施工进度计划(范例)
施工计划范本(精选20篇)
施工方案范本〔精选20篇〕篇1：施工工程进度控制方案在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。
一、目的确保在方案工期内完成任务，力争提早开工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目的。
以总进度网络方案为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。
三、强化进度方案管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。
2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。
3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析^p 原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。
四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p 原因，并系统分析^p 对后续工作会产生的影响。
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
施工进度计划表范例
施工进度计划表范例篇一：施工进度计划范文红莲山庄施工进度周报告〈20.8.10～20.8.17〉编制：审核：日期：20年8月17日施工进度报告一、上周（20.8.10～20.8.17）工作完成情况：1、附:多层工程形象进度图二、下周（20.8.18～20.8.24）施工计划安排：1、地基与基础工程◆ G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆ G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆ D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。
对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。
严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工组织中工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。
4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。
二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。
2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。
3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。
4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。
5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。
三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。
2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。
5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。
2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。
总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。
通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
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编制依据和原则1.1编制依据1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。
国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。
3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。
1.2编制原则1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序。
发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。
3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。
5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。
7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准理解并执行。
工程概况2.1 主体工程本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。
每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。
每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。
每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。
2.2 基础工程现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。
低于室外设计绝对标高。
根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。
基础持力层为亚黏土。
基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。
结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。
每层设置混凝土圈梁（现浇）。
预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。
屋面做二毡三油一砂防水。
2.3 装饰工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。
檐除厨厕位 1.2 m 高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。
楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。
二、施工部署1，施工程序：工程总的施工顺序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，避免施工中重复挖填土方。
红线外上下水干线已施工完毕，因此在基础回填的同时，红线的室外管线应同时施工，并将室外地坪填至道路床底标高。
留足房心填土，其他土方均运出场外。
2，施工顺序：小区各栋住宅的施工顺序应由里向外（即由南向北）流水施工，其工序为4#——3#——2#——1#。
每栋主体结构自上而下逐层分段流水施工。
待主体结构完工后，自上而下进行室外装修。
3，施工起点流向，施工段的划分：1）基础工程：基础工程不划分流水段2）结构工程：结构工程施工时，采用一台塔吊，单栋流水，一条生产线。
每栋按单元分四段流水，圈梁、板缝和构建安装不占用工期。
