中国建设银行企业文化 (2)
建设银行企业文化
建设银行企业文化【引言】企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
建设银行作为中国最大的商业银行之一，一直致力于构建自己的企业文化，以提升员工凝聚力和企业竞争力，实现可持续发展。
本文将详细介绍建设银行的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化建设措施以及文化成果。
【核心价值观】建设银行的核心价值观是“诚信、卓越、共赢”。
诚信是建设银行一贯秉持的原则，要求员工在工作中遵守道德规范，坚守职业操守。
卓越是建设银行追求的目标，要求员工不断提升自己的专业能力和工作质量，为客户提供卓越的金融服务。
共赢是建设银行与客户、股东、员工等各方共同发展的理念，要求实现多方面的共赢和利益最大化。
【文化特点】1. 创新性：建设银行鼓励员工勇于创新，提倡不断寻求新的发展机遇和业务模式，以适应快速变化的金融市场。
2. 团队合作：建设银行注重团队协作，倡导员工之间的合作和共享，通过团队的力量实现共同目标。
3. 客户导向：建设银行始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的金融产品和服务，满足客户的个性化需求。
4. 社会责任：建设银行积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，努力成为可持续发展的企业。
【文化建设措施】1. 培养员工意识：建设银行通过内部培训、外部交流等方式，加强员工对企业文化的认同和理解，激发员工的归属感和责任感。
2. 建立激励机制：建设银行设立了一系列激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 建设学习型组织：建设银行鼓励员工不断学习和成长，通过培训、学习平台等方式提供学习机会，促进员工的个人发展和组织发展。
4. 加强沟通交流：建设银行注重内部沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队活动等，促进员工之间的交流和互动。
【文化成果】1. 员工凝聚力提升：建设银行通过企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感，形成了团结向上的工作氛围。
建行企业文化
建行企业文化一、背景介绍中国建设银行（以下简称“建行”）是中国最大的商业银行之一，成立于1954年，总部位于北京。
作为国有大型金融机构，建行一直致力于为客户提供全方位、高质量的金融服务。
企业文化作为建行发展的重要基石，对于推动组织内部凝聚力、提高员工工作积极性和创造力具有重要意义。
二、核心价值观1. 以客户为中心：建行始终坚持以客户需求为导向，提供个性化、差异化的金融产品和服务，不断提升客户满意度，实现共赢发展。
2. 诚信经营：建行注重诚信经营，秉持公平、公正、公开的原则，建立和维护良好的商业信誉，为客户提供可靠的金融服务。
3. 团队合作：建行鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神和集体荣誉感，共同为实现建行的发展目标而努力。
4. 创新发展：建行鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断提升自身竞争力，引领行业发展。
三、文化建设1. 建行文化节每年举办建行文化节，通过丰富多彩的活动，展示建行的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
文化节包括文艺演出、体育竞技、知识竞赛等各类活动，旨在丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流与合作。
2. 文化培训建行注重员工的文化素质培养，定期组织各类文化培训活动。
培训内容包括中国传统文化、企业文化理念、团队合作等方面，旨在提升员工的文化修养和综合素质，为员工的个人发展提供支持。
3. 文化建设奖励机制建行设立文化建设奖励机制，鼓励员工在文化建设方面的积极贡献。
通过评选年度优秀文化工作者、优秀文化团队等荣誉称号，激励员工参与文化建设，推动企业文化的深入发展。
四、企业文化的价值1. 提升员工凝聚力和归属感建行的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工对企业有强烈的认同感和归属感，从而更加积极地为企业的发展贡献力量。
2. 增强员工工作积极性和创造力通过建行的企业文化，可以激发员工的工作积极性和创造力。
建行鼓励员工勇于创新，为员工提供广阔的发展空间和机会，使员工在工作中能够充分发挥个人才能和创造力。
建行企业文化
建行企业文化一、概述建行企业文化是指中国建设银行（以下简称“建行”）所秉持的核心价值观、组织价值观、行为规范和文化氛围。
