基于供应链管理的企业库存管理研究——毕业论文开题报告
供应链环境下的H公司库存管理研究的开题报告
供应链环境下的H公司库存管理研究的开题报告一、研究背景在当前全球化浪潮下，企业的供应链管理已经成为企业竞争力的关键之一，而供应链管理中的库存管理也占据了重要的位置。
库存管理涉及到企业的采购、生产、销售等多个环节，它的有效管理可以减少库存成本和风险，提高供应链运转效率，更好地满足市场需求。
因此，库存管理的研究是企业供应链管理的重要组成部分。
以H公司为例，它是一家以生产销售汽车零部件为主要业务的企业，作为供应链的核心企业，H公司在采购、生产、销售等环节都需要涉及到库存管理。
但是在库存管理方面存在一些问题，如库存过多或过少、库存周转率低等，这些问题给企业带来了一系列的经济损失。
因此本研究旨在通过对H公司库存管理的研究，提出改进方案，帮助企业实现更好的库存管理。
二、研究目的及意义本研究的主要目的是深入研究H公司库存管理状况，探讨库存管理需要注意的问题和改进措施，从而提高其供应链管理水平，增强其市场竞争力。
具体来说，本研究旨在：1. 了解H公司现有的库存管理状况，评估其库存管理的优点和不足。
2. 探索库存管理中的问题原因，分析其影响，为提出改进方案做铺垫。
3. 提出H公司库存管理的改进方案，包括降低库存水平、提高库存周转率、优化采购流程等，实现库存管理的优化。
4. 通过对改进方案的实施，验证方案的有效性，进而为其他企业的库存管理提供参考。
三、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析两种研究方法，具体如下：1. 文献综述法：首先，本研究将对国内外库存管理研究的相关文献进行梳理，了解库存管理理论、方法、工具等方面的研究进展。
其次，通过对H公司库存管理的相关文献资料进行搜集和分析，了解H公司库存管理的现状。
最后，将文献综述的结果与实际情况相结合，提出改进方案。
2. 案例分析法：根据H公司库存管理的实际情况，分析其库存管理的优缺点和存在的问题，探究问题的原因，提出改进方案。
同时，结合其他企业的库存管理案例，对H公司的改进方案进行对比和评估，验证其可行性。
供应链管理毕业论文开题报告
供应链管理毕业论文开题报告研究背景供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。
随着全球化和经济发展的迅速推进，企业面临着更多复杂的供应链挑战，如供应链延长、风险管理和成本控制等问题。
因此，探讨供应链管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本文旨在调查和分析供应链管理的关键要素以及它们对企业绩效和竞争优势的影响。
通过研究供应链管理实践和理论，我们将揭示出改善企业供应链运作的最佳实践和策略。
研究问题1. 供应链管理中存在哪些关键要素？2. 这些关键要素对企业绩效和竞争优势有何影响？3. 有哪些最佳实践和策略可以改善企业的供应链运作？研究方法本研究将使用混合研究方法，包括定性和定量研究。
定性研究将通过文献综述和案例分析来收集和分析供应链管理的关键要素。
定量研究将通过问卷调查来衡量这些关键要素对企业绩效和竞争优势的影响。
研究预期结果预计研究结果将揭示出供应链管理的关键要素，如供应商关系管理、库存管理和物流协调等。
同时，我们预计这些关键要素对企业绩效和竞争优势的影响将得到验证。
最后，本研究还将提出一些可以改善企业供应链运作的最佳实践和策略。
研究意义本研究将为企业提供有关供应链管理的策略建议，帮助它们优化供应链运作，提高绩效和竞争优势。
同时，研究结果将对学术界在供应链管理领域的进一步研究提供有价值的参考和借鉴。
研究进度安排1. 收集和分析相关文献，确定研究问题和目标 - 2周2. 进行案例研究，探索供应链管理的关键要素 - 3周3. 设计并实施问卷调查，收集定量数据 - 4周4. 分析数据，验证关键要素对企业绩效和竞争优势的影响 - 2周5. 提出最佳实践和策略，并撰写论文 - 3周参考文献- Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management, 22(2), 119-150.- Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2000). Issues in supply chain management. Industrial Marketing Management, 29(1), 65-83.- Shapiro, R. D. (2005). Supply chain management: practice and measurement. Journal of Operations Management, 23(2), 129-150.备注本开题报告仅为计划性文件，研究方法和结论可能根据实际研究过程的发展而有所调整。
