碧桂园房地产营销模式
碧桂园售楼部营销活动方案
碧桂园售楼部营销活动方案背景碧桂园地产是中国知名房地产开发商之一，拥有广泛的房地产项目，其中售楼部营销活动是其推广销售的重要方式。
为了吸引更多客户，提升销售业绩，需要制定有效的营销活动方案。
目标•提高客户意识和认知度•增加客户互动和参与度•提升销售转化率方案活动一：主题推介会•时间：周末晚上•地点：碧桂园某项目售楼部•内容：展示项目规划、户型、价格优惠等信息；安排著名设计师现场设计分享；邀请明星嘉宾助阵•亮点：针对首次参观者提供小礼品、抽奖环节，现场签约可享受特别优惠活动二：户型体验日•时间：每周末上午•地点：碧桂园某项目样板房•内容：提供免费专业解说导览；开放户型体验，允许客户自由参观、拍照；提供美食小吃和互动游戏•亮点：精心设计参观路线，为每位客户提供定制化服务，组织精美点心品尝会活动三：家居装修咨询会•时间：工作日晚上•地点：碧桂园某项目售楼部•内容：邀请装修公司专家讲解最新装修趋势和风格搭配；提供免费家居设计咨询；现场展示家居软装搭配•亮点：提供装修折扣券和购房装修套餐，现场安排专业摄影师，免费为客户家拍摄家居设计效果图效果预估通过以上精心设计的营销活动方案，预计能够在短期内吸引更多客户关注，提升品牌知名度和认知度，进而增加销售转化率。
同时，通过互动参与式的活动形式，能够提升客户体验，加深他们对碧桂园地产的信任和好感度。
总结在竞争激烈的房地产市场中，碧桂园地产通过精心设计的售楼部营销活动方案，不仅提升了品牌形象，增加了销售业绩，更为客户提供了更好的购房体验。
未来，公司将继续创新营销活动，为客户打造更多美好的居住体验。
碧桂园全员营销方案中的客户分析和用户画像
碧桂园全员营销方案中的客户分析和用户画像随着市场竞争的日益激烈，企业的营销策略变得愈发重要。
碧桂园作为中国知名房地产开发商，通过全员营销方案积极应对市场挑战，从中可以看出其对客户分析和用户画像的重视。
本文将从客户分析和用户画像两个方面来探讨碧桂园全员营销方案的优势和有效性。
一、客户分析客户分析是指通过对潜在客户或现有客户的行为、需求、消费习惯等信息进行系统性研究和分析，以便企业能更好地了解和满足客户的需求。
在碧桂园全员营销方案中，客户分析是关键步骤之一。
首先，基于多渠道数据收集。
碧桂园通过对线上线下渠道的数据进行收集和整合，获得了大量的客户信息和行为数据。
比如通过线上渠道收集到的客户访问记录、搜索关键词、点击行为等数据，以及通过线下渠道收集到的客户咨询、购房意向等信息。
这些数据为企业客户分析提供了丰富的原始材料。
其次，采用细分分析方法。
在客户分析过程中，碧桂园将客户进行细分，根据不同的特征和需求将其划分为不同的群体。
比如按照购房意向强度、购房预算、购房目的等维度进行细分。
这种细分分析的方法，可以使企业更加准确地了解客户的需求，有针对性地提供产品和服务。
最后，利用数据挖掘和机器学习等技术。
碧桂园充分利用现代信息技术手段，如数据挖掘和机器学习等，对客户数据进行深入挖掘和分析。
通过对大数据的处理和分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为企业的决策提供科学依据。
二、用户画像用户画像是指通过对用户的特征、兴趣爱好、消费行为、社交关系等多方面信息进行综合整理和分析，从而形成用户的全貌。
在碧桂园全员营销方案中，用户画像起到了重要的作用。
首先，通过用户画像可以更好地了解目标用户。
通过对用户画像的综合分析，碧桂园可以得知目标用户的基本信息、生活习惯、喜好等。
这些信息有助于企业更准确地把握目标用户的需求和心理，为其提供个性化的产品和服务。
其次，用户画像为企业提供了精准营销的依据。
通过对用户画像的细致分析，碧桂园可以确定目标用户群体的特征和共同点，从而有针对性地进行精准营销。
碧桂园营销策略
碧桂园营销策略碧桂园是中国领先的房地产开发商，以其优质房产项目和创新的营销策略而著名。
以下是碧桂园的营销策略：1. 品牌建设：碧桂园通过广告、宣传和赞助等方式增强品牌知名度。
