存货管理开题报告
《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班 级
姓 名
联系方式
指导教师Biblioteka 职 称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告【编者按】存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
企业存货管理开题报告范文一1 选题理由2001年11月，在中国加入世贸组织的前夕，国际著名的咨询公司-麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告，其中最让人震惊的是，报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业，因为零售业目前受政府控制和保护程度极高，加入世贸组织后3到5年内，零售业将面临巨大的变化，该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。
虽然这是一家之言，但在2004年12月11日，中国宣布取消一切对外资的限制，全面开放零售业市场时，国内零售企业纷纷为”狼来了”而恐慌不安。
零售业在一国经济中的重要地位不言自明，但”目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%，发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%，而发达国家仅占10%。
”“狼来了”，既然不能束手待毙，那我们的零售业，尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能”与狼共舞”?对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
如何改进库存管理方法，也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。
因此，对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
2 论文选题的目的和意义论文选题的目的：根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础，对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析，并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题，提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面，希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。
论文选题意义：对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业运营中不可或缺的重要资产之一，对于企业的发展和利润的实现起着关键性的作用。
因此，对存货进行有效管理是企业运营的重要一环。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、目标和方法，并提出一些建议来改进存货管理的效率和效果。
二、存货管理的重要性存货管理对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
首先，存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少资金的占用，提高资金的周转效率。
其次，存货管理直接关系到企业的供应链管理，合理的存货管理可以确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，存货管理还涉及到企业的成本控制和利润最大化，通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高利润。
三、存货管理的目标1. 降低库存水平：过高的库存水平会占用大量的资金，并增加仓储和运输成本。
通过合理的存货管理，可以降低库存水平，实现资金的最大化利用。
2. 避免缺货现象：缺货会导致客户满意度下降，甚至失去市场竞争力。
通过有效的存货管理，可以避免缺货现象的发生，提高客户满意度。
3. 优化供应链：存货管理直接关系到供应链的高效运作，通过合理的存货管理，可以优化供应链的各个环节，提高整体运作效率。
4. 控制成本：存货管理可以通过减少库存积压、降低仓储和运输成本等方式来控制成本，提高企业的竞争力。
5. 提高利润：通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高销售额，从而实现利润的最大化。
四、存货管理的方法1. ABC分类法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C三类。
A类存货为最重要、最有价值的存货，需要进行精细管理；B类存货次之，需要适度管理；C类存货为最不重要、最低价值的存货，可以进行简化管理。
2. 定量模型：通过数学模型和统计方法，对存货需求进行预测和计划。
常用的定量模型包括经济订货数量模型、周期存货模型等，可以帮助企业合理制定存货采购和销售计划。
3. 供应链协同：与供应商和销售商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
因此，有效的存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性管理：存货的管理直接影响企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被过度占用，提高企业的流动性，确保企业能够及时支付供应商和员工，并应对突发的资金需求。
