存货管理开题报告
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节，对于企业的利润、现金流以及顾客满意度都具有重要影响。
本文将探讨存货管理的现状、问题以及解决方案，旨在提升企业的管理水平和竞争力。
二、存货管理的背景和现状1. 存货管理的定义存货管理是指企业对于存储在仓库或销售网络中的物质资产进行有效控制和管理的过程。
它包括存货的采购、入库、出库、库存盘点等环节。
2. 存货管理问题的现状目前许多企业在存货管理方面存在一些普遍问题，如存货过剩、过期、损耗、无法及时销售等。
这些问题给企业带来了不必要的成本和风险。
三、存货管理存在的问题分析1. 供应链管理不畅供应链管理是存货管理的重要组成部分，而一些企业在供应链的建立和管理方面仍存在困难。
供应链中的信息沟通不畅、供需关系不平衡等问题导致了存货管理的困境。
2. 缺乏科学技术支持许多企业在存货管理中依赖于人工操作和经验判断，而缺乏先进的科学技术支持。
这导致了存货管理的效率低下和误差增多。
3. 存货预测不准确准确的存货预测是存货管理的关键。
然而，许多企业在存货预测方面面临困难，导致存货过剩或不足，从而导致了资源浪费和销售困难。
四、存货管理的解决方案1. 引入信息技术企业应积极引入信息技术，建立全面的存货管理系统。
通过从供应商到销售商的信息共享，实现供应链的整合和优化。
同时，借助先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理企业应注重改善供应链管理，加强与供应商之间的合作关系，共同推动信息和资源的共享。
通过建立稳定的供应链，减少存货积压和物流成本，提高企业的响应速度和市场适应能力。
3. 制定科学的存货预测模型企业可以借助市场调研、历史数据分析、数字化工具等手段制定科学的存货预测模型。
这样可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
五、结论存货管理是企业运营管理中不可忽视的一部分，合理高效的存货管理对于企业竞争力的提升具有重要意义。
《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班 级
姓 名
联系方式
指导教师Biblioteka 职 称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
存货开题报告基本内容
存货开题报告基本内容存货开题报告基本内容如下：一、研究背景存货是一个企业的重要资产，对企业的运营和财务状况产生重要影响。
存货管理直接关系到企业的生产经营效率和盈利能力，因此对存货的有效管理和控制具有重要意义。
本文将重点研究存货的管理方法和影响因素，以期提出具有操作性的建议，帮助企业提高存货管理的效率和效益。
二、研究目的本研究旨在分析存货管理的现状和问题，找出存货管理中存在的挑战和难题，并通过研究不同的管理方法和策略，提出改进存货管理的建议，最终实现存货管理的优化，提高企业的综合竞争力。
三、研究内容1. 存货定义和分类- 存货的定义和特征- 存货的分类和重要性2. 存货管理的现状和问题分析- 存货管理的基本流程和方法- 存货管理中存在的问题和挑战- 存货管理的影响因素分析3. 存货管理的改进方法和策略- JIT（Just In Time）管理模式- ABC（Activity Based Costing）分析法- 建立有效的预测和库存控制机制- 建立有效的供应链管理系统4. 存货管理的案例分析- 选择几个典型企业的存货管理案例- 分析这些企业在存货管理方面的成功经验和不足之处五、研究意义和可行性本研究将为企业提供存货管理的理论基础和实践指南，可以帮助企业了解存货管理的重要性和影响因素，引导企业采取合适的管理策略和措施。
同时，本研究还可以为相关研究提供前期调研和实证案例，为进一步研究提供参考。
六、研究方法和步骤本研究将采用文献综述和案例分析的方法，通过查阅相关文献资料，梳理存货管理的理论和方法，同时选择几个企业的存货管理案例进行分析，从实践中总结经验和教训，为存货管理的改进提供实证依据。
七、预期结果和创新点通过本研究，预计可以找出存货管理中存在的问题和挑战，并提出相应的改进方法和策略。
同时，本研究还可以为企业存货管理的实践提供切实可行的建议，提高存货管理的效率和效益，实现企业的可持续发展。
八、研究进度安排本研究的进度安排如下：- 第一周：文献资料收集和整理- 第二周：存货管理现状和问题分析- 第三周：存货管理的改进方法和策略研究- 第四周：存货管理案例分析- 第五周：结果和讨论- 第六周：撰写论文初稿- 第七周：论文修改和完善- 第八周：论文定稿和答辩准备九、参考文献（列出相关文献资料，按照引文格式写明作者、书名、出版时间等信息）。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告【编者按】存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
企业存货管理开题报告范文一1 选题理由2001年11月，在中国加入世贸组织的前夕，国际著名的咨询公司-麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告，其中最让人震惊的是，报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业，因为零售业目前受政府控制和保护程度极高，加入世贸组织后3到5年内，零售业将面临巨大的变化，该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。
虽然这是一家之言，但在2004年12月11日，中国宣布取消一切对外资的限制，全面开放零售业市场时，国内零售企业纷纷为”狼来了”而恐慌不安。
零售业在一国经济中的重要地位不言自明，但”目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%，发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%，而发达国家仅占10%。
”“狼来了”，既然不能束手待毙，那我们的零售业，尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能”与狼共舞”?对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
如何改进库存管理方法，也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。
因此，对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
2 论文选题的目的和意义论文选题的目的：根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础，对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析，并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题，提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面，希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。
论文选题意义：对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业运营中不可或缺的重要资产之一，对于企业的发展和利润的实现起着关键性的作用。