公司通过参加房地产展览会、电视广告和社交媒体推广等方式，展示其高品质的房地产项目，吸引潜在买家。
2. 多元化的产品线：碧桂园的产品线包括住宅房产、商业地产、酒店和度假村等。
通过提供多元化的产品线，碧桂园能够吸引不同类型的买家，满足他们不同的需求。
3. 优质服务：碧桂园致力于为客户提供优质的服务。
公司在项目售前、售中和售后都有专职人员提供全程服务，包括帮助客户选择适合的房产、提供贷款咨询和解答客户的疑问等。
4. 消费者互动：碧桂园通过消费者互动活动来与客户建立良好的关系。
例如，组织客户见面会和购房咨询会，并为客户提供参观楼盘的机会，以使客户更好地了解产品的优势。
5. 社交媒体推广：碧桂园利用社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，与潜在买家进行互动。
公司通过发布有关房地产市场和购房技巧的内容，吸引用户的注意并提高品牌知名度。
6. 促销活动：碧桂园经常举办促销活动来吸引买家。
例如，在特定时间段内推出优惠方案，如降价、赠品或分期付款等，以吸引更多的潜在买家。
7. 地产培训：碧桂园为其销售团队提供定期的培训和教育，以提高销售技巧和客户服务水平。
公司采用激励措施，如提供奖金和提升机会，以激励销售人员提供优质的服务并取得良好的销售业绩。
总之，碧桂园通过品牌建设、多元化的产品线和优质的服务，吸引潜在买家并建立良好的客户关系。
通过采用社交媒体推广和促销活动等手段，进一步提高品牌知名度并吸引更多的潜在买家。
同时，通过为销售团队提供培训和激励措施，提高销售业绩。
碧桂园营销项目策划书3篇
碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。
本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。
二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。
（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。
三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。
（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。
（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。
四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。
（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。
五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。
（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。
（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。
（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。
六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。
（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。
（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。
七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。
（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。