基于供应链管理的企业库存管理研究——毕业论文开题报告
本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目：基于供应链管理的企业库存管理研究学院：机械工程学院专业班级：工业工程0801班学生姓名：指导教师：开题时间：2009 年 3 月 3 日1.课题简述1.1课题的来源和选题的目的及意义本课题为自选课题随着经济技术和现代化信息系统的发展，现代企业竞争强烈，库存管理成为各个企业面临的一个重要问题。
如何管理好自己的库存，以便在满足客户的需要的同时，库存产品尽可能少的造成损失。
特别是在电子产品和家电产品行业中，一方面产品更新换代比较快，产品堆积，价格下降，就会造成损失：另一方面在产品热销中，产品供应不足，也会使企业在盈利方面得不到最大的效益。
因此在满足客户的需要，同时又使得企业达到最大盈利的目的，就要对库存管理提出很高的要求。
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
这就给库存管理带来了很多问题，不能用传统的库存管理理念来进行管理。
传统的库存管理是静态的，单极的，是一种缺乏信息共享，没有合作与协作的管理方式。
主要表现在一下几个方面（1）局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响（2）没有供应链的整体观念（3）对用户服务的理解与定义不恰当（4)不准确的交货状态数据（5）低效率的信息传递系统（6）库存控制策略简单化（7）缺乏合作与协调性（8）生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响而供应链管理可以使得管理集成化程度高。
基于供应链的供应商管理库存模式研究的开题报告
基于供应链的供应商管理库存模式研究的开题报告一、研究背景和意义在现代商业社会中，供应商占据着重要的角色。
如何有效地管理供应商是企业成功的重要因素之一。
当前，企业通常采用自制或者非协作的方式来管理供应商，这种管理方式导致了不必要的库存成本和订单延误等问题。
因此，基于供应链的供应商管理库存模式研究具有非常现实的意义。
基于供应链的供应商管理库存模式对于企业的盈利和发展至关重要。
通过对供应商进行合理的管理，可以有效地减少、控制库存成本，提高供应链的效率和灵活性，从而降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、研究目的和内容本研究的目的是通过对供应链的研究，结合供应商管理理论，探讨基于供应链的供应商管理库存模式，旨在解决企业在供应链中管理供应商的问题，减少库存存货，提高供应链效率和灵活性，实现企业的可持续发展。
本研究的内容主要包括：1.基于供应链的供应商管理库存模式理论探讨2.现有供应商管理库存模式的分析和评价；3.基于供应链的供应商管理库存模式设计和实施；4.基于实证和案例分析方法，对研究中提出的基于供应链的供应商管理库存模式的有效性和可行性进行检验；5.提出改进和优化措施。
三、研究方法和技术路线本研究采用文献分析法、实证研究法、案例分析法等方法，重点将基于供应链的供应商管理库存模式理论探讨结合企业实际情况，借助数据分析工具，对现有管理模式的状况进行分析和评价。
基于供应链的供应商管理库存模式的设计和实施将依据理论探讨和分析结果，采用模型设计、模拟与优化等技术手段进行实施和验证。
技术路线如下：1.文献综述和理论研究；2.研究现有管理模式，并进行分析和评价；3.制定基于供应链的供应商管理库存模式；4.实施并进行数据收集和分析；5.进行模型验证和优化；6.提出改进和优化措施。
四、论文结构与计划本研究的结构如下：第一章：绪论第二章：基于供应链的供应商管理库存模式理论探讨第三章：现有供应商管理库存模式的分析和评价第四章：基于供应链的供应商管理库存模式设计和实施第五章：基于实证和案例分析方法，对基于供应链的供应商管理库存模式的有效性和可行性进行检验第六章：改进和优化措施第七章：结论计划进度安排如下：2021年10月-2021年12月：调研与文献综述2022年1月-2022年3月：理论研究与模型设计2022年4月-2022年6月：实施和数据收集2022年7月-2022年9月：数据分析与模型验证2022年10月-2022年12月：撰写论文及答辩以上为本研究的开题报告。
供应链环境下的库存管理方法探讨的开题报告
供应链环境下的库存管理方法探讨的开题报告题目：供应链环境下的库存管理方法探讨背景和问题：随着互联网技术和全球化趋势的发展，企业之间的竞争也日益激烈。
