企业存货决策研究
中小企业存货管理研究
中小企业存货管理研究一、本文概述Overview of this article随着市场竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金流转、成本控制和盈利能力。
因此，对中小企业存货管理进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。
With the increasingly fierce market competition, inventory management has become an indispensable part of the operation and management of small and medium-sized enterprises. As an important component of enterprise assets, inventory management efficiency is directly related to the flow of funds, cost control, and profitability of the enterprise. Therefore, conducting in-depth research on inventory management in small and medium-sized enterprises has important theoretical significance and practical value.本文旨在探讨中小企业存货管理的现状、问题及其优化策略。
通过对中小企业存货管理的基本概念和特点进行阐述，为后续研究奠定基础。
分析当前中小企业存货管理中存在的主要问题，如存货量控制不当、存货结构不合理、存货周转率低等，并深入探究这些问题产生的原因。
在此基础上，结合国内外先进的存货管理理论和实践经验，提出针对性的优化策略和建议，以期帮助中小企业提高存货管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
企业存货管理信息决策探讨
企业存货管理信息决策探讨存货管理在企业管理中的重要地位存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。
存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%, 这其中的存货费用大约能占35%,而物流成本又能占产品全部成本的30〜85%;在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%，并且在不断下降，全部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的95%时间都是储存和运输时间。
由此看来, 降低存货成本已经成为”第三利润源泉”。
在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。
企业存货管理信息决策的提出美国著名经济学家西蒙曾经提出"管理就是决策"的著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。
但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个方面，信息的完备程度，与决策的正确与否息息相关。
因此，存货管理包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
存货信息管理:企业的加货信息包罗万象,信息量十分大，而且种类庞杂。
包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还有与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息。
存货的调研报告
存货的调研报告存货的调查报告一、引言存货是企业日常经营活动中非常重要的一部分。
企业的存货管理直接关系到企业的盈利能力、资金流动性以及市场竞争力。
为了进一步了解存货管理状况，本调查报告对多家企业的存货管理进行了深入分析和研究。
二、调查方法本次调查主要采用定性和定量相结合的方法。
定性采用了面谈方式，针对不同企业的存货管理人员进行了深入访谈；定量则通过查阅企业财务报表和相关资料，对存货周转率、存货成本等指标进行分析。
三、存货管理现状分析1. 存货周转率通过对比不同企业的存货周转率，发现有些企业的存货周转率较低，说明存货流动性较差，可能存在过量的存货滞留问题。
这会导致企业资金占用过大，盈利能力下降。
2. 存货成本存货成本包括存货的购入成本和持有成本。
调查发现，部分企业存货成本较高，说明这些企业的采购和仓储成本比较高，存货周转速度较慢。
这可能是由于采购计划不合理、仓储管理不善等原因导致的。
3. 存货质量存货质量直接关系到企业的产品质量和市场声誉。
调查发现，部分企业的存货质量较差，存在一定比例的次品和损耗品。