建行致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，以提升员工的归属感和凝结力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：建行始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的金融产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 诚信廉洁：建行强调诚信和廉洁的原则，建立健全的内部控制体系，保障金融交易的安全和合规性。
3. 团队合作：建行鼓励员工之间的合作和沟通，倡导团队精神，共同实现个人和企业的发展目标。
4. 创新发展：建行鼓励员工积极创新，不断改进工作方法和业务模式，推动银行业的转型升级。
三、组织价值观1. 以人为本：建行重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和职业成长。
2. 公平公正：建行倡导公平和公正的原则，建立公正的考核和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
3. 社会责任：建行积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护，推动可持续发展。
四、行为规范1. 遵守法律法规：建行要求员工严格遵守国家法律法规和银行业的规章制度，不得从事违法违规行为。
2. 保守商业机密：建行要求员工保守客户和银行的商业机密，不得泄露或者滥用相关信息。
3. 诚实守信：建行要求员工诚实守信，不得故意误导客户或者从事欺诈行为。
4. 尊重他人：建行倡导员工之间的相互尊重和和谐相处，不得进行人身攻击或者歧视行为。
五、文化氛围1. 开放包容：建行鼓励员工开放思维，接受不同的意见和观点，促进多元化和创新。
2. 学习成长：建行提供丰富的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人和企业的共同进步。
3. 激励奖励：建行设立多种奖励制度，激励员工的工作表现和创新成果，提高员工的工作动力和满意度。
4. 乐于奉献：建行倡导员工乐于奉献，积极参预公益活动，关心社会和他人的需求。
六、总结建行企业文化以客户至上、诚信廉洁、团队合作和创新发展为核心价值观，以以人为本、公平公正和社会责任为组织价值观，以遵守法律法规、保守商业机密、诚实守信和尊重他人为行为规范，营造开放包容、学习成长、激励奖励和乐于奉献的文化氛围。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、概述建设银行作为中国最大的商业银行之一，秉持着“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力于为客户提供全方位、多层次的金融服务。
为了进一步提升企业形象，增强员工凝聚力和归属感，建设银行积极推进企业文化建设，以塑造独特的企业文化形象，提高企业核心竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：建设银行坚持诚信为本，以诚信为基石，与客户建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：建设银行鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和服务方式，不断提升金融服务水平。
3. 卓越：建设银行追求卓越，力求在金融领域中成为行业的领导者，提供优质的金融产品和服务。
4. 共赢：建设银行倡导与客户、员工、股东等利益相关方共同成长，实现共赢的目标。
三、企业文化活动1. 建设银行员工文化节：每年举办一次，通过丰富多彩的文化活动，展现员工的才艺和团队精神，增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 建设银行文化讲堂：定期邀请知名学者、专家等进行讲座，分享最新的金融理论和行业动态，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 建设银行文化展览：通过举办展览，展示建设银行的发展历程、企业成就和文化特色，让员工和客户更加了解和认同建设银行的企业文化。
4. 建设银行文化奖励：设立文化奖项，表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队，激励更多的员工积极参与企业文化建设。
5. 建设银行文化传媒：建立内部文化传媒平台，定期发布企业文化相关的新闻、文章等，加强员工对企业文化的认知和理解。
四、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是建设银行员工的精神家园，能够增强员工的凝聚力和归属感，促进员工与企业的共同成长。
2. 塑造企业形象：建设银行通过企业文化的建设，塑造良好的企业形象，树立信誉和口碑，提高客户对建设银行的认知和信任度。
3. 提升企业核心竞争力：企业文化是建设银行的核心竞争力之一，通过培养优秀的员工和塑造良好的企业文化氛围，能够提高服务质量和效率，增强市场竞争力。
建行企业文化