（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。
八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。
（二）活动费用[具体金额]。
（三）渠道拓展费用[具体金额]。
（四）其他费用[具体金额]。
九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。
篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。
本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。
碧桂园营销管理制度
碧桂园营销管理制度一、引言碧桂园作为中国领先的房地产开发商，为了更好地管理和规范市场推广活动，制定了全新的营销管理制度。
本文将详细介绍该制度的内容和实施。
二、目的和范围该营销管理制度的目的是为了确保碧桂园在市场推广活动中遵守相关法规，规范经销商行为，提升公司形象和竞争力。
本制度适用于碧桂园全体员工和经销商。
三、营销活动规划1. 确定目标市场：通过市场调研和分析，确定适合碧桂园产品的目标市场，并制定相应的营销策略。
2. 制定市场推广计划：根据产品特点和目标市场需求，制定市场推广计划，包括广告、促销活动等内容。
3. 预算控制：制定市场推广活动的预算，并进行严格管控，确保合理利用资金资源。
四、经销商管理1. 经销商招募与审核：与资质合格的经销商建立合作关系，并进行审核以确保其具备合法运作的资质和信誉。
2. 经销商培训：为经销商提供必要的产品知识、销售技巧和市场推广策略的培训，提升其销售能力。
3. 经销商绩效考核：建立绩效考核机制，对经销商进行绩效评估，根据绩效结果给予相应奖励或处罚，确保经销商的积极性和贡献度。
五、市场监测与反馈1. 市场监测：对目标市场进行定期监测和分析，收集市场动态和竞争对手信息，及时调整营销策略和市场推广计划。
2. 消费者反馈处理：建立客户投诉和反馈处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度和口碑。
六、营销数据分析与报告1. 数据收集与整理：对营销活动的各项数据进行收集和整理，包括销售数据、市场反馈等。
2. 数据分析与报告：基于数据进行深入分析，评估营销活动的效果和市场趋势，形成相应的报告供管理层参考。
七、宣传素材管理1. 宣传物料制作和管理：确保宣传物料质量和效果，建立宣传物料管理流程，监控和控制宣传物料的制作和分发。
2. 品牌形象统一管理：确保碧桂园品牌形象的统一性和一致性，制定相关的品牌标准和使用规范，规范宣传活动中的品牌展示。
八、违规处罚对于违反营销管理制度的行为，将进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合作等。
碧桂园全员营销方案中的竞争优势和市场定位
碧桂园全员营销方案中的竞争优势和市场定位近年来，房地产行业竞争激烈，各大开发商纷纷寻求突破。
碧桂园以其独特的全员营销方案脱颖而出，成功实现了市场定位与竞争优势的有机结合。
本文将深入探讨碧桂园全员营销方案中的竞争优势和市场定位。
一、竞争优势1.1 品牌影响力碧桂园作为中国房地产行业的领军企业之一，多年来始终秉承"安居幸福，为美好生活加油"的品牌理念，以"用心成就美好人生"的服务宗旨深得消费者的认可。
其品牌影响力在行业内无可匹敌，成为了碧桂园的独特竞争优势。
1.2 优质产品碧桂园始终以创新为驱动，注重质量，在产品的设计、施工和交付过程中严格把关。
碧桂园以科学的规划和合理的布局，打造出高品质的住宅项目，并通过建立良好的售后服务机制，提供全方位的居住体验，从而获得了消费者的口碑和信任。
1.3 营销团队碧桂园全员营销方案在行业内首创，其核心理念是将每一位企业员工视为营销人员，激发他们的潜能，让他们都能参与到销售过程中。
