工厂厂长2018年个人工作总结范文
工厂厂长工作总结8篇
工厂厂长工作总结8篇第1篇示例：工厂是生产制造的重要基地，而工厂厂长作为整个生产体系的负责人，承担着重要的职责和使命。
工厂厂长需要协调各部门的工作，保证生产进度和质量，同时也要关注员工的工作环境和安全。
下面就让我们来看一下工厂厂长的工作总结。
工厂厂长需要负责制定和执行生产计划。
这包括确定生产目标、组织生产流程、安排人力物力资源等。
厂长需要根据市场需求和公司发展战略来确定生产计划，确保生产效率和质量达到公司要求。
工厂厂长需要关注生产现场的安全和环境保护。
作为工厂的领导者，厂长需要制定并执行安全生产规定，保障员工的生命安全和身体健康。
同时还需要关注环境保护工作，确保生产过程不对环境造成污染。
工厂厂长需要管理和培训员工。
厂长需要根据工厂的发展需求来招募和培训员工，确保员工具备相关技能和知识。
厂长还需要制定员工的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
工厂厂长还需要与各部门沟通合作，推动生产效率提升。
厂长需要和设备维护部门、采购部门等其他部门密切合作，解决生产中的问题，提高工作效率。
同时还需要与销售部门和质量管理部门等部门进行信息共享，为生产提供更好的支持。
在日常工作中，工厂厂长需要综合考虑以上各项职责，确保工厂的顺利运转和发展。
通过科学管理和团队合作，工厂厂长可以更好地实现公司的生产目标，并为公司的发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：工厂厂长是一个企业中非常重要的职位，担负着管理整个工厂运营的责任。
工厂生产，工人生产，工业生产；由此可见，一个工厂的正常运营离不开厂长的积极管理。
工厂厂长在公司的位置相当高，他负责整个工厂的运营，对整个企业的经营发展有着重要的影响。
作为工厂厂长，我一直坚持以高度负责的态度对待工作，积极推动全厂的发展和进步。
在建设团队方面，我注重培养团队精神，培养员工的敬业精神和责任心。
我通过严格的招聘条件，选择优秀的人才加入工厂团队，并通过培训和激励措施，激发员工的工作热情和创新能力。
【2018最新】厂长个人总结-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==厂长个人总结篇一：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面201X年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，201X年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
201X年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
201X年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
厂长工作总结6篇
厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。
通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。
2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。
通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。
同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。
3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。
并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。
4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。
并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。
二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。
每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。
2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。
通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。
3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。
在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。
4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。
通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。
三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。
厂长工作总结范文（精选5篇）
厂长工作总结范文（精选5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的厂长工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。
厂长工作总结1回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。
但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。
在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。
现总结下过去这段时间的工作情况。
一、人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。
培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。
根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。
按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
生产厂长的个人工作总结（精选5篇）
生产厂长的个人工作总结（精选5篇）生产厂长的个人工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的生产厂长的个人工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产厂长的个人工作总结1时间飞逝，转眼间20xx年已经结束，作为xx分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料_吨，生产熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将20xx 年工作总结如下一、主要工作情况1。
安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2。
设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
厂长工作总结三篇
厂长工作总结厂长工作总结三篇本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
厂长的工作总结
厂长的工作总结
尊敬的领导：
经过一段时间的工作，我对自己的工作进行了总结。
以下是我作为厂长的工作总结：
