存货决策讲义.pptx
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《库存决策》PPT课件讲解学习
r0
rQ
Q 1
左边可写为 h P (r )(Q r ) k P (r )( r Q )
r0
rQ
Q *的 *）
Q 1
整理化简后得 h P(r) k P(r) 0
r0
r Q
Q 1
Q
即 P(r) k ，用类似方法分析 (2)可得： P(r) k
hk
hk
r0
r0
Q 1
Q
于是得 P(r) k P(r) hk
(t时总存量： Qt / 2，即面积。单位时间 t 1)
存贮费： Q C 2T 2
C (Q ) T C1R T C 2Q
Q
2
令 dC T ( C1R C 2 ) 0
dQ
Q2 2
(可见与 T 无关 , 故可令 T 1)
得 : Q* 2C1R C2
这即著名的最佳 (经济 )批量公式
, 或 EOQ 公式。
四、存贮策略
决定订货周期t及订货量Q的办法，衡量其优劣的标准是某 时期T内的总费用。
第二节 确定性存贮模型
主要讨论三类
生产(进货)时间极短
不允许缺货 生 (一产订(进就货到 )需货一，定且时一间齐次) 到
(一订就到货，但要到陆齐续。边生产边)供应
允许缺货，生产时短间。极
确定性——需求率R和提前期L均为确定的，且需求率为均
其中A类物品虽数量不到10%，但占用的资金却达50%。故 应重点加强对A类的库存管理。同时对B类和C类也可分别订 出库存管理措施。 以下我们仅就单一种类的物品来讨论。
占 100
90
资 80 金
50
10 A B
10
50
物品数量百分比
C
存货PPT培训课件讲义
第二节 材料存货的核算
⑶ 材料先验收入库、结算凭证后到达（料 到，单未到）： 本月末先暂估入账，下月初冲回， 再重新按正常程序入账。
第二节 材料存货的核算
⑷ 短缺与损耗的处理 尚待查明原因和需要报经批准才能转销 的损失，应先转入“待处理财产损溢”账 户核算，待查明原因后再分别处理：属于 应由供应单位、运输机构、保险公司或其 他过失人负责赔偿的损失，记入“应收账 款”、“其他应收款”等账户；属于自然 灾害等非常原因造成的损失，应将扣除残 料价值和过失人、保险公司赔款后的净损 失，记入“营业外支出——非常损失”账 户；属于无法收回的其他损失，记入“管 理费用”账户。
⑶ 先进先出法 先进先出法是假定先购进的材料先发出， 发出存货按最先收进的存货单价进行计价 的一种方法。这一方法一般适用于经营业 绩受库存影响较大。采用先进先出法，便 于日常计算发出存货及结存存货的成本， 期末存货成本比较接近现行的市场价值， 优点是企业不能随意挑选存货价格以调整 当期利润，但当物价上涨时，用早期较低 的成本与现行收入相配比，会高估企业当 期利润，反之则低估当期利润。
第二节 材料存货的核算
1、“原材料”账户 “原材料”账户，用于核算企业库存 原材料的实际成本。该账户属于资产类 账户，借方登记入库原材料的实际成本； 贷方登记出库原材料的实际成本；期末 借方余额反映企业库存原材料的实际成 本。 该账户应按原材料的保管地点（仓 库）、材料的类别、品种和规格设置材 料明细账（或材料卡片）。
第二节 材料存货的核算
①借：原材料 贷：材料采购 ②借：材料成本差异 贷：材料采购 ③借：材料采购 贷：材料成本差异
第二节 材料存货的核算
2、发出材料 在计划成本计价核算方式下，企业 应于月末根据本月所发出材料的用途， 按计划成本分别借记相应的科目，同时 调整发出材料的计划成本应负担的成本 差异。发出材料应做的会计分录如下：
第七章存货决策讲解
第七章 存货决策
▪ 存货 企业为销售或耗用而储存的各种
资产
▪ 原材料 ▪ 委托加工材料 ▪ 包装物 ▪ 低值易耗品 ▪ 在产品 ▪ 产成品
一，存货的基本功能 （一）储存必要的原材料和在产品，保证 生产经营的需要 （二）储存必要的产成品，确保市场销售 （三）实现均衡生产，降低产品成本 （四）设立保险储备，应对库存耗竭
已知： A= 12 000公斤/季
X= 300公斤/天 Y= 240公斤/天
