公司工作报告提纲
年度工作报告提纲（总结、计划）
年度工作报告提纲（总结、计划）附件1：XX公司XX年度工作报告及XX年工作计划（提纲）提示：本提纲仅供参考，根据实际情况可调整相关内容。
主题：全面总结XX年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、全面预算、市场环境，提出XX 年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。
第一部分 XX年工作总结XX年工作总结部分（40分）一、综述（2分）战略规划和年度经营预算指标回顾。
（几句话简述公司战略和本年度经营指标和全面预算执行）XX年总体工作概要情况。
（用一段话描述本企业全面工作成果，总结成绩，提炼亮点，工作创新）并分述如下：（数据截止到XX年11月30日，并预测数据至XX 年12月31日）二、分述（24分）（一）经济指标完成情况。
根据目标责任书的内容，总结完成计划情况，找出差异，总结分析。
（二）市场销售工作总结分析1 、主营业务收入营销工作完成情况（计划完成率，同比分析增长率），合同执行履约情况2、从市场、产品类别、优势产品方面分析目前企业所处于的位置。
重点客户保有和新客户开发情况总结。
（三）采购过程管理分析供应商、外协加工、进厂控制等过程管理方面的措施及成效（可采用数据说明）（四）生产工作总结分析1、计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析）2 、产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。
(五)财务工作1、财务管控工作：总结管控措施推进、落实情况2、预算管理：总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在的问题。
3、资金管理：资金状况、收支情况，资金管理措施，成果、库存和应收账款、账户、等分析（同比及环比变动情况）。
4、本年盈亏因素概要分析5、财务制度制定、修订完善情况（六）人力资源工作1、各类人员比例设定企业总人数、平均年龄以及与去年同期的比较一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量、平均年龄及比例，依据目标设定进行差距分析。
分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求（一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量及比例，目标设定和差距分析）2、人员流动（流入、流出）比例分析3、人均工资数值，人均工资增长率（与2011年相比）4、中高级人才引进/流失情况分析。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总回顾、评价和结论。
以下是我整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！企业技术中心年度工作总结报告提纲一****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
工作总结提纲6篇
工作总结提纲6篇第1篇示例：工作总结提纲一、工作总结的重要性工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，能够帮助我们更好地认识自己的工作状态，发现问题，总结经验，提高工作效率。
二、工作总结的时间节点1.每日工作总结：对当天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等。
2.每周工作总结：对一周的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题、下周的工作计划等。
3.每月工作总结：对一个月的工作进行总结，包括工作成果、工作目标完成情况、工作中的收获和不足等。
4.每年工作总结：对一年的工作进行总结，包括工作业绩、个人成长、职业规划等。
四、工作总结的技巧1.客观真实：工作总结要客观真实，不夸大成绩，也不回避问题，客观地评价自己的工作表现。
2.总结经验：总结工作中的经验和教训，为以后的工作积累经验。
3.清晰简洁：工作总结要写清楚、写简洁，突出重点，避免冗长废话。
4.实事求是：工作总结要实事求是，不虚假夸大，不掩饰问题。