这可能是由于采购渠道不可靠、仓储条件不当等原因导致的。
四、存货管理存在的问题1. 采购计划不合理部分企业的存货管理存在采购计划不合理的问题。
一些企业往往采购过多的存货，超出市场需求，导致存货积压，影响资金流动性。
2. 仓储管理不善仓储管理不善也是存货管理存在的一个问题。
一些企业仓库管理混乱，存货摆放不当、存货数量统计不准确，导致存货的损耗和浪费。
3. 采购渠道不可靠一些企业的存货质量存在问题，与其采购渠道不可靠有一定关系。
一些企业采购渠道单一，对供应商的质量管理不严格，导致存货质量下降。
五、改进措施建议1. 合理制定采购计划企业应该根据市场需求、销售预测和资金供应等因素，合理制定采购计划，避免采购过多或过少的存货。
2. 加强仓储管理企业应该加强仓储管理，对存货进行分类、标记，建立科学的库存管理制度，减少存货的损耗和浪费。
对存货管理的研究
对存货管理的研究
一点
存货管理研究
一、引言
存货管理对于任何一家公司来说，都是一个重要话题，它不仅关系到公司的经营盈利，而且是企业的整体经营管理的重要一环。
企业的整体盈利，无不从恰当的存货管理中体现出来，改变原有的存货管理方式，已成为企业经营管理不可忽视的重要问题。
本文对存货管理进行综合研究，从供求管理、存货决策、存货组织等方面进行讨论，主要聚焦于企业实践及存货控制管理等问题。
二、存货管理及其背景
存货管理是一种企业经营管理的最基本工作，是企业整体经营管理的关涵内容，是企业关键成功的重要保障。
它的成败，直接关系企业的整体盈利及企业的实力提升。
存货管理的主要内容，包括存货的供求管理、存货的决策、存货的组织、存货控制等。
(一)供求管理
存货的供求管理是公司存货管理的重要内容，它是企业供求管理的组成部分。
通过供求管理，可以确保企业的存货数量符合市场的需求，从而实现企业的整体战略组织。
(二)存货决策
存货决策是指企业在供求管理的过程中，根据市场情况和企业实际需求，结合合理的财务政策，制定一系列具有经济效益的存货决策，以实现企业的经营目标。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、问题分析：在企业的运营过程中，存货管理问题是一个重要的方面。
良好的存货管理可以提高企业的效率、降低成本，而存货管理不善则会导致资金占用过多、库存积压、滞销等问题，对企业的运营产生负面影响。
当前企业存货管理中存在以下问题：1. 存货丢失或损坏：由于仓库管理不善、操作疏忽等原因，存货可能会丢失或损坏，导致企业损失。
2. 库存积压：由于进货计划不合理、销售预测不准确等原因，企业的库存可能会积压过高，造成资金占用过多。
3. 品质问题：存货质量不合格、超过保质期等问题可能会导致商品不能销售，造成损失。
4. 存货滞销：由于市场需求变化、产品过时等原因，存货可能滞销，增加了企业的风险。
二、对策建议：为了解决上述问题，企业可以采取以下对策：1. 加强仓库管理：建立科学的仓储管理系统，规范操作流程，确保存货的安全和完整。
加强对仓库员工的培训，提高其仓储管理能力。
2. 优化进货计划：根据市场需求和销售预测，合理策划进货计划，避免库存积压。
可以采用先进的供应链管理技术，实时掌握库存情况，避免库存过多或过少的问题。
3. 加强质量控制：建立健全的质量管理体系，对存货进行严格的质量检验，确保产品质量符合相关标准和顾客需求。
加强供应商的质量管理，确保供应的原材料符合要求。
4. 淘汰滞销产品：定期评估存货的销售情况，对滞销产品采取适当措施，如降价促销、捐赠、退货等，避免存货滞销造成的资金浪费。
5. 引进先进的存货管理技术：运用信息化技术，建立存货管理系统，实时监控库存情况，提高存货的管理效率和准确性。
可使用条码管理、RFID等技术手段来提高存货管理的效率和准确性。
6. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同制定进货计划和质量控制标准，降低存货管理风险。
三、总结：良好的存货管理对企业的运营和发展至关重要。
通过加强仓库管理、优化进货计划、加强质量控制、淘汰滞销产品、引进先进的存货管理技术以及加强与供应商的合作，企业可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
加强企业内部控制中的存货管理研究加强存货管理内部控制的措施
加强企业内部控制中的存货管理研究加强存货管理内部控制的措施关键词内部会计控制企业存货管理周转速度一、存货与存货管理存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费，管理人员工资在内的各项开支。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效的控制，以提高经济效益。
存货管理中不仅要保证有适销对路的存货和合理的存货结构，还要研究怎样把存货的数量控制在最优化水平上，这就是存货决策。
存货决策中的风险就是不能准确将存货的数量把握在最优水平上，即一方面夸大企业正常的存货需求量，盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量，不能及时补充货物造成存货不足。
