绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
尊敬的员工，
感谢您在过去的一年里为公司做出的努力和贡献。
为了评估您的工作表现，并提供针对性的反馈和建议，我们特别制定了这份员工绩效考核反馈表。
请您认真阅读以下内容，并在相应位置进行自我评价。
1. 工作目标的实现情况：
- 目标1：
- 目标2：
- 目标3：
2. 工作质量：
- 您的工作质量是否符合公司的要求？
- 是否按时提交工作成果？
- 是否积极参与团队合作，提升整体工作质量？
3. 工作效率：
- 您的工作效率如何？
- 是否能够合理安排工作时间，高效完成任务？
- 是否能够应对工作压力，保持良好的工作状态？
4. 专业能力：
- 您的专业知识和技能是否能够胜任当前的工作？
- 是否持续学习和提升自己的专业能力？
- 是否能够灵活运用所学知识，解决工作中的问题？
5. 沟通与协作能力：
- 您的沟通能力是否良好？
- 是否能够与同事和上级有效沟通，协同完成工作任务？
- 是否能够处理好与同事之间的关系，保持良好的团队合作氛围？
6. 自我评价：
- 请您对自己的工作表现进行评价，并指出自己的优点和改进的方向。
7. 建议与反馈：
- 请您对公司的绩效管理制度和工作环境提出建议和意见。
- 请您对上级领导和团队成员的工作给予反馈和建议。
请您在填写完毕后，将表格交回人力资源部，我们将根据您的反馈和评价，制定个性化的培训和发展计划，帮助您提升工作能力和职业发展。
再次感谢您的辛勤付出和支持！
人力资源部。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据公司的绩效考核制度，我们对您的工作表现进行了评估，并将评估结果整理如下。
请您仔细阅读，并根据反馈提供的建议和指导，进一步提升个人绩效。
评估项目：1. 工作质量：评估您在完成工作任务时的准确性、完整性和效率。
您在这方面的表现为（请填写具体评价）。
2. 工作态度：评估您对工作的积极性、主动性和合作性。
您在这方面的表现为（请填写具体评价）。
3. 专业知识与技能：评估您在所从事工作领域的专业知识和技能水平。
您在这方面的表现为（请填写具体评价）。
4. 团队合作：评估您在团队合作中的贡献和表现。
您在这方面的表现为（请填写具体评价）。
5. 创新能力：评估您在工作中提出新想法和解决问题的能力。
您在这方面的表现为（请填写具体评价）。
评估结果：根据以上评估项目，您在绩效考核中的得分为（请填写得分）。
以下是对您在每个项目上的具体评价：1. 工作质量：您在完成工作任务时表现出了较高的准确性和完整性，但在效率方面还有待提高。
建议您在工作中更加注重时间管理和任务分配，以提高工作效率。
2. 工作态度：您对工作表现出了积极性和合作性，但在主动性方面还有一定的提升空间。
建议您主动参与团队活动和项目，展现更多的主动性和领导能力。
3. 专业知识与技能：您在所从事工作领域的专业知识和技能方面表现出色，但还有一些新技术和知识需要学习和掌握。
建议您持续学习和提升自己的专业能力，以适应快速变化的工作环境。
4. 团队合作：您在团队合作中展现出了良好的合作精神和协作能力，为团队的工作贡献了很多。
建议您继续保持团队合作意识，积极参与团队活动，为团队的成功作出更大的贡献。
5. 创新能力：您在工作中展现了一定的创新能力，但还有待提高。
建议您积极参与创新项目和活动，提出更多的新想法和解决问题的方法，为公司的发展带来更多的创新力量。
总结：综合评估结果，您在绩效考核中表现良好，但还有一些方面需要进一步提升。
绩效考核结果反馈表
东莞励国照明有限公司
职员绩效考核结果反馈表
面谈时间：
姓名：部门：职位：
在工作中那些部分你觉得做得比较好？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的学习或培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中同职位
人员中处于何种状况？
你认为本部门（同职位）工作最好、最差的是谁？
你认为全公司中谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注：
受评人：日期：
面谈人：日期：
审核人：日期：
*注：1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由人事行政部门安排，并备案。
3、绩效评价面谈仅限于当月绩效评价级别在C或D级之人员，帮助其今后工作需改善的地方在哪些方面？。
员工年度绩效考核结果反馈确认表
2.面谈对象对年度绩效初步结果是否申诉，申诉理由简述（可以另附附件）：
本次面谈内容确认： 面谈对象： 记录人： 3.县分（部门）对员工申诉的意见： 面谈人：
4.人力资源部意见：
5.公司领导：
员工年度绩效考核结果反馈确认表年度绩效考核总结员工年度绩效考核表半年度绩效考核绩效考核结果反馈年度绩效考核年度绩效考核表绩效考核反馈年度绩效考核方案绩效考核反馈表
员工年度绩效考核结果反馈确认表
县分（部门）： 面谈对象姓名 本次面谈对象年度绩效初步结果为 面谈内容 1.面谈对象对年度绩效初步结果意见： 本次面谈日期 面谈对象岗位
绩效考核反馈表
良好
B：
C：
D：
3、本月反馈的设计问题
A:
B：
C：
D:
4、工程项目跟踪状况
A:
B：
C：
5、临时性工作量及完成情况
A：紫外火检产品报价
完成
良好
B：
C:
D：
6、工作态度
A：迟到、请假B：工作态度认真C细心完成工作学习
