控湿储存区Humidity controlled space24、温度可控区Temperature controlled space25、收货区Receiving space26、发货区Shipping space27、料棚Goods shed28、货场Goods yard29、货架Goods shelf30、仓库管理Warehouse management31、仓库布局Warehouse layout32、库存控制Inventory control33、经济订货批量Economic order quantity (EOQ)34、定量订货方式Fixed - quantity system (FQS)35、定期订货方式Fixed - interval system (FIS)36、ABC分类管理ABC classification37、电子订货系统Electronic order system38、零库存技术Zero - inventory Technology39、物料需求计划Material requirements planning (MRP)40、制造资源计划Manufacturing resource planning (MRP II)41、企业资源计划Enterprise resource planning (ERP)42、连续库存补充计划Continuous replenishment program (CRP)43、计算机辅助订货系统Computer assisted ordering (CAO)44、供应商管理库存V endor managed inventory (VMI)。
物流仓储作业专业术语介绍
物流仓储作业专业术语介绍
1.储存 sto ring
保护、管理、贮藏物品。
2.保管 sto rage
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
3.物品储备 article reserves
储存起来以备急需的物品。
4.库存 invento ry
处于储存状态的物品。
5.经常库存 cycle stock
在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。
6.安全库存 safety stock
为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期 等)而准备的缓冲库存。
7.库存周期 invento ry cycle time
在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。
8.订货处理周期 o rd ercycle time
从收到订货单到所订货物发运出去的时间间隔。
9.货垛 go o dsstack
为了便于保管和装卸、运输，按一定要求分门别类堆放在一起的一 批物品。
10.堆码 stacking
将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
库存管理的基本术语
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义 计量单位
定义 状态 控制层
定义状态
定义分类
6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位.
7.限制物品的库位.
版本控制
修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
Uint 3 库存控制
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制的任意组合
（库位，版本，批号，和序列号 ） 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
库存管理术语对照表
7
8
采购成本费
被采购物料的需求量与单位物料的单价乘积 也就是存储费用。存储物料在一个单位时间内所需要花费的费用，它包括存 储物料所占资金的利息、保险费、存储物料的保养费，搬运费用等。从存储 费的开支交付可见，一次订货量越大，平均库存量越大，存储费用就会更越 高。
9
保管费
建立库存模型具有以下作用 1、避免物料积压，确保流程运作的顺畅性 2、从规划角度防止货物断流，保证物料的数量充足 3、减少了不必要的库存浪费，有效管控物料管理成本
从订购到收货时间
4
平均库存量Q1 库存保持的平均量，
5
最高库存量
在提前订货时间T可以忽略不计时，到货后所达到的库存量 当存在提前订货时间时，最高库存量是指发出订货清求时，应达到的库存数 量
6
由于需求量和提前订货时间都可能是随机变量的，提前订货时间也是随机变 量，其波动幅度可能大大超过其平均值，为了预防和减少这种随机性造成的 安全库存量Q2 缺货，必须储备一部分库存量，即称为库存存量，只有当出现缺货情况时才 动用安全库存量 订货成本E 订货费指为补充库存办理一次订货发生的成本费用，包括订货过程中发生的 订货手续费，货检费等。
库存管理术语 序号 1 术语 订货点S 含义 又称报警点，当库存量下降到订货点的库存量时，必须立即订货，当所订货 物还未到达和入库之前，仓库的存储量应能按原定服务水平满足需要，该订 货点的储存量和提前订货时间T是相对应的
2
订货批量Q
根据库存的需要，为补充某种物料的存储量而向供货商一次订货的数量
3
订货提前期T
物流仓储行业的专业术语大全
物流仓储行业的专业术语大全随着科技的不断发展变化，为提高运作效率，企业借助数据化系统进行操作，产生了一系列管理系统，诸如：OMS、CRM、WMS等。
不知道大家对这些专业术语了解多少呢？下面请大家一起来认识“他们”吧。
一、五大管理系统OMS订单管理系统（Order Management System）是对客户下达的订单进行管理及跟踪，同时把处理后的订单指令通过EDI接口传送至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。