P= 100元/次 C= 3元/公斤季
要求：计算 Q* N* T*
解： Q*
2 AP C(1Y/X)
（略） 200（0 公斤）
N*
A Q*
（略） （6 次）
T* 2 APC（1 Y/X）（略） 120（0 元）
六 有数量折扣的经济订购批量决策分析 （一）理论假设
储存成本变动与储存量和储存时间正比 例相关
（四）缺货成本
由于存货不足导致缺货给企业造成的 损失
违约金 机会成本
特点
相关成本（变动性缺货成本）
缺货成本与平均缺货量和缺货时间 正比例相关
三，存货决策的基本准则 （一）相关性决策准则
区分相关成本和无关成本 剔除无关成本保留相关成本 （二）相关成本最小化决策准则
要求：计算 Q*，N*，T*
解：
Q* 2 AP 272001600 1200（吨）
C
16
N*
A Q*
7200 1200
（6 次）
T* 2APC 27200160016 1920（0 元）
例 （P209 - 2） 已知： A=360 000元 P=2 500元/批
C=0.125元/元年 要求：计算Q* N* T* 解：
▪ 存货 企业为销售或耗用而储存的各种
资产
▪ 原材料 ▪ 委托加工材料 ▪ 包装物 ▪ 低值易耗品 ▪ 在产品 ▪ 产成品
一，存货的基本功能 （一）储存必要的原材料和在产品，保证 生产经营的需要 （二）储存必要的产成品，确保市场销售 （三）实现均衡生产，降低产品成本 （四）设立保险储备，应对库存耗竭
已知： A= 12 000公斤/季
X= 300公斤/天 Y= 240公斤/天
P= 100元/次 C= 3元/公斤季
要求：计算 Q* N* T*
解： Q*
2 AP C(1Y/X)
（略） 200（0 公斤）
N*
A Q*
（略） （6 次）
T* 2 APC（1 Y/X）（略） 120（0 元）
六 有数量折扣的经济订购批量决策分析 （一）理论假设
储存成本变动与储存量和储存时间正比 例相关
（四）缺货成本
由于存货不足导致缺货给企业造成的 损失
违约金 机会成本
特点
相关成本（变动性缺货成本）
缺货成本与平均缺货量和缺货时间 正比例相关
三，存货决策的基本准则 （一）相关性决策准则
区分相关成本和无关成本 剔除无关成本保留相关成本 （二）相关成本最小化决策准则
要求：计算 Q*，N*，T*
解：
Q* 2 AP 272001600 1200（吨）
C
16
N*
A Q*
7200 1200
（6 次）
T* 2APC 27200160016 1920（0 元）
例 （P209 - 2） 已知： A=360 000元 P=2 500元/批
C=0.125元/元年 要求：计算Q* N* T* 解：
存货决策教材(PPT 36张)
( Q /2 ) C
TC ( Q / 2 ) C成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。
☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式
Q A T C P 2 Q
求 导 经济订货批量的计算公式：
Q
*
2 AP C
2 AP 2 4000 60 经济进货批量 Q 400 ( 公斤 ) C 3
A Q 相关总成本 TC 订货成本 (P ) 储存成本 (C ) 采购 ( Q ) Q 2
4000 400 TC 60 3 20 4000 8120 ( 元 ) ( 400 ) 4002 15
★ 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 ★ 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量
【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储 存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时， 可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?