这种全员参与的营销策略，不仅提高了企业员工的积极性和责任心，也赋予了碧桂园与众不同的竞争优势。
二、市场定位2.1 精准的目标市场定位碧桂园通过对市场的充分研究和对消费者需求的深入了解，准确判断目标市场的规模和发展趋势。
将住宅项目的定位从过去单一的城市白领扩大到家庭市场，足以体现出碧桂园在市场定位方面的准确性和前瞻性。
2.2 多元化的产品策略碧桂园根据不同市场需求和消费群体的特点，灵活调整产品结构，推出多个系列的住宅产品。
不论是高端别墅、豪华公寓还是普通住宅，碧桂园都能提供符合消费者需求的多样化选择，从而更好地满足不同层次消费者的居住需求。
2.3 增值服务的战略布局碧桂园在住宅项目中不仅注重产品本身的质量，还积极提供增值服务，如商业配套、教育资源等。
这种以人为本的战略布局，使得碧桂园能够更好地满足居民的生活需求，提供更全面的社区服务，从而增强了市场竞争力。
碧桂园翡翠城营销策划方案
碧桂园翡翠城营销策划方案一、市场概况碧桂园翡翠城作为一座高品质住宅楼盘，位于城市的繁华地段，具备得天独厚的优势。
该楼盘的产品特点是环境优美、配套设施完善、居住舒适等。
针对目标市场为中高收入人群，以居住需求为主要驱动力。
二、目标市场分析1. 人口结构：目标市场主要为中高收入家庭，他们的经济实力较强，更加注重生活品质。
2. 资金来源：目标市场的买房资金来源主要有以下几个方面：首付款、贷款、家庭积蓄、投资移民等。
3. 购房意向：目标市场较为注重房屋的品质和舒适度，同时也会考虑购房地点的便利性、配套设施和环境优美等因素。
4. 竞争对手分析：在目标市场中，已经存在一些类似的高品质住宅楼盘，如翡翠湾、碧桂园湖景花园等。
我们需要从产品特色和差异化方面与竞争对手进行较为明显的区分。
三、销售目标确定1. 销售数量目标：总共销售1000套住宅房源。
2. 销售时间目标：完成销售目标的时间为24个月。
四、核心竞争力1. 环境优美：碧桂园翡翠城拥有得天独厚的环境资源，周边绿地面积较大，空气质量较好，让居民能够享受到宜居的生活环境。
2. 配套设施：碧桂园翡翠城配套设施完善，包括购物中心、儿童乐园、社区图书馆、健身房等，满足居民的各种需求。
3. 居住舒适：碧桂园翡翠城注重居住舒适度，采用高品质建材和设计，打造精致舒适的居住环境。
4. 价格优势：相比竞争对手，碧桂园翡翠城的价格相对较低，具备一定的价格优势。
五、市场营销策略1. 定位策略：将碧桂园翡翠城定位为高品质住宅楼盘，注重环境质量和舒适度，追求居住品质的人群。
2. 市场推广策略：(1) 广告宣传：通过在电视、广播、报纸、杂志等媒体上投放广告，向目标市场传递产品信息和价值。
(2) 线下推广：在目标城市的商业区、学校周边设立展示中心，利用样板房等手段吸引潜在客户。
(3) 社交媒体推广：利用微信、微博、QQ空间等社交媒体平台，开展线上推广活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
(4) 参展展览：参加相关展览会，与潜在客户进行面对面的沟通和交流，提高品牌知名度和产品认可度。
碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略
碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，碧桂园作为中国知名的房地产开发商，积极探索并实施全员营销方案。
在这个全员营销方案中，销售渠道和分销策略起着至关重要的作用。
本文将重点探讨碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略，以及其运作方式和优势。
一、销售渠道:1.1 线下销售渠道碧桂园通过建立自有销售中心和售楼处来覆盖线下销售渠道。
这些销售中心和售楼处位于各个城市的主要地段，提供便捷的购房服务。
购房者可以直接到销售中心咨询，并通过签订购房合同来完成交易。
碧桂园的销售团队会主动为客户提供专业的咨询和解答疑问，以满足客户的需求。
1.2 在线销售渠道碧桂园也重视在线销售渠道，建立了官方网站和移动应用程序。