建行企业文化引言概述：建行（中国建设银行）是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和广泛的业务范围。
作为一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，建行向来致力于塑造和传承其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细介绍建行企业文化。
一、价值观1.1 以客户为中心：建行始终将客户利益放在首位，致力于为客户提供全面、高效、优质的金融服务。
1.2 诚信经营：建行坚持诚信为本，注重信用风险管理，建立了完善的风险防控体系，赢得了客户的信任和社会的认可。
1.3 创新发展：建行鼓励员工勇于创新，推动科技与金融的融合，不断提升产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求。
二、团队精神2.1 协作共赢：建行注重团队合作，倡导员工之间相互支持、互助共进，形成为了和谐的工作氛围。
2.2 专业素质：建行重视员工的专业素质培养，通过丰富的培训和学习机会，提升员工综合能力和专业水平。
2.3 共同成长：建行鼓励员工持续学习和成长，提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢。
三、社会责任3.1 公益慈悲：建行积极参预社会公益事业，开展各类公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
3.2 环境保护：建行注重环境保护，推动绿色金融发展，倡导可持续发展理念，为生态环境建设贡献力量。
3.3 促进就业：建行通过金融支持和创业培训等方式，积极推动就业，为社会创造更多的就业机会。
四、文化传承4.1 历史传承：建行注重对企业历史的传承和宏扬，通过丰富的文化活动和记念活动，让员工对企业的历史有更深入的了解和认同。
4.2 文化建设：建行致力于打造具有建行特色的企业文化，通过制定文化建设目标和举办各类文化活动，加强员工的文化认同感和凝结力。
4.3 文化创新：建行鼓励员工参预文化创新，通过举办文化创意大赛和开展文化交流活动，激发员工的创造力和创新思维。
五、员工关心5.1 人材培养：建行注重员工的职业发展和培养，通过内部培训和外部合作，提供全方位的培训机会，激发员工的潜力。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、概述建设银行是中国最大的商业银行之一，致力于为客户提供全方位的金融服务。
企业文化是建设银行的核心竞争力和可持续发展的重要支撑。
本文将详细介绍建设银行企业文化的内涵、特点以及对员工和客户的影响。
二、企业文化的内涵1. 价值观：建设银行秉持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为核心、以人为本”的价值观，以客户需求为导向，不断创新和提升服务质量。
2. 使命和愿景：建设银行的使命是为客户创造价值，促进经济社会发展。
愿景是成为全球率先的综合金融服务提供商。
3. 文化理念：建设银行秉持“诚信、创新、协同、共赢”的文化理念，鼓励员工持续学习和进步，推动团队合作和共同发展。
三、企业文化的特点1. 倡导诚信：建设银行注重员工诚信，要求员工在工作中保持高度的诚信和道德标准，确保客户利益最大化。
2. 鼓励创新：建设银行鼓励员工创新思维和创新能力的发展，提供良好的创新环境和机会，推动银行业务的创新与发展。
3. 强调协同：建设银行重视团队合作和协同效应，鼓励员工之间的沟通和合作，实现共同的目标。
4. 追求共赢：建设银行致力于与客户、股东、员工和社会各界实现共赢的合作关系，通过提供优质的金融服务，为各方创造价值。
四、企业文化对员工的影响1. 员工价值观塑造：建设银行企业文化的核心是以人为本，通过价值观的传递和践行，塑造员工积极向上、诚信守法的价值观念。
2. 职业发展机会：建设银行提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和进步，通过内部培训和晋升机制，实现个人职业目标的同时，也为银行的发展注入新的活力。
3. 工作环境和氛围：建设银行注重营造积极向上、团结协作的工作环境和氛围，激励员工充分发挥自己的才干和创造力，提高工作效率和质量。
五、企业文化对客户的影响1. 优质服务体验：建设银行以客户为中心，通过企业文化的引领，不断提升服务质量，为客户提供全方位、个性化的金融服务，满足客户多样化的需求。
2. 信任与合作：建设银行的企业文化强调诚信和共赢，通过与客户建立互信和合作关系，促进客户的长期合作和共同发展。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
