企业存货管理现状及对策研究
公司存货管理的问题及对策研究
公司存货管理的问题及对策研究【摘要】公司存货管理是企业运营中一个重要的环节，对公司的盈利能力和发展至关重要。
本文从存货管理的定义、常见问题、提高效率、降低成本、优化流程等方面进行了探讨和分析。
通过对存货管理问题的研究，提出了一些有效的对策，包括建立科学的存货管理制度、加强供应链管理、优化库存周转等。
有效的存货管理不仅可以提高公司的运作效率，降低成本，还可以促进企业的可持续发展。
未来存货管理将继续向智能化、数字化方向发展，企业需要不断创新和改进存货管理方式，以适应市场的变化和需求的变化。
公司存货管理的重要性不言而喳，只有不断优化存货管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】公司存货管理、问题、对策、效率、成本、流程、重要性、发展、趋势、定义、优化、提高、降低、效果、影响、挑战、解决方案、策略。
1. 引言1.1 公司存货管理的问题及对策研究公司存货管理是企业运营管理中一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，公司存货管理也存在着许多问题，如存货过多，存货过期，存货过敏感等。
这些问题都会直接影响到公司的运营效率和资金利用率，进而影响到公司的盈利能力。
为了解决这些问题，公司需要采取一些对策来提高存货管理效率，降低存货管理成本，优化存货管理流程。
提高存货管理效率的对策包括合理规划存货数量、精确预测需求、建立有效的采购计划等；降低存货管理成本的对策包括优化供应链管理、减少库存损耗、降低库存成本等；优化存货管理流程的对策包括建立有效的存货管理系统、加强存货管理人员培训、持续优化存货管理流程等。
通过有效的存货管理，不仅可以提高公司的运营效率和竞争力，还能够为公司带来更多的利润和增长。
公司存货管理的重要性不可忽视，有效的存货管理对公司发展具有重要意义。
未来存货管理的发展趋势将是更加智能化、信息化和精细化，以更好地满足市场需求和提高企业竞争力。
2. 正文2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对所拥有的各类物资进行有效的管理和控制的过程。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究受内外部经济环境影响，市场整体呈现低迷的势态，企业只有通过不断地转型和创新，才能确保企业健康平稳地发展。
然而在整体市场疲软的情况下，各项成本却仍然呈现上升的趋势，企业只能不断地降本降费，以寻求更好的发展。
降本降费的过程实则就是对企业内部管理的调整，多数企业在管理过程中更注重了生产管理和销售管理，而企业库存管理实则是企业管理的重要组成部分，但却是最容易被企业所忽略。
因此，加强对企业存货管理的问题梳理并提出解决对策，对于促进企业发展至关重要。
一、企业加强存货管理的重要性（一）有助于降低生产成本企业的存货是企业的流动资产，主要包括了以备出售的产成品，为了出售仍处于生产过程中的半成品，以及原材料，包装物，低值易耗品等。
多数企业的存货占公司资金总额的20%-30%，如果不能有效地对存货进行管理，就会大大地降低了企业资金的有效利用率、周转率，稍有不慎就有极大可能让企业陷入困境，甚至有可能出现资金链断裂导致破产的极端情况。
此外，原材料的价格受到市场供需关系、生产周期等多方面因素的影响，波动较大，对材料和存货进行管理，合理地匹配采购需求，有利于规避采购价格的波动风险，降低存货的跌价风险，从而最终能够降低企业的生产成本。
（二）有助于提高盈利能力和市场竞争力有效的库存管理也是企业提高盈利能量和市场竞争力的重要手段，企业想要获取更高的利润，其中一个重要的方法就是对产品进行优化和改进升级，而存货的精确管理和优化就是对产品优化的重要手段。
企业的库存积压就会导致公司大量的资金不能有效地运转，从而影响到整个公司的资金链。
同时材料价格的波动也会对企业的经济效益造成影响，根据生产需求合理匹配采购和销售的周期，有利于规避价格波动所带来的风险，减少企业损失。
企业只有不断的库存管理工作进行优化升级，才能助力企业提供盈利能力。
另外，存货管理不断优化，有助于最大限度避免劣质毁坏的材料进入生产流程，也有效地提升了产品的质量和性能，从而进一步加强了产品的市场竞争力。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚，甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中，存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多，会导致企业的资金被长时间的困住，甚至可能导致存货的贬值，对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少，会导致企业无法满足市场需求，影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量，成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时，需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关，可能会导致产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场竞争力；而成本控制是企业盈利能力的重要保障，如果存货成本过高，势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题，企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