民营医院整合推广方案
民营医院品牌推广策划与市场拓展方案
医德医风
树立良好的医德医风，遵守职 业道德，精益求精，提升医疗 服务水平。
持续改进
积极学习先进经验，不断改进 医疗服务流程，提升医院管理 效率。
品牌推广活动策划
主题活动 1
结合医院特色，策划主题活动
公益活动 2
提升医院社会影响力，增强公众信任
联动活动 3
与相关机构合作，扩大影响范围
线上线下 4
线上线下联动，覆盖更广用户 品牌推广活动策划旨在提升医院知名度和影响力，吸引更多患者。 活动类型多样，可根据医院特点选择，例如主题活动、公益活动、联动活动等。 通过线上线下联动，扩大活动影响范围，提高品牌曝光率。
此外，医院可以组织医疗专家参与公益科普活动，为社区居民提 供免费咨询和健康检查。通过多元化的科普方式，医院可以增强 公众对自身健康的关注，提高就医依从性，最终实现医疗服务价 值最大化。
医院文化建设
团队精神
塑造积极向上的工作氛围，培 养团队协作精神，提升员工归 属感。
患者至上
将患者放在首位，提供优质、 便捷、人性化的医疗服务，赢 得患者信赖。
激励机制
建立合理的激励机制，调动团 队成员的积极性和创造力，提 升团队整体效能。
市场开拓与渠道下沉
民营医院需要采用多渠道策略，覆盖更广阔的市场。 通过差异化定位和精准营销，扩大市场份额，提升品牌影响力。
区域市场拓展
1
深入挖掘潜在用户群体。
渠道下沉 2
拓展县级及以下市场。
线上线下融合 3
实现线上预约、线下就诊。
VI系统设计要与医院的品牌定位和目标人群相一致，传达医院的专业、可靠、 温暖、人性化的品牌价值观。在设计过程中要注重简洁、易懂、识别度高，能 够在竞争中脱颖而出。
民营医院推广方案
民营医院推广方案背景介绍民营医院是我国医疗体系中的重要组成部分，其在承接基层医疗服务的同时，也在解决人们看病就医难问题上起到了重要作用。
然而，在医疗行业发展的过程中，民营医院在宣传和推广方面存在较大的差距，限制了医院的发展和市场份额。
因此，如何制定一套行之有效的民营医院推广方案就显得尤为重要。
推广方案1. 做好品牌塑造在医院建设和运营过程中，做好品牌塑造是民营医院推广的关键之一。
首先，医院应该定位清晰，针对特定的市场人群，强化专业特色和独特卖点，进一步提升品牌知名度和美誉度。
其次，借助新媒体平台，如微博、微信、抖音等，以及线上问诊、预约挂号系统，推广品牌，增强用户黏性和忠诚度。
此外，可以通过线下活动、赞助活动、公益活动等方式来提升医院品牌形象。
2. 提高服务质量民营医院作为市场供需双方之间的桥梁，其提供的医疗服务质量直接影响到市场认可度和出诊率。
因此，提高服务质量是必要的。
此外，还可以通过增加医生的学术及业务水平，加强医护人员的工作积极性和服务意识，提高患者的满意度和忠诚度。
3. 推进市场营销市场营销是民营医院推广的另一重要方面。
首先，可以扩大推广渠道，包括广告、文字、宣传片、户外广告等等，以及推动公众教育和健康咨询；然后，建立医院营销团队，组织市场推广活动，与患者及其家属建立紧密联系；此外，还可以制定激励政策，如优惠折扣、实物回馈等措施来增加市场竞争力。
总结制定和实施科学有效的民营医院推广方案，可以不断提高民营医院的竞争力、知名度和美誉度。
在推广过程中，医院应该注重质量、理性和法制，加强品牌推广、积极服务、深化市场营销，并做好相关监控与评估工作，从而稳步推进医院规模和业绩的发展。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目背景随着我国经济的飞速发展，人民的医疗需求也不断增长。
然而，传统的公立医院已经无法满足人民的医疗需求。
在这样的情况下，民营医院应运而生，成为了人们医疗服务的重要补充。
然而，由于民营医院的宣传不足，很多人对其存在很多的疑虑和误解，导致其发展遇到瓶颈。
因此，为了促进民营医院的发展，我们需要制定一份全面、合理的项目推广方案。
推广目标本次推广旨在提高民众对民营医院的认知度和评价度，解决社会公众对民营医院的疑虑和误解，促进民营医院的健康发展。
