工程-管理人员架构表
项目管理人员架构表
安全生产管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
安全组织结构图中恒（南宁）医药产业基地
河南华盛建设集团
中恒（南宁）医药产业基地
防讯防台、防火领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量保证管理体系中恒（南宁）医药产业基地
安全保证管理体系志高工业园宿舍（保障房）3栋
项目经理考核表
项目安全员考核表
项目技术负责人考核表
质量检查员考核表
注：1项目对操作人员进行培训教育时填写此表；2、签名处不够时，请签于背面。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
工程施工项目人员架构(3篇)
第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。
3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。
4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。
2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。
3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。
4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。
三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。
2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。
3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。
4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。
5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。
6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。
总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。
在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
甲方工程部人员架构
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
物业工程部人员架构图
维修主管（1人）
弱电专员（1人）
维修领班 （1人）
维修领班 (1人)
设备领班 (1人）
电梯管理员 （1人）
维修A班（3人） 8:30至16:30
维修B班（3人） 15:30至23:00
设备维修组（5人） 8:00至17:30
备注：维修部总人数为15人，设备组人员负责设备巡查保养工作，值班小组人员负责整个项目的日常维修工作，
物业工程部配电房人员架构图
配电主管 （1人）
配电领班 （1人）
A班值班小组 （1人）B班值班小组 （1人）来自C班值班小组 ( 2人）
备注：配电房总人数为6人，主要负责高低压配电室、空调机房、地下室水泵房的日常保养和巡查。
工程部组织架构图及人员编制
2.组织编制
部门
职位
职位编码
编制人数
备注
工程部
工程经理
G01
1
工程助理
G02
1
工程主管
G03
1
设计师
G04
1
工程维修员
G07
2
3.部门职位说明书
部门名称
工程部
部门编码
G
直属上级
总经理
管辖部门
编制职位
7个
编制人数
10人
职能概述
新开店装饰工程，老店重装工程，门店维护维修，公司及员工宿舍维护维修。
工程部经理1人工程部主管1人工程部监理3人工程部设计师1人维修工2人工程部助理1人制图员1人序号工作内容工作标准1新开店装饰工程新开店工作流程2新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调符合商场规定3新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订标准合同及报价单4新开店装饰工程各道具供应商沟通协调标准合同及报价单5新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调符合政府相关规定6门店装饰竣工验收交接政府和商场相关部门通过开业审核7老店重装工程新开店工作流程8门店维护维修门店维护维修服务标准9公司维护维修公司工程后勤保障
序号
工作内容
工作标准
1
新开店装饰工程
新开店工作流程
2
新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调
符合商场规定
3
新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订
标准合同及报价单
4
新开店装饰工程各道具供应商沟通协调
标准合同及报价单
5
新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调
符合政府相关规定
6
门店装饰竣工验收交接
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明
工程施工组织架构
工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。
项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。
1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。
项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。
1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。
生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。
- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。
1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等组成。
- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。
1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。
安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。
- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。
1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。
人员组织架构
3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
4
副经理（总包管理与协调）
1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；
2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；
6
安全总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；
2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
7
质量总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
职称：
职务：副经理（后勤保障）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
副经理（总包协调）
副经理
（总包协调）资料
姓名：
出生年月：
执业或职业资格：/
学历：
职称：
职务：副经理（总包协调）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
其他管理人员证件
管理层及各部门岗位职责
1.3
序号
岗位名称
主要管理职责
姓名
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
身份证号
职称证书
资格证书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历：
安装经理
姓名
性别
出生年月
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3、负责对原材料的质量检查
材料员
1、负责日常施工安全检查监督、整改落实
2、负责对进入工地操作人员安全教育
3、负责填写施工安全日志和检查记录
4、负责安全技术交底工作
仓管员
1、负责对进场材料规格、数量、质量验收
2、负责材料样品提供及保管
3、负责监督检查工程材料耗用情况
4、负责提供材料原始质保资料
1、施工总进度执行及控制
2、工程施工内外协调
3、施工现场管理
4、负责作业层操作安全
预算
（财务）
1、与业主办理工程追加额
2、办理工程款收取
3、对工程造价及成本控制
施工员
1、根据总进度计划监督班组施工操作
2、负责班组施工协调
3、负责对班组操作安全质量监控
4、负责落实上级转发生产指令
质检员
1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实
资料员
1、编制分项工程施工工艺
2、负责工程技术复核工作
3、负责落实工程测量工作
4、负责落实深化施工图设计
5、负责落实设计图签证
………….…有限公司…………………..工程施工专业承包工程项目部
………………………工程施工专业承包工程项目
管理人员架构表
职务
姓名
主要职责
备注
项目负责人
(项目经理)
1、工程承包价的控制
2、工程总费用控制
3、工程合同条款执行和监督
4、工程施工质量安全进度责任人
技术负责人
(项施工内外协调
3、施工现场管理
4、作业层操作质量自检
项目副经理