制，通过数据分析和市场调研，来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制，确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制，及时调整存货数量，以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题，企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制，与优质的供应商合作，确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系，确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理，控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题，企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制，及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络，加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输，确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题，通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理制度不完善的现状与改进方向
存货管理制度不完善的现状与改进方向在企业的运营管理中，存货管理是至关重要的一环。
然而，目前许多企业在存货管理制度方面存在着诸多不完善之处，这些问题不仅影响了企业的日常运营效率，还可能对企业的财务状况和长期发展产生负面影响。
一、存货管理制度不完善的现状1、存货记录不准确许多企业在存货的记录方面存在着严重的问题。
一方面，由于手工记录的方式容易出现错误和遗漏，导致存货数量、品种等信息与实际情况不符。
另一方面，缺乏有效的信息化系统，无法实时更新存货数据，使得管理层在决策时缺乏准确的信息支持。
2、存货积压与缺货并存部分企业在采购环节缺乏科学的规划和预测，导致要么存货大量积压，占用了大量的资金和仓库空间；要么出现缺货的情况，影响了生产和销售的正常进行。
这不仅增加了企业的运营成本，还降低了客户满意度。
3、存货计价方法不合理一些企业在选择存货计价方法时，没有充分考虑企业的实际情况和行业特点。
例如，采用先进先出法可能在物价上涨时导致成本低估，利润高估；而采用后进先出法可能在物价下跌时造成相反的情况。
不合理的计价方法会影响企业的财务报表真实性和决策的科学性。
4、内部控制薄弱存货管理的内部控制环节存在漏洞，如仓库管理人员职责不清，权限不明，容易出现监守自盗或者违规操作的情况。
同时，对于存货的盘点和审计工作也不够严格，无法及时发现和纠正存货管理中的问题。
5、缺乏风险管理意识企业对存货管理中的风险认识不足，没有建立有效的风险预警机制。
在市场环境发生变化、原材料价格波动等情况下，无法及时采取应对措施，从而给企业带来损失。
二、存货管理制度不完善带来的影响1、财务方面不准确的存货记录和不合理的计价方法会导致财务报表的失真，影响企业的盈利能力评估和财务决策。
存货积压会增加资金占用成本，降低资金周转效率；缺货则可能导致销售收入的损失。
2、运营方面存货管理混乱会影响生产计划的顺利执行，导致生产周期延长，产品质量下降。
同时，缺货还可能引发客户的投诉和流失，对企业的市场声誉造成损害。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环，对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究，寻找相应的对策，对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多：存货过多意味着企业资金投入较大，无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动，影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销：若企业对市场需求预测不准确，采购过多的存货，可能导致存货积压，无法及时销售出去，进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗：存货管理不善可能导致存货损耗增加，如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研，准确预测市场需求：通过调研市场，了解市场需求的变化趋势，从而准确预测市场需求，避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度：建立科学、合理的存货管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，拓展供应链管理，确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率：加强对物流运输环节的管理，提高物流运输效率，确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗：加强对存货损耗的管理，通过质量控制、过程监管等手段，减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理：建立健全的存货安全管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理：通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式，降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持：建立与实际情况相适应的信息化系统，将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究，并采取相应的对策，企业可以提高存货管理的水平，降低存货管理带来的成本和风险，提高经营效益，增强市场竞争力。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