CRM客户管理系统（Customer Relationship Management）是负责管理客户信息，通过订单信息建立客户画像，以制定客户营销推广方案，提升客户服务。
WMS仓储管理系统（Warehouse Management System）主要负责货区规划、出/入库、库存管理，与EPR、WCS等系统对接。
由仓库控制系统（WCS）承接WMS的指令任务。
进行设备任务分配，实施统一调度和监控。
ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）主要用于质量管理、业务流程管理、库存管理、分销与运输管理的以结果为导向的信息系统。
TMS运输管理系统（Transportation Management System）主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、调度分配、线路规划、行车管理等多项任务管理。
二、专业术语解析VMI（Vendor Management Inventory）是供应商管理的库存，一种是在供应链环境下的库存运作模式。
区别于传统的被动运作模式，VMI以市场需求为参考进行补货等操作，可以更有效、快速的反应市场的变化和消费需求。
3PL（Third-Party Logistics）是第三方物流的简写，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。
服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
三、设备名词解析PDA（Personal Digital Assistant）是最常见的手持终端设备，又称掌上电脑，集多种功能为一体，可用于仓储作业的各个环节，例如：入库扫描、订单指派、扫描拣货、波次分拣、动态盘点、出库装载等环节都可以用到PDA。
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写
（实用版）
目录
1.仓储常用英语术语缩写概述
2.常用仓储英语术语及其缩写
2.1 货物储存相关术语
2.2 仓库管理相关术语
2.3 运输与物流相关术语
正文
【仓储常用英语术语缩写概述】
在仓储物流行业中，英语术语和缩写被广泛使用，这有助于行业内人员之间的沟通与交流。
了解这些常用术语和缩写，对于从事仓储物流工作的人员来说十分重要。
本文将为您介绍一些常用的仓储英语术语及其缩写。
【常用仓储英语术语及其缩写】
2.1 货物储存相关术语
-货物存储：Goods Storage，GS
-库存管理：Inventory Management，IM
-货架：Shelving
-库位：Storage Position，SP
-货物分类：Commodity Classification，CC
2.2 仓库管理相关术语
-仓库：Warehouse，WH
-仓库管理：Warehouse Management，WM
-仓库管理系统：Warehouse Management System，WMS
-条码：Barcode，BC
-射频识别：Radio Frequency Identification，RFID
2.3 运输与物流相关术语
-物流：Logistics，LT
-供应链：Supply Chain，SC
-运输：Transportation，T
-配送：Distribution，D
-货代：Freight Forwarder，FF
通过以上对仓储常用英语术语缩写的介绍，希望能帮助您更好地了解和运用这些术语。
库存管理的基本知识
•4、库存控制的常用术语 •1、存货单元：被区别对待的存货项目；
•2、库存水平=
• 现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存 货
➢ 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可 以供应给顾客的 存货；
独立需求和相关需求（1）
•库存管理的基本问题 • （1）什么时候再订货？
➢独立需求：采用连续检查订货策略与定期检查 订货策略(订货点法)； ➢从属需求：根据生产计划规定(物料需求计划方法)。 • （2）一次订货的数量是多少？ ➢独立需求：经济批量法； ➢从属需求：动态规划法、启发式方法、及批量 对批量法。
•例：美国某硅片公司
•存货单元号 •单元比 •每年总值($) •价值比例 •价值比例
•1
•20%
•90,000
•72%
•A
•2
•77,000
•3
•26,350
•4 •5
•30%
•15,001 •12,500
•23%
•B
•6
•8,250
•7
•1200
•8
•50%
•850
•9
•504
•5%
•C
•1
•150
➢净库存=现有库存-积压订单
➢安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货 到达之前的平均库存水平；
概述（4）
•第二节 ABC分析
•Pareto 效应
➢1906年由V. Pareto发现； ➢少数人拥有社会的大量财富； ➢在众多的产品结构中，真正为企业创 造大多数利润的是少数几种产品； ➢在百货商店琳琅满目的商品中，真正 为商店带来大部分销售额和利润的仅是 少数品种；
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序列号控制
l 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间使用序列号
l 你能非常严格控制物品跟踪
Uint 4 库存事务
我们能做什么?
本单元结束时，你能 l 执行杂项事务 l 二个库位间的材料转移 l 打印转移统计报告. l 处理接收事务. l 处理退货.