五、工作总结的作用1.促进自身成长：通过总结工作可以发现问题、总结经验，促进自身的成长和进步。
2.提高工作效率：通过总结工作可以发现工作中存在的问题，找到解决方法，提高工作效率。
3.改进工作方法：通过总结工作可以总结经验，找到更好的工作方法，改进工作的不足之处。
4.激励自己：通过总结工作可以看到自己的努力和付出得到的回报，激励自己继续努力前行。
六、工作总结的展望未来，我将继续保持良好的工作习惯，每日、每周、每月、每年进行工作总结，不断总结经验，提高自身的工作能力，为实现个人职业目标而努力奋斗。
通过对工作总结提纲的学习，我深刻地意识到工作总结的重要性，也明白了如何进行科学合理的工作总结。
我将会认真贯彻总结提纲中的要点，并结合自身的工作实际进行更加细致全面的工作总结，不断提高自己的工作能力，实现个人职业目标。
第2篇示例：工作总结提纲一、工作总结的背景和目的工作总结是对一段时间内工作的成果和经验的整理和总结，是为了发现工作中存在的问题，总结经验，提高工作效率，指导未来工作的重要手段。
公司整体工作汇报大纲
公司整体工作汇报大纲
公司整体工作汇报是一份重要的文件，它通常包括以下几个方
面的内容：
1. 公司概况，首先，需要对公司的基本情况进行概述，包括公
司的名称、注册资本、成立时间、业务范围、组织架构等基本信息。
同时也可以简要介绍公司的发展历程和主要成就。
2. 经营业绩，对公司在过去一段时间内的经营业绩进行总结和
分析，包括营业收入、利润情况、市场份额、客户数量等方面的数据。
同时也可以对比上一年度的数据，分析业绩的增长或下降趋势。
3. 项目进展，汇报公司当前正在进行的重要项目，包括项目的
名称、目标、进展情况、存在的问题以及下一步的计划。
这部分内
容可以针对不同部门或业务进行详细的描述。
4. 市场分析，对行业市场的整体情况进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、政策法规等方面的情况。
同时也可以对公司
在市场上的地位和竞争优势进行评估。
5. 风险和挑战，识别和分析公司当前面临的风险和挑战，包括市场风险、政策风险、技术风险、竞争风险等方面的情况。
同时也可以提出相应的风险防范和化解措施。
6. 未来规划，对公司未来发展的规划和战略进行阐述，包括发展目标、重点任务、战略方向、投资计划等方面的内容。
同时也可以说明公司的发展愿景和核心价值观。
以上是公司整体工作汇报的大纲，通过对这些方面的全面分析和总结，可以为公司的管理决策提供重要的参考依据，也可以向内外部利益相关者展示公司的整体情况和发展前景。
工作汇报提纲开头
工作汇报提纲开头
一、工作总结
1.总体工作情况：简要概括本阶段工作的主要内容和成果。
2.重点工作完成情况：重点突出本阶段重点工作的完成情况，包括工
作目标的实现情况、困难与挑战、解决措施及效果等。
3.工作亮点：总结本阶段工作的亮点和特色，可以是创新成果、新技
术应用、工作方法改进等。
4.工作不足：指出工作中存在的不足和问题，并提出改进意见和建议。
二、工作计划
1.下阶段工作目标：根据上阶段工作情况，确定下阶段的工作目标和
重点任务。
2.工作重点：明确下阶段工作的重点，包括重点项目、重要工作环节、短板强化等。
3.工作计划：制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人、工作内
容等，确保工作的有序推进。
4.风险防范：对可能存在的风险和困难进行预判，提前部署解决措施，确保工作的稳定进行。
三、工作展望
1.工作展望：展望未来工作的发展方向和规划，提出具体实施措施和
期望达到的效果。
2.个人职业规划：结合工作经验和个人发展需求，规划个人职业发展
方向和目标，明确未来发展路径和实现途径。
3.团队建设：提出团队建设和团队合作的具体措施，促进团队凝聚力
和协作效率的提升。
4.工作动力：激发工作动力，加强团队凝聚力，共同努力实现工作目
标和个人发展。
以上是本次工作汇报提纲的主要内容，希望各位领导和同事批评指正，共同努力，不断提升工作水平，实现更好的工作业绩和个人发展。
谢谢！。
情况汇报材料的提纲
情况汇报材料的提纲尊敬的领导：我向您汇报最近的工作情况，以下是详细内容：一、工作进展：1. 项目进展情况，我们团队目前正在进行XXX项目的研发工作，经过多次讨论和方案调整，已经完成了项目的初步设计和技术方案的制定。
目前正处于方案的实施阶段，各项工作正在有序进行中。
