企业管理名词解释2

1.组织：为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经

营活动进行合理的分工与协作，合理分配和使用企业的资

源，正确处理人们相互关系的管理活动。

2.定义：管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、

组织、领导、控制等工作，对组织领导：利用职权和威信

施展影响，指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标

而努力的过程。

3.控制：指管理者接受企业内外的有关信息，按既定的目标

和标准对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差，

采取纠正措施，使工作按原定的计划进行，或适当地调整

计划，已达到预期目的的管理活动。

4.企业：指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要

进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具

有法人资格的基本经济实体。

5.企业管理：由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效

益，实现盈利这一目的的活动的总称。

6.公司制企业：公司制企业是由两人或以上依法集资联合组

成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业7.有限这人公司：有限责任公司是指有两个以上股东共同出

资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，

公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

8.股份有限责任公司：股份有限公司是指注册资本由等额股

份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以

其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

9.管理幅度，也称组织幅度：是指组织中上级主管能够直接有效地

指挥和领导下属的数量

10.组织层级：是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作

人员之间所形成的层次

11.组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方

式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架。它包

括：组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度12.学习型组织：学习型组织是善于获取和使用各种知识、信

息，具有较强环境适应能力的组织

13.集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层

组织

14.分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业

的中下层中去。

15.战略：是对全局问题的筹划，最早运用在军事领域，是指

对战争全局的谋划

16.经营：根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境

对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业

的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企

业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远

性。17.经营战略：企业经营战略：企业根据其外部环境和自身条

件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。

18.决策：为了实现组织所确立的目标,从两个及两个以上的备

选方案中选择一个方案的过程

19.市场：市场是商品交换关系的总和，是商品经济中生产者

与消费者之间实现产品（服务）价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。

20.市场营销：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换

产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。21.市场细分：按照消费需求的差异性把某一产品（或服务）

的整体市场划分为不同的子市场的过程。

22.目标市场：在需求差异性市场上，企业根据自身能力所确

定的欲满足的现有和潜在的消费者群体的需求。

23.市场定位：针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，

根据消费者或用户对该种产品某一属性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销努力把这种个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。

24.市场营销管理：市场营销管理是指企业为实现其目标，创

造、建立并保持与目标市场之间的互利交换和关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。

25.企业资金循环：企业资金在经营过程中从货币资金开始, 经

过若干阶段, 依次转化其形态, 又回到货币资金的过程称作资金循环。

26.资产：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济来

源, 包括各种财产、债权和其它权利。

27.负债：负债是企业所承担的能以货币计量的在将以资产或

者劳务偿还的债务。

28.所有者权益：所有者权益是企业投资人对企业净资产的所

有权。

29.生产：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程

30.生产管理：生产管理是对生产运作系统的设计、运行与维

护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

31.生产过程：是指从原材料投入到产品出产的全过程，通常

包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程，是劳动过程（基本过程）和自然过程（借助外力作用）的总和

32.质量：IS09000-2000定义:一组固有特性满足要求的程度.

33.质量管理：ISO9000-2000定义:在质量方面指挥和控制组织

的协调活动.包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进.

34.

35.全面质量管理：就是全社会推动下的、企业全体人员参与

的，用全面质量去保证生产全过程的质量活动，核心是“全面”．

36.物流：物品从供应地到接收地的实体流动过程。根据实际

需要，将运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工

及信息处理等基本功能实现有机结合。

37.物流管理：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务

水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。

38.第三方物流：第三方物流是指由与货物有关的发货人和收

货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流

活动的一种物流形态。

39.供应链：供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发

生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原

材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

40.库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。