推广策略1. 建立良好的品牌形象（1）提高医院硬件设施的档次，提供高品质的医疗服务，强化患者体验。
（2）建设医院专业网站，提供真实客观的医院信息、医生信息、患者经历等，为患者提供全方位、一站式服务。
（3）创造民营医院与公立医院合作的局面，让公立医院的口碑直接转化到民营医院，提高民营医院形象。
2. 扩大线上推广（1）通过各大平台的搜索引擎排名、推送等方式宣传，提高医院在搜索引擎中的曝光度。
（2）通过微博、微信等社交平台，发表医院宣传文章、医生咨询文章、医学知识文章等，建立医院品牌和医生形象，扩大医院的影响力。
3. 扩大线下推广（1）通过医学专业杂志、医学论文发表等方式，让患者和同仁了解到医院的专业知识和水平。
（2）开展医生走出医院的义诊、健康讲座等活动，让患者了解医生真实的专业水平和医院的实力。
（3）医院与社区沟通，通过社区媒体的宣传，让周边社区居民了解医院的医疗服务。
推广效果评估在推广实施的过程中，我们将结合市场调研方法和互动反馈方式对推广效果进行评估，主要考虑以下几方面：1.网站流量增长情况，通过Google Analytics等工具来跟踪、分析和优化数据，实现网站流量价值的最大化；2.用户关注度和参与度，通过粉丝数量和用户回复、转发等数据指标来衡量；3.搜索引擎在特定关键词排名情况，通过SEO等优化手段提高搜索引擎相关关键词的排名；4.媒体知名度和影响力，包括媒体关注度和报道量，评估推广效果的全面性和广泛性；5.患者服务满意度，包括患者评价和医院排名等指标。
某民营专科医院整合推广案
某民营专科医院整合推广案某民营专科医院整合推广案前言绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某医院进行咨询时，实施了“绝地大反攻”案，并取得了理想的成绩。
一. 医院概况该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二. 经营状况医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积.轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省.市生殖保健院.某大型中医院门诊部.另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三. 媒介推广医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目概述民营医院是指民间筹资、经营的不具备行政级别的医疗机构，其发展既是我国深化医改的重要内容之一，也是缓解医疗资源紧张，提高居民就医便利度的重要措施。
然而，由于其缺乏政府背书、管理不规范等问题，导致其在推广过程中存在较大的阻力和困难。
因此，制定合理的推广方案，将对民营医院的稳定发展起到积极的推动作用。
目标受众本次推广旨在吸引以下目标受众：•拥有医疗需求的居民•医疗从业人员，如医生、护士等•投资者，寻求医疗相关领域投资机会推广策略1. 依托线上平台拓展粉丝群体利用各大社交媒体平台，如微信公众号、微博、知乎等，进行线上推广，以拓宽用户范围。
推广内容包括：民营医院的优势、医疗常识、医疗团队及设备、医院介绍等。
同时，建立在线医疗咨询平台，使用户能够通过线上咨询方式了解更多医疗问题。
通过线上平台拓展用户粉丝群体，提高品牌知名度。
2. 依托线下活动增加曝光度定期举办各类线下活动，如义诊、健康讲座等，使民营医院与目标受众之间建立相互信任的关系。
同时，吸引医学学院或医学研究机构的学生、科研工作者到民营医院实习、调研，以拓宽医疗科技应用。
活动后，通过发布活动照片、介绍活动进展等方式加强口碑宣传效果。
3. 加强品牌营销力度设计统一明显的品牌标识，制作官网及介绍文案，增强品牌知名度。
结合季节变化、节日等活动，运用有效的创意手段推出多样化的品牌营销活动。