在这种情况下，供应链管理逐渐成为企业关注的焦点，其目的是优化供应链的各个环节，提高整体效率和竞争力。
库存管理作为供应链管理的一部分，是维持供应链稳定运行的关键之一。
库存管理的好坏会直接影响到企业的交货期、成本、顾客满意度等方面的表现，因此，如何有效地进行库存管理，是供应链管理的一个核心问题。
但是，在实际操作中，企业往往面临着一系列的挑战。
首先，随着供应链的延伸和复杂性的增加，企业很难准确地预测需求和货物流动情况，导致库存量过高或过低的问题。
其次，不同的库存管理方法对不同的商品和环境也有适用性差异，企业需要选择适合自身情况的方法。
最后，库存管理涉及到多个部门和环节，各个环节之间的协调也是一个挑战。
研究目标与方法：本文旨在探讨供应链环境下的库存管理方法，针对上述问题，提出以下研究目标：1. 总结供应链环境下常用的库存管理方法，包括基于需求预测的方法、基于库存利用率的方法、基于供应链协同的方法等。
2. 分析不同库存管理方法的适用场景，比较其优缺点和适用性。
3. 探究库存管理中的关键问题，包括需求预测不准确、货物流动不畅、库存水平过高或过低等问题，并提出相应的解决方案。
4. 研究供应链各个环节之间的协调问题，分析因素及解决方案。
本文采用文献综述和案例分析的方法，通过对现有文献的研究和相关企业的实际案例进行分析，总结出供应链环境下常用的库存管理方法，分析其适用场景和关键问题，并提出相应的解决方案。
预期成果：本文将对供应链管理中的库存管理问题进行深入探讨，分析现有的库存管理方法，总结其优缺点和适用性，提出解决库存管理中出现的关键问题的方法，并探究供应链各个环节之间的协调问题。
研究成果将为企业提供在实际操作中进行库存管理的参考和建议，提高企业的库存管理水平和供应链整体效率。
A公司基于供应链管理的库存控制的开题报告
A公司基于供应链管理的库存控制的开题报告一、选题背景现代企业为了降低成本、提高效率，利用先进的供应链管理技术来优化其供应链中的各个环节。
庞大的供应链、复杂的物流网络、种类繁多的存货，都会给企业的库存管理带来巨大的挑战。
如何保证存货能够满足公司的需求，同时又能最大程度地减少库存占用成本，成为了现代企业库存管理的重要课题。
因此，本项目选择库存控制作为研究对象，通过对供应链中关键环节的控制和管理，有效地降低库存占用成本、缩短库存周转周期、提升资源利用效率，为公司实现优化库存管理做出贡献。
二、研究目的本项目旨在通过应用供应链管理理论和技术，研究如何对库存进行控制和管理，从而实现以下目标：1. 提高库存周转率，缩短库存周期；2. 降低库存占用成本，提高资金利用效率；3. 保证存货能够满足公司的需求，避免库存短缺或过多的问题；4. 优化供应链中关键环节的控制和管理，提升整个供应链的效率；5. 对比不同库存控制方法的效果，发现最优的库存控制方法。
三、研究内容1. 了解供应链管理的相关理论与方法，建立库存控制模型；2. 分析公司库存管理现状，了解库存相关数据，确定最优库存水平；3. 提出一系列库存控制策略，包括减少采购批次、提高供应商的交付准确率、优化物流配送、建立合理的库存预警机制等；4. 根据实际情况测试库存控制方法的有效性，并进行统计分析；5. 通过对比不同库存控制方法的结果，选择最优的库存控制方法；6. 结合具体企业情况，提出将研究成果应用于实际库存管理的建议。
四、研究计划1. 第一周：搜集相关资料，熟悉供应链管理理论，了解公司库存管理现状；2. 第二周：确定库存控制模型；3. 第三周：分析数据，确定最优库存水平；4. 第四周：提出一系列库存控制策略；5. 第五周：测试库存控制方法的有效性，并进行统计分析；6. 第六周：通过对比不同库存控制方法的结果，选择最优的库存控制方法，并提出应用建议；7. 第七周：完成ppt制作、答辩准备等工作。
供应链管理下的KB公司库存控制的开题报告
供应链管理下的KB公司库存控制的开题报告一、研究背景及意义随着企业供应链管理水平的不断提高，库存成为了一个重要的问题。
库存管理是供应链中的一个重要环节，对企业发展具有重大意义。
库存水平直接影响着企业的成本、服务水平和利润率等方面。
因此，如何合理控制库存成为了企业不可避免的问题。
本文将以KB公司为例，对其供应链管理下的库存控制问题进行研究。
二、研究目的1. 了解KB公司当前的库存管理状况；2. 分析KB公司库存控制的现状和存在的问题；3. 探讨如何通过优化供应链管理来提高KB公司的库存管理水平；4. 提出适合KB公司的库存控制策略，为其库存控制提供参考。
三、研究方法本文采用的研究方法包括文献调查、案例分析和实地调查。
首先，通过文献调查收集与供应链管理下的库存控制相关的理论和实践研究。
其次，通过对KB公司的现状进行分析，探究现有的库存控制策略存在的问题和原因。
然后，结合实地调查，综合分析和比较不同库存管理策略的优缺点，提出适合KB公司的库存控制策略。