建设银行秉承“服务社会、回报股东、关爱员工、扶持客户”的经营理念，致力于打造一种独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 诚信：建设银行坚持诚信为本的原则，要求员工以诚信为基础，秉持诚信的行为准则，与客户建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：建设银行鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进取精神，推动业务模式的创新和产品的研发，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：建设银行追求卓越的业绩和服务质量，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自身的专业水平和工作效率，为客户提供优质的金融服务。
三、行为准则1. 服务至上：建设银行要求员工始终以客户为中心，提供高效、便捷、个性化的金融服务，满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：建设银行鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
3. 诚实守信：建设银行要求员工保守客户信息，严守商业秘密，不泄露客户隐私，保持诚实守信的态度和行为。
4. 公平公正：建设银行坚持公平公正的原则，对待客户和员工一视同仁，不偏袒、不歧视，建立公正的工作环境和公平的竞争机制。
5. 社会责任：建设银行积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护，参预公益事业，推动可持续发展。
四、文化活动与传播为了营造浓厚的企业文化氛围，建设银行开展了一系列的文化活动和传播方式，包括但不限于：1. 员工培训：建设银行定期组织员工培训，培养员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质和服务水平。
2. 内部沟通：建设银行注重内部沟通，通过内部会议、通讯、内部网站等方式，及时传递企业的发展战略和文化理念，增强员工的归属感和凝结力。
3. 文化节日：建设银行举办各类文化节日活动，如员工生日会、元旦晚会、春节联欢晚会等，增进员工之间的交流与情感。
建行企业文化
建行企业文化一、概述建行企业文化是指中国建设银行（以下简称建行）在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和组织文化。
建行企业文化以“服务客户、奋斗者、创新、合作、共享、责任”为核心价值观，以“稳健经营、服务实体经济、推动可持续发展、建设人才强行、加强风险管理、提升科技创新能力”为发展战略，致力于成为全球一流的综合性金融服务提供商。
二、核心价值观1. 服务客户：建行将客户需求放在首位，致力于提供优质、高效、个性化的金融服务，满足客户的多样化需求。
2. 奋斗者：建行鼓励员工积极进取，勇于担当，不断提升自我素质和业务能力，为实现个人价值和企业发展做出贡献。
3. 创新：建行鼓励员工勇于创新，不断推动业务模式、产品和服务的创新，以适应快速变化的市场需求。
4. 合作：建行强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人目标和公司目标。
5. 共享：建行倡导共享经济理念，鼓励员工分享知识、经验和资源，促进共同成长和共同发展。
6. 责任：建行强调员工对客户、对企业、对社会的责任感，要求员工诚信守法，勤勉尽责，为社会经济发展作出积极贡献。
三、行为规范1. 诚信守法：建行要求员工遵守法律法规，坚守诚信底线，严禁违规操作和行为，保护客户合法权益。
2. 服务至上：建行要求员工以客户为中心，提供优质服务，积极解决客户问题，确保客户满意度。
3. 高效执行：建行要求员工高效执行工作任务，按时完成工作，确保工作质量和效率。
4. 创新进取：建行鼓励员工勇于创新，提出改进意见和建议，推动工作流程和业务模式的创新。
5. 团队协作：建行强调团队合作，要求员工之间相互协作、支持，共同完成团队目标。
6. 学习成长：建行鼓励员工不断学习和提升自我能力，通过培训和学习机会，不断提高专业素质。
四、组织文化1. 以人为本：建行注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和晋升机会，关注员工的身心健康。
2. 创新驱动：建行鼓励员工勇于创新，提供创新平台和机会，推动科技创新和业务创新。
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建设银行企业文化建设是伴随着改革开放，建设银行从国家专业银行向国有商业银行转轨进行的。
2、建设银行新一届领导班子提出坚持以人为本，建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求，标志着建行企业文化建设进入了全面建设的新时期。
3、建设“家园文化”是根据建设银行建设现代金融企业的根本任务，在总结以往经营管理和企业文化建设经验教训的基础上，针对中国加入WTO后国内外银行同业竞争加剧的新形势，针对自身的改革和发展遇到的机制、观念、心理上的多种深层次矛盾提出的。
4、“家园文化”有深刻的历史继承性。
它有三个主要来源：一是来源于建设银行群体的创业观念。