通过这些平台，购房者可以了解各个项目的信息、户型图、价格等，并在线提交购房申请。
碧桂园在官网上提供在线客服，及时回答购房者的问题，提供更加便捷的购房服务。
二、分销策略:2.1 合作伙伴关系碧桂园与一些大型房地产代理商和经纪公司建立了长期的合作关系。
通过与合作伙伴的高效配合，碧桂园能够将自身的房地产项目推向更广泛的市场，并吸引更多的潜在购房者。
合作伙伴可以通过线下和线上的方式进行销售，提高销售覆盖率。
2.2 个人销售代理除了与大型代理商合作，碧桂园还鼓励个人销售代理参与其分销策略。
通过招募和培养个人销售代理，碧桂园扩大了销售团队，并在更多的细分市场中推广其产品。
个人销售代理可以通过线下宣传和自身社交网络等渠道来推广碧桂园的房地产项目，吸引更多购房者的关注。
三、运作方式:3.1 内部培训和支持为了保证销售渠道和分销策略的顺利运作，碧桂园注重内部培训和支持体系的建立。
销售团队接受专业的培训，提升销售技巧和产品知识。
碧桂园还为销售团队提供相关的市场营销工具和资源，以便他们更好地开展销售活动。
3.2 数据分析和反馈碧桂园通过数据分析和反馈机制监测销售渠道和分销策略的有效性。
通过收集和分析市场数据，碧桂园能够了解不同渠道和策略的成效，并对其进行调整和优化。
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碧桂园房地产营销模式3碧桂园的营销组合分析3.1 4P策略3.1.1产品策略所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么产品和服务满足消费者的需求，是市场营销组合策略的基础。
从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者需求的程度以及产品策略正确与否。
碧桂园提供多样化商用住宅，无论属于什么方面的顾客，都可以在碧桂园中寻觅到属于自己的产品。
碧桂园的所开发产品品类齐全，不仅拥有洋房，还有联体别墅，独立别墅甚至超豪华别墅；而完善的配套设施有免费图书馆、向公众开放的钓鱼场乃至到大型高尔夫球场，还有儿童公园到夕阳红老人会所等等。
丰富多样的产品、精致高档的装修、多样化的娱乐设施，满足了多数年龄、多种消费能力、多种兴趣的顾客的不同需求。
（1）善于产品创新1999年，当直接售卖毛坯房产品还占据着绝大部分房地产市场销售的时候，广州碧桂园就创新开发了附带高档装修的、全部能售卖现楼的花园洋房，更吸引人的是，小区完善的配套设施、园林绿化也能同时交给客户使用，在30天内3000套洋房别墅全部售罄。
2000年，华南碧桂园推出新的产品，全新带豪华装修别墅发售，到2002年为止，有接近3000户入住华南碧桂园，超过一万人口入主，一举变成当时华南板块的高级生活楼盘中的超大型楼盘。
2002年，通过对洋房和别墅产品进行了详细分类后，凤凰城设定了多档尊贵的室内装修规格，室内装修设计充分关注到产品的实用性及性价比的同时，大大突出设计师的独特个性。
凤凰城开卖不到8个月时间就获得了广州地区房地产的销售冠军以及全国地区房地产销售第二名的优秀成绩。
2004年，凤凰城又创新开发出独特的租赁小区，一个有300套单位、目标客户是外国客户的――凤凰岛。
根据外国客户不同的居住和生活习惯，凤凰岛上的建筑、装修、园林等全部特别设计，这是凤凰城大力打开租赁市场、把产品推向国际的重要突破。
2005年，凤凰城制定出高标准的私家花园的园林园艺交楼规格，利用不同产品和多种地形地貌的变化规律，建造出近1000款各异的个性化产品。
2005年，假日半岛项目再次开发出全面的创新模式，第一个楼盘开展大范围“全现楼”的销售模式，在让客户避免悠长等待收12楼时间的同时，还设计了多种规格的家电装修配套，让广大客户期盼的“收楼即入住”的梦想成为现实，大家都称之为“完美交楼”的标准。
假日半岛项目开卖7天时间里面，来自珠三角甚至港澳台的客户纷纷来看房，看房人数接近10万人次，第一期开发的800套洋房、别墅基本卖完。