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企业存货管理现状与对策研究摘要：存货作为企业重要的资产，对企业的生产、经营、资金周转等有着巨大的作用。
企业对存货的管理是否科学，关系到企业能否最大化地提高经济效益。
在目前的中国，不论是大企业还是中小企业，存货管理方面均存在严重的弊端，如存货采购方法不科学，管理效率低下，管理不规范、职责不明的问题。
如何科学化高效管理存货成为了企业思考的核心问题。
本文以美的公司的发展历程为例，分析企业现行存货管理模式的弊端，及借鉴美的改革的经验，提出存货管理改革的对策。
关键词：企业存货管理问题对策一、企业存货管理的相关概述（一）存货的定义存货具体是指，企业或公司在日常经营活动中持有，以备出售的商品或材料，可分为生产过程中的在产品、原料和物料以及销售存仓等。
企业持有存货的终极目的是为了出售，不论是可以直接销售的，还是须经加工的，其共性是，该成本可以精准地计量，与其有关的经济利益也很可能流入企业。
存货作为企业的一项重要的流动资产，具有调节生产和销售的作用，对企业的经济利益有不可忽视的影响。
（二）存货管理对企业的意义存货管理，是指对于存货的信息进行监控、分析、判断，并且在此基础上做出决策，以进行有效控制，最终提高企业的经济效益，增强其综合实力和竞争力；用尽可能低的成本，来提供维持生产经营活动所需的存货。
一方面，企业需要持有存货，以免销售时短缺。
此外，批发存货原材料也可以降低成本。
另一方面，大量购买以至存货囤积过多，有可能会造成企业资金短缺，从而周转困难；囤积过多存货也会带来大量的管理成本。
因此，科学制定存货的数量以及预算费用，并且规范化管理存货，是企业经营过程中需要重视的问题。
存货管理与存货的利用情况，对企业的经营状况和资金运转效率起直接作用，很大程度上影响着企业的效益。
若管理得当，企业成本能得到最大幅度的降低，平均资金占用水平得到降低，资金周转速度得以快，企业的活力能充分显现，反之亦然。
二、企业存货管理的现状及改进对策-结合美的公司案例（一）案例背景美的公司是家电行业的龙头企业，从原本的乡镇企业正式进入家电业，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌，在业内占有一席之地。
而在作为非生活必需品的家电贸易产业中，由于经济波动，市场的季节性变化及市场竞争等因素，销售量起伏很大，存货的管理与流转具有了一定的风险，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存货过剩，造成资金运转困难，产品滞销。
作为龙头的美的公司，也曾因为存货管理不到位，遭遇了巨大的亏损。
从其历年的财务报表和资产负债表可以看出，美的公司2006至2007年间，存货占总资产的比值分别为35%，39%，平均周转次数分别为3.6、3.7次。
彼时，美的公司经营状况持续下滑，由于经济总形势走低，旺季销售过后，仍有大量存货囤积滞销，带来了大量的管理成本。
又由于电器行业创新不断，存货的销售更是难以为继。
06年，美的销售额同比下跌5.5%。
而2008年之后美的公司进行存货改革，采用“零库存”战略，灵活调用周边存货资源，避免存货囤积滞销带来的大量管理费用，加强了资金流动效率。
从资产负债表中可以看出，08，09两年间，存货在总资产中的比例分别为0.0855% 1.8592%，周转次数上升近两倍。
经历了此改革之后，美的销售额迅速上升，至2012年，销售收入达1027亿元，与格力集团并排成为家电业的两大龙头。
（二）案例分析美的集团的存货改革为当代企业做出了很好的示范。
从案例中可以看出，存货管理改革对维持一个企业生命力的必要性。
而今，大量企业仍然采用传统的存货管理模式，类似2006年的美的。
种种弊端，影响着企业的效益。
1、传统企业存货管理模式的弊端分析（1）存货采购流程不规范。
从案例中可以看出，传统存货管理模式对采购规模及流程没有严谨的计算和规划，存货仓储管理采用“满足式”的做法，采购成本大，浪费多。
并且，采购地点未规定，采购流程未规范，也没有统一清晰的采购记录，导致后期的查证无法核实，一些采购人员从中谋取私利，进一步加大了非法成本，导致企业管理混乱，盲目加大管理成本，冲淡利润，造成一定程度的亏损。
（2）资金使用不合理。
资金链可谓是企业的生命，不科学的资金规划会带来盲目的存货采购，继而引起资金不足，无法周转。
目前，大量的现货采购和现货付款制度，给企业的资金调动带来了巨大的困难。
企业的月预算由各部门自行决定，未从整体上控制，未考虑企业的整体效益，这会导致同一企业不同部门的盲目竞争，导致资金浪费。
（3）存货仓库管理制度混乱。
在企业中，普遍存在的弊端是，仓库管理未规范化。
材料入库、存货出库，均未及时进行规范化登记，导致账实不符，存货的真实性有待排查。
并且，在存货管理中，入库前的审查不严格，存货舞弊的可能进一步增大。
此外，由于对存货管理缺少重视，存货的保管人玩忽职守，造成存货的损坏与缺失。