四、预期结果1. 清晰地描述KB公司供应链中的库存管理状况；2. 找出一些现有的库存控制策略中存在的问题；3. 探讨如何通过改变供应链管理模式来改善KB公司的库存控制；4. 提出适合KB公司的库存控制策略；五、研究内容1. KB公司供应链管理的介绍；2. KB公司库存管理的现状；3. KB公司库存控制存在的问题；4. 如何通过优化供应链管理来提高KB公司库存管理水平；5. KB公司的库存控制策略。
六、预期贡献本文的研究结果具有以下实际意义：1. 提出适合KB公司的库存控制策略；2. 为其他企业提供库存控制方面的参考；3. 为未来相关研究提供参考和方向。
基于供应链的F公司库存管理研究的开题报告
基于供应链的F公司库存管理研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，如何降低库存成本、提高库存效率成为了每个企业都必须面对的现实问题。
对于基于供应链的企业来说，库存管理更是必须重视和优化的关键环节，因为它关系到企业的采购、生产、物流、销售等诸多方面。
F公司作为一家本土大型供应链企业，在其运营过程中，库存管理一直是它非常重视的方面。
尽管在过去的几年里，F公司通过引入新技术、建立高效的仓储系统等方式不断提升了自身的库存管理水平，但仍面临着很多问题。
例如，供应链中信息流、物流等环节之间缺乏有效的协调，导致库存层层堆积，库存周转率不高；同时，由于库存量大、种类繁多，企业对库存的状态监控和及时调整存在一定困难。
因此，本文选取F公司为案例，对其库存管理进行深入研究和优化，探索建立一套适合供应链企业的库存管理方案，提高企业库存的周转率和效率。
二、研究目的2.1 总体目标探索建立一套适用于基于供应链企业的库存管理方案，以提高企业库存周转率和效率。
2.2 具体目标（1）分析F公司库存管理中存在的问题及原因；（2）评估当前库存管理方案的优缺点；（3）基于供应链的库存管理理论和技术，提出优化方案，并通过实践验证方案的可行性和有效性；（4）总结优化方案的经验和教训，为其他供应链企业的库存管理提供参考。
三、研究内容和方法3.1 研究内容（1）了解和描述F公司的供应链和库存管理情况，分析库存管理中存在的问题及原因；（2）对当前库存管理方案进行评估，分析其优缺点；（3）根据供应链库存管理的理论和技术，提出优化方案，并通过实践验证方案的可行性和有效性；（4）总结优化方案的经验和教训，为其他供应链企业的库存管理提供参考。
3.2 研究方法（1）文献研究法：通过查阅相关文献，了解和掌握供应链库存管理的理论和技术，以及其他企业的库存管理经验和案例；（2）实证研究法：通过观察和调研F公司的库存管理现状和情况，收集数据，分析库存管理的问题和原因；（3）实践研究法：基于文献和实证研究的结果，提出优化方案，并在F公司进行实践验证；（4）案例分析法：通过对F公司的库存管理案例进行分析，总结优化方案的经验和教训，为其他供应链企业的库存管理提供参考。
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本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目：基于供应链管理的企业库存管理研究学院：机械工程学院专业班级：工业工程0801班学生姓名：指导教师：开题时间：2009 年 3 月 3 日1.课题简述1.1课题的来源和选题的目的及意义本课题为自选课题随着经济技术和现代化信息系统的发展，现代企业竞争强烈，库存管理成为各个企业面临的一个重要问题。
如何管理好自己的库存，以便在满足客户的需要的同时，库存产品尽可能少的造成损失。
特别是在电子产品和家电产品行业中，一方面产品更新换代比较快，产品堆积，价格下降，就会造成损失：另一方面在产品热销中，产品供应不足，也会使企业在盈利方面得不到最大的效益。
因此在满足客户的需要，同时又使得企业达到最大盈利的目的，就要对库存管理提出很高的要求。
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
这就给库存管理带来了很多问题，不能用传统的库存管理理念来进行管理。
传统的库存管理是静态的，单极的，是一种缺乏信息共享，没有合作与协作的管理方式。
主要表现在一下几个方面（1）局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响（2）没有供应链的整体观念（3）对用户服务的理解与定义不恰当（4)不准确的交货状态数据（5）低效率的信息传递系统（6）库存控制策略简单化（7）缺乏合作与协调性（8）生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响而供应链管理可以使得管理集成化程度高。