设置事务
l 定义事务来源类型 l 定义事务类型 l 定义事务原因代码 l 选择事务处理模式
定义物品
•下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
•选择物品属性控制层
•定义 •计量单位
•定义 •状态 •控制层
•定义状态
•定义分类
•定义 •分类集
•定义缺省 •分类集
•建立模板 •定义目录册
•1
定义物品 (Cont)
•1 •拷贝模板. •拷贝物品. •输入属性值. •分配分类 •分配目录册. •使子组织有效 •更新组织层属性 •定义物品成本
Uint 1 企业结构
什么是库存结构?
•组织 A
•帐簿 2 •位置 B
•位置 A •帐簿 1
•组织 B
•子库存
•子库存
•子库存
•库位
•库位
•库位
•库位
•子库存 •库位
定义步骤
•执行下列步骤来定义你的库存结构:
•1.定义组织. •2.输入组织参数. •3.定义组织存取.
•4.定义子库存. •5.定义库位.
值.
分类和分类集
•将物品分类到分类集.
•库存分类集 •最终产品
•采购分类集 •硬件
•部件
•软件
•Craig •分类集
•PC
•其他
物品编码方案
系统物品弹性域 l 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 l 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 l 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验
l 联机处理 on-line l 并行处理 concurrent l 后台处理 background
l 定义帐户别名 l 打开记帐期段
库存杂项事务
l 在开始使用 时初始装入物品的手头量 l 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 l 将物品发到特定的部门 l 非采购定单的接收 l 输入调整，针对失窃
子库存转移
l 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. l 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
退货认可 RMA Overview
•客户需要退货
•输入退货 •接收商品
•仓库 •退货单
•修理
•检查 •拒收
•返回给客户
退货认可类型
l RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only l RMA 修理 RMA with Repair l RMA 更换 RMA with Replacement l RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and
定义子库存
指定每个子库存的特性: l 子库存的数量跟踪 l 资产类子库存 l 保留子库存 l 净值子库存 l 包含在有效承诺中 Include in ATP l 子库存级库位控制 l 物品来源信息 l 输入子库存级库存科目
定义库位
什么是库位? l 在子库存中的结构 l 位于企业结构的第三层 l 代表仓库的某行或某排
•6.对每个物品指定缺省 •交货库位和接收库位.
•7.限制物品的库位.
版本控制
l 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 l 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 l 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
库位，版本，批号，和序列号 ） l 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
事务输入期间的执行 l 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做
库存事务时，会提示你控制信息 l 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
库位控制
•1.定义库位弹性域. •2.选择组织层库位控制选项. •3.选择子库存层库位控制选项. •4.选择物品层库位控制选项. •5.在指定的子库存中定义库位.
Uint 2 物品
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 l 用你的物品编码方案定义物品. l 用多种方法分组物品. l 使物品针对特定的产品有效. l 建立相关物品的连接. l 用多个搜索条件搜索物品. l 删除不用物品.
物品属性的控制
l 主层控制 l 组织层控制
在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的
库位弹性域 l 库位名是一个关键字弹性域 l 对库位弹性域你可以配置多个段.
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
•1.定义计量单位分类.
•对每个计量单位类 •定义一个基本计量单位
•2.定义多个非基本计量单位.
•3.定义内部转换. •4.定义外部转换
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: l 帐簿Sets of Books l 成本模式 l 工作日历 l 组织参数 l 计量单位
库存管理的基本术语
2020年4月26日星期日
库存管理业务流程
内容
l 定义库存结构. l 定义物品 item . l 物品控制和跟踪. l 记录物品在库存中的移动. l 执行定单接收事务. l 管理退货. l 执行物理盘点和循环盘点. l 执行库存预测和计划.
l Unit 1: 企业结构 l Unit 2: 物品 l Unit 3: 库存控制 l Unit 4: 事务 l Unit 5: 盘点 l Unit 6: 库存计划 l Unit 7: 库存成本和记帐
No Credit l RMA 接收退货 RMA with Receipt and Credit l 退回物品检查有问题 Returned Item Fails
Inspection
物品目录册
•目录册是一个描述元素的标准集合
•Part # 33-689
•目录册
•家具
•Use
•Filing
•Weight
•70Kg
•Length
•50cm
•Width
•50cm
•Height
•75cm
•Primary color •greenUintຫໍສະໝຸດ 3 库存控制我们能做什么?
库存管理使你能够控制 l 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （