三甲医院评审进度表模版
三甲评审标准
上海市三级综合医院现场评审表单护理组—病区、护理部
护理质量管理与持续改进——病区患者追踪检查表单（1）表1 .
被评审医院：13病区自查结果评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——病区患者追踪检查表单（2）表1 . 被评审医院：评审专家日期月日
被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——病区检查表单（1）表2. 被评审医院：评审专家日期月日
被评审医院：评审专家日期月日
被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——护理部评审表（1）表3. 被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——护理部评审表（2）表3. 被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——护理部评审表（3）表3. 被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——护理部评审表（4）表3. 被评审医院：评审专家日期月日
护理质量管理与持续改进——晨间病区评审表表4.
日期月日
被评审医院：评审专家。
贵州3级综合医院评审Excel
规定完成继续医学教育
．医院信息系统（HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》规定
、金额等通过适当方式告知患者。
患者出院时，提供详细的总费用清单。
9．严格执行住院患者费用每日清单制度，将
解各功能模块的应用规模（设备连接数、工作站数、应用覆盖率等），现场考核各模块的运行情况，系统模块的集成、整合水平。
系统功能模块应用不全，每缺一模块扣1分（无要求的如制剂管理除外）；每一模块的子模块不全的扣0.5分；无接口或接口不齐全，扣1分；功能模块的整体集成度
的，一人扣1分。
三甲医院评审进度表(20151025)
神经外科
感染科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.6-12.12
1.汇总第三轮制度督查情况，根据第3次自评台账，督促整改，并做好记录。召开第6次三甲内审员及各科室主任（包括护士长）工作会议，通报督查及自评工作。
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
3.根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（患者参与医疗安全，急诊分诊处置、绿色通道，重症医学科管理，高风险病人的医疗护理服务）
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第5次）。神经内科、老年科、内分泌科（营养科）、消化内科（内镜中心）
神经内科
老年科
内分泌科
（包括营养科）
消化内科
（包括内镜中心）
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.13-12.19
1.医疗办各组完成第4次自评工作，制作台账。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
汇总医疗办三甲评审工作，制作第5次台账，并形成文字向院领导汇报。
三甲医疗办
三甲医疗办
2.三甲医疗办到各科室第四轮督查各项医疗制度的执行情况。将考察每一位医护人员对制度的掌握情况。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
3.检查各临床科室落实科内医疗安全及质控持续改进相关工作，督促职能部门跟进。
各临床科室
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第6次）。耳鼻咽喉科、眼科、口腔科、康复科、中医科
医务科
质控科
院感科
三甲医院评审进度表模版
三甲医疗办
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
三甲医疗办
3. 根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（围手术期管理流程，手卫生遵循原则、普通药品及高危药品管理，危急值管理，检验、输血管理）
各临床科室
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第3次）。妇产科、儿科、肾内科（血液净化中心）、肿瘤中心（肿瘤放疗、化疗）
三级医院评审进度表
2015年10月25日 周 欣
时间
工作内容
责任科室
督查部门
2015.10.25-10.31
1.组织医疗三甲内审员及科室主任参加“医院等级评审与质量持续改进”（附一院刘秋生主讲）培训。
三甲医疗办
三甲医疗办
2.召开第3次三甲内审员及各科室主任工作会议，通报2015年9月、10月三甲医疗办督查医疗各类记录本（8大本）的情况。要求11月8日前将既往欠账补充记录完整。
3. 根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（患者识别管理流程，医务人员口头医嘱步骤与流程，住院患者诊疗流程，为患者提供优质的护理服务）
各临床科室
质控科
护理部
三甲医疗办
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第1次）。心内科、急诊科、呼吸内科、血液风湿科
心内科
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
3. 检查各临床科室落实科内医疗安全及质控持续
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第4次）。普外科、神经外科、烧伤整形科、感染科
普外科
神经外科
感染科
三甲医疗办
三甲医疗办
三级综合医院评审工作时间进度表
三级综合医院评审工作时间进度表从卫生部和卫生厅的会议精神中得知，目前我院的医院评审的进度如下：自评阶段：6月1日-8月30日；申请卫生厅的评审：9月份；申请卫生部的优质医院评审：11月-12月。
根据上述时间安排，本院的工作进度分四个阶段开展：第一阶段：动员部署阶段（5月-6月）搭建组织机构，全院动员，营造评审工作氛围，对评审工作进行全面部署。
第二阶段：组织实施阶段（6月-8月）各科室根据《三级综合医院评审标准（2011年版）》进行全面自查自建，提出各项改进措施并狠抓落实。
第三阶段：持续改进阶段（8月-9月）在自查和改进工作的基础上，邀请卫生部、卫生厅领导和评审专家对全院进行模拟检查，查漏补缺。
第四阶段：迎检总结阶段（9月）向上级卫生行政主管部门提出评审申请，认真做好评审迎检准备，研究部署优质医院创建工作，建立质量持续改进长效机制。
5月- 9月份具体工作安排如下：五月份：1、成立领导小组及工作组及办公室。
（已完成）2、全院分层次动员大会，医院门户网站建立评审工作专题网页。
（5月25日前）3、建立评审工作督导专家组和联络员制度。
（5月31日前）4、针对卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》进行任务分解并下达。
（5月31日前）5、制定《三级综合医院评审工作奖罚暂行管理办法》，与各科室签订责任状。
（5月31日前）6、全院各层次培训讲座（拟邀请北医大李岩教授、本省李世忠处长）。
（5月31日前）六月份：1、各科室、各部门针对《三级综合医院评审标准（2011年版）》逐条进行自查自建，并把存在的困难和不足，及整改的时间表上报医院评价办。
（6月15日前）2、运用追踪法对核心条款、院感控制、护理、医疗安全、药事管理等进行专项及其他形式督查。
（6月25日前）3、对督查发现问题进行反馈、下达整改通知。
（待定）4、全院培训讲座（拟邀请省内外专家等）。
（（6月30日前）七月份：1、组织院内评审专家进行全院第一次模拟评审（个案追踪与系统追踪），要求C级指标全部达标。
三甲评审B阶段整改工作实施进度表
检验科
病理科
放射科
CT室
超声科
核磁室
康复科
疼痛科
供应室
内镜室
功能科
输血科 内一病区 内二病区 内三病区 内四病区 内五病区 内六病区 内七病区 内八病区
内九/内十病区 儿一病区 儿二病区 外一病区 外二病区 外三病区 外四病区 外五病区
妇产科病区 五官病区 透析室 手术室 ICU病区 急诊病区
职能科室
医务科 护理部 药剂科 感染办 疾控科 医院办公室 财务科 人事科 监察科 审计科 信息科 宣传科 总务科 器械科 门诊办 保卫科 医保办
三甲评审工作实施进度表（甘特图）
机制创建期
8月
9月
监管强化期
10月
11月负责人
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 5周 1周 2周 3周 4周 1周 2周
三级中医医院评审核心指标检查记录表
三级中医医院评审核心指标检查记录表（牵头部门：质量管理办公室）省（区、市）医院评审得分：分说明：关于核心指标的判定核心指标的评分按照评审标准实施细则中“评分细则”的要求进行打分，而核心指标符合要求与否的判定按照评审核心指标的要求进行判定。
举例说明如下：如中医药服务功能部分核心指标 2.1.1中医类别执业医师占执业医师总数的比例≥60%，按照评分细则进行打分时按照要求“每低于标准（60%）1个百分点，扣1分。
”分值为7分，扣完为止。
但判定是否通过时，则按照核心指标判定的要求“中医类别执业医师占执业医师总数的比例≥60%；或中医类别执业医师占执业医师总数的比例未达到60%，但比上年度增长超过了5.0个百分点。
”综合服务功能部分核心指标判定：只有当出现评分细则中不得分的情况时才认为不符合要求，而不是得分为0就判定为不符合。
举例说明如下：如指标2.2.1“建立手术安全核查、风险评估制度与工作流程。
”只有是“未制定手术安全、风险评估制度与工作流程，或未执行手术安全核查，不得分”的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了3分，该项得分为0分，则不能判定为不合格。
第一部分“中医药服务功能”核心指标检查情况填报要求：1.本表内容应与中医医院评审检查记录表内容一致。
2.评审专家组对本表内容的真实性负责。
第一部分符合要求的核心指标数量：个检查组长（签名）：组员签名：第二部分“综合服务能力”核心指标检查情况填报要求：1.本表内容应与中医医院评审检查记录表内容一致。
2.评审专家组对本表内容的真实性负责。
第二部分符合要求的核心指标数量：个检查组长（签名）：组员签名：三级中医医院评审检查记录表【责任分解表】第一部分中医药服务功能（650分）第一章发挥中医药特色优势的措施（30分）（牵头部门：办公室）说明：检查时限问题，评审前三年指2009、2010、2011三年；本年度指2012年；近一年指从检查日开始往前倒推的一年。
医院评审工作计划表
医院评审工作计划表
1.明确评审时间和地点，邀请相关人员参与评审。
2.准备评审材料，包括医院的各项指标数据、质量控制情况、
病例分析等。
3.组织评审小组，明确各成员的职责和任务，并制定评审流程
和规则。
4.对医院的各项指标数据和质量控制情况进行深入分析和讨论，找出存在的问题和改进的方向。
5.进行病例分析，找出医疗过程中可能存在的问题，并提出改
进方案。
6.就医院的管理制度、医疗设备设施、人员配备等方面进行评审，提出建设性意见和建议。
7.总结评审结果，形成评审报告，并交由相关部门和领导进行
审阅。
8.根据评审结果制定改进计划，明确责任人和时间节点，并监
督落实。
9.不定期跟踪评审结果的改进情况，及时发现问题并加以解决。
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医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第2次）。骨科、心胸外科、手术室、麻醉科、ICU
骨科
心胸外科
手术室
麻醉科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.11.22-11.29
1.汇总第二轮制度督查的情况，根据第2次自评台账，督促整改，并做好记录。召开第5次三甲内审员及各科室主任（包括护士长）工作会议，通报督查及自评工作。
耳鼻咽喉科
眼科
口腔科
康复科
中医科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.20-12.26
1.汇总第四轮制度督查的情况，根据第4次自评台账，督促整改，并做好记录。并第7次三甲内审员及各科室主任（包括护士长）工作会议，通报督查及自评工作。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
三级医院评审进度表
2015年10月25日 周 欣
时间
工作内容
责任科室
督查部门
2015.10.25-10.31
1.组织医疗三甲内审员及科室主任参加“医院等级评审与质量持续改进”（附一院刘秋生主讲）培训。
三甲医疗办
三甲医疗办
2.召开第3次三甲内审员及各科室主任工作会议，通报2015年9月、10月三甲医疗办督查医疗各类记录本（8大本）的情况。要求11月8日前将既往欠账补充记录完整。
三甲医疗办各临床科室
三甲医疗办
3.各科室根据三甲评审内容，对照各自相应内容完成科内质量持续改进相关工作。
各临床科室
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.医疗办各组完成第1次自评工作，制作台账。
三甲医疗办
三甲医疗办
2015年11月
2015.11.1-11.7
1.各科室必须在本周内完成各类记录本（8大本）补充完整。
汇总医疗办三甲评审工作，制作第5次台账，并形成文字向院领导汇报。
三甲医疗办
三甲医疗办
2.三甲医疗办到各科室第四轮督查各项医疗制度的执行情况。将考察每一位医护人员对制度的掌握情况。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
3. 检查各临床科室落实科内医疗安全及质控持续改进相关工作，督促职能部门跟进。
各临床科室
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第6次）。耳鼻咽喉科、眼科、口腔科、康复科、中医科
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第5次）。神经内科、老年科、内分泌科（营养科）、消化内科（内镜中心）
神经内科
老年科
内分泌科
（包括营养科）
消化内科
（包括内镜中心）
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.13-12.19
1.医疗办各组完成第4次自评工作，制作台账。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
各临床科室
三甲医疗办
2.公布根据三甲医院评审细则的内容制定的全院医疗相关制度。
三甲医疗办
三甲医疗办
3.三甲医疗办到各临床科室第一轮督导医疗核心制度的执行情况。将考察每一位医护人员对制度的掌握情况。（主要目的是督促各科室及各位医护人员加强自学制度）
各临床科室
三甲医疗办
4.根据第1次自评台账，督促整改情况，并做好记录。
妇产科/儿科
肾内科
（包括血液净化中心）
肿瘤中心
（肿瘤放疗
肿瘤化疗）
三甲医疗办
三甲医疗办
2015年12月
2015.11.29-12.5
1.医疗办各组完成第3次自评工作，制作台账。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2.三甲医疗办到各科室第三轮制度督查医疗制度的执行情况。将考察每一位医护人员对制度的掌握情况。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.11.8-11.14
1.汇总第一轮核心制度督导的情况。根据第2次自评台账，督促整改，并做好记录。并召开第4次三甲医疗内审员及科主任、护士长会议，通报制度督导情况。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
3. 根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（患者识别管理流程，医务人员口头医嘱步骤与流程，住院患者诊疗流程，为患者提供优质的护理服务）
各临床科室
质控科
护理部
三甲医疗办
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第1次）。心内科、急诊科、呼吸内科、血液风湿科
心内科
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
3. 检查各临床科室落实科内医疗安全及质控持续改进相关工作，督促职能部门。
各临床科室
质控科
三甲医疗办
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第4次）。普外科、神经外科、烧伤整形科、感染科
普外科
神经外科
感染科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.6-12.12
1.汇总第三轮制度督查情况，根据第3次自评台账，督促整改，并做好记录。召开第6次三甲内审员及各科室主任（包括护士长）工作会议，通报督查及自评工作。
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
3. 根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（患者参与医疗安全，急诊分诊处置、绿色通道，重症医学科管理，高风险病人的医疗护理服务）
各临床科室
三甲医疗办
2.要求各科室继续落实各项制度。
各临床科室
三甲医疗办
3. 根据三甲评审细则，选择3-4条流程串线督导相关专科相互配合情况。（围手术期管理流程，手卫生遵循原则、普通药品及高危药品管理，危急值管理，检验、输血管理）
各临床科室
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第3次）。妇产科、儿科、肾内科（血液净化中心）、肿瘤中心（肿瘤放疗、化疗）
急诊科
呼吸内科
血液风湿科
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.11.15-11.21
1.医疗办各组完成第2次自评工作，制作台账。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
2.三甲医疗办到各科室进行第二轮督查各项医疗制度的执行情况。将考察每一位医护人员对制度的掌握情况。
各临床科室
三甲医疗办
3. 督促相关科室组织评审细则中需要全院、全员培训的内容，落实相关职能部门完成。
医务科
质控科
院感科
护理部
三甲医疗办
3. 根据三甲评审细则，选择2-3条流程串线督导相关专科相互配合情况。
各临床科室
三甲医疗办
三甲医疗办
4.对重点必查科室进行三甲医院评审细则培训（第7次）。所有辅助科室（检验科、病理射科
超声科
高压氧
三甲医疗办
三甲医疗办
2015.12.27-12.31