T * 21 200 100.6 120 (元 ) A/ Q* 1 200 / 200 6(次 )
7.3 存在商业折扣时经济订货批量的决策
除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。
总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本
经济订货批量的计算步骤：
★ 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本
为了维持一定的采购能力而发生
固定订货成本 订货成本 变动订货成本
的、各期金额比较稳定的成本
随订货次数的变动作正比例变动的成本
决策相关成本
3、储存成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、 存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自
第6章存货决策.ppt
总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
计) 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 (T)=
2 APC
21
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
4元,单位采购成本为60元,
例1
该公司的资本成本为20%,订
购该材料一次的成本为1
600元,每吨储存成本C为16
元(4+60×20%),则经济订购
批量为:
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订 购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状 况下经济订购批量的决策及不确定情况下 的存货决策问题。
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)
第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
成本与管理会计之存货决策培训教材.pptx
经济订
并令一阶导数为零。
购批量 Q *= 2 AP / C 或订货成本=储存成
本
最优订购批数 A / Q* AC / 2P
最低成本合计 T* 2 APC
用）
采购成本取决于采购数量和单位采购成本。 在采购批量决策中，存货的采购成本通常
属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用 数量折扣时，采购成本就是决策相关成本。
5
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• 如购买原盐500吨，单价250元/吨，运费25 000元。
• 采购成本=500*250+25000=150000 • 单位采购成本=150000/500=300元/吨 • 那购买原盐400吨，运费20 000元时呢？
5.1.1 存货的成本
订货成本
（进货费用）
采购业务费~变动订货成本 一般性费用~固定订货成本
为维持一定的采购能力而发生的、各期金 额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公 费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的 变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费 等)，称为变动订货成本。
8
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2.订货成本 为订购存货而发生的成本
构成：
Hale Waihona Puke •变动性订货成本：随订货次数的变动而成比例变动
的成本（与订货次数有关，是决策相关成本）
如差旅费、运杂费、检验费等.
正相关
•固定性订货成本：为维持一定的采购能力而发生的
成本（与订货次数无关，是决策无关成本）
如专设采购机构的基本开支（折旧费、水电费、办公费）
9
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正相关 11
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5.1.1 存货的成本
缺货成本
存货决策培训课程.pptx
国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物 流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为 16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报 率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。
观念的冲突
适时制生产系统与传统生产系统对存货 有着不同的看法：
传统生产系统承认存货存在的合理性， 要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；
6.4 不确定情况下的存货决策
6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本（缺货成本） 引起存货耗竭的可能情况： • 耗用过快 • 采购间隔期延长
建立安全储存量政策时应考虑的成本： • 安全储存量的储存成本 • 缺货成本 ——安全储存量越大，储存成本越大，发生缺货的
可能性即缺货成本越小，二者之和最低时的储存 量为最优安全储存量。
适时制生产系统（JIT)要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入 存货。
在适时制下，企业为降低储存成本， 应通过不懈的努力以达到减少存货的目 的。存货管理的每一个步骤都应是为了 满足生产经营所必需的，材料或部件应 刚好在生产经营需要时送达。
可见，适时制存货管理与传统的存 货管理在理念上是相冲突的。传统存 货管理方法提倡持有一定水平的存货， 达到成本最低；而适时制存货管理法 的最终目的是消灭存货，以达到成本 最低。
产品、零部件； ——数量上不多不少，时间上不早不晚，过
量过早都不可取。
效果：
• 缩短生产周期； • 压缩在产品； • 最大限度节约资金、提高效率、降低成本、
增加利润。
适时制的实施
要想顺利实施适时制，达到适时制 管理的理想效果，必须先解决两个问 题：
第一，如何能够实现很低的存货水平， 甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零存货 的情况下，如何能保持生产的连续性?这 是实施适时制的前提条件。
观念的冲突
适时制生产系统与传统生产系统对存货 有着不同的看法：
传统生产系统承认存货存在的合理性， 要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；
6.4 不确定情况下的存货决策
6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本（缺货成本） 引起存货耗竭的可能情况： • 耗用过快 • 采购间隔期延长
建立安全储存量政策时应考虑的成本： • 安全储存量的储存成本 • 缺货成本 ——安全储存量越大，储存成本越大，发生缺货的
可能性即缺货成本越小，二者之和最低时的储存 量为最优安全储存量。
适时制生产系统（JIT)要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入 存货。
在适时制下，企业为降低储存成本， 应通过不懈的努力以达到减少存货的目 的。存货管理的每一个步骤都应是为了 满足生产经营所必需的，材料或部件应 刚好在生产经营需要时送达。
可见，适时制存货管理与传统的存 货管理在理念上是相冲突的。传统存 货管理方法提倡持有一定水平的存货， 达到成本最低；而适时制存货管理法 的最终目的是消灭存货，以达到成本 最低。
产品、零部件； ——数量上不多不少，时间上不早不晚，过
量过早都不可取。
效果：
• 缩短生产周期； • 压缩在产品； • 最大限度节约资金、提高效率、降低成本、
增加利润。
适时制的实施
要想顺利实施适时制，达到适时制 管理的理想效果，必须先解决两个问 题：
第一，如何能够实现很低的存货水平， 甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零存货 的情况下，如何能保持生产的连续性?这 是实施适时制的前提条件。
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第六章 短存期货经决营策决策
缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产 和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因 停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而 失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发 生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本， 由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因 此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方 法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次 给企业带来的平均损失），以供决策之用。
储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通 常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运 公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧 报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生 的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货 而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存 存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即 为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的 多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本 。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属 于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。
第六章 短存期货经决营策决策
存货 成本
取得成本
储存成本 缺货成本
订货成本
购置成本
变动储存成本 固定储存成本
TC S 0
变动订货成本
AP Q
固定订货成本 F1
AU
QC 2
F2
TC TCa TCc TCs
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
C
TCs
第六章 短期经营决策
存货成本中的取得成本与储存成本
TC(Q)
第六章 短存期货经决营策决策
（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因 为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最 低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其 数量。
（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。 （3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。 比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数
第六章 短存期货经决营策决策
第三节存货决策模型的扩展应用
一、一次订货，边进边出情况下的决策 二、有数量折扣时的决策 三、缺乏详细成本资料时的决策 四、订单批量受限时的决策 五、存储量受限时的决策
第六章 短期经营决策
一、一次订货，边进边出情况下的决策
假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用 存货的数量，t表示生产周期。
则
产品最高库存量= (X Y )t (X Y ) Q Q (1 Y )
X
X
生产周期t= Q X
变动储存成本=
Q (1 Y ) C
2
X
平均储存量= Q (1 Y )
2
X
变动订货成本=
AP Q
存货总成本
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
(1
Y X
)C
第六章 短存期货经决营策决策
在实际工作中，存在一次订货后，陆续到达入 库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边 出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存 储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存 储量）。 P205例6-4
第六章 短存期货经决营策决策
订货成本是指为订购货物而发生的各种成本， 包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用 和采购业务费。订货成本可以分为两大部分： 为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比 较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货 次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订 货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第六章 短存期货经决营策决策
采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。
第六章 短存期货经决营策决策
二、有数量折扣时的决策
在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价 ，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购 费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能 超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、 储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的 相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计 最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分 三步进行：
第六章 存货决策
第六章 存货决策
第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
第六章 短存期货经决营策决策
第一节 存货的成本
一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本
第六章 短存期货经决营策决策
传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。
即取得存货； ➢ 能集中到货，而不是陆续入库； ➢ 不允许缺货，即缺货成本为零； ➢ 需求量稳定，为一可预测的常量； ➢ 不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量； ➢ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ➢ 所需存货市场供应充足。
第六章 短存期货经决营策决策
P201例6-1,6-2 例题：P202 例6-3 例题：P153 例5-13
2000 0
Q*
存货成本 储存成本 订货成本
Q
第六章 短期经营决策
第二节 经济订购批量
经济批量又称经济订货量，是指一定时期 内使企业存货总成本最低时的订货批量。
当缺货成本为零时，存货总成本的简化 计算如下：
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
C
令 TC 'Q 0
Q* 2 AP C
第六章 短期经营决策
➢经济批量模型
➢ 存货总成本模型Q* 2P / C➢年最佳订货次数模型
N*
A Q*
AC / 2P
➢最佳订货周期模型
A Q*
TC (
Q*
)
Q*
P
2
C
2APC
➢经济批量占用资金模型
t*
1 N*
2P / AC
I * AP U 2C
第六章 短存期货经决营策决策
经济订货批量基本模型的假设条件： ➢ 企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立