同时，利用广告牌、宣传单、海报等手段在社区、人流量大地方进行分发，增加民众对该民营医院的认知度。
4. 加强协作与联盟与其他民营医院、医学院校、医学研究机构以及各种医疗行业组织等单位进行联盟合作，共同发起医学健康公益活动或组织技术交流会议。
通过实现互利共赢来推进民营医院的普及和发展。
推广效果评估推广方案的实施过程中，需要及时跟进推广效果。
评估的主要指标为网站或线下活动的流量、问诊量、注册量、用户反馈等。
通过定期评估推广效果，进一步优化推广内容和方式，最终达到民营医院的品牌宣传效果和商业价值提升。
民营医院推广方案
民营医院推广方案背景随着经济的快速发展和人口老龄化的趋势，人们对医疗资源的需求逐渐增加。
然而，公立医院的服务质量不稳定，医生资源短缺，导致黄牛、挂号难等现象屡屡出现。
而民营医院则因其灵活性强、服务质量高、医生资源充足等优势，成为了越来越多市民就医的首选。
推广方案1. 做好口碑营销口碑营销是民营医院推广最有效的方式之一。
当患者对民营医院满意度较高时，他们会主动向周围的人宣传，从而形成良好的口碑效应。
因此，民营医院应该注重提升服务质量和满意度，通过精细化管理和客户关系管理等方式，提高患者满意度，从而提高口碑。
2. 利用互联网进行宣传随着互联网的普及，越来越多的人倾向于通过网上查询、在线咨询等方式寻找医疗资源。
因此，民营医院应该积极拥抱互联网，利用搜索引擎、社交媒体等渠道，扩大影响力，提高知名度。
可通过建立自己的官网、微信公众号等方式，让更多患者了解医院的相关信息。
3. 与保险公司合作保险公司是患者就医时最需要支持的机构之一。
因此，民营医院可以通过与保险公司的合作，为患者提供更优秀的服务和更多的优惠。
如与保险公司签订合作协议，提供特定的服务或定制化的医疗服务等，以吸引更多的患者前来就医。
4. 举办健康讲座民营医院可以不仅仅是一个单纯的诊所，还可以举办一些健康讲座、义诊等社区活动，以提高医院在患者心中的知名度。
这不仅可以吸引更多的患者前来就医，还可以加强民营医院与当地社区的联系。
结论为了推广民营医院，我们应该从多个角度入手，采取多种方式进行宣传营销，提升服务质量和满意度，树立良好的口碑。
这不仅可以吸引更多患者前来就医，更可以为民营医院带来更多商业机会。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目背景近年来，随着人们健康意识的提高和市场环境的变化，民营医院迎来了快速发展的机遇。
作为民营医院项目策划者和负责人，我们发现，民营医院项目在市场竞争中需要不断提高自身的知名度和认可度，才能够吸引更多的患者。
因此，一份有效的推广方案对于项目的稳定运营和经营成功具有至关重要的作用。
推广目标推广的目标是提高民营医院项目的知名度和认可度，吸引更多患者选择民营医院就诊。
为了实现这一目标，我们需要采取一系列措施，包括线上和线下的推广活动。
推广策略1. 建立线上品牌形象通过建立一个专业的、具有吸引力的品牌形象的网站，民营医院可以获得更大的曝光率和更多的潜在患者。
同时，在各大社交媒体平台上发布权威的医学资讯和项目介绍，结合精准的推广和营销策略，引导用户进入官网浏览，并了解民营医院的设备、服务和特色，从而建立起用户对民营医院的信任和认可。
2. 合理利用线下资源在推广民营医院项目时，线下资源是不可或缺的。
可以在医学会议、展览会、社区活动中展示民营医院的专业技术，注意与患者保持交互，提供优质的服务。
这种互动式的推广方式可以更好地建立起民营医院的品牌形象，彰显出其专业和信誉度。
3. 关注用户体验用户体验是推广民营医院项目的重要因素。
通过完善的医院管理、优质的医疗技术和热情周到的服务，民营医院可以获得患者的信任和建议，使患者对民营医院项目产生好感，从而提供更好的宣传效果。
4. 建立行业影响在当今社会中，权威性是吸引眼球的关键。
民营医院可以通过与医疗机构合作，邀请医学专家开展活动，提供医学论文和严谨的医学研究报告。
