通用设备制造绩效考核指标库江动生产调度部
生产制造行业常用绩效指标库
10、折旧费与用人费比率
11、工具周转率
12、工具折旧率
13、工具盘存耗损率
14、工具消耗率
计算公式
销货额 -------设备资产 实际操作时间 ------------* 100 操作时间 生产数量 --------* 100 生产值 折旧费 --------* 100 设备资产 闲置时间 --------* 100 操作时间 故障设备 --------* 100 设备资产 成本降低预定额-(应付借款利息+折旧) --------------------------------* 100 人力节省预定额 总生产值 -------使用台数 机械效率 ----------* 100 人工节省额 折(制)旧+折(销)旧 ----------------------* 100 在制人工+薪资+职工薪金 领用数 --------* 100 工具总数 折旧费 --------* 100 工具总额 耗损额 ----------* 100 工具库存额 消耗数 --------* 100 工具总数
4、设备资产折旧率
5、设备利用率
6、设备资产故障率
7、设备现代化推进率
测验每台机器平均生产值，以测定机械平均生 8、每部机械平均生产值 产能量。 9 、 [ 机械 化后 成本 降低 额(货款 利息+折旧)]与人工节省 额 测验机械效率与人工节省额之比率，以测定机 比率 械化效果是否良佳。 测验折旧费与用人费比率，以测定使用机器与 人力何者为经济。 测验工具领用次数与工具总数比率，以测定工 具使用情况。 测验工具折旧占工具总额比率，以衡量工具折 价情形。 测验工具耗损额与盘存额比率，以测定工具耗 损情形。 测验工具磨损额占工具总额比率，以测定工具 磨损状况。
绩效考核指标--生产调度部经理(精)
96～100
1。0〉 E0。95
91~95
0。95> E0。9
86～90
0。9〉 E0.8
81~85
0。8〉 E
0~80
本部门员工满意度
（通用指标)
满意度调查报告
生产副总
10％
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20％
对下属授权合理性
20%
附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号：部门:年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20％
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20％
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
得分区间
-5% <D≤-2
95～100
-2% 〈D≤0
91～94
0<D≤5%
85～90
5% <D≤10%
75～84
D〉 10％
74分以下
领导综合满意度(通用指标)
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96～100
附表一:生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)
江动股份办公岗位绩效考核表3000013)
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
生产准备调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
制造计划执行率(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
通用设备制造绩效考核指标库江动进出口公司业务员
提交及时，质量反馈信息比较 准确，能够认真督办
81～90
提交及时，质量反馈信息比较 准确，督办效果一般
61～80
质量反馈信息不太准确，督办 效果一般
41～60
质量反馈信息不太准确，督办 效果较差
0～40
指标名称 指标说明
计算公式/评分办法
业务档案
销售计划制定 和实施效果
销售计划 回笼资金计划
质量信息反馈 处理效果
说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理 工作。
评分内容
权重
上交及时性
10%
形式规范性
20%
内容全面性
20%
数据准确性
30%
建议合理性
20%
销售计划提交及时，填写规 范，计划执行效果好
91～100
销售计划提交及时，填写规 范，计划与实际存在较小差距
81～90
销售计划提交及时，规范性一 般，计划与结果存在一定差距
61～80
未能及时提交销售计划，规范
性一般，计划与结果存在较大
41～60
差距
未能及时提交销售计划，不太
规范性，计划与结果存在很大
0～40
大差距
说明：业务人员依据年度目标任务拆分和制定的月度销售计划。
评分内容
权重
上交及时性
10%
形式规范性
20%
内容全面性
20%
数据准确性
30%
建议合理性
20%
说明：业务人员依据年度回笼任务拆分和制定的月度回笼资金计划。
评分内容
权重
上交及时性
10%
形式规范性
20%
内容全面性
20%
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1. 生产部门产能利用率：监测生产线的运转情况，计算实际产出与理论产能之比，目标为达到或超过90%。
产品质量合格率：跟踪产品质量问题，计算合格产品数量与总生产数量之比，目标为达到100%。
生产效率：衡量生产线的效率水平，计算实际生产数量与计划生产数量之比，目标为达到或超过95%。
在途库存周转率：监控在途库存的周转速度，计算期末在途库存与当期总产出之比，目标为达到或超过4次/年。
成本控制：监控生产成本，计算生产成本与实际销售收入之比，目标为达到或低于30%。
2. 质量部门缺陷率：追踪产品质量问题，计算缺陷产品数量与总生产数量之比，目标为低于0.1%。
客户投诉率：监控客户投诉情况，计算客户投诉数量与总订单数量之比，目标为低于1%。
不良品处理率：跟踪不良品处理情况，计算处理不良品数量与总不良品数量之比，目标为100%。
