会计存货管理开题报告
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节，对于企业的利润、现金流以及顾客满意度都具有重要影响。
本文将探讨存货管理的现状、问题以及解决方案，旨在提升企业的管理水平和竞争力。
二、存货管理的背景和现状1. 存货管理的定义存货管理是指企业对于存储在仓库或销售网络中的物质资产进行有效控制和管理的过程。
它包括存货的采购、入库、出库、库存盘点等环节。
2. 存货管理问题的现状目前许多企业在存货管理方面存在一些普遍问题，如存货过剩、过期、损耗、无法及时销售等。
这些问题给企业带来了不必要的成本和风险。
三、存货管理存在的问题分析1. 供应链管理不畅供应链管理是存货管理的重要组成部分，而一些企业在供应链的建立和管理方面仍存在困难。
供应链中的信息沟通不畅、供需关系不平衡等问题导致了存货管理的困境。
2. 缺乏科学技术支持许多企业在存货管理中依赖于人工操作和经验判断，而缺乏先进的科学技术支持。
这导致了存货管理的效率低下和误差增多。
3. 存货预测不准确准确的存货预测是存货管理的关键。
然而，许多企业在存货预测方面面临困难，导致存货过剩或不足，从而导致了资源浪费和销售困难。
四、存货管理的解决方案1. 引入信息技术企业应积极引入信息技术，建立全面的存货管理系统。
通过从供应商到销售商的信息共享，实现供应链的整合和优化。
同时，借助先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理企业应注重改善供应链管理，加强与供应商之间的合作关系，共同推动信息和资源的共享。
通过建立稳定的供应链，减少存货积压和物流成本，提高企业的响应速度和市场适应能力。
3. 制定科学的存货预测模型企业可以借助市场调研、历史数据分析、数字化工具等手段制定科学的存货预测模型。
这样可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
五、结论存货管理是企业运营管理中不可忽视的一部分，合理高效的存货管理对于企业竞争力的提升具有重要意义。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业运营中不可或缺的重要资产之一，对于企业的发展和利润的实现起着关键性的作用。
因此，对存货进行有效管理是企业运营的重要一环。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、目标和方法，并提出一些建议来改进存货管理的效率和效果。
二、存货管理的重要性存货管理对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
首先，存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少资金的占用，提高资金的周转效率。
其次，存货管理直接关系到企业的供应链管理，合理的存货管理可以确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，存货管理还涉及到企业的成本控制和利润最大化，通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高利润。
三、存货管理的目标1. 降低库存水平：过高的库存水平会占用大量的资金，并增加仓储和运输成本。
通过合理的存货管理，可以降低库存水平，实现资金的最大化利用。
2. 避免缺货现象：缺货会导致客户满意度下降，甚至失去市场竞争力。
通过有效的存货管理，可以避免缺货现象的发生，提高客户满意度。
3. 优化供应链：存货管理直接关系到供应链的高效运作，通过合理的存货管理，可以优化供应链的各个环节，提高整体运作效率。
4. 控制成本：存货管理可以通过减少库存积压、降低仓储和运输成本等方式来控制成本，提高企业的竞争力。
5. 提高利润：通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高销售额，从而实现利润的最大化。
四、存货管理的方法1. ABC分类法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C三类。
A类存货为最重要、最有价值的存货，需要进行精细管理；B类存货次之，需要适度管理；C类存货为最不重要、最低价值的存货，可以进行简化管理。
2. 定量模型：通过数学模型和统计方法，对存货需求进行预测和计划。
常用的定量模型包括经济订货数量模型、周期存货模型等，可以帮助企业合理制定存货采购和销售计划。
3. 供应链协同：与供应商和销售商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告一、选题理由2001年11月，在中国加入世贸组织的前夕，国际著名的咨询公司—麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告，其中最让人震惊的是，报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业，因为零售业目前受政府控制和保护程度极高，加入世贸组织后3到5年内，零售业将面临巨大的变化，该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。
虽然这是一家之言，但在2004年12月11日，中国宣布取消一切对外资的限制，全面开放零售业市场时，国内零售企业纷纷为“狼来了”而恐慌不安。
零售业在一国经济中的重要地位不言自明，但“目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%，发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%，而发达国家仅占10%。
”“狼来了”，既然不能束手待毙，那我们的零售业，尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能“与狼共舞”?对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
如何改进库存管理方法，也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。
因此，对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