这样一来，民营医院就可以具备更高的行业影响力和话语权，吸引更多患者选用民营医院。
推广实施推广方案的实施需要遵循以下标准：•细化实施计划•制定详细的预算和时间表•成立专门的推广团队•定期评估推广成效推广效果通过以上策略的推广，我们相信可以取得以下效果：•提高民营医院的知名度和认可度，增加患者数量•提升民营医院的品牌形象和行业影响力，使其成为权威医疗机构•进一步巩固患者信任，增强其忠诚度和粘性推广总结推广民营医院项目需要一个系统化、全方位的规划和执行方案，而本文提出的推广方案就是一个很好的参考。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目背景近年来，随着人民健康意识的提高和医疗技术的不断进步，民营医院在中国医疗行业中占据越来越重要的地位。
与公立医院相比，民营医院在诊疗环境、服务质量和医生数量等方面具有一定的优势。
因此，有越来越多的民营医院涌现出来。
然而，随着竞争的加剧和成本的上升，民营医院在推广自身项目方面也遇到了很多困难。
本文旨在对民营医院项目推广做一些探讨和分析，提出可行的推广方案，帮助民营医院实现更好的发展。
推广方案1. 诊所宣传民营医院往往侧重于门诊服务，因此，推广时可通过宣传诊所来吸引更多的患者。
宣传内容应重点介绍诊所的医疗设备、医生团队、医疗服务等方面的特点。
为了达到更好的推广效果，可以采用以下手段：•制作宣传海报：在诊所内、附近及社区等地张贴海报，同时也可以将宣传海报通过微信朋友圈、邮件等方式传播。
•利用社交网络：通过微博、微信公众号等社交网络平台，发布诊所品牌推广信息，吸引更多的患者关注。
•举办免费义诊：通过诊所举办免费义诊等公益活动，吸引更多的患者关注诊所，并增强诊所的公信力和形象。
2. 合作宣传联合其他品牌机构，共同宣传诊所。
常见的合作宣传方式有：•推出优惠套餐：与酒店、医疗保险等机构合作，推出优惠套餐，以吸引更多患者。
•参加展会：可以考虑参加医疗行业的展会，通过展台和演讲等方式展示诊所的特点和优势。
•开展联合宣传活动：与周边商家合作，联合开展特定主题的宣传活动，既可以提高诊所品牌认知度，也可以提高商业合作伙伴的宣传效果。
3. 建立线上平台互联网具有广阔的推广渠道，可以充分利用线上平台进行推广。
比较常用的线上推广方式有：•开设官方网站：建立诊所官方网站，及时发布诊所新闻、医疗知识、健康讲座等内容，吸引更多用户关注。
•利用社交媒体：开通微博、微信公众号等社交媒体账号，定期发布诊所动态和各类医疗资讯，与患者进行互动。
•SEO优化：通过优化网站内容和技术，使诊所网站在搜索引擎上排名靠前，提高诊所知名度和流量。
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民营医院整合推广方案绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某民营专科医院进行咨询时，实施了“绝地大反攻”案，并取得了理想的成绩。
一、医院概况该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二、经营状况医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积、轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省、市生殖保健院、某大型中医院门诊部、另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三、媒介推广医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
一是广播讲座，在省广播电台两套节目举办健康知识讲座，每套每天一个小时，其中一个在其承包科室时已开播了三年，具有一定的听众和知名度。
另外一个就是在当地主流报纸上进行大量广告投放，每天半个到一个整版。