资源得到充分的利用同时还可以使企业间的联系更加紧密。
本课题研究的意义在于：(1)为公司提供了库存管理的理论基础(2) 优化了公司内部的物流管理系统(3) 可以快速的响应市场(4) 为企业是否实施第三方物流提供论据(5) 增强公司员工对库存和库存管理的理解(6) 降低了公司的运营成本1.2供应链库存管理的国内外研究动态1.2.1. 国外动态供应链的管理是随着近20年来企业经营管理市场环境发生的重大改变应运而生的。
供应链理论最初源于采购管理的扩展。
20世纪80年代初，克拉克（Clack，1989）论述了日本企业与供应商在产品开发上的紧密结合关系。
迈克米兰（John McMillan.1987）比较了美国和日本企业在管理制度上的不同，并总结了日本企业和供应商的独特关系。
供应链管理诞生的另一主要源泉算是流通领域。
20世纪80年代开始，世界经济开始从“卖方市场”转入“买方市场”。
因此，流通领域的管理变得十分重要，供应链管理营运而生。
对于西方的发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用十分广泛，供应链信息化管理软件的发展与应用已经非常成熟。
1.2.2. 国内动态早起供应链管理的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管理，包括库存，组装等，后来逐渐发展到整个供应链的全局优化。
进入九十年代，供应链管理思想成为理论世界研究和企业界实践的热点。
著名学者吴敬琏曾说：“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷搞笑的配送和整个生产过程的整合，从而大大的降低交易成本。
1.3 供应链的定义所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链是社会化大生产的产物, 是重要的流通组织形式和市场营销方式。
它以市场组织化程度高、规模经营的优势, 有机地连接生产和消费, 对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链一般分为内部供应链和外部供应链。
它们的区别是外部供应链范围大, 涉及企业众多, 企业间协调更困难。
我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。
1.4 关于供应链管理供应链管理就是在商品供给的链条中, 企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动, 加强相互间的合作, 形成战略联盟, 通过信息的共有化、需求预测的共有化等等, 来实现物流机能的分担, 实现商品流通全过程的效率最大化。
供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上, 利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能, 对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念, 它涉及各种企业及企业管理的方方面面, 是一种跨行业的管理, 企业间作为贸易伙伴, 为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。
原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。
1.5 供应链研究在本课题的设想通过对生产企业的生产与库存的研究来深入的了解供应链管理的方法和供应链管理起到的作用。
1.5.1. 提高对供应链管理的认识加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20 世纪的70 、80 年代。
供应链管理技术QR 的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。
我国的供应链管理的思想是20 世纪90 年代与现代物流一起引进的。
经过十几年的努力, 特别是近几年的实践, 我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。
例如家电制造业的“美的”、IT 业的领头羊“华为”已从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。
而我国北方特别是黑龙江省的供应链管理意识还很模糊、很生疏, 对现代经济中的生产和流通方式的改革还找不到很好的出路。
因此, 要传播供应链管理的新的管理理念和技术, 提高每个企业的管理水平, 促进黑龙江省经济的现代化发展。
1.5.2. 对现有的供应链进行整合实际上供应链对于制造业和流通业是早已存在的。