二、论文选题的目的和意义论文选题的目的：根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础，对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析，并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题，提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面，希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。
论文选题意义：对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
因此，有效的存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性管理：存货的管理直接影响企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被过度占用，提高企业的流动性，确保企业能够及时支付供应商和员工，并应对突发的资金需求。
2. 减少滞销和过期存货：存货管理的一个重要目标是减少滞销和过期存货的风险。
通过建立有效的库存控制系统和销售预测模型，企业可以及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施，如促销活动和降价处理，以减少损失。
3. 提高客户满意度：存货管理直接关系到企业能否及时满足客户需求。
通过建立高效的供应链管理系统，企业可以准确预测客户需求，并及时补充存货，以确保客户满意度。
三、存货管理的挑战1. 存货过多或过少：存货管理的一个常见挑战是保持存货水平的平衡。
存货过多会导致资金占用过多，增加滞销和过期存货的风险；而存货过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
2. 不确定性和波动性：市场需求和供应链环境的不确定性和波动性对存货管理造成了挑战。
企业需要及时调整存货水平和供应链策略，以应对市场的变化和波动。
3. 信息不对称：存货管理需要准确的信息支持。
然而，在供应链中，信息不对称是一个常见的问题。
供应商、分销商和零售商之间的信息共享不畅通，导致存货管理的困难。
四、存货管理的最佳实践1. 建立有效的库存控制系统：通过建立库存管理系统，企业可以实时追踪存货的流动和库存水平。
这将有助于减少滞销和过期存货的风险，提高资金流动性。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，包括供应商管理、订单管理和物流管理等，以确保存货的及时补充和流通。
同时，与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，以应对市场的变化。
存货管理问题研究的开题报告
存货管理问题研究的开题报告《存货管理问题研究开题报告1》“哎呀，你们知道吗？我家开了个小杂货店，存货管理可真是个大麻烦呢！”就像前几天，我去店里帮忙。
店里乱哄哄的，妈妈在那发愁，嘴里念叨着：“这货堆得乱七八糟，有些东西都快过期了还没卖出去，可咋整呀？”爸爸也在一旁皱着眉头，翻着那些货物说：“每次进货都没个准数，有时候多了，有时候又不够卖。
”我在旁边看着，心想这存货管理就像一团乱麻。
比如说糖果，之前进了好多，结果天气一热，有些都化了，只能扔掉，多可惜呀。
这存货管理就像一场没有计划的旅行，走一步算一步，最后可能就迷失方向了。
那在大的企业里，存货管理肯定更加复杂，要是搞不好，损失可就大了去了。
所以我就想好好研究研究存货管理问题，看看能不能找到一些好办法。
我觉得存货管理就像照顾一群小动物，得知道它们的习性，什么时候该喂（进货），什么时候该卖（出栏），不然就会出乱子。
《存货管理问题研究开题报告2》“嘿，我跟你们讲哦！”我兴高采烈地对小伙伴们说，“我舅舅的工厂，存货管理那叫一个乱。
”那天我去舅舅工厂玩，一进去就看到仓库里满满当当的。
仓库管理员叔叔一脸无奈地说：“这库存老是不准，账上写着有货，可找半天都找不到。
”工人叔叔们也抱怨：“有时候因为缺一个小零件，整个生产线都得停下来等，这多耽误事儿啊。
”就像搭积木一样，少了一块关键的积木，整个大楼就搭不起来了。
舅舅在旁边直摇头，叹气说：“这存货管理不好，就像一艘船有好多漏洞，迟早得沉。
”我当时就想，这存货管理可太重要了。
如果把企业比作一个大家庭，存货就像是家里的粮食，要是管理不好粮食，那这个家还怎么正常运转呢？所以我决定研究存货管理问题，说不定能帮舅舅解决大麻烦呢。
《存货管理问题研究开题报告3》“哟呵，你们有见过那种存货管理一团糟的店吗？”我和同学们聊天的时候说道。
我家附近有个文具店，有一次我去买本子。
店主阿姨在那翻箱倒柜，嘴里嘟囔着：“我记得还有很多本子的呀，怎么就找不到了呢？”旁边的叔叔也在说：“每次进货都不考虑之前的库存，有些本子都积压好久了。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告一、引言存货是企业经营中重要的组成部分，对于企业的经营活动和财务状况具有重要的影响。
因此，对存货的管理和控制显得尤为重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性，以及如何有效地进行存货管理，以提高企业的经营效益和竞争力。
二、存货管理的重要性1. 存货对企业经营活动的影响存货是企业生产和销售过程中必不可少的资产，直接关系到企业的生产能力和市场供应能力。
合理的存货管理可以保证企业生产的顺利进行，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
2. 存货对财务状况的影响存货是企业财务报表中的重要组成部分，对企业的财务状况和财务报表分析具有重要的影响。
合理的存货管理可以减少存货积压和过期损失，提高存货周转率，降低企业的资金占用成本，从而改善企业的财务状况。
三、存货管理的方法和技巧1. 建立科学的存货管理制度企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的存货管理制度，包括存货的分类、计量和计价方法，以及存货的采购、入库、出库和盘点等流程。