企业任何资产都存在这样或那样的风险。
存货是企业重要的流动资产，在管理中有很大的风险，其风险大致可分为存货决策中的风险及存货日常管理中的风险。
二、当前企业存货管理存在问题1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
企业存货管理方法研究
根据企业存货的具体情况和特点，可以将存货分为以下几类 ：原材料、在产品、产成品、低值易耗品、委托加工物资和 包装物等。
存货管理的目标和原则
存货管理的目标
存货管理的目标主要包括以下几个方面：保证生产或销售经营过程的连续性 、避免超储积压、减少库存资金占用、提高存货效益等。
存货管理的原则
企业在进行存货管理时，应遵循以下原则：合理安排进货周期和批次、尽量 减少库存、优化库存结构和提高库存周转率、合理配置库存资源等。
企业存货管理方法研究
xx年xx月xx日
contents
目录
• 存货管理概述 • 存货管理模式 • 存货控制方法 • 存货核算方法 • 存货管理绩效评估 • 案例分析
01
存货管理概述
存货的定义与分类
存货定义
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品 或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务 过程中耗用的材料或物料等，是企业的重要资产之一。
VS
详细描述
将企业存货按照重要性和年消耗量进行分 类，划分为A、B、C三类。其中，A类存 货为最重要的存货，需要严格控制库存， 制定较高的安全库存和再订货点；B类存 货为一般存货，可以适当放宽对库存的控 制要求；C类存货为不重要的存货，可以 放宽库存控制要求，适当增加库存量。
基于定量订货法的制造企业存货水平优化方案
基于实际成本法的企业存货核算优化方案
总结词
该方案针对企业存货核算方法不准确、难以反映真实 成本的问题，采用实际成本法进行核算，以实现存货 核算的优化。
详细描述
采用实际成本法进行存货核算，能够更加准确地反映 企业存货的实际成本。具体方法包括按实际成本入账 、按实际消耗量计算成本、按实际价格计算成本等。 同时，需要考虑市场价格波动对成本的影响，以及采 购政策等因素对成本的影响。
存货会计政策研究报告
存货会计政策研究报告一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，存货作为企业资产的重要组成部分，其会计政策的选择对企业财务状况、经营成果及市场竞争力产生重大影响。
本研究立足于我国企业存货管理的现状，探讨存货会计政策对企业财务报告及利益相关者决策的影响。
存货会计政策的选择不仅关系到企业资产价值的准确性，还直接影响到企业的税收负担、利润分配及投资决策。
本研究的重要性主要体现在以下几个方面：一是揭示存货会计政策对企业财务报告的影响，为企业管理层提供决策依据；二是为监管机构完善相关法规提供理论支持，规范企业会计行为；三是帮助投资者、债权人等利益相关者更好地理解企业财务状况，提高投资决策的准确性。
研究问题主要围绕存货会计政策的选择、应用及其影响展开，研究目的在于：一是分析我国企业存货会计政策现状，探讨其存在的问题；二是提出针对性的改进措施，优化企业存货会计政策。
研究假设为：存货会计政策的选择与企业财务报告质量、税收负担及利益相关者决策存在显著相关性。
研究范围限定在我国上市公司，时间跨度为近三年，以制造业企业为主。
研究报告将从存货会计政策的选择、应用、问题及改进措施等方面进行系统分析，为我国企业存货会计政策优化提供参考。
本报告的简要概述如下：首先，介绍存货会计政策的相关概念及研究背景；其次，分析我国企业存货会计政策的现状及存在的问题；接着，探讨存货会计政策对企业财务报告及利益相关者决策的影响；最后，提出针对性的改进措施，为我国企业存货会计政策优化提供理论支持。
二、文献综述国内外学者对存货会计政策的研究已取得一系列成果。
在理论框架方面，主要基于信息不对称、代理理论、税收动因等视角分析存货会计政策的选择及影响。
早期研究侧重于存货计价方法的选择，如FASB和IASB对存货计价方法的规定，以及不同计价方法对企业财务报告的影响。
主要研究发现，存货会计政策选择与企业盈利波动、税收负担、债务融资成本等方面存在显著相关性。
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企业存货决策研究一、研究背景及意义（一）存货决策的涵义存货决策是企业供、产、销三个过程和财务管理的紧密结合点，是企业物资和资金流的统一体。
供销过程实质是物资和资金运转的过程，也是企业通过物流和资金流不断循环周转，不断增值，不断创造利润的过程。
存货决策既是物资和资金的静态目标，也是动态目标。
存货决策实际是供产销管理和财务管理的高度结合。
物流影响资金流，资金流又影响生产和经济效益。
存货决策是企业的生产经营和经济效益的首要环节，也是企业财务管理的主要内容。