1. 完成生产目标：作为厂长，我在过去一年里努力带领团队，确保我们顺利完成了生产目标。
我们达到了预期的产量，并且保持了良好的产品质量。
2. 提高生产效益：我意识到提高生产效益对于企业的发展至关重要。
因此，我与团队合作，优化了生产流程，改进了设备使用方式，并引进了新的技术和工艺。
这些改进帮助我们提高了生产效率，降低了成本，并提高了产品质量。
3. 管理团队：我注重协调各部门之间的合作，以确保工作能够顺利进行。
我组建了一个高效的团队，明确了各个成员的职责和工作目标。
我定期与他们进行沟通和交流，解决问题并协调资源，以确保团队的工作顺利进行。
4. 提升员工能力：我意识到团队的发展离不开员工的成长。
因此，我积极为员工提供培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识。
通过培训和激励，我们的员工表现出色，能够胜任各自的职责，并且能够为公司带来更多的价值。
5. 关注安全生产：在厂长的职责中，安全生产是一项非常重要的任务。
我注意到我们的员工面临一些潜在的安全隐患，因此我加强了对安全方面的培训和宣传，并定期组织安全检查和演
练。
通过这些措施，我们成功地预防了潜在的事故和伤害。
总的来说，我作为厂长，努力提高生产效益，管理团队以及关注安全生产。
通过我的努力和团队的协作，我们顺利完成了生产目标，并取得了显著的改进。
我相信在未来的工作中，我将继续努力，不断提高企业的发展和竞争力。
谢谢领导对我的支持和信任！
厂长。
电厂厂长个人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我在电厂厂长的岗位上，肩负着企业发展的重任，努力提高电厂的运营效率，确保安全生产，推动企业转型升级。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产“零事故”目标。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，定期开展安全培训，确保员工熟练掌握安全操作规程。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
对设备进行全面检查，及时消除安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产现场安全有序。
二、生产管理方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
通过加强原材料采购、设备维修等方面的管理，降低生产成本。
3. 提高能源利用率，推动节能减排。
通过改进生产工艺，提高能源利用率，减少污染物排放。
4. 加强技术创新，提高企业核心竞争力。
鼓励员工参与技术创新，推动企业技术进步。
三、团队建设方面1. 重视人才培养，加强员工培训。
通过开展各类培训，提高员工业务水平，打造一支高素质的员工队伍。
2. 加强团队协作，营造和谐工作氛围。
注重团队建设，提高团队凝聚力，确保各项工作顺利推进。
3. 优化人力资源配置，提高员工福利待遇。
关注员工需求，努力改善员工工作环境，提高员工满意度。
四、企业文化建设方面1. 弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
加强企业文化建设，传承企业精神，提高员工归属感。
2. 积极参与社会公益事业，树立企业形象。
组织员工参与公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与政府、行业组织的沟通与合作，争取政策支持。
加强与相关部门的沟通，为企业发展创造良好环境。
总之，过去的一年，我在电厂厂长的岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现电厂的可持续发展贡献自己的力量。
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工厂厂长2018年个人工作总结范文
【 - 个人工厂工作总结字祖】
XX年，极不平凡。
19大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂
在此大好形势下会下能也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下让，我们众志成城谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂难能可贵
正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会想见过去的
点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为运营管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查检查产品各个领域的质量，发现问题，及时处理，对相关机构责任人给予处罚，让员工真正认识
到质量的精确度重要性。
2、XX年是我厂的第一个工作年，质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我
们质量不断提高评议和检测方面的能力，使即使部门各相关人员都掌
握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量非常大人力不足的缺陷，避免出现了部门工作的正
常规避运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自
己在工作中要求的问题和对质量发现的意见，并且在配件的每一个环节，我都力求遵行了然于胸。
平时，也会向其他同行和同事虚心的学
习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的主动性，
从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制多方面，我严格地控制原材料、半成品、成
品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量精确度管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和管控全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊，
一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司造就很大的损失，为
避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组
长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了
解他们的困难，尽力地予以解决。
在例会中，都会给他们安排一定的
发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。
效果很显著，员工流失现象也得到调节有效控制。
展望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。
同时
五方面还会致力于做好四方面：
1.继续维持生产队伍的更稳定。
因为员工队伍的稳定是企业开展
正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。
增强员工安全管理生产意识，雇主加强员工消
防知识的培训工作。
3.进一步加大希尔顿酒店和总部的交流力度，实现高效、有序的
发展。
最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来
的鼎力支持。
在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
我的总结完毕，谢谢大家!。