2. 减少滞销和过期存货：存货管理的一个重要目标是减少滞销和过期存货的风险。
通过建立有效的库存控制系统和销售预测模型，企业可以及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施，如促销活动和降价处理，以减少损失。
3. 提高客户满意度：存货管理直接关系到企业能否及时满足客户需求。
通过建立高效的供应链管理系统，企业可以准确预测客户需求，并及时补充存货，以确保客户满意度。
三、存货管理的挑战1. 存货过多或过少：存货管理的一个常见挑战是保持存货水平的平衡。
存货过多会导致资金占用过多，增加滞销和过期存货的风险；而存货过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
2. 不确定性和波动性：市场需求和供应链环境的不确定性和波动性对存货管理造成了挑战。
企业需要及时调整存货水平和供应链策略，以应对市场的变化和波动。
3. 信息不对称：存货管理需要准确的信息支持。
然而，在供应链中，信息不对称是一个常见的问题。
供应商、分销商和零售商之间的信息共享不畅通，导致存货管理的困难。
四、存货管理的最佳实践1. 建立有效的库存控制系统：通过建立库存管理系统，企业可以实时追踪存货的流动和库存水平。
这将有助于减少滞销和过期存货的风险，提高资金流动性。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，包括供应商管理、订单管理和物流管理等，以确保存货的及时补充和流通。
同时，与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，以应对市场的变化。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告一、引言存货是企业经营中重要的组成部分，对于企业的经营活动和财务状况具有重要的影响。
因此，对存货的管理和控制显得尤为重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性，以及如何有效地进行存货管理，以提高企业的经营效益和竞争力。
二、存货管理的重要性1. 存货对企业经营活动的影响存货是企业生产和销售过程中必不可少的资产，直接关系到企业的生产能力和市场供应能力。
合理的存货管理可以保证企业生产的顺利进行，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
2. 存货对财务状况的影响存货是企业财务报表中的重要组成部分，对企业的财务状况和财务报表分析具有重要的影响。
合理的存货管理可以减少存货积压和过期损失，提高存货周转率，降低企业的资金占用成本，从而改善企业的财务状况。
三、存货管理的方法和技巧1. 建立科学的存货管理制度企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的存货管理制度，包括存货的分类、计量和计价方法，以及存货的采购、入库、出库和盘点等流程。
通过建立制度化的管理流程，可以提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理供应链管理是现代企业存货管理的重要手段之一。
通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供应链的各个环节，可以降低存货的采购成本和销售成本，提高存货周转率和库存周转速度，从而提高企业的运营效率和竞争力。
3. 运用信息技术手段信息技术的发展为存货管理提供了更多的工具和手段。
企业可以运用现代化的信息系统，实现存货的实时监控和管理，提高存货的准确性和及时性。
同时，通过数据分析和预测技术，可以更好地把握市场需求和存货变动趋势，做出更准确的存货管理决策。
四、存货管理的挑战与对策1. 存货过剩和积压存货过剩和积压是存货管理中常见的问题，会导致企业资金占用和资金成本的增加。
为应对这一挑战，企业可以通过优化供应链管理、加强市场调研和预测，以及加强与分销商的合作，及时调整存货的采购和销售策略，避免存货过剩和积压。
存货管理开题报告
存货管理开题报告目录1. 研究背景1.1 行业现状1.2 研究意义2. 文献综述2.1 存货管理的定义2.2 存货管理的重要性3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则3.2 存货管理的方法3.3 存货管理的工具4. 研究方法4.1 实证分析4.2 理论分析5. 研究进展5.1 理论研究5.2 实践探索6. 研究结论7. 参考文献1. 研究背景1.1 行业现状在当今的商业领域，存货管理是企业运作中至关重要的一环。
各行各业都需要对存货进行有效管理，以确保生产和销售的顺畅进行。
1.2 研究意义针对存货管理的研究，可以帮助企业更好地优化其供应链和生产流程，提高工作效率和降低成本，从而提升竞争力。
2. 文献综述2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对库存产品的采购、储存、销售等活动进行管理和控制的过程。
2.2 存货管理的重要性有效的存货管理可以帮助企业减少资金占用、降低库存积压和浪费，提高资金周转率和经营效益。
3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则存货管理的基本原则包括合理预测需求、建立有效的供应链、优化库存结构、实施精细化管理等。
3.2 存货管理的方法常见的存货管理方法包括ABC分类法、Just In Time等，企业可以根据自身情况选择合适的方法来进行存货管理。
3.3 存货管理的工具现今市场上有许多存货管理软件和工具，如ERP系统、WMS系统等，可以帮助企业更加高效地进行存货管理。
4. 研究方法4.1 实证分析通过实证分析，可以对企业的存货管理情况进行分析，找出存在的问题并提出改进建议。
4.2 理论分析理论分析可以帮助我们深入了解存货管理的相关理论知识，为实际操作提供理论支持。