2. 人员配备情况，根据项目的需求，我们已经完成了项目团队的组建，各个岗位的人员配备齐全，并且进行了相关的岗前培训，确保团队成员具备了必要的技能和知识。
3. 进度计划安排，针对项目的时间节点和任务分解，我们制定了详细的进度计划和工作安排，确保项目能够按时完成，并且保质保量地交付。
二、问题和挑战：1. 技术难题，在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题，需要进行深入的研究和探讨，以寻求解决方案。
我们已经组织了专门的技术讨论会，希望能够找到合适的解决方案。
2. 人员协调，由于项目涉及的部门和人员较多，需要进行跨部门的协调和沟通，确保各个环节的顺利进行。
我们已经加强了部门之间的沟通和协作，以应对这一挑战。
三、下一步工作计划：1. 技术攻关，我们将继续针对项目中的技术难题进行攻关，争取尽快找到解决方案，并进行实际的应用验证。
2. 进度监控，我们将严格按照项目进度计划进行工作，加强对各项任务的监控和跟踪，确保项目能够按时完成。
3. 团队建设，我们将继续加强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的执行力和创新能力，以更好地应对项目中的各种挑战。
四、其他事项：1. 其他工作，除了XXX项目外，我们还在进行其他相关工作，如XXX等，确保各项工作都能够有序进行。
2. 风险预警，我们将密切关注项目中可能出现的各种风险，及时进行预警和应对，以降低风险对项目的影响。
以上就是我向您汇报的情况，希望得到您的指导和支持，谢谢！。
企业情况汇报提纲模板
企业情况汇报提纲模板尊敬的领导，各位同事：我很荣幸向大家汇报我们公司最近的情况。
以下是我们的企业情况汇报提纲模板，希望能够为大家提供一个清晰的概览。
一、公司基本情况。
我们公司成立于2005年，专注于生产和销售高端家居用品。
经过多年的发展，我们已经成为行业内的领军企业之一，拥有一支专业化、稳定的团队，以及一批忠实的客户群体。
二、市场情况分析。
当前，家居用品市场竞争激烈，消费者对产品质量和品牌形象的要求越来越高。
我们公司在市场上的竞争优势主要体现在产品质量和创新能力上，但也面临着来自国内外同行业的竞争压力。
三、销售情况。
今年上半年，我们公司的销售额相比去年同期有了一定的增长，主要得益于新产品的推出和市场推广策略的调整。
但是，由于市场竞争激烈，我们仍然需要进一步提升销售额，争取更多的市场份额。
四、产品研发情况。
我们公司一直重视产品研发工作，今年我们推出了一系列新品，并取得了一定的市场反响。
未来，我们将继续加大对产品研发的投入，不断提升产品的品质和创新性，以满足消费者不断变化的需求。
五、人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们公司一直注重员工的培训和激励机制的建设，目前，我们拥有一支专业化、高效率的团队，他们为公司的发展做出了重要的贡献。
六、未来发展规划。
未来，我们将继续加大对产品研发和市场推广的投入，不断提升产品的品质和品牌形象，争取更多的市场份额。
同时，我们也将加强内部管理，提升企业的运营效率，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
以上就是我对公司情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
年终述职报告提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 报告时间范围2. 报告目的与意义3. 个人简介及部门概述二、工作回顾1. 工作任务概述- 完成的主要工作任务- 参与的项目或活动2. 工作成果展示- 完成的工作量- 质量达标情况- 成效与贡献3. 工作亮点与创新- 个人或团队的创新举措- 对工作流程或方法的优化4. 存在的问题与不足- 工作中遇到的困难- 个人能力或团队协作方面的不足三、业务能力提升1. 专业技能学习- 参加的培训与学习- 专业技能的提升与运用2. 综合素质提高- 团队管理能力的提升- 沟通协调能力的加强3. 职业规划与个人成长- 职业目标的设定- 个人成长路径的规划四、团队协作与沟通1. 团队协作情况- 与团队成员的合作关系- 团队协作的成效2. 沟通协调能力- 与上级、同事及下属的沟通 - 沟通效果的评估3. 团队氛围建设- 参与团队活动- 增强团队凝聚力的举措五、服务与客户满意度1. 