在医院经营状况变差及竞争者跟进后，迫于压力，又增加了电视天气预报广告，增加了一个户外广告，同时断断续续搞了几次活动。
可以说是，医院钱花了不少了（年广告投入180万元），却是严重的推广不力。
四、“绝地大反攻”之整合推广在我们接手对医院的推广委托之后，经过市场调研、竞争对手调研、医院内部调研之后，综合分析各种情况，制定出了“绝地大反攻”的推广方案，对医院进行全面包装，明确医院的定位和发展目标，深度挖掘医院资源，在医院原有投入不变的基础上，不仅要取得竞争优势，还要力图一举拉开同竞争者的距离，确立在该专科行业的领导地位，以取得更好的经营业绩和赢利水平。
（一）、“绝地大反攻”战略总思想在接手时该医院的现状，通俗理解，医院就如同处于“绝地”。
如前所述，外有各跟进者的竞争，资金投入上也存在很大差距，其中市生殖保健院一家的年度广告投入就是该医院两倍还要多。
眼看着患者一个个进了竞争对手的大门，目前医院推广解决不了问题，内部消耗、各种成本又在一天天吞蚀着医院的进帐，对院长本人而言，医院的现状可真是非“绝地”莫属，也难怪院长在找到我们时心情之急3/ 10迫。
（注：一天曾连续打四个电话）。
但对于我们策划人而言，“绝地”就不能把他当作“死地”，如果不把“绝地”、“死地”变为“活地”，那我们还能做什么呢？方案定位为“绝地大反攻”，就是要把“绝地”、“死地”变为“活地”，并要实施“反攻”，还要取得“反攻”的胜利。
“绝地大反攻”战略总思想：高处着眼，高手出笔，避免和竞争对手在低层面（即价格、广告等方面）的恶性竞争，拉开思想高度，领跑行业发展，结合有效促销手段，从而实现曲线发展、赢利之目的。
（二）、推广战略总思想：我们见过太多这样的例子：瀛海威是中国第一家互联网公司，但现在的瀛海威，不知道还有几个人能看到他的影子，听见他的声音；中国第一台VCD是谁造出来的？中国最知名的VCD、卖的最好的VCD又是谁呢？我们也见过太多这样的人：总想在一个还没人切入的行业领跑，或者在没有竞争的行业独享利润，结果呢？事与愿违。
这些，都给了我们这样的启示：一、第一个并不是最好的一个，也不是最后的一个，市场的拓荒者往往是牺牲者而非最后的胜利者。
二、一棵树改变不了气候，一个企业的力量也不足以去完全培育一个市场和做大一个市场的需求。
根据以上，在医院的推广战略上，我们确定了以下两个原则：一、医院要做的是行业和专科的“引路人”和“探讨者”，但绝不做“拓荒者”。
二、对于竞争对手，在战略上重视他，在思想上轻视他。
在具体工作中还要和他们结成联盟，以期共同规范市场，做大市场，而不把他们当成竞争对手，当成合作伙伴。
（三）、市场策略：对于医院的推广，大打两张牌：一是公益牌，以尊重人权，尊重患者为核心思想，以取得社会舆论支持，赢得人心。
在医院内部导入患者满意（CS）管理体系，实施患者体验管理，率先实行医患沟通制度，并通过媒体配合宣传，让患者、社会对医院有个全新的认识，增加社会好感度，提高美誉度；另外还举行了“医院寒冬送暖”系列活动（送暖交警、送暖教师、送暖军属等），最大化的取得了社会效应。
一是标准牌，拉开和竞争对手的距离，掌握市场主动权和生杀大权，从而成为最后的赢者，真正的赢者。
主要是通过开展医疗行业诚信医疗规范宣誓活动、组织举办首届行业峰会等活动以达到目的。
在推广手法上则以活动为主，广告为副。
因为医院的年度广告预算有限（年180万元），而竞争对手广告投放量大，5/ 10如果硬拼，在广告的投放频次和显露次数上明显比不过对手，所以在有限的广告投入下，则要让一分的广告投放达到二分、甚至四分的效果，这就要讲求策略，讲求质量。
我们根据一年中的四个季度，每一个季度开展一个主题活动，具体如下：春季行动主题：阳光男人、阳光东方夏季行动主题：清爽金夏秋季行动主题：健康普及风暴月冬季行动主题：爱在寒冬以上计划的执行顺序为：冬、春、夏、秋，通过环环相扣，步步深入的系列活动，使有限的费用产生整合、持续的影响和市场效果，取得了良好的推广效果。
（四）、反攻策略：1、反攻策略一：暗渡陈仓——图山外之绿地说明：商场如战场，战场亦如商场。
