企业管理的名词解释
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
原创事业单位企业管理名词解释
原创事业单位企业管理名词解释一、事业单位企业管理的定义事业单位企业管理是指运用管理学原理与方法，对事业单位进行组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动的过程。
事业单位企业管理的目标是高效运营，提供优质的公共服务，以满足社会需求。
二、事业单位企业管理的特点1.公益性质：事业单位企业管理的主要目标是提供公共服务，在追求经济效益的同时，也要考虑社会效益。
2.政府支持：事业单位企业管理依托于政府的支持，政府对其进行资金投入、政策扶持等方面的支持与引导。
3.社会监督：作为公共服务提供者，事业单位企业管理需要接受社会的监督，对其经营活动和财务状况进行公开透明。
4.非营利性：事业单位企业管理的盈余主要用于再投资或提供更好的服务，而非用于分配给个人或股东。
三、事业单位企业管理常见名词解释1. 绩效考核绩效考核是指通过对事业单位业务目标的达成情况、工作质量、效率及个人能力等方面进行评估，以衡量组织和个人的绩效水平。
其目的是激励员工、促进组织发展，并为改进管理提供参考依据。
2. 组织架构组织架构是指事业单位内部各部门、岗位之间的职责关系、权力关系以及沟通流程的安排和组织。
合理的组织架构可以促进事业单位的协同作业、高效管理和快速决策。
3. 内部控制内部控制是指事业单位为了达到经营目标、保护资产、合规经营等目的而建立的一套规范、措施和机制。
其目的是确保组织活动的有效性、经济性和合规性。
4. 市场营销市场营销是指事业单位运用市场调研、产品定位、推广销售等手段，通过满足客户需求来获得市场份额和盈利的过程。
市场营销在事业单位中的应用，旨在提升公共服务的满意度和竞争力。
5. 人力资源管理人力资源管理是指事业单位对人力资源的招聘、培训、激励、评价和流动等活动的有计划、有组织、有针对性的管理。
其目标是保证组织具备稳定的、高素质的人才队伍，以支撑事业单位的发展和服务质量的提升。
6. 资产管理资产管理是指事业单位对固定资产、流动资产等各类财产进行充分利用、妥善保管和维护的过程。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释1.企业:一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2.管理:是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3。
管理的效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法.6。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的.财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
企业管理名词解释答案
企业管理名词解释答案一、企业管理企业管理是指通过对企业内部资源和活动进行计划、组织、协调、指导、控制等一系列活动，以实现企业目标的管理过程。
它涉及到企业组织结构、人员管理、生产运作、市场营销、财务控制等方面，是企业成功发展的重要基础。
二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次分配。
它通过确定职责、权力和沟通渠道，实现工作的分工与协作，提高工作效率和组织绩效。
常见的组织结构包括分部制、平行制、功能制和矩阵制等。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、招聘、培训、激励、考核和离职管理等活动的过程。
它旨在合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，为企业的长期发展提供有竞争力的人才支持。
四、生产运作管理生产运作管理是指企业在生产过程中，对物料、设备、工艺和人员进行协调和控制，以提高生产效率和产品质量的管理活动。
它包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制和生产现场管理等方面，是企业实现生产目标和增加市场竞争力的关键环节。
五、市场营销市场营销是指企业通过了解市场需求、制定营销策略、推广产品和服务，以及与客户进行沟通和交流，从而实现销售和市场份额的增长的管理活动。
它包括市场调研、产品定价、推广推销和售后服务等方面，是企业实现销售目标和提高客户满意度的重要手段。
六、财务控制财务控制是指企业对财务活动进行规划、执行和监督，以保证企业财务稳定和健康发展的管理过程。
它包括财务预算、成本控制、资金管理和财务报表分析等方面，可以帮助企业实现财务目标、提高资金利用效率和降低经营风险。
七、绩效考核绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出的工作能力和业绩进行评估和核算的管理过程。
它通过设定考核标准和指标，对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价，以激励和激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
八、决策分析决策分析是指企业在面对不确定性和风险的情况下，通过收集、分析和比较各种决策方案，以选择最佳的决策方案的管理过程。
企业管理名词解释
企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。
2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。
2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。
指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。
市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。
2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
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一、名词1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。
5、民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。
6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。
7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
8、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。
9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。
10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。
11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。
12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。
13、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
14、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织15. 两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
16. 股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司17. 人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。
18. 资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
19. 人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
20. 跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它国家和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。
21. 公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营方向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和结构、业务范围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件22. 兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式23. 合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。
24. 产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。
26、差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。
30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。
33．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。
34.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。
其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。
36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。
38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。
39.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。
40．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。
41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
42.资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。
43．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
44．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。
45．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。
46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响47．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组二、简答题1. 简述现代公司在国民经济中的作用。
1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2. 公司产生的经济根源是什么？1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。
3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。
4. 公司与企业有哪些区别？⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。
5. 如何理解公司是法人？1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。
并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。
6. 指定公司章程要遵循哪些原则？1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。
7. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。
8. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？组建公司的外部条件：⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：-----------9. 企业股份制改组需要哪些条件？------------10. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。
1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。
11. 简述产权的内涵。
产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。
2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。
3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
12. 产权制度有哪些功能？1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。
13. 公司产权制度有哪些基本内容？通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。
1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。
2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。
3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
14. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。
15. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任16. 简述公司执行机构和决策机构的关系。
-17. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？-18. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。
⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
19. 公司管理者具有哪些特征？1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
20. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？1) 向下级发布命令。
向下级发出命令是指挥下述的基本形式2) 提供有效领导3) 进行有效激励。