碧桂园产品长期热销归功于碧桂园对产品的不断创新。
（2）快速完善的产品配套从一开始配套先行的“五星级学校+会所”模式领先与中国房地产市场，发展到“五星级学校+五星级酒店+高尔夫+主题公园+五星级服务”等城市化运作的跨越性探索，在近20年间碧桂园对自身项目的配套建设的创新从未间断。
碧桂园通过对产品配套的不断总结创新，打造了许许多多备受推怂的人居新城市。
1992年，碧桂园第一个开发的项目顺德碧桂园，在全国房地产界率先打出“教育地产”的崭新概念，开始了“配套先行、教育先行”的全新尝试，成功地和北京景山学校合办成广东碧桂园学校，以名校为依托，通过教育带动房地产，并组建五星级会所、俱乐部等高级楼盘配套场所，开辟一片“教育地产”的新天空。
1994年，碧桂园首次将五星级服务引入到社区经营和物业管理之中，得到业主的好评。
2002年，凤凰城提出了“别墅城市”的新概念，不仅仅突破了旧有的社区概念，拥有划时代的规划、建设和配套，还让中国房地产开发从简单的单体楼到大型综合社区一下子提升到人居新城市的高度。
将小区文化向外延伸，社区商业向外扩张等创新的凤凰城项目配套模式，被称为对碧桂园旧有模式的“划时代的新尝试”。
2003年，广州凤凰城酒店开业，这是广州首家以“白金五星级”规格打造的酒店。
广州凤凰城酒店、超省一级标准的凤凰城中英文学校、带有浓厚本地文化风情的荔枝文化村等等，都是碧桂园对其五星级配套模式创新与发展的最好成果。
2005年，碧桂园推出假日半岛项目，坐拥8000亩天然湖泊及绵延的王子山脉、五星级标准酒店、27洞湖景全灯光国际标准高尔夫球场、国家4A “故乡里”主题公园、夏威夷风情商业广场、大型滨水公园、超市、交通中心、假日半岛学校等多项城市超级配套，被誉为“广州地区最值得关注的楼盘”“、最具投资价值项目”、“广州十大明星楼盘”。
配套先行并不难，但难的是能否快速实现高档次的配套。
碧桂园所有的项目配套均在一年内快速实现交付，并且不断丰富。
例如，2006年国庆开盘的碧桂园长沙威尼斯城在开盘不到一年时间，项目的各项高档配套就正式投入使用：白金五星级标准长沙威尼斯酒店开业，威尼斯中英文学校正式开学招生，风情城市商业广场交付招商。
碧桂园的配套不但强调“先行”，还给业主提供一个“完全化”的享受方案，同时配套本身已经超越“社区”限制，成为所在区域的生活、商务、休闲、娱乐的中心，不仅带动物业的升值，而且推动区域经济的发展。
例如，碧桂园凤凰城已经成为增城市新塘地区重要的生活、商务、休闲、娱乐的中心，为当地创造了大量的就业岗位。
133.1.2价格策略碧桂园定位就是“价廉物美的房屋工厂”，碧桂园长期努力将其产品通过低价销售给更多消费者，将消费者拥有“五星级的家”的梦想变为现实。
碧桂园的价格策略就是把价格定位在消费者的心理能承受的价格底线以下，给消费者提供价廉物美的产品和超值优异的服务，兑现“给您一个五星级的家”的承诺。
碧桂园产品定位重点目标是主体市场，他们有能力买房，但不算有钱人；他们重视产品价格，对设计、个性要求不高，寻求高性价比的产品。
碧桂园的产品很好的符合了主体市场的需求，想不畅销都难。
（1）低价策略在消费者眼里，碧桂园是“物美价廉”的代名词；在竞争对手眼里，碧桂园则意味着善于在区域市场铸就价格洼地，产品价格具有明显优势（表3-2）。
在过去的10年中，碧桂园不断扩张，较高的“性价比”使其在进入新的区域房地产市场时能迅速占得一席之地。
[33] 1999年，碧桂园在番禺洛溪开发的广州碧桂园开盘，低于3000元/平方米的超低价格上市，狠狠地打中了同是番禺洛溪附近的丽江花园均价6000元/平方米的“软肋”，很快与当时大型小区丽江花园、祈福新村形成三足鼎立的局面。
2005年，珠三角房价飞涨，华南板块洋房均价接近6500元/平方米，令广大消费者惊喜的是，于同一板块内的华南碧桂园山语洋房组团一次性推出600套带装修，均价3500元/平方米的超值产品，在市场上引起了极大的反响。
2002年，碧桂园低价策略在凤凰城项目上运用得在酣畅淋漓：382平米的别墅只卖88万，联排别墅只卖50万元，优雅洋房均价2800元。