服务质量- 服务流程的优化- 客户需求的满足情况2. 客户满意度- 客户反馈的收集与分析- 客户满意度的提升措施3. 市场竞争力- 市场份额的保持与增长- 品牌形象的提升六、未来工作计划1. 工作目标与计划- 明年的工作目标- 实现目标的行动计划2. 预期成果与挑战- 预期的工作成果- 可能遇到的挑战及应对策略3. 个人发展目标- 职业发展的规划- 技能提升的方向七、总结与反思1. 工作总结- 回顾过去一年的工作，总结经验教训 - 对个人成长的反思2. 展望未来- 对公司发展的信心- 对个人职业发展的期望八、结语1. 感谢领导与同事的支持与帮助2. 表达对未来工作的信心与决心---字数说明：以上提纲共计约1500字，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
在撰写报告时，应结合实际工作情况进行详细阐述，确保报告的真实性、全面性和客观性。
第2篇一、引言1. 报告目的2. 报告时间范围3. 报告主要内容概述二、工作回顾1. 工作职责概述2. 主要工作完成情况a. 项目完成情况b. 任务执行情况c. 团队协作情况3. 个人成长与进步a. 业务技能提升b. 团队管理能力c. 沟通协调能力三、业绩成果1. 完成项目数量及质量2. 工作效率与成果a. 完成任务的时间节点b. 任务完成的质量评估3. 对公司及团队的贡献a. 提升团队凝聚力b. 促进公司业务发展c. 优化工作流程四、问题与不足1. 工作中遇到的问题a. 技术难题b. 团队协作问题c. 时间管理问题2. 不足之处分析a. 个人能力不足b. 工作方法不当c. 团队管理经验欠缺五、改进措施与计划1. 针对问题的改进措施a. 提升技术能力b. 加强团队协作c. 优化时间管理2. 下一年度工作计划a. 目标设定b. 工作重点c. 实施步骤六、工作总结1. 总结工作亮点2. 总结工作经验3. 总结个人成长七、未来展望1. 个人职业规划2. 团队建设与发展3. 公司发展前景八、结束语1. 感谢公司及领导的关心与支持2. 表达对未来工作的信心与决心以下为详细内容：一、引言1. 报告目的：全面总结本年度工作成果，反思问题与不足，为下一年度工作提供参考。
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公司工作报告提纲首段：本次会议的意义及任务（约150字）过去十三年辉煌成就及2008年工作回顾过去的十三年是天然气开发公司创新发展、生产经营规模不断迈进的十三年，是迎难而上、探索实践，不断健全和完善管理制度、认识和发展新知识、新规律的十三年，是不断积累气田开发经验、打基础谋突破的十三年，是不断培育天然气市场、拓展销售新思路的十三年，是公司广大员工团结开拓、敬业奉献，实现天然气产销量不断再上新台阶的十三年，是青海油田天然气发展史上最重要、最具历史意义的十三年。
十三年来，天然气开发公司在油田公司的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，充分发挥广大员工的主人翁精神，保持了气田强劲的开发建设势头，保持了气田的安全平稳生产，开创了广大员工团结和谐、锐意进取的良好局面，全面完成了“十五”期间的各项生产经营指标，为气田“十一五”目标的实现打下了坚实的基础。
------不断扩大建设规模，成为油田重要支柱企业。
（简要100字左右）------不断加强科技投入力度，科学开发取得重要成果。
（简要100字左右）----不断拓展下游天然气市场，销售工作成效显著。
（简要100字左右）----不断加强精神文明建设，和谐稳定局面初步形成。
（简要100字左右）----不断加大现场管理力度，安全生产水平持续提高。
（简要100字左右）----不断强化规范运作，经营管理能力迈上新台阶。
（简要100字左右）各位代表、同志们在这十二年的光辉历程中，天然气员工高扬公司“团结、开拓、敬业、奉献”的精神旗帜，继承团结协作，雷厉风行；埋头苦干，攻坚啃硬；不畏困难，勇于开拓；重视科技，自主创新的优良传统，克服一个又一个困难；迎接一个又一个挑战；实现了一个又一个崭新的跨越。
过去的十二年，是艰苦创业的十二年，是探索实践的十二年，是团结奋进的十二年，是气田开发建设取得新经验新方法的十二年，更是硕果累累的十二年。
十二年来，我们实现了天然气产销量的一个又一个突破，为青海油田的“油气并举”战略实施和可持续快速发展做出了重大贡献，取得了世人瞩目的成就。