因此，对存货进行有效管理是企业运营的重要一环。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、目标和方法，并提出一些建议来改进存货管理的效率和效果。
二、存货管理的重要性存货管理对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
首先，存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少资金的占用，提高资金的周转效率。
其次，存货管理直接关系到企业的供应链管理，合理的存货管理可以确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，存货管理还涉及到企业的成本控制和利润最大化，通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高利润。
三、存货管理的目标1. 降低库存水平：过高的库存水平会占用大量的资金，并增加仓储和运输成本。
通过合理的存货管理，可以降低库存水平，实现资金的最大化利用。
2. 避免缺货现象：缺货会导致客户满意度下降，甚至失去市场竞争力。
通过有效的存货管理，可以避免缺货现象的发生，提高客户满意度。
3. 优化供应链：存货管理直接关系到供应链的高效运作，通过合理的存货管理，可以优化供应链的各个环节，提高整体运作效率。
4. 控制成本：存货管理可以通过减少库存积压、降低仓储和运输成本等方式来控制成本，提高企业的竞争力。
5. 提高利润：通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高销售额，从而实现利润的最大化。
四、存货管理的方法1. ABC分类法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C三类。
A类存货为最重要、最有价值的存货，需要进行精细管理；B类存货次之，需要适度管理；C类存货为最不重要、最低价值的存货，可以进行简化管理。
2. 定量模型：通过数学模型和统计方法，对存货需求进行预测和计划。
常用的定量模型包括经济订货数量模型、周期存货模型等，可以帮助企业合理制定存货采购和销售计划。
3. 供应链协同：与供应商和销售商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
因此，有效的存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性管理：存货的管理直接影响企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被过度占用，提高企业的流动性，确保企业能够及时支付供应商和员工，并应对突发的资金需求。
2. 减少滞销和过期存货：存货管理的一个重要目标是减少滞销和过期存货的风险。
通过建立有效的库存控制系统和销售预测模型，企业可以及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施，如促销活动和降价处理，以减少损失。
3. 提高客户满意度：存货管理直接关系到企业能否及时满足客户需求。
通过建立高效的供应链管理系统，企业可以准确预测客户需求，并及时补充存货，以确保客户满意度。
三、存货管理的挑战1. 存货过多或过少：存货管理的一个常见挑战是保持存货水平的平衡。
存货过多会导致资金占用过多，增加滞销和过期存货的风险；而存货过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
2. 不确定性和波动性：市场需求和供应链环境的不确定性和波动性对存货管理造成了挑战。
企业需要及时调整存货水平和供应链策略，以应对市场的变化和波动。
3. 信息不对称：存货管理需要准确的信息支持。
然而，在供应链中，信息不对称是一个常见的问题。
供应商、分销商和零售商之间的信息共享不畅通，导致存货管理的困难。
四、存货管理的最佳实践1. 建立有效的库存控制系统：通过建立库存管理系统，企业可以实时追踪存货的流动和库存水平。
这将有助于减少滞销和过期存货的风险，提高资金流动性。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，包括供应商管理、订单管理和物流管理等，以确保存货的及时补充和流通。
同时，与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，以应对市场的变化。
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一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1]
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义
加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状
3.1我国企业存货管理的现状
目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。
然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。
3.1.3与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓
3.1.4中国依靠投资已经走出了存货调整期。
继制造业后，中国的房地产业又将领先世界其他国家与地区，开始去库存后的补库存，从而维持投资与经济较好的发展态势。
[2]
3.2企业存货管理中存在的问题
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。
[3][4][5]
三、论文提纲
引言
1 存货管理的研究背景和意义
1.1研究背景
1.2研究意义
2 对存货的理论认识
2.1 存货的会计确认
2.2 存货的计量、核算
3 存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上
3.1 企业存货管理存在的问题
3.2 维丰公司存货管理存在的问题
4 优化存货的管理、会计核算
5 结论与展望
参考文献
四、进度安排
2010.4.1-2010.4.09 实习资料总结，提交实习报告，实习笔记
2010.4.9-2010.4.15 实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告
2010.4.15-2010.4.25 提交论文提纲
2010.4.26-2010.6.1 提交论文初稿一稿，以及相关参考文献（电子版）
2010.6.2-2010.6.10 提交论文二稿
2010.6.11-2010.6.18 提交论文三稿
2010.6月底提交终稿，输出论文，准备毕业答辩
五、主要参考文献
[1]企业会计准则第1号——存货.财政部2006
[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券2009
[3]章香球.对公司存货管理现状思考[D].财经界（学术）2007(2)
[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[D].中国商贸2009(9)
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸2007(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友2009(30。