二是来源于建设银行历史的学习作风。
三是来源于建设银行员工牺牲精神。
“家园文化”根植建设银行。
5、以人为本的“家园文化”概括了现代企业管理文化的科学内涵。
6、“家园文化”是与时俱进的文化，体现了建设银行企业文化的本质性、全面性和丰富性。
7、建设“家园文化”的重点是：坚持一个核心，抓好两个基础，遵循三项原则，着重四个过程，突出八项主题。
8、引入全面质量管理的P-D-C-A（计划-组织-实施-评价）循环理论，推进“家园文化”建设。
二〇〇二年张恩照同志在中国建设银行年度工作会议上代表总行党委，提出了坚持以人为本，建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求，这对开创建设银行事业新局面，把建设银行建设成为现代金融企业有着重要的现实意义。
本文就怎样理解“家园文化”和怎样建设“家园文化”谈些认识。
欢迎批评指正。
一、建设银行企业文化建设的简要历程建设银行企业文化建设是伴随着建设银行从国家专业银行向国有商业银行转轨进行的。
一九九三年年底以前的计划经济时期，建行履行财政职能，守计划、把口子，具有国家机关性质。
由于建设银行不是企业，这个时期积累的管理文化，还不能称为企业文化。
建设银行开始认识和建设具有现代意义上的企业文化，大体开始于一九九四年。
一九九三年十二月二十五日在国务院关于金融体制改革的决定中，将建行明确定位于国有商业银行，要求按现代商业银行经营机制运行，执行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营原则。
建设银行不再担负国家财政职能，开始向商业银行转轨。
自此建设银行开始关注自身的企业文化建设。
以第一次确定行徽为标志，开始了建设银行企业文化建设的初创时期。
这个时期建设银行开始注意对外树立形象，对建设银行的企业文化建设进行了一些探索。
建设银行企业文化建设的发展期开始与一九九六年三月。
这年三月二十六日，建设银行将“中国人民建设银行”改为“中国建设银行”，并更换新的行徽，导入CIS形象战略，标志着建行开始重视企业文化建设。
在CIS形象战略实施两年多的时间里，通过开展建行企业理念及员工行为规范的教育和加大对外宣传，建设银行把自身的现代的企业形象传达给社会。
CIS战略是当时建行开展企业文化建设的一项系统工程。
从这时开始，建行的服务和承诺不再是随意的、局部的、短期的行为，而是成为一种规范的、立体的、长期的行为。
由于重视视觉形象，行容行貌也有很大改观。
这时的企业文化建设，侧重点在于向社会宣传自身的企业形象。
二、新时期建设银行企业文化━━“家园文化”的基本内涵二零零二年初，党中央和国务院调整了建行新一届领导班子。
建行新一届领导班子，根据中国加入WTO后国内外银行同业竞争加剧的新形势，总结以往建行企业文化建设的经验教训，针对自身的改革和发展遇到的机制、观念、心理上的多种矛盾，从建行的实际出发，适时地提出了坚持以人为本，建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求，确立了建行企业文化建设的方向，标志着建行企业文化建设步入了全面、科学、快速发展的轨道，进入了全面建设的新时期。
怎样理解坚持以人为本，建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”？怎样建设建设银行“家园文化”？这是构建具有建行特色的“家园文化”的首要前提。
对此笔者理解是：（一）、以人为本，“三个精神”为核心的“家园文化”有深刻的历史继承性人所共知，新中国成立以后，形成的中国的银行体系中仅有中国人民银行和中国人民建设银行二家银行。
中国人民银行除行使中央银行职权外基本上是一般意义上的银行，而中国人民建设银行则是完全适应计划经济体制而建立的专司国家基本建设支出管理的银行。
它的基本任务是对建设项目实施“两管、三办、一监督”。
建设银行特殊的历史地位与任务，形成了积极向上的管理文化和价值观，为今天的“家园文化”现代企业文化建设奠定了人文基础。
归纳起来，“家园文化”有三个主要来源：一是来源于建设银行群体的创业观念。
建国之初在东北交通银行基础上组建的中国人民建设银行，自身规模小，不适应形势任务的需要。
要创业，国家一穷二白，底子单薄的、物资短缺情况下，只有自力更生、奋发图强。
所以作为新中国建设者的建设银行的员工意识中一直有很坚定的创业意识。
建设银行的随着国家建设“一五计划”开展，雄心勃勃的经济建设项目，幅员辽阔的中华国土，要求建设银行业务跟着国家基本建设支出管理的项目走，需要克服各种物质和人才短缺上的困难，在短期内建立起一定数量组织机构，以适应形势和任务需要。
勤俭建国，白手起家，少投入、多产出、因陋就简的朴素思想形成了建设银行的创业观念。
二是来源于建设银行建设和发展历史的学习作风。
与一般经营存款和贷款的银行不同，冠以银行名称的中国人民建设银行是社会主义计划经济条件下财政支出管理的工具。
与社会主义一样，是前无古人的。
银行的基本理论需要建立，需要学习，实践中遇到的实际问题需要学习。
当时主要也是向外国学习，即向苏联学习。
所以，长期以来建设银行形成了面对新事物新问题的学习风气。