（二）国内外研究的基本情况管理项目往往存在这样一个特性，在数量上仅占一小部分的项目，其重要性占全体的大部分；反之，重要性上仅占一小部分的项目，在数量上却占全体的大部分。
很明显，如果将有限的力量主要（重点）用于解决具有决定性影响的少数事物上和将有限力量平均分摊在全部事物上，两者相比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。
因袭，我们应该根据重要程度的不同将管理的各项目分A类（最重要的）、B类（次重要的）、C类（不重要的），并对各类项目实施不同的管理；A类项目重点管理，B类项目常规管理，C类项目则简单管理。
这种先按一定的标准确定各管理项目的重要程度，再根据重要程度的不同付出不同努力的“重点管理”原则就是所谓的ABC分析（ABC Analysis）。
它的起源、形成和发展的过程大致如下：（1）1897年，意大利人Pareto在进行经济分析时，发现少数人占有多数的财富，从而导出显示分布不均程度的法则，既Pareto法则。
（2）1905年，Lolenz将Pareto所绘图表用于分析财富分配、土地所有以及收入分布的不均程度。
如果完全均匀，可用对角线表示，反之，则形成远离对角线的曲线，即Lolenz曲线。
（3）1951年，美国通用电气公司的H·F·Deckie将Pareto法则应用于改进库存管理。
他发现：在数量上仅占10%的存货，其价值占全体的70%；反之，价值上仅占10%的存货，在数量上几乎占全体的70%。
据此，他提出了“根据价值的大小而付出不同的努力”的“重点管理”基本原则，即ABC 分析。
（4）1951年至1956年间，J·M·Julon将ABC分析引入质量管理中，用于质量问题的分析，被称为排列图。
此后，ABC分析逐渐扩展到销售管理、人事管理、成本管理等各方面。
（5）1963年，P·F·Drucker将这一方法的应用领域推广到整个企业的管理中去，使ABC分析成为企业提高效益的普遍适用的管理方法。
从世界范围看，随着以计算机技术为代表的高科技的发展，管理会计自进入本世纪八十年代中期后开始遭遇到各种各样的问题，集中表现在西方会计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系，特别是教科书中的内容提出了许多批评意见。
而提出管理会计己出现严重危机这一论点的是美国的约翰逊和卡普兰两教授。
他们在1987年合写了一本轰动西方会计界的专著《相关性消失了—管理会计的兴衰》。
他们认为，现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革，才能符合当今科学技术和管理科学发展的实际情况。
尽管学者们已经注意到成本会计和管理会计所面临的挑战，但他们并未对“以作业为基础的成本计算”(简称ABC)给予清楚的说明。
根据所查文献，首先使用ABC，这一术语的是1986年美国哈佛商学院的案例系列—John Deere Component Works (A) and (B)，而首先对ABC给予明确解释的是哈佛大学的年轻学者罗宾.库拍和罗伯特·卡普兰。
从1988年夏到1989年春，库拍通过讨论ABC兴起的四篇论文以及和卡普兰的合作，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全方面的分析，从而使这些论文成为研究现代作业会计必须参考的重要文献。
自库拍和卡普兰之后，英、美的《管理会计》、《成本管理会计》、《哈佛商业评论》、《会计杂志》、《会计地平线》、《会计评论》、《内部审计师》以及加拿大的《注册管理会计师杂志》等期刊，发表了数百篇研究ABC的文章，ABC已成为人们广泛接受的一个概念或术语，ABC理论也日趋完善。
在我国，对存货管理方面的研究也取得了一定成果。
许多研究人员正关注着西方管理会计出现的新动向。
他们把西方管理会计出现的新思维，新方法引进中国，仔细研究了西方管理会计由于环境的变革而实行的对策。
在引进国外先进管理技术、方法、观念的同时注重与我国实际的结合及在国内应用的研究。
例如对作业成本法在我国企业中应如何被借鉴的研究等。
1980年9月我国成立了成本研究会这一学术团体，先后十次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。
通过开展学术交流活动，密切结合中国实际对存货管理理论及其改革方向、对策和方法等方面进行了广泛而深入的探索，有力地推动了我国成本管理理论研究，进一步提高了我国成本管理工作水平。
对于如何改革我国现有的成本管理状况，很多研究是颇有价值的。
例如，研究者们认识到:应完善事前成本管理，开展科学的经营决策，使成本管理向预防性管理方向发展;总结和完善我国行之有效的成本管理方法;进一步改革、完善成本分析。
（三）企业存货决策的内容1.企业订货批量决策工业企业的原材料进货和商业企业的商品每次进货时需要支付一笔订货费用，订货费用的多少，取决于单位时间内的订货次数。
次数越少，订货费用总额越小。
但订货次数少，会使每次的订货量增加，因而订货量同订货费用成反比。
订货量增加后，存货的平均储存量也增加，这样储存费用就大。