绿地对之医院而言，就是患者，医院之处境，要得患者，一是要短兵相接抢患者，抢什么患者，哪一部份患者，就是现在的患者，竞争对手门前的患者；二是要出其不意先迎患者，迎什么患者，哪一部份患者，就是市区之外被对手所忽视的患者，异地就诊是就医的一大特点和发展趋势，医院必须提前看到这一点，抓住这一点。
此为短期之目标，为此案大反功之辅助工作。
具体操作采用了：一是联合出租车司机，一是与各大医院相关医师联系，一是通过患者口碑介绍。
这一部份工作是内功，也是外人所看不到的工作，所以称之为：暗渡陈仓。
2、反攻策略二：居高临下——环视山外一片绿地说明：高地是一场战争的取胜关键所在，而得民心者得天下。
医院要立足市场，就必须要有绝对的核心竞争力，没有竞争力，则无法生存。
市场竞争的法则就是行业标准的制定者左右一切。
医院的核心竞争力是什么，就是标准。
医院处境如湖中之绝地，若想图山外一片绿地，唯有提升自我高度，拉开差距，方可环视一片绿地。
所以，医院要实施绝地反击策略，就要提升自身高度，成为行业领袖和标准的制定者，大打标准牌，公益牌，以赢合时势，顺势、借势而为，则大事可成也。
（五）、媒体策略：媒体投放是一项科学、系统的工作，尤其是在有限，或者说是很少的费用预算下，如何投放，事关重要。
根据市场调研的结果，我们为医院的广告投放制定以下投放策略：1、总费用分配比例：品牌宣传：内容宣传=3：7前半年：后半年=7：3市内：市外=8：22、媒体选择：7/ 10有一点需要注意的是，现在主流报媒的广告效果并不是很理想，2016年的全国广告统计数据已经证明了这一点，广告拐点的出现也是我们投放选择的一个参考标准。
以前医院的广告投放零散，没有计划，缺乏明确的投放目的，显得杂乱无章。
我们停掉了医院以前无效的广告投放，对于一些没有效果（通过测评）广告坚决予以停播，如前提到的其中一个广播讲座，虽然已经开播了四年，有很深的情结，但是无效就必须砍掉。
值提一提的是，在停掉那个讲座的时候，院长真的感慨万千。
品牌广告：通过考查，我们在火车站、汽车站、中心广场等人流量大的地方选择了五块户外广告牌，并选择了三辆双层大巴士，这些工作在20天内全部到位，以一口气形成氛围，树立医院品牌形象。
为配合品牌推广，前期还在电视上进行了两个月的品牌广告宣传。
这些投入虽然费用大，但为后期的工作开展起到了很好的铺垫作用，树立了良好的医院形象，物有所值。
报纸广告：报纸广告根据预算及整体策略，一是以配合活动宣传为主，一是聘请专业设计公司进行设计，以提高平面广告的视觉冲击力，以提高广告效果，延长广告效应。
采取间断投放，避开费用不足的缺陷。
一是经常进行软文撰稿，医院硬性广告的吸引力已经越来越差，吸引点也愈来愈少，而且费用高，而软文完全可以避免这一点，且可以达到和目标对象的深度沟通。
新媒介开发：针对医院的目标对象，我们开发了电梯广告、区县客运座套等广告媒介，这些媒介费用较低，形式新颖，效果很好。
力量转移：广播讲座已经好多年，且有点多、滥，效果愈来愈差。
但其它媒体的讲座效果却很好，如电视讲座，在一些二级城市，地方有线台的收视率是非常高的，根据这一情况，我们停掉了效果不好的广播讲座，把讲座改投在地方有线电视上，而且费用特别低，有力的占据了二级市场。
通过以上的广告媒介选择和战略式投放，使医院的广告效果得到了大大提高，经营现状也大为改观。
我们原计划反攻的时间需要五个月左右，可实际上，在我们的工作开始三个多月后，我们不仅使医院的经营状况得到稳定提高，趋于正常，而且明显的和竞争对手拉开了差距。
四个月后，我们就全面开展了大反攻计划，不仅使医院夺回了失地，而且占领了市场，取得了主导地位。
正如该医院院长感言：以前我们是看别人怎么做，然后我们再怎么做，我们总感觉是跟在别人屁股后边跑，被别人牵着鼻子走。
现在不一样了，我们是在按我们的思路走，别人只能看到我们现在的行动，而始终不知道我们下一步会做出什么来。
他们现在恐怕拖了鞋子也赶不上我们了。
一句话：有思想才有高度啊！9/ 10。