可以说建设银行是一个善于学习和善于实践的银行。
不管是在具体管理工作上的“四按拨款”原则理论，还是对工程预算结算审查等专门技术上都体现了建设银行善于学新知用新知特点，都体现了建设银行从领导到员工勇于学习和实践。
三是来源于建设银行员工牺牲精神。
建设银行在实施国家建设项目财务资金管理体现了很高的牺牲精神。
在建设银行的几十年的历程中涌现的各种的先进人物的背后，有大量的可歌可泣的故事，谁都知道那里面充满着牺牲精神。
尤其是在建设银行随着国家的发展、曲折、整顿直至到十一届三中全会之后中国开始了伟大的历史转折，建设银行走上了改革开放之路，建行几落几起，几散几聚，建设银行员工不计较职务高低、个人得失为了国家的大局做出了更多牺牲。
而在业务中离都市，赴边远；下基层，走矿区；风吹雨伞破，石磨和草鞋穿，体现的奉献精神几乎是所有建行人的经历。
改革开放以来，建设银行随着国家经济体制改革步伐，在从国家专业银行向国有商业以行转轨中不断创业，不断改革，不断发展，不断与先进文化接轨中，又表现出新的敢于创新、勇挑重担精神，进一步丰富了建设银行企业文化。
所以，我们可以认为“家园文化”是建设银行几十年积累的管理文化和改革开放新时期建设形成的企业文化的概括和总结。
它根植建设银行。
他所包含的内容是包括建行管理者在内的几代建行人的心血的结晶。
既有建设银行广大员工的首创，也有外来优秀文化的引进、学习和吸收，更重要的是历任领导人对不同时期的管理文化的发现、总结、提炼和推行。
从这个意义上说，建设银行全体员工是“家园文化”创造者、实践者和受益者，是建行员工对社会的贡献。
对于这些，也许会有人提出疑问，计划经济时期的东西是否还存在价值。
也许会有人把中国现在银行经营中存在的种种问题与建行文化进而与中华文化联系起来，甚至理解为直接的因果关系，从而认为中国的银行管理企业文化一钱不值。
这是不对的，也是短见的，有的是十分错误的。
固然我们的现代经营管理理念和知识还很不够，需要向西方学习，但是建设银行历史中形成的创业观念、学习风气、牺牲精神则包含中华文化的底蕴，蕴含着无穷的价值，置之今天仍是人类先进的，积极的文化。
不仅如此她还有她特有的鲜活性，广泛性和认同性是任何外来文化所不可替代的，不能比拟的。
古为今用，洋为中用；中学为体，西学为用的思想在今天仍有重要的价值。
优秀的中华文化曾创造了中国唐朝那样令世界仰慕辉煌文化和繁荣。
效法中华文化的东方国家日本，把东方文化与现代的西方管理结合创造出了今天的日本等发达经济告诉我们，没有发展战略的企业是没有竞争力的企业；没有理论基础的事业是没有生命力的事业；没有自身文化的民族是脆弱的民族。
任何妄自菲薄的思想都会给我们的事业造成损失。
我们要增进民族自信心，增进民族自豪感，建设属于我们自己的文化。
优秀的中华文化与包括西方现代企业管理文化在内的人类优秀文化相结合，将产生新的灿烂的文化，这将成为中华民族伟大复兴内在推动力量。
（二）、以人为本，“三个精神”为核心的“家园文化”概括了现代企业管理文化的科学内涵建设银行总行提出的建设“以人为本，团队精神、创新精神和奉献精神为核心内容的‘家园文化’”，具有鲜明的建设银行特色。
它是对建设银行在长期经营管理中形成的自身的优良文化传统和自身企业文化建设实践经验的科学概括和总结，是建行几代人数十年奋斗的结晶。
它把企业文化的一般要求与建行的传统紧密结合起来，是建设银行事业的坚实的基础。
它是建设银行经营理念的集中体现，是促使核心能力形成的重要环节，是育人塑形的丰腴土壤，是培育经营理念的智慧源泉。
“家园文化”体现了干群之间，民主团结水乳交融的关系，具有暖人心、解人意、知人情、帮人难的亲和力，所以具有广泛的认同性。
同时它又包容了丰厚的中华文和现代企业管理科学内涵。
所以，它又是全面的科学的与时俱进的。
1、“以人为本”是现代企业文化的精髓。
人是企业文化理论和实践的中心。
企业文化建设与人息息相关。
从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。
企业应该为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、凝聚(团结)人、培育人，努力创造条件促成人的价值的实现。
企业文化既要注意到人对企业发展的价值，也要注意到企业对于人的发展的价值，力求把实现企业的价值和实现人的价值结合起来，统一起来，达到相互促进的目的。
现代企业文化的精髓是重视人的价值。
所谓重视人的价值，有两层含义。
第一层含义，是重视人的因素在发展社会生产力中的决定性作用，充分调动人的积极性来发展生产、繁荣经济。
从这个角度来看，企业文化建设的任务，就是要根据社会和企业发展的需要，努力提高人的素质。
职工素质不提高，企业就不可能有大发展。
第二层含义，是重视人的幸福作为生产发展目的的最高地位。
全面利用各种手段来关心人、理解人、尊重人、满足人的物质与精神需要。
从这个角度来看，企业文化建设的各项措施，又应该适应人的素质，必须是职工乐于接受或者至少是自然接受的，从而在潜移默化中贯彻执行，充分体现出人情味、习俗味、“乡土味”。
不尊重人的方式，硬性灌输方式，不但不是搞好企业文化，而可能引起企业理念的“分化”，分裂企业价值观。