2005年，碧桂园推出“平（便宜）过自己起屋”的假日半岛，有效地向市场传递出公司的低价策略，导致消费者争先恐后抢购。
2009年，主打南京市场度假项目的碧桂园如山湖城以“像买白菜一样买别墅”震撼新市场。
2010年碧桂园共有13个全新项目开工，新合同销售额约61亿元，公司的产品定价策略得到消费者的广泛认同。
例如，2010年春节，增城碧桂园豪园开盘，不到三天时间售出接近500套，认购金额达到5.6亿元，截至年底该项目累计合同销售金额约16亿元；天津碧桂园于2010年7月开盘，受到市场的热捧，销售势头强劲，截至年底累计实现合同销售额11亿元。
求。
例如，占地1.2万亩的凤凰城项目距离广州天河中心区只要20分钟车程，经过8年的开发，该项目已经成为增城新塘地区经济文化中心。
碧桂园善于纵向一体化运作项目，公司涵盖了设计、规划、建筑施工、装饰、物业管理等一系列服务单位。
碧桂园在城郊的每个目标地块均是获取土地使用权证后一次性规划报建，通过采取产业化的经营方式，在较短时间内将较大规模的土地转化为可居住的住宅产品。
规模开发使碧桂园产品成本控制得非常好，为其低价策略的实施夯实基础，也为公司创造丰厚的利润（表3-4）。
织和策划人员；②公司拥有足够的熟悉市场供求变化、消费者心理变化、业务熟练的销售人员；③公司拥有能够根据销售变化调整广告创意、进行媒体整合的专业人员；④公司拥有能够根据营销战略，实施相应公关促销活动或根据销售变化实施销售控制的人员；⑤公司具备了短时期内建立起一个客户网络的能力；⑥公司以房地产开发为主营业务，成立了销售部门，并参与项目的开发、策划和销售；⑦公司具备快速开发、快速销售、快速回笼资金的能力。
碧桂园采取自营销售的方式实现房地产项目的销售，公司在每个楼盘都设有大型销售中心，场所富丽堂皇，集销售、服务、娱乐等功能于一身，有利于积聚人气。
例如，假日半岛项目销售中心和五星级的假日半岛酒店融为一体，集楼盘销售、酒店服务、娱乐于一体。
碧桂园运用快速销售策略，以保证其下产品迅速销售，加快项目资金滚动速度，碧桂园各个项目都在取得预售证后第一时间将所有产品都投放到市场上，没有通过囤积产品来得到超额利润，只赚取合理的利润，在业界取得良好的口碑。
通过自营销售，碧桂园打造了一支业务精良、敬业的销售队伍；通过快速销售，碧桂园在行业竞争中脱颖而出。
2006年12月，公司获国家统计局固定资产投资统计司、中国行业企业信息发布中心颁发“中国房地产企业综合实力第二名”、“销售面积第一名”、“主营业务收入第一名”、“完成投资额第二名”。
2008年11月，公司获国家统计局固定资产投资统计司、中国行业企业信息发布中心颁发“2007-2008年度中国房地产企业竣工面积第一名、中国房地产销售面积第一名和中国房地产经营（主营业务）总收入第一。
3.1.4促销策略促销就是营销者为了说服或吸引客户购买产品，达到稳定和增加销售量从而取得利润的目的，向客户发出与本企业及产品相关的各种信息。
促销是一种沟通行为，即营销者为了影响客户购买态度以及行为，传递引发购买行为的多种信息，同时把信息发到单个甚至更多的目标。
现阶段比较常见的促销手段有广告促销、人员推销、公共关系和营业推广等。
（1）广告促销广告是房地产企业用来直接向目标对象传递信息的最主要的促销方式，以刺激目标对象产生需求。
碧桂园通过大量的促销广告实现房产项目快速销售。
①电视广告。
碧桂园每到一个区域开展新项目，就选择在当地最有影响力的17电视台投放广告。
例如，针对广东消费者有收看香港电视台的习惯，碧桂园推销广东区域项目时就重点在翡翠台和亚洲电视台投放广告。
②报纸广告。
碧桂园主要选择项目所在区域发行量大的报纸或刊物集中投放广告。
例如，在江门五邑碧桂园、鹤山碧桂园、台山碧桂园等项目上市之际，碧桂园选择了江门日报、鹤山日报、台山日报等报纸集中投放广告，针对性非常强。
③车体广告。
碧桂园所有的项目都配备了楼巴，公司充分利用楼巴作车体广告。
此外，公司还利用人流量非常大的地铁、高铁、车站打广告。