管理会计存货决策知识点
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
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7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
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2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
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反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
存货决策 管理会计
存货决策管理会计一、引言存货是企业在生产经营中必不可少的资产之一，对于企业的生产经营活动和财务状况具有重要影响。
存货的管理和决策在管理会计中占据着重要位置，对企业的经营效益和财务状况产生深远影响。
二、存货决策的重要性1.存货是企业的重要资产，直接关系到企业的生产经营活动；2.存货与企业的资金流动和利润有直接关系，存货决策直接决定了企业的盈利能力；3.存货管理发挥作用，可以提高企业的盈利能力和流动性，降低经营风险。
三、存货决策的主要内容1.存货采购决策：包括采购时间、采购数量和采购价格等；2.存货生产决策：包括生产计划、生产数量和生产成本等；3.存货销售决策：包括销售时间、销售数量和销售价格等；4.存货库存决策：包括库存水平、安全库存和库存转化等；5.存货报废与报销决策：包括报废处理、报废损失和资产减值等。
四、管理会计在存货决策中的应用1.成本核算：管理会计通过成本核算分析，为存货决策提供准确的数据支持；2.经济批量决策：管理会计通过经济批量分析，帮助企业确定最优的生产批量；3.存货周转率分析：管理会计通过存货周转率分析，评估存货管理的有效性和效率性；4.存货成本分析：管理会计通过存货成本分析，帮助企业降低成本、提高利润；5.存货质量管理：管理会计通过存货质量管理，提高存货质量，降低存货损耗。
五、存货决策的实例分析以某企业存货管理为例，分析存货采购、生产、销售和库存决策的实际操作过程及效果，探讨管理会计在存货决策中的应用。
六、结论存货决策在企业管理中具有重要作用，对企业的生产经营活动和财务状况有着直接影响。
管理会计在存货决策中的应用，可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，实现良好的经营效益和财务状况。
参考文献•参考文献1•参考文献2•参考文献3以上是关于存货决策在管理会计中的文档内容，详细阐述存货决策的重要性、内容、管理会计的应用以及实例分析，希望对您有所帮助。
存货知识点总结归纳
存货知识点总结归纳
一、存货的定义和分类
1. 存货的定义：指企业购买、生产或加工，在短期内转化为货品，以销售或用于生产加工其他货品，或者为了提供劳务而持有的物质资产。
2. 存货的分类：按照不同的标准可以分为原材料、在产品、产成品和包装物等。
二、存货的计量
1. 存货的成本：包括购入成本、变动成本和其他与将存货带至现状的费用等。
2. 存货的计量方法：主要有先进先出法、后进先出法、加权平均法等。
三、存货的管理
1. 存货管理的目标：实现风险与收益的最优平衡，最大限度地降低存货的成本和风险。
2. 存货管理的原则：适时适量、保持适当库存水平、提高存货周转率、降低存货成本。
四、存货的核算
1. 存货的核算对象：主要是按照企业实际情况确定存货的计量方法和核算标准。
2. 存货的核算内容：包括存货的成本核算、存货跌价准备的核算、存货的盘点和毁损等。
五、存货的风险管理
1. 存货的价格风险：包括采购价格的波动风险、销售价格的波动风险。
2. 存货的质量风险：包括原材料供应商的质量问题、在产品与产成品质量问题。
六、存货的监督和审核
1. 存货监督：定期进行存货盘点，确保存货的真实性和完整性。
2. 存货审核：对存货的核算和管理工作进行审核，保证存货的合规性。
综上所述，存货是企业经营活动中一个重要的组成部分，对于企业的运营和财务状况具有重要影响。
因此，企业需要从存货的定义、分类、计量、管理、核算、风险管理和监督等方面进行深入的了解和掌握，以便更好地进行存货管理和控制，实现企业的可持续发展。
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管理会计存货决策知识点
是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生
产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策
对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来
讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策
存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定
价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争
对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场
份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用
不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需
求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如
果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格
出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策
存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润
和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金
需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和
仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需
要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需
求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货
积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以
有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链
流程，减少库存积压和降低供应链成本。
3. 存货评估决策
存货评估是指企业对存货价值进行估计和确认的决策过程。
存货
评估对于企业的财务报告和决策有着重要的影响。
企业可以采用不同的存货评估方法，如历史成本法、市场净实现
价值法和可变现净值法。
历史成本法是最常用的存货评估方法，即按
照购买成本进行评估。
而市场净实现价值法则是按照存货在市场上能
够实现的净收益进行评估。
可变现净值法则是按照存货在销售过程中
能够获得的可变现净额进行评估。
存货评估还需要考虑存货的实际价值和损耗情况。
企业需要定期
对存货进行盘点和检查，以确认存货的实际数量和质量。
同时，企业
还需要考虑存货的损耗和陈旧度，如过期产品和损坏物品，以避免对
存货价值的高估。
在存货评估决策中，企业还需要遵守相关的会计准则和法规，确保财务报告的准确性和合规性。
存货评估的错误或不当处理可能导致企业财务状况的误导和风险。
综上所述，中的存货决策涉及存货定价、存货管理和存货评估等多个方面。
通过合理的存货决策，企业可以提高利润和市场竞争力，并保持财务状况的稳定和透明。
因此，企业需要不断学习和掌握相关的存货决策知识点，以应对不断变化的市场环境和需求。