储存费，是指储存存货占用资金的利息、存货保险费、财产税、因盗窃、变质、蒸发以及商品过时等原因可能造成的损失等等。
订货量同储存费用成正比。
订货量受到这两类费用的牵制，所以如何使订货费用同储存费用两者之和成为最低，要取决于合适的订货量。
这合适的订货量就称为经济订货量(简称EOQ)。
2.企业原材料储备决策如果说订货批量决策是存货的前期决策，则原材料储备决策就是存货的后期决策。
原材料储备，是指为保证再生产过程不间断地进行而储备在流通领域和生产领域的原材料，在社会分工条件下，原材料供应与需求之间往往会在空间和时间上发生分离。
造成这种分离的原因有:(1)产品产出后，需要在成品库里等待包装、发运。
(2)由于运输、原材料的分批生产或采购以及某种意外事故，企业的原材料购进和消费之间存在着时间上的脱节。
(3)企业购进原材料，需要经过验收入库和使用前的准备。
原材料供应与需求之间在空间和时间上的分离是不可避免的，为了不使这种分离造成生产过程的中断，客观上就要求一定数量的原材料储备。
一定数量的原材料储备是必要的，但是，原材料储备只是一种生产后备，在它没有投入生产消费之前是不能发挥效能的，只能保存其使用价值和价值。
而且任何原材料储备都要占用一定的资金，支付一定的保管费，在保管的过程中还会不可避免地发生损失。
所以，原材料储备又是不可过分的。
3.企业生产批量决策企业的产品是投入原材料和人工以后在车间内制成的。
产品的投产批量究竟应该多大，才算是最经济的投产量，是一个值得研究的问题。
这个问题称作经济生产批量或经济批量。
在经济订货量中，有两项费用相互起制约作用，即储存费用和订货费用。
而在计算经济生产批量时，不存在订货费用，取代它的是生产准备成本。
生产准备成本包括每批产品投产以前所需的设计图纸、模具、工艺规程、工具等所耗用的人工和原材料等成本。
原则上说，生产准备成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。
所以，它的作用是相当于经济订货量中的订货费用，它同储存费用相互消长，即在全年(产品)投产总量不变的情况下，投产批次越少，生产准备成本越低，但每次的批量也就越大。
同时，正因为批量大，储存费用也高。
反之，投产批次多，准备成本就高。
但因每次批量小，储存费用却可节约。
总之，经济生产批量的要求是务必使两种费用合计值为最小。
4.企业产成品储备决策在市场经济机制里，合理的产成品储备是企业从事生产经营的必要条件。
企业在生产经营活动中总会遇到一些用户既没有计划又没有订货合同而来企业购买产品的情况。
如果这时企业对于用户所需要的产品没有储备就会失去获得效益的机会;相反，如果企业储备超量了，在一个生产经营周期内还不能将储备的产成品销出，这将造成产成品库存积压，占用大量的流动资金使企业效益下降。
要解决企业在什么时间完成多少产成品的问题，有各种思考方法，但一般说来企业在确定各种方案时往往首先考虑费用和效益的比较，从而确保企业效益的实现。
（四）存货决策的目的和意义企业的存货需要占大量的流动资金，一般地说，企业存货占用的流动资金占整个流动资金的绝大部分。
从保证生产经营活动的需要来说，存货要求充足、完备;而从节约流动资金的角度来说，存货少一些为好(一般以满足最低需要，比较合理)。
因此，科学、合理地保持存货量既要基本满足生产需要，又能尽可能地节约资金占用，是企业决策和现代化管理的客观要求，也是保证企业各项生产经营活动正常进行的物质基础。
认真地研究企业存货决策，对于加强企业管理，提高资金使用率，加速资金周转，提高经济效益，具有重要的经济意义。
1．存货是企业生产持续进行的基本条件在企业的整个生产过程中，从投入到产出既是资金周转过程，又是物质的转换过程，在储备过程，企业必须储存一定数量的原材料、燃料、辅助材料、外购配件以及工具、模具等低值易耗品，作为生产的物资准备;在生产过程，企业要消耗各种原材料、包括燃料、辅助材料、外购配件等等。
同时，通过加工、制造一部分完工产品转入销售过程，进行销售活动，把投入的资金收回来。
而在销售过程也必须保持一定的库存量，以防止供应脱节。
而没有完工的自制半成品则仍保留在生产阶段，作为继续加工的对象。
可见，不论在储备过程、生产过程或销售过程都必须保持一定的物资存量，才能使生产继续不断地进行下去。
如果存货不足，势必造成供产销的失调，出现停工待料或生产设备损坏不能得到及时修复，引起生产或销售脱节、影响客户及时进货，其结果会导致市场占有率的减少，从而降低企业的经济效益。
2．合理确定存货量是企业经济效益的重要因素现代化企业的生产规模大，产品品种多，技术先进，生产的社会化程度很高，因此，保证企业生产和销售过程中所需的原材料和产品不间断地供应是存货决策的重要任务。
但一个规模比较大的企业，所需的原材料和其他物资，少的几十种，多的几万种，如果样样都备足，不但资金不允许，而且也不可能。
有的企业少的有十来个仓库，多的几十个仓库，每个仓库除了燃料仓库外，其他如原材料、辅助材料、备品备件、基建物质等都有成千上万品种，一个企业就是一个庞大的百货公司集团，即使这样，也不能绝对保证全部满足需要。
这是因为企业的存货管理还不能做到绝对的合理，而且生产情况随着市场的变化，也在不断变化。