通过建立制度化的管理流程，可以提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理供应链管理是现代企业存货管理的重要手段之一。
通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供应链的各个环节，可以降低存货的采购成本和销售成本，提高存货周转率和库存周转速度，从而提高企业的运营效率和竞争力。
3. 运用信息技术手段信息技术的发展为存货管理提供了更多的工具和手段。
企业可以运用现代化的信息系统，实现存货的实时监控和管理，提高存货的准确性和及时性。
同时，通过数据分析和预测技术，可以更好地把握市场需求和存货变动趋势，做出更准确的存货管理决策。
四、存货管理的挑战与对策1. 存货过剩和积压存货过剩和积压是存货管理中常见的问题，会导致企业资金占用和资金成本的增加。
为应对这一挑战，企业可以通过优化供应链管理、加强市场调研和预测，以及加强与分销商的合作，及时调整存货的采购和销售策略，避免存货过剩和积压。
存货管理开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状1．选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1]存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
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烟台大学文经学院
毕业论文开题报告
学生姓名：学号：20
专业：会计学
设计题目：浅析山东联创的存货管理
指导教师：
2014年12 月 13 日
1．本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势
一、研究意义
存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。
加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
二、国内外研究现状、水平
近年来，国外学者对存货管理的研究有了进一步的认识，其理论依据也更加丰富。
2010年Balakrishnan在《Stack them high》中提出存货的验收入库，企业应采用先进的管理技术和方法，合理分析库存结构，依赖信息技术。
2011年WeiliGe在《The American Society of Mechanical》中提出企业不应该不重视存货的管理，应将主要精力投入提高销售和扩大规模上。
2011年KJ.Tsai在《 Inventory systems for deteriorating items》中提出建立存货盘点制度根据企业自己现状，而不能盲目跟风。
2011年王晔在《强化企业存货管理的措施分析》中注重企业存货的日常管理，验收入库、发出、领用等方面都要注重。
2012年李喆在《浅析企业存货管理过程中存在的问题及对策》中提出存货内部控制考评机制不完善，应该加强机制的完善，完善员工的奖惩制度，充分调动员工积极性。
2012年王英在《浅谈加强企业存货管理的措施》中提出企业的存货采购内部控制要明确分工，明确员工的权利和责任。
三、发展趋势
虽然现阶段公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，现代存货管理理念一定会成为公司存货管理的发展趋势，为公司核心竞争力的提高服务。
减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。
在准时生产制下，产品完工正好是要运输给顾客的时候，同样原材料到达生产工序时正好是该工序开始准备生产之时。
没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产品被生产出来，所有的存货都在生产线上，因此，将存货降到最低，实现零存货是存货管理的发展趋势。
毕业论文开题报告
2．本课题的基本内容，预计可能遇到的困难，提出解决问题的方法和措施
一、课题基本内容
一、存货管理概述
（一）存货及存货管理的概念
（二）企业存货管理的特点
（三）企业存货管理的重要性
二、山东联创企业存货管理的状况
（一）山东联创企业简介
（二）山东联创企业存货存在的问题
1,、企业计量方面不够准确
2、企业存货管理制度不够完善
3、生产环节存货管理混乱
4、存货储备量不合理
5、存货管理的信息化建设落后，缺乏科学的采购计划
三、山东联创企业存货管理存在的问题的分析
（一）计量方面相关致因分析
（二）管理方面相关致因分析
（三）生产制造方面相关致因分析
（四）采购方面相关致因分析
（五）人员方面相关致因分析
四、山东联创存货管理的对策
（一）加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符
（二）完善存货管理制度
（三）加强生产过程存货管控
（四）加强存储量信息管理，做好库存量的规划
（五）制定科学、合理的采购计划
二、可能遇到的困难
1、详细的公司资料很难全部查找到。
分析公司存在问题比较难，可能会分析不透彻。
2、写作过程中，总结性语言不好总结。
三、解决问题的方法与措施
1、耐心筛选相关资料，上网查找或者去图书室、书店查找资料。
2、多阅读相关书籍，善于记笔记，善于思考，善于总结。
3、随时保持与老师的联系，遇到问题及时询问、解决。
3．本课题拟采用的研究手段（途径）和可行性分析
一、研究手段
本课题主要采用案例分析法和归纳总结法，在广泛收集阅读查找与本课题相关的文献资料，对应存货管理的基本理论问题，如存货管理的概念、重要性、公司问题等进行分析与探讨。
1、案例分析法是指通过对教育法领域的典型案例进行剖析，并能对不符合教育法及教育规律等教育法律现象运用法律进行解释的学习方法。
2、归纳总结法。
通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结出新的观点，尝试为应收账款管理构建一套理论与实务框架，以期对此问题的研究有所裨益。
二、可行性分析
1、可以去学校的图书馆、电子阅览室、书店或者上网（中国知网、豆丁网）查询资料。
2、多与老师、同学交流沟通，互帮互助。
4、通过自己对企业的资料调查了解，总结理论，整理思路、
毕业论文开题报告
指导教师意见：
（对本课题的深度、广度及工作量的意见）
指导教师：
年月日
教研室审查意见：
教研室负责人：
年月日。