企业管理名词解释2
企业管理概论 名词解释
企业管理概论名词解释企业管理概论-名词解释术语解释：1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2.第三方物流供应商：所谓第三方物流是指一种综合分析和评估的方法。
27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
28、企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而开展的业务活动流程。
其工作性质是企业再生产过程中流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。
52.生产概念。
这一理念着眼于提高企业的产量，用企业生产的产品来销售企业未来的发展趋势，从而为相关决策提供依据依据所开展的一项工作。
77、成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。
专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
3.合营公司：由几个不同行业或工厂组成的公司，生产不同类型的产品，具有一定的生产技术和经济联系。
4、企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体、经济联合体。
5、战略联盟：战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
6.虚拟企业：为了实现一定的市场机会，依托信息技术和网络技术，将多家企业聚集在一起，拥有实现机会所需的资源，是一个网络化的动态合作经济实体。
7、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业联合体。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业行政管理名词解释（2）
企业行政管理名词解释（2）企业行政管理名词解释会议：指有组织有领导，目的的议事活动。
行政责任制：是规定行政机关内部各部门，各机构的职位、职权和职责，调整这些部门、机构之间的责权关系的管理制度。
效率：社会活动所取得的效果和所消耗的劳动量或社会资源之间的比值。
效能：实际取得的成果和预期效果之间，实际达成程度和原定目标间相比较的效果。
行政绩效：政府行政机关实施行政管理，向公众提供有效服务所耗费的社会资源呢与获得的组织效果和社会效果之间的比率。
行政绩效评估：是对政府行政业绩。
政府行为的有效性及政府施政能力的测量、评价，以及提高政府运作绩效的活动。
行政责任：指行政机关及其工作人员承担的职责和义务，以及违反职责和义务时所承担的义务。
行政责任制：指为确保行政责任的实现，针对行政机关及其工作人员设计的一系列监督、控制和制裁制度。
政党负责制：指各级政府对向执政党既中国共产党负责的责任制。
权力机关负责制：行政机关向权力机关既人民代表大会负责的制度。
内部负责制：行政机关对上级机关负责，行政官员对领导负责的制度。
司法机关负责制：指我国以人民法院为核心的司法体系，根据宪法有权对行政责任进行司法控制。
行政监督：为保证行政管理活动的合法性、合理性和公正性，由国家中各种政治团体和社会力量对行政机关及国家公务员运用行政权，开展行政管理活动所实施的监督。
立法监督：制国家立法机关对行政机关和国家公务人员实施的行政行为的监督。
监察监督：政府行政机关内部专门设立的监察部门对本级行政机关所属的一切职能部门和下级行政机关的行政管理活动实行政机关及其行政人员施的全面监督。
行政立法：指立法机关通过法定形式将某些立法权授予行政机关，行政机关得依据授权法（含宪法）创制行政法规和规章的行为。
三含义：1 行政立法主体特定 2 行政立法必须严格按照立法机关规定的法定程序进行 3 行政立法制定的是行政法规和行政规章无权制定法律行政执法：指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。
企业管理名词解释
1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务，以盈利为目的,具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理:企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性(管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性(管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义:第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织:虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构.二．1.企业战略:一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略:指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
企业管理名词解释
企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。
2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。
2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。
指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。
市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。
2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。
组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。
一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。
协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。
协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。
在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。
控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。
控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。
生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。
提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。
资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。
稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。
竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。
通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。
结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。
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1.组织：为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经
营活动进行合理的分工与协作，合理分配和使用企业的资
源，正确处理人们相互关系的管理活动。
2.定义：管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、
组织、领导、控制等工作，对组织领导：利用职权和威信
施展影响，指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标
而努力的过程。
3.控制：指管理者接受企业内外的有关信息，按既定的目标
和标准对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差，
采取纠正措施，使工作按原定的计划进行，或适当地调整
计划，已达到预期目的的管理活动。
4.企业：指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要
进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具
有法人资格的基本经济实体。
5.企业管理：由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动
过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效
益，实现盈利这一目的的活动的总称。
6.公司制企业：公司制企业是由两人或以上依法集资联合组
成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业7.有限这人公司：有限责任公司是指有两个以上股东共同出
资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，
公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
8.股份有限责任公司：股份有限公司是指注册资本由等额股
份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以
其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
9.管理幅度，也称组织幅度：是指组织中上级主管能够直接有效地
指挥和领导下属的数量
10.组织层级：是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作
人员之间所形成的层次
11.组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方
式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架。
它包
括：组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度12.学习型组织：学习型组织是善于获取和使用各种知识、信
息，具有较强环境适应能力的组织
13.集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层
组织
14.分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业
的中下层中去。
15.战略：是对全局问题的筹划，最早运用在军事领域，是指
对战争全局的谋划
16.经营：根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境
对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业
的远景目标和方针的战略层次活动。
它解决的是企
业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远
性。
17.经营战略：企业经营战略：企业根据其外部环境和自身条
件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。
18.决策：为了实现组织所确立的目标,从两个及两个以上的备
选方案中选择一个方案的过程
19.市场：市场是商品交换关系的总和，是商品经济中生产者
与消费者之间实现产品（服务）价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。
20.市场营销：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换
产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
21.市场细分：按照消费需求的差异性把某一产品（或服务）
的整体市场划分为不同的子市场的过程。
22.目标市场：在需求差异性市场上，企业根据自身能力所确
定的欲满足的现有和潜在的消费者群体的需求。
23.市场定位：针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，
根据消费者或用户对该种产品某一属性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销努力把这种个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。
24.市场营销管理：市场营销管理是指企业为实现其目标，创
造、建立并保持与目标市场之间的互利交换和关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。
25.企业资金循环：企业资金在经营过程中从货币资金开始, 经
过若干阶段, 依次转化其形态, 又回到货币资金的过程称作资金循环。
26.资产：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济来
源, 包括各种财产、债权和其它权利。
27.负债：负债是企业所承担的能以货币计量的在将以资产或
者劳务偿还的债务。
28.所有者权益：所有者权益是企业投资人对企业净资产的所
有权。
29.生产：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程
30.生产管理：生产管理是对生产运作系统的设计、运行与维
护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
31.生产过程：是指从原材料投入到产品出产的全过程，通常
包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程，是劳动过程（基本过程）和自然过程（借助外力作用）的总和
32.质量：IS09000-2000定义:一组固有特性满足要求的程度.
33.质量管理：ISO9000-2000定义:在质量方面指挥和控制组织
的协调活动.包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进.
34.
35.全面质量管理：就是全社会推动下的、企业全体人员参与
的，用全面质量去保证生产全过程的质量活动，核心是“全面”．
36.物流：物品从供应地到接收地的实体流动过程。
根据实际
需要，将运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工
及信息处理等基本功能实现有机结合。
37.物流管理：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务
水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
38.第三方物流：第三方物流是指由与货物有关的发货人和收
货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流
活动的一种物流形态。
39.供应链：供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发
生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原
材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。
库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
40.库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。