2007年主要工作回顾2007年油田公司下达的生产经营业绩指标是：生产天然气35.5亿立方米，完成天然气商品量31.07亿立方米，管道输送量8.96亿立方米，天然气单位成本29.15元/千立方米，现金单位输气成本23.47元/千立方米，应收账款月均余额小于350万元，其他应收账款月末余额为零，现金营业费用45万元，建成涩-格输气管道复线工程，新建天然气产能15亿立方米。
2007年，天然气开发公司紧紧围绕油田公司“坚定信心，新增储量六千万；众志成城，完成产量六百万”年度工作目标，认真分析气田发展所面临的机遇和挑战，创新工作方法，确定了“加快发展，再铸精品涩-格线；凝心聚力，新建产能十五亿；全力以赴，完成产量三五五；高效开发，科学管理促和谐”的工作目标。
在涩-格复线工程中，克服了建设时间紧、任务重、质量要求高、施工难度大、气候寒冷等困难；在产能建设中，克服了地层条件复杂、认识不足、方案设计不到位等困难；在地面建设中，克服了时间紧、任务重、方案设计不及时、施工队伍人员少、施工单位组织不力等困难；在生产运行中，克服了负荷因子过高、下游用气波动较大、上下游协调难等困难；在现场管理中，克服了新转岗职工多、文化层次和技术素质较低、年龄偏大等困难；在市场销售中，克服了推价难度大、气款回收难等一系列困难，周密部署，精心组织，强化过程管理，狠抓工作落实，牢牢把握开发建设、生产运行、经营管理的主动权，变压力为动力，以高度的责任心和使命感，实现了气田的安全生产、平稳运行。
截止11月底，累计生产天然气28.24亿立方米，销售天然气24.55亿立方米，完成年计划的79％。
回收气款1.6亿元，预收气款3200万元，是去年同期的4.3倍。
台南产能建设钻井工作11月5日全部完钻，完成新钻井37口，总进尺68878.25米，新建产能9.05亿立方米，累计建成产能49.63亿立方米/年，日供气能力达到1360万立方米；措施作业101井次，其中新投井37口；涩格输气管道复线已于5月29日建成投产；生产经营成本控制在指标之内,安全生产事故为零。
在过去十三年的基础之上，2007年我们的主要做了如下工作：（一）未雨绸缪，精心组织，工程建设再创新佳绩。
（二）立足岗位，狠抓基础，现场管理又上新台阶。
（三）严管细查，落实工作，安全管理跃上新水平。
（四）重视科技，自主创新，技术研发又谱新篇章。
（五）转变观念，增强沟通，市场销售开创新局面。
（六）推行内控，规范管理，经营管理有了新进展。
各位代表、同志们！“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
”随着2007年全年工作任务的圆满完成，气田开发建设又迈上了一个新台阶。
这所有成绩的取得，得益于油田公司和下游市场用户以及各地方政府的大力支持，得益于管理局等各建设单位的密切配合，更得益于天然气开发公司全体干部职工的团结协作、顽强拼搏。
在此，我代表天然气开发公司党委、天然气开发公司，向关心和支持涩北气田发展，在涩北气田的开发建设中付出劳动做出卓越贡献的气田职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！过去十三年取得的经验及“十一五”面临的形势经验：1、以人为本，做好人的工作：具体怎么说，下去再组织。
一是关心职工，作好生活、待遇、福利；二是提高思想觉悟，增强敬业奉献和艰苦奋斗精神；但是加强业务培训；四是要关心职工健康，一支思想觉悟高，技术业务精，身体素质好，精神状态好的职工队伍是我们做好各项工作的保证。
以人为本不能单纯的谈福利，谈奉献，谈技术，要综合起来。
2、落实井控工作是钻修井工程顺利实施的基石。
3、狠抓现场管理，落实岗位工作是安全生产的保证4、抓管理必须抓干部5、工程建设必须做到甲、乙、丙三方统一思想、统一认识、统一行动，步调一致。
6高效开发气田，必须解放思想，走科技创新之路。
机遇：抓住机遇，迎接挑战。
建100亿方既是机遇又是挑战，机遇从哪几个方面说，挑战又怎么说，建100亿我们在人员上，管理上，素质上，硬件上，软件上还存在哪些问题，需要我们做大量的工作“十一五”发展战略及2008年工作部署按照蒋总到油田视察时对我们的要求，“十一五”后三年期间，涩北气田将全面建成产能100亿。
在这个进程中，我们肩负发展使命，责任特别巨大，任务特别繁重；在这个进程中，-------我们必须坚持发展与和谐为主题，继往开来，乘胜前进，实现气田跨越式发展目标。