3）屋面工程：屋面工程同主体工程一样，每栋按单元分四段流水4）室外装修工程：室外装修工程不分施工段，室外装修自上而下分层进行施工进度计划1、单栋住宅楼施工进度计划见表2；2、四栋住宅楼群施工总进度计划见表4；施工网络图1、单栋住宅楼施工双代号网络图见图3;施工平面布置施工总平面布置图1.根据设计总平面，背面主要为生产区和休息区、办公室等等生活区。
东面为材料堆放区和生产区。
1、 垂直运输：建筑物之间距离为18~22m 左右，故结构阶段选用一台QT1-6型塔吊。
塔高为30m ，塔臂长19.7m 。
立于3号楼和4号楼之间，带3号楼结构完成后拆除此塔，再立于1号和2号楼之间。
当回转半径为20m 时，塔吊起重量为2t ，本工程结构施工中最大构件重量为0.19t ，小于2t ，塔吊能满足要求。
根据砂浆混凝土模板钢筋楼板过梁等构件和平台架子掉次的计算，每台班平均为100吊次左右，可以满足使用要求。
混凝土构件一般安排在夜班进场，用塔吊卸车。
装修阶段在各楼南侧立一卷扬机井架，用作运输装修材料和灰浆等。
2、 东侧设两个入口，按汽车调走要求，做4m 宽道路，道路转弯半径要大于10m ，并形成循环路。
制备好的灰浆、商品混凝土车将混凝土运至塔吊下卸入吊斗。
3、 砖排子和构件位于塔轨两侧，构件堆放于塔吊回转半径。
此围可以存放圆孔板300块，可供二层楼使用；现场存砖13万块，可使用8d ，其他构件配套于塔下和场堆放。
4、 现场设2个消火栓。
5、 由于工期较短，暂设用房原则上利用活动工棚。
其他见施工平面总图施工准备工作1. 开工前技术员、翻样员、预算员、工长等应熟悉图纸，组织技术交底，办一次性洽商。
做施工组织设计，提出加工订货单，编设计预算，并提出工料分析。
2. 放线前根据场地自然标高与建筑物室外标高的情况用推土机将场地推平，并将大块的垃圾和废土运到场外。
3. 根据设计总平面图，先做正式道路路床，在路床上用20~30mm 厚的级配砂石或焦渣铺散，碾压后作为施工运输道路。
4. 施工用电(1) 主要机械设备用电（按两条生产线计算用电量）：QT1-6型塔式起重机 1台 22×1=22KW400L 搅拌机 2台 10×2=22KW30t 单筒卷扬机 2台 7.5×2=15KW插入式振捣器 3台 2×3.6=6KW蛙式打夯机 2台 3×2=6KW电焊机 2台 20.5×2=41KW(2) 照明用电：25KWP=1.05（0.6×99/0.75+0.6×41+25）=1.05（79.2+24.6+25）=135.24KW故选用SL1变压器一台。
（3）选择导线：采用三相线BLX 。
ϕcos 3U P K I ∑=有电杆①~②A U P K I KMP 92.19575.0380310008.12875.0cos 38.128)10118411896(7.0=⨯⨯⨯⨯==∴=+++++=∑∑ϕ 采用BLX 铅芯橡皮线，270mm S =；同上，由电杆①~③用BLX ，250mm S =；由电杆②~④用BLX ，250mm S =；由电杆②~⑤用BLX ，225mm S =；变压器设置在距离高压线附近的路边处，工作半径满足300~700mm 。
6、 施工用水⑴施工用水：本工程按砌砖日用水量计算， 36008360082111211111⨯=⨯•=∑K N Q K K t T N Q K q 式中,/250,30,5.1,15.1313121m L N m Q K K ====s L q /45.0360085.12503015.11=⨯⨯⨯⨯= ⑵施工机械用水2q ，因本工程无特殊机械故可不考虑。
⑶现场生活用水3q ，按200人计。
360084313⨯⨯=t K N P q 式中2001=P 人，303=N L/（人·班），1,5.14==t K ∴s L q /31.0360085.1302003=⨯⨯⨯=。
⑷消防用水：现场面积225hm ，s L q /15~104=本工程现场s L q /154=。
⑸总用水量：因s L q s L q q q /15/76.031.045.04321=<=+=++故总用水量按消防用水计算，s L Q /15=。
⑹供水管径d ：,/5.1,10004s m v v Q d =•=π m d 113.010005.114.3154=⨯⨯⨯=确定选用mm 120φ上水铸铁管。
上水由干线接至消火栓，由消火栓向北引至砂石料场，消火栓为mm 100φ铸铁管，其他支管用mm 50φ的钢管。
6.现场临时设施根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，见下表：根据工程情况垂直运输采用61-QT 型塔吊；砌砖采用脚手。
外部用桥式脚手架。
雨季施工前作好临时道路路床和排水沟，以保证运输道路畅通。
塔吊道床两侧钉脚手板挡渣石。
塔道中做排水沟排水。
主要项目施工方法一、基础工程1. 基础施工顺序为：人工挖地槽→清槽钎探→验槽处理→碎石三合土垫层→砖砌大放脚→混凝土地圈梁→暖气沟→人工回填土及室外管线。
2. 采用人工开挖条形基础。
2.7m 开间因基槽放坡后房心土剩余很小，故满堂开挖。
槽底留15~20cm 人工清底，以防机械超挖。
3. 基础墙组合柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。
4. 纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。
5. 肥槽回填要两侧均匀下土，分布夯实。
房心回填时，遇暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。
暖气沟外侧回填土要夯填密实。
6.气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响是首层地面质量。
二、结构工程1.砌砖1）结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。
每栋分四段流水，每层240mm，约120000块砖，配备砌砖为两步架，两个施工层，每层平均砌砖量为2瓦工20人（另加普工12人）。
每工效率按1000块计，则日砌20000块，每层砌6d，每栋全部流水段为6×5=30个流水段，步距为1d。
因每栋为四段流水故圈梁扣板等不另占工期。
每层另加砌隔断墙1d，则每层平均为7d。
2）施工顺序为：放线立皮数杆→绑组合柱钢筋→一步架砌砖→支组合柱模板、浇注混凝土→二步架砌砖→支组合柱模板、浇注混凝土→安装过梁→绑圈梁钢筋、支模板→安装楼板→板缝支模、整理钢筋→浇注圈梁、板缝混凝土。
3）结构砌砖采用满丁满条法。
在首层要作好排砖摞底,前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。
外墙大角要同时砌筑，外墙接槎美步架接槎到顶，每步架留斜槎到顶。
砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。
240mm墙单面挂线，370mm墙想双面挂线。
4）砖使用平台架子（里脚手），建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。
砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶。
5）砖墙与组合柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证组合柱断面尺寸。
门窗洞口使用标准预杆，控制墙面平整及洞口尺寸。
圈梁下用硬架支模，螺栓位置保留60mm×60mm孔，墙砌至圈梁底，最上一皮要砌条砖。
以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。
2.模板1）除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹找平层工序。
构造柱、板带采用定型模板，模板按一层用料配制，对号入座。
2φ螺栓加固。
2）板缝均凹进150mm，构造柱外侧脚手板贴100mm×50mm方木支护，用163.钢筋2φ钢筋，长度不小于1m，伸出0.5m。