总的来说，缺乏规范化严格化的存货入库、保管、出库制度，使得存货的统计出现严重偏差，给企业未来的采购数目、资金规划的有效性和合理性，带来了严重的问题。
（4）存货管理中内部控制不完善。
企业管理人员内部控制意识淡薄，内部管理混乱，管理成本盲目增加，大幅冲淡企业原本的利润。
由此可见，存货管理既需要规范化严谨化的外部登记审核制度，更需要细致的内部分工。
目前，管理人员存在分工不明、职责不清的状况，造成了管理的混乱。
分工的不明确，会带来责任推诿，工作疏漏，出现问题时，也无法进行有效的追责。
更严重的情况是，管理人员可利用其中的漏洞，违纪谋私。
譬如，一些企业会出现采购人与验收人为同一人的情况，加大了管理人员监守自盗的可能，造成资金浪费，更加大了管理的难度。
2、加强企业存货管理的对策与弊端的解决方式-以美的公司的改革为样本美的公司2008年存货管理改革之后取得的巨大效益，为大中小企业在选择存货管理的模式方面，提供了不同程度上的一些参考。
大企业可以借鉴美的集团与供应商、经销商之间的联系，尽可能降低成本，而中小型企业，可以借鉴其规范化的资金、仓库管理模式，提高管理效率，降低因不规范的管理而产生的成本。
（1）科学化存货采购―低成本战略。
存货采购是存货管理的核心部分，它是存货的来源，影响了资金的支配，关系到存货的规模。
存货采购需要更加高效化、低成本化。
对大企业来说，美的集团改革后采用的“供应商管理库存”模式可以被借鉴―即在销售总部建立仓库，允许外地供货商将存货放置在仓库中进行储备并且管理，在有需要时进行购买，此前的风险由供货商来承担。
在这一过程中，风险成本、管理成本都由供应商自己承担，美的将自己需要承担的成本与风险降到最小。
而且，美的往往选择的是离仓库最近的供应商，这样的选择降低了双方的运输成本。
对于中小型企业来说，订单采购是合理的选择。
它通过与固定供应商的直接合作，根据企业实际的经营情况来制定数量和预算价格。
对于通用类存货，集中购买，以降低成本，提高效率；对于专业类存货，则更可以和供应商建立密切的往来，以寻求长期优惠。
规范化的操作与相对稳定的采购渠道，降低了成本，提高了效率，也让后期的核算有据可循。
从存货的源头上，就寻求将成本降到最低，这是美的最值得借鉴的地方。
（2）严格规划资金使用―保障资金链畅通。
资金链是企业赖以生存的血液。
资金的使用需要被重视并且严格控制。
目前的存货管理制度存在的弊端便是，公司缺乏总的预算，不同的采购部门间也缺乏交流，导致资金的使用缺乏整体了解与规划。
在“现金为王”的当今商业时代，为了保证资金的流畅，企业应当规范化预算管理，公司总部每月制定公司总预算，同时促进不同采购部门之间的交流合作，制定出最优化的采购计划，尽可能节省成本，提高利润，同时保证资金流转。
美的集团为了保证资金链的畅通，做出精准的预算，减少库存，加速资金流转，同时也保障供货渠道方便畅通。
采购部在确定的货款预算总额下，制定详细的月度付款计划表，并经由财务管理人员核准后方可实行；对于货款数目较大的存货，可商定相应的付款计划，采用分期结算，延长付款期限，保障资金链的畅通。
此外，资信状况良好的企业可以采用银行承兑汇票、支票、商业汇票等金融工具，降低购买风险，也给企业充足的时间筹备货款，减小了企业融资的难度，保证企业资金运转顺畅。
最后，付款程序需经由财务部审核，保留单据，并且进行记录，以备后期核算。
（3）规范化仓库管理。
企业在仓库管理中，需要更加规范化、责任化。
规范化的仓库管理使得存货的运转效率和管理效率都获得了质的飞跃。
一旦流程运转得以程序化，降低效率的因素就大大减少了。
美的集团学习先进的管理经验，采用存货分级管理责任制，规定责任部门，保证原材料的采购、存放、保管、出售环环相扣，紧密连接。
同时，材料入库、出库的信息及时登记，并且同步至数据库，加强监管。
集团还引进了高级管理人员作为指导者，也重视对人的管理，对仓库监管人员的监督与培训，健全存货管理岗位的责任制度，让每一位仓库管理人员承担相应存货保管的责任，并且完善追责制度，保障责任制度的有效实施，防止玩忽职守，盗库等事件的发生。
（4）完善企业内部控制体制。
对企业来说，外部条律制约和内部控制同样重要。
内部控制是决定企业内部经营活动和管理活动的闸口。
内部控制的缺陷将导致企业运作的停滞。
内部控制对企业内部管理提出了极高的要求。
管理人员分工明确，责任清晰，才能够各司其职，有条不紊。
企业须要凭据实际生产经营模式及存货管理的特点，完善存货内部管理控制制度。
授权控制、岗位制约、会计控制、内部审计等，均是健全存货管理制度先进的手段。
并且安排管理人员，严格控制存货的采购、存放、保管及出售，做到全面有效，积极发挥内部控制在存货管理中的作用。
三、结束语如今，我国经济高速发展，市场经济制度不断完善，竞争愈发激烈。
在此环境下，没有企业能保证能永远屹立不倒，而一个企业可否在此竞争性的市场中找到自身的一席之地，须要不断提升自己的竞争力。
而如何发挥自己的优势，提高经济效益，谋求发展，是企业家们不得不深入思索的问题。
每一个细节都有可能成为决定一个企业存亡的关键。
存货管理制度，比不上实际经营重要，但它仍是企业运营中不可忽视的一部分。
规范化科学化的存货管理制度，可以帮助企业降低生产经营成本，是以低价策略赢得广阔市场的必要手段。
只有做到这些，重视之，一个企业才能长久保持自身的优势与竞争力。
参考文献：[1]李俊.企业管理存货现状与对策分析[J].企业导报，2014[2]奚菲娅.浅谈企业存货管理问题及对策[J].商场现代化，2013[3]吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究[J].现代商贸工业，2011[4]郑荣东.浅谈企业存货管理现状与优化建议[J].管理金融，2012。