“十一五”后三年总的指导思想：以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，坚持改革开放，坚持解放思想，坚持自主创新，坚持以人为本，全面实施人才强气战略，科技兴气战略，安全保气战略，党建促气战略，为建设和管理好百亿方气田奠定基础。
“十一五”后三年总的工作目标：建成100亿，实现大发展；努力构建数字化气田，创新型气田；实现气田安全、清洁、高效、和谐发展。
“十一五”后三年工作要求：一是围绕一百亿方抓产能建设；二是围绕一百亿方抓基础管理；三是围绕一百亿方抓安全生产；四是围绕一百亿方抓科技创新；五是围绕一百亿方抓队伍建设；六是围绕一百亿方抓经营管理；七是围绕一百亿方抓基层党建；八是围绕一百亿方抓企业文化建设。
围绕一百亿方需要做以下几个方面的工作：1、继续抓好十七大精神的宣贯工作，蒋总的讲话精神落实到具体工作当中。
十七大的工作写如何布置如何学，要用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。
2、抓产能建设管理，一是做好100亿方产能建设方案审查工作，从开始就涉入地质设计、工艺、地面设计等方面，要把这些年取得的经验融会进去。
二是分批分期抓基好现场管理工作。
3、100亿方案实施的第一年，要开好头，起好步，为后两年奠定基础，首先从方案设计抓起。
围绕100亿方产能建设和明年的生产经营任务须抓好以下工作。
一是产能建设管理二是基础工作三是安全生产四是科技创新，如何治水防砂、地面上提高安全系数、管线上做哪些工作五是队伍建设，单说职工培训六是成本控制，首先要把基础工作做完，如何规范招投标管理。
七是基层党建，创新形式，开展一些活动，“六个一”创建等党员要有责任意识，时代意识，忠诚意识使命意识，尤其要有责任意识和忠诚意识。
八是企业文化，公司精神的具体体现，比如军营管理就是一个企业文化的形式，走廊文化虽然比较肤浅，包括开展的活动，如果长期开展了也是一种文化，换班时升国旗等。
要进行长期总结九是抓好一号气田的改造和二号气田的完善，实现人少、高效、安全的目标。
就是要实现自动化运行，宗总提过的“人员少、技术精、效益高等”话要看一下。
十是建设数字化气田2008年工作指导思想：认真学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕建设千万吨级高原油气田的目标，秉承铁人精神、柴达木石油精神和“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神，发扬顾全大局、团结协作、埋头苦干、攻坚啃硬、勇于开拓、自主创新的优良传统，奋发大干，忘我工作，不畏困难，勇往直前，为涩北气田一百亿方产能建设开好头，起好步，为全面完成油田公司下达的生产经营和建设任务而奋斗。
2008年总体工作目标：新建产能20亿立方米，生产天然气50亿立方米，销售42.5亿立方米，投资不超，成本不超，安全事故为零。
2008年总体工作要求：思路要宽，节奏要快，胆子要大，操作要精，管理要严，运行要稳，技术要新，工艺要优，职责要分，工作要合，人人要勤，业绩要好。
2008年工作安排：要实现2008年工作目标，需做好以下十一个方面的工作。
1、继续抓好十七大精神和蒋总视察油田讲话精神的宣贯和落实工作。
通过多种形式的学习、讨论和实践活动，切实做到用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。
2、抓好产能建设管理工作。
一是抓好方案设计审查，为100亿方产能建设做准备。
二是增强井控意识，落实钻修井管理。
高度重视钻井队伍组织、机具准备、材料储备、井位测量、地质及工程设计、驻井监督、安全预案等各环节的工作，从长远角度谋划解决多井低产，力争少井高产，积极引进和试验多分支井及多台阶井等钻井技术。
在施工管理中，认真抓好以井控管理为中心的钻修井管理工作，确保2008年实现新建产能20亿立方米。
三是强化管理，筑牢发展基础。
地面建设要深化研究，优化方案，严格设计审查，强化过程管理，高起点、高标准、高水平，实现场站标准化，做到布局合理，流程简单，美观实用，自动化程度高，提高涩北气田整体建设水平。
3、抓好各项基础工作。
进一步深入推行QHSE管理体系，真正起到有效克服管理上的薄弱环节，提高管理水平的作用；按照“夯实基础,强化生产,精心维护，严格考核”的总体思路，不断强化设备管理工作；加强计量管理，提高计量管理水平，做好新技术的推广、应用，确保计量准确；不断加强各项制度的健全和完善，加大执行力度，使各项工作逐步步入规范化、制度化、科学化、程序化的管理轨道。