现在的问题是如何认识它的重要性, 对它进行优化整合, 并通过现代信息技术加强对它的管理。
对供应链的整合, 主要是对业务流程的优化。
不断加强其核心业务, 将非核心业务外包, 使企业内部供应链外化, 特别是物流的外包, 提高企业的核心竞争力。
如“华为”集中人力优势进行高科技的研发,“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。
整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理, 使整个供应链对1.市场更具有快速反应能力。
从整合中要效率和效益。
1.5.3. 加速推广现代信息技术的应用现代信息技术既是现代物流的基础, 也是供应链管理的基础。
信息共享是供应链管理的基点。
实施供应链管理就要实施POS 系统、EOS 系统、数据库系统的共享、EDI 和VMI 在供应链管理中的应用, 加速Internet、Intranet 、Extranet 的商务发展。
加快发展第三方物流。
供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域。
它们的产生和发展是互相关联和一致的。
物流是供应链形成和连接的关键活动, 并促进了供应链的改造和优化。
当物流的概念产生时, 供应链的概念也随之产生。
物流的发展出现了生产和流通企业物流外包的现象, 这样可以提高其核心竞争力和降低成本。
物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链, 由此产生了供应链的优化和改造问题。
在这种相互促进的活动中, 最终引起了生产方式和产业结构的变化。
供应链促进了物流配送的发展, 要求物流的专业化。
由企业的管理转到供应链的管理, 要求提供高水平的物流配送服务来支撑供应链的管理。
这就要求物流配送的专业化。
这引起了物流方式的改变和发展, 出现了第三方, 甚至第四方物流形式。
加速第三四方物流的发展, 是供应链管理提出的一项重要要求。
加快发展第三方物流是供应链管理必须解决的瓶颈问题。
1.6 库存的成本1.6.1.订货成本订货成本是指补货采购商品的相关成本，其中包括请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本及其他成本。
通常，订购成本与订购的次数有关，与订购的数量无关。
1.6.2.库存持有成本库存持有成本失职与所储存的库存物料的数量有关的成本，是由于某段时间内存储或者持有商品而导致的成本。
包括资金成本，库存服务成本，仓储空间成本及库存风险成本等。
1.6.3 .缺货成本由于库存短缺影响生产进度而形成的成本，分失销成本和保留订单成本，如停工待料，计划的变动，信誉的损失，订货延迟以及销售损失等。
2 供应链管理环境下的库存管理研究的方法和手段2.1库存管理技法2.1.库存控制的基本方式库存控制要解决的问题：确定库存检查周期，确定订货量，确定订货点。
2.2.ABC重点管理法ABC分析方法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷分析法。
重点控制A 类，酌情控制B类，放宽控制C类。
该分析法的是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但是对事物影响较少的次要因素。
及“20—80”原则是ABC分类法的指导思想。
所谓“20-80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。
2.3.经济订购批量与库存有关的费用：采购成本（Purchasing cost）订货成本（Reorder cost）保管成本（Holding cost）缺货成本（Shortage cost）EOQ模型的假设条件：对库存系统的要求率为常量一次订货量无最大最小限制采购，运输均无价格折扣订货提前期已知，且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付2.2 供应链库存管理模式（1）供应商库存管理供应商库存管理（Vendor ManagedInventory，简称VML）是一种合作性战略。
该战略是以供应商和客户的合作为前提，以能使双方达到最低的成本目标，在双方统一的目标的框架的前提下由供应商管理库存，并且该目标框架随着生产过程和环境的不断变化而变化。
VMI的核心思想是在用户允许的请跨国下，供应商确定库存水平和补给策略，供应商拥有库存的控制权。
（2）联合库存管理联合库存管理是一种担风险的库存管理模式，它主要是解决单个结点企业肚子对需求的预测导致的放大效应，使供应链各结点企业获得相同的需求预测信息。