质量回访满意度：调查质量回访客户的满意程度，目标为达到或超过90%的满意度。
质量改进项目数量：跟踪质量改进项目的数量，目标为每季度至少提出2个质量改进项目。
3. 采购部门供应商交付及时率：监控供应商交货情况，计算按时交货订单数量与总订单数量之比，目标为达到或超过98%。
供应商质量合格率：跟踪供应商提供的物料质量问题，计算合格物料数量与总物料数量之比，目标为达到或超过95%。
采购成本控制：监控采购成本，计算采购成本与总采购金额之比，目标为达到或低于30%。
供应商评估：定期评估供应商的综合表现，包括交付能力、质量稳定性等，目标为评估结果达到供应商合格标准。
采购自动化程度：推动采购流程的自动化，提高采购效率，目标为实现采购流程的全面自动化。
4. 物流部门发货准时率：监控发货情况，计算准时发货订单数量与总订单数量之比，目标为达到或超过95%。
物流成本控制：监控物流成本，计算物流成本与总销售额之比，目标为达到或低于10%。
运输时效：监控运输时效，计算实际运输时间与承诺运输时间之比，目标为达到或超过90%。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是一个高度竞争的行业，为了实现公司的战略目标并提高整体绩效，各部门需要进行KPI考核。
KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，通过设立明确的KPI指标可以衡量各个部门的表现和目标达成情况。
下面将针对制造业各部门的KPI考核指标进行分析和论述。
一、生产部门的KPI考核指标1. 生产效率：衡量生产部门在给定时间内生产产品的能力。
可以使用指标如每小时产量、产能利用率、设备利用率等来评估。
2. 质量指标：考核产品质量的指标，包括良品率、不合格品率、退货率等。
生产部门需要确保产品符合质量标准，以减少质量问题带来的成本和客户满意度降低。
3. 交货准时率：衡量生产部门按时完成交货的能力。
交货准时率可以体现生产部门的计划能力和协调能力，对于提高供应链效率至关重要。
4. 变更响应时间：评估生产部门对于产品变更需求的响应速度。
制造业常常需要根据市场需求进行产品设计和规格变更，生产部门需要及时响应并进行相应调整。
5. 库存控制：衡量生产部门对原材料和成品库存的管理能力。
合理的库存控制可以降低成本，并确保生产和供应链的顺畅。
二、采购部门的KPI考核指标1. 成本降低：评估采购部门降低原材料和物流成本的能力。
可以使用指标如材料节约率、运输成本比率等来衡量。
2. 供应商绩效：评估采购部门与供应商的合作和绩效。
包括供应商交货准时率、合作稳定性、供应商绩效评估等指标。
3. 采购周期：衡量采购部门完成采购流程所需的时间。
较短的采购周期可以提高供应链运作效率。
4. 品质控制：评估采购部门对于原材料和供应商质量的控制能力。
包括原材料质量检验合格率、供应商评估结果等指标。
三、质量部门的KPI考核指标1. 不良品率：衡量质量部门对于产品不良情况的掌控能力。
不良品率应尽可能低，以确保产品质量符合标准。
2. 投诉处理：评估质量部门对于产品质量投诉的处理速度和结果。
及时有效的投诉处理可以提高客户满意度。
机械制造企业生产调度岗位绩效考核指标
编号
GS
指标解释
1
指令执行情况
执行调度会议中领导指的及时性和落实效果
2
掌握生产相关信息的质量
是否能及时准确地向上级领导提供有关生产进度、生产数据等相关信息
3
组织生产运行的协调性
是否能协调组织相关的生产作业配合部门包括物料供应、动力能源供应、环保单位等，保证生产顺利进行
4
业务能力评价
生产调度日志是否条理清晰，是否能及时解决生产中出现的一般性问题，能提出可操作性的调度计划
生产调度
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
全厂生产调度的安全性
是否有违章指挥的情况
违章指挥次数
工作记录
2
调度会议记录的准确性
是否能准确记录调度会议中的意见和建议，并整理传达
错误次数
工作记录
3
下达调度命令的及时性
是否能及时下达调度命令
延误次数
工作记录
4
下达调度命令的准确性
是否能准确下达调度命令
错误次数
工作记录
5
处理生产故障的及时性
是否能及时组织相关人员处理生产故障
故障延时
工作记录
6
组织会议的出席率
组织召开生产作业会、生产专题会等会议时，应参加会议人员的出席情况
（N1/N2）*100%
N1=实际参加会议人数；
N2=应该参加会议人数
会议记录
7
提交生产报表的及时性
是否能及时提交生产报表
延误次数
5
撰写生产工作报告的质量
是否能结合生产实际，分析目前生产中存在的问题并提出解决措施
6
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准定义 A 2％ 2％< A 4％ 4％< A 6％ 6％< A 8％ 8％< A 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
B=1 99％ B <100％ 97％ B <99％ 95％ B <97％ B <60％
计算公式/评分办法
指标名称 按时交货情况 采购计划执行情况
采购物料质量批次退货率 (A)
采购计划完成率(B)
指标说明
计算公式/评分办法
标准定义 每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。 100分，得分不能为负值。
标准定义 每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
标准定义 时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分 。
标准定义 经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
质量问题产生的退货批次/送货批次。
得分区间 率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
96～100 91～95 86～90 81～85
80分以下
100 91～100
81～90 71