总
结
1、本月学习专业学习完成情况
A：Pawkywonne知识学习
B：
C：
D：
E：
工作总结确认
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1、绩优表现：
考核结果确认
被考核人意见：
2、不足之处：
考核人签字：
3、改进措施：
日期: 年 月 日
绩效考核反馈表
姓名
王逸
岗位
工程师
时间
8.8
考核人
工作目标
具体事项
初
终
实际完成状况说明
实际完成状况
自我评估
主管评估
工
作
总
结
1、本人本月工作计划完成情况
A：出差长沙要工程尾款
尾款尚未完成
良好
B：设计邯郸点火系统图
C:熟知Pawkywonne执行器的内容
D：
2、工作计划中的关键工作完成情况
A：邯郸点火系统设计图
2022年绩效考核PT部门反馈表
评价项目
评分
工作
态度
主动性
主动承担工作，始终保持较高的专注度。
积极性
积极响应活动号召，参与到组织的各项活动中去。
责任感
能保质保量完成分配到的任务，不拖DDL；工作出现问题或失误时能认识到并勇于承担，及时做出补救。
严谨性
工作过程中精益求精，一丝不苟，不懈怠，不敷衍；重视细节，反复确认以排除漏洞；能主动发现问题并解决问题。
文书格式、命名等均遵循组织制度；极少出现字体错误、错别字与乱用标点的情况。
个人
素养
思维能力
创新能力：有创新意识，在活动环节设计、线下宣传形式的新意、线上宣传推文的构思等方面，能提出具有可行性的点子、策略。
预知能力：能在任务前期有意识做出应急预案，且考虑周全，安排可行。
总结能力：任务完成后有意识地及时收集外界反馈，根据问题提出有价值的改进措施；反思自身表现，总结个人收获。
合作能力
团队精神：表现合作意愿，尊重团队成员意见；站在团队角度考虑问题，有意识地配合队友，在明确自己分工的前提下给予帮助。
表达能力：能完整清晰的表述自己想法，在与人合作面对分歧时能很好解决。
理解能力：能理解总体任务；能较快、清晰理解他人表述。
部门绩效计划完成度
积极度
综合评价：
实践能力
时间安排能力：能分清工作轻重缓急，合理安排时间。
书面表达能力：撰写文案时，用语严谨、精炼，逻辑清晰，表达明确；极少出现病句。
沟通能力：大型项目筹备过程中，能诚恳大方地与嘉宾沟通，尽可能多地邀请到嘉宾或高校代表。
执行能力：在规定时间内积极主动高质量完成分配到的任务。
应变能力：活动中，面对突发状况保持冷静镇定，并能迅速想出可行的解决方案。
绩效考核意见反馈表
红楼（上海）快递有限公司绩效考核意见（建议）反馈表姓名中心部门职位
1.您对绩效考核结果进行强制分布认同吗？
□认同
□不认同 您的建议是：
2.您建议每月将员工的考核成绩公布吗？
□建议
□不建议 您的理由是：
3.您认为员工需要接受绩效考核相关培训吗？
□不需要培训
□需要培训 您的理由是：
4.对于绩效考核，您希望我们能为您和您的团队做些什么？
5.您认为绩效考核还有哪些地方需要改进和完善呢？
非常感谢您在百忙之中完成以上绩效反馈表。
您的每一个意见和建议我们都会认真对待和评估，谢谢您的支持！
人力资源中心 薪酬绩效部。
管理人员绩效考核及反馈表(年中)V5.1
能够经常监督检查，较全面 经常积极有效地对 了解下属的工作情况 下属工作的各个环 进行监督检查，非 常清楚下属的工作 进度和具体情况并 给出反馈
20%
0
基 本 上 没 有 指 导 培 很少对会下属提供指导培训，也 在下属遇到问题时能及时提供指导 能够经常提供指导培训，使 能够经常积极指导 下属工作能力有所提高 培训下属并及时跟 指对下属是否经 训，甚至在下属的要 不主动了解下属需要什么样的指 培训，但不够主动或培训效果不明 求也不能及时提供指 导培训 显 踪，使下属工作能 常有具体的指导 导 力有显著提升 和培训
工作积极努力，有工作热情 工作积极努力，热 和责任心，份内、外工作都 情极高，勇于承担 能主动关心 责任
15% 100%
0
0
合计
绩效考核（季度）
上海坤锐电子管理人员年中绩效考核反馈表
考核期间 部门 绩效结果 1、表现优异的工作事项 姓名 0 年 月 到职日 等级 日---年 月 日 职位名称
2、需改进的工作事项
0
绩效考核（季度）
二、能力及行为评分（占绩效评分30%） 项目 等级 差 （0-60分） 普通 良好 优秀 （81-90分） 卓越 （91-100分） 权重 直接主管 评分 合计
（61-70分）
（7 1-80分）
1.监督检查 指 基本上没有监督检
对下属工作的 查，只管自己手头的 跟踪、监督 工作，根本不清楚下
愿意协助别人，别人也愿意与其共 事
15%
0
沟通能力尚可,能表达自己的观 点，但不够积极主动和热情
沟通能力较强，但沟通方式上尚需 进一步提高
15%
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绩效考核意见反馈表
考核部门：人力资源部
被考核部门：岗位：姓名：考核日期：
您对本月的绩效考核结果是否接受1、考核是否按时进行？ A 是 B 不是
2、考核人员在考核过程中是否存在
违规违纪现象？
A 是
B 不是
3、您对本月工作自我评价怎么样？ A 满意 B 不满意
本月目标的完
成情况（依据
本月计划和总
结，对员工目
标完成情况进
行沟通）
需要改进的地
方和措施有哪
些？
您认为需要接
受绩效考核的
相关培训吗？
下月工作目标
和工作标准是
什么？
认为本部门必
要的考核项目
有哪些？
对本部门的意
见和建议？
是否有员工需
要调换岗位
注：此意见反馈表由被考核部门填写。
请各部门如实填写反馈意见。