5. 研究进展5.1 理论研究当前存货管理领域的理论研究已经取得了一些成果，但仍然存在一些问题亟待解决。
5.2 实践探索实践探索是理论研究的结合，通过实际操作验证理论的有效性，为企业存货管理提供实际指导。
6. 研究结论综合以上内容，对存货管理的重要性、方法和工具进行总结，同时提出未来研究的方向和建议。
库存管理系统设开题报告（精选五篇）
库存管理系统设开题报告（精选五篇）第一篇：库存管理系统设开题报告库存管理系统设计与开发设计（研究）内容和意义： 1、选题背景当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。
我们说知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善的数据库。
在这样一个飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于管理信息系统的环境。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是为了管理好企业的库存信息而设计的。
2、选题意义企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。
由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。
而购买大型通用库存管理系统，对中小型企业来说，又需要付出昂贵的代价，而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。
存货管理开题报告
存货管理开题报告摘要：本文旨在研究和探讨现代企业中的存货管理问题。
存货管理对企业的经营活动至关重要，它涉及到库存成本、销售收入和客户满意度等关键因素。
本文将介绍存货管理的背景和目标，并分析存货管理的挑战与机遇。
最后，本文将提出研究的问题和方法，并展望本研究的意义和影响。
一、背景和目标存货管理是现代企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理的存货管理可以降低库存成本、减少滞销和过期产品的数量，并能够提高资金利用率和运营效率。
然而，存货管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业的存货特点各异，如生鲜食品、电子产品和汽车零件等，对存货需求和供应链管理都有不同要求。
其次，供应链的复杂性和不确定性使得存货管理变得困难，如供应商的延迟交货、价格波动和市场需求的变化等。
此外，企业内部的决策制定和沟通协调也会对存货管理造成影响。
因此，本文的目标是通过研究和分析存货管理问题，找出解决存货管理挑战的有效方法，提高企业的存货管理水平和经营效益。
二、存货管理的挑战与机遇1. 存货管理的挑战存货管理面临着以下挑战：- 存货成本控制：包括采购成本、仓储成本和运输成本等，如何降低存货成本是一个挑战。
- 需求不确定性：市场需求的变化和不确定性会对存货的需求和库存水平造成影响。
- 供应链延迟：供应链中的延迟交货问题会导致企业的供应和生产计划被打乱，进而影响到存货管理。
- 市场竞争力：在竞争激烈的市场中，优化存货管理可以提高企业的竞争力。
2. 存货管理的机遇存货管理也带来一些机遇：- 技术进步：随着技术的不断进步，如物联网技术和大数据分析等，存货管理的效率和精确度得到提高。
- 市场预测能力：通过准确的市场预测和需求分析，企业可以实现精细化的存货管理，减少滞销和过期产品的数量。
- 供应链合作：与供应商和分销商的合作可以实现供应链的优化和稳定，提高存货管理的效果。
三、研究问题和方法本研究将围绕以下问题展开研究：- 如何降低存货成本并提高库存周转率？- 如何准确预测市场需求并进行精细化存货管理？- 如何应对供应链中的延迟交货问题？- 如何与供应商和分销商建立有效的合作关系，优化存货管理效果？本研究将采用实证研究方法，通过对多个企业进行案例分析和实地调研，收集和分析相关的存货管理数据和信息。
2023年库存管理的开题报告优质
2023年库存管理的开题报告优质（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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存货管理开题报告
西安交通大学城市学院
本科毕业设计(论文)开题报告
题目连锁零售企业存货管理研究
--以华润万家公司为例
所在系管理系学生姓名郭增军专业财务管理班级财管201班学号12054045 指导教师马西
教学服务中心制表
2015 年 03 月
本科毕业设计(论文)开题报告
对题目的陈述
1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据查阅的文献资料，撰写1000字左右的文献综述:
1.1选题意义
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货作为一项重要的流动资产它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则较高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。
存加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性，存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策
分析，进行有效控制，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终增强企业综合实力和竞争力
1.2国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，存货管理水平和观念也有了显著的提高，企业学习应用联合存货管理模式、供应商管理库存模式以及协同式供应链存货管理模式等等，很大程度上压缩的存货管理成本，增加了企业效益。
但是，我国大多数企业对存货的管理依旧不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
整体而言，企业存货管理依旧有存货结构不合理、存货核算账务不清、存货量占企业总资产比重过大、存货管理信息化进程缓慢等突出问题。
1.3国外研究现状
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。
自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。
传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对溃乏的时候，企业不愁产品卖不出去的风险。
这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益。
传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等，现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式(联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理)等。
现代存货管理理论和方法产生于买方市场，
面对变幻莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略，提供满意的产品或服务给消费者，谋取在市场中获得一席发展之地。
1.4主要研究内容
第一部分:绪论。
叙述论文的选题背景与目的，研究思路与方法，国内外研究现状及论文的基本框架。
第二部分:存货管理的基本理论综述。
简单阐述存货管理的概念、形式、特点、作用。
第三部分:存货管理的现状分析。
主要阐述我国企业目前存货管理所处的现状。
第四部分:存货管理的风险分析。
存货管理对经济的积极作用和消极作用。
第五部分:存货管理的现状。
简述华润万家存货管理的现状。
第六部分:存货管理的风险表现。
第七部分:存货管理的风险产生原因。
第八部分:存货管理的风险防范措施。
对于目前华润万家公司所表现出来的风险，针对性的提出防范措施。
第九部分:结论。
对本文所做的主要研究工作及结论作简要概述。
2.课题研究的方案设计(方法、手段、技术路线、可行性论证)
2.1方法与手段:
本文在研究方法上，主要采用了实证研究和规范研究相结合，归纳与演绎相结合的方法，注重理论与实际的结合.实证研究方法主要是对现实经济问题的概括和归纳，强调对事实的陈述和描绘，从中得出相关的结论;规范研究方法主要是依托相关理论，以苏宁电器集团有限公司的存货管理为例进行深入的分析研究。
在研究
过程中采取的具体研究方法包括:系统的方法、运用科学抽象法、分析和综合法、比较分析法、理论与实践相结合法等研究方法
2.2技术路线和可行性论证
本文将综合运用财务管理学、会计学、经济学等相关理论，通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础，以华润万家公司为例，结合我国具体现状，较为深入地论述存货管理理论基础，较为细致地分析存货管理的现状、成因以及对策，并对完善我国企业存货管理提出具有一定可操作性的政策建议，意在为我国企业存货管理问题提供理论解释，促进其更加完善和稳健的发展。
对企业的生存和发展具有较为重要的意义。
在资料的完善与论据考证的同时需要老师给予好的建议和帮助。
3.主要进度安排
(1)根据学校安排选择论文题目:2015年11月31日;
(2)提交论文题目审核表:2015年12月10日;
(3)根据论文题目搜集材料:2015年12月11日-2015年12月31日;
(4)写作文献综述及资料调查报告:2016年1月1日-2016年1月31日;
(5)写作开题报告:2016年2月1日-2016年3月1日;
(6)论文初稿计划完成时间:2016年3月6日-2016年4月10日;
(7)论文修改计划完成时间:2016年4月11日-2016年5月5日;
(8)论文定稿计划完成时间:2016年5月25日;
(9)准备论文答辩(制作答辩所用ppt):2016年5月13日-2016年6月1 日。
4.参考文献目录
[1]李庆文.连锁零售企业库存合理化探讨[J].商业时代.2014.(7)
[2]姚娟.连锁零售企业库存合理化分析[J].中国经贸.2015.(1)
[3]陶霞.浅谈商业零售企业内部控制[J].商场现代化.2014.(31)
[4]韩真真.存货管理发展历程研究[J].商业会计.2014.(07)
[5]陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧[M].北京:经济科学出版社.2013
[6]周建共.浅议商业零售企业内控管理[J].中国市场.2015.(01)
[7]汤伟伟.现代连锁经营与管理[M].北京:清华大学出版社.2010
[8]张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].商场现代化.2014.(32)
[9]施雪莲.商业零售企业主要财务风险防范措施[J].中外企业家.2014.(18)
[10] Fei Ye，Yi-Na Li，Xue-Jun Xu and Jian-Hui Zhao. Research on Supply
Chain Inventory Optimization and Benefit Coordination with Controllable
Lead Time[J] J. Serv. Sci. & Management. 2008.
学生(签名):郭增军 2016 年 3 月5 日
对开题报告的审查意见
指导教师意见
指导教师(签名):马西 2016年3月18日专业审查意见:,主要对题目难度、工作量、准备工作、方案设计给出评价,
负责人(签名): 年月日系审批意见:
负责人(签名): 年月日。