集团企业财务总监部门职能
财务总监岗位职责与职能
财务总监岗位职责与职能上下级直属上级：总经理直属下级：会计、出纳、统计员职位目的负责监控公司财务收支及财务部的日常管理工作工作内容描述1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、组织财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；4、组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；5、内部控制制度的制定与实施；6、为总经理提供财务数据和信息；7、组织融资，资金配置与调度；8、税收筹划；9、财务考核与奖罚；10、会计核算制度的拟定和执行；11、组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；12、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策；13、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；权力 1、公司经济活动建议权；2、对公司预算惠州平衡的权利；3、对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；4、对其他部门实施财务考核的权利；5、具有部门内部员工考核的权力和聘任、解聘的建议权；6、总经理授予的其他权力；责任 1、对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责；2、因工作失误，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任；任职资格内容必备条件期望条件教育水平会计、财务、经济、审计、金融等专业本科以上学历会计、财务等专业本科以上学历，具有会计师以上职称或注册会计师资格工作经验五年以上大中型企业财务管理经验，其中三年财务经理以上职位工作经验五年以上贸易公司财务经理以上职位工作经验技能与能力知识结构：经济法、管理学、金融学、决策学、战略策略；管理学、经济学、金融学核心能力：熟悉会计操作、会计核算及审计的圈套流程与管理；熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；具有较强的组织、计划、控制、协调能力；熟悉会计操作、会计核算及审计的圈套流程与管理；具有较强的组织、计划、控制、协调能力其他要求：具有较强的综合分析能力及沟通能力；有良好的政府、银行关系，有一定得融资能力具有较强的执行力，较高的领导能力个性与品质性格稳重、意志坚强、细致严谨、原则性强、忠诚、思维敏捷、富有奉献精神忠诚、稳重、细致、原则性强职务等级职级：高层管理薪资标准基础工资：工作环境工作地点：财务部工作时间：按照规定工作时间出勤。
财务总监岗位职责与工作内容范文5篇(通用)
财务总监岗位职责与工作内容范文5篇（通用）财务总监岗位职责与工作内容范文篇120___年是___x的收关之年，___x的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。
我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20___的主要工作(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。
切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
(二)严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员，我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
(三)建立健全制度，有效控制风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
(四)加强财务人员管理，提高办事效率按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。
针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。
中小企业财务部门的组织架构与职责分工
中小企业财务部门的组织架构与职责分工随着经济的发展，中小企业在市场中扮演着重要的角色。
为了保障企业的财务运作及业务发展，一个高效且合理的财务部门组织架构是不可或缺的。
本文将介绍中小企业财务部门的组织架构和职责分工。
一、组织架构中小企业财务部门的组织架构应依据企业的规模和业务特点进行合理设计。
一般而言，财务部门的组织架构包括财务总监、会计部门和财务分析师。
1. 财务总监：财务总监是财务部门的核心人员，负责战略决策和财务计划的制定。
他们监督整个财务部门的运作，并与其他部门的领导人合作，确保企业财务目标的实现。
2. 会计部门：会计部门是财务部门的重要组成部分，主要负责日常的会计工作和财务报告的准备。
会计部门的人员需要具备良好的会计专业知识和熟练的财务软件操作能力，以保证财务数据的准确性和可靠性。
3. 财务分析师：财务分析师主要负责对企业财务数据进行分析和解读，提供财务报告的分析和预测。
他们需要具备较高的财务分析能力，以帮助企业决策者做出明智的财务决策。
二、职责分工为了提高财务部门的工作效率和响应速度，需要对各个职能岗位进行明确的职责分工。
1. 财务总监的职责包括：a. 制定财务政策和财务目标；b. 审批企业的财务决策；c. 监督公司的财务运营；d. 协助其他部门领导人制定业务发展计划。
2. 会计部门的职责包括：a. 记录和归档企业的日常财务活动；b. 编制各种财务报表；c. 完成税务申报和其他财务相关的法律义务；d. 协助财务总监进行财务分析和预测。
3. 财务分析师的职责包括：a. 分析和解读企业的财务数据；b. 提供财务报告的分析和预测；c. 参与制定财务策略和预算计划；d. 为经营决策提供财务建议。
此外，中小企业财务部门还需要与其他部门进行有效的协作，以促进企业的整体发展。
财务部门应与销售部门、采购部门等密切合作，及时共享信息，确保财务数据的准确性和全面性。
在实际工作中，中小企业财务部门的组织架构和职责分工可能会因企业的规模、行业特点和经营策略而有所差异。
财务部各岗位职
财务部各岗位职财务部作为企业的一部分，承担着企业财务管理和财务决策等方面的工作，是企业中不可或缺的一个职能部门。
财务部门不仅是企业运营中的重要一环，同时也是企业发展的保障。
而财务部的人员构成及职位设置则是财务部门顺利开展工作的重要保障。
一、所属部门财务部职员所属的部门是财务部。
财务部门是企业的内部管理部门之一，是协助企业制定财务计划和执行财务管理任务的职能部门。
它通常隶属于企业的管理层，是企业实施财务管理政策、规章制度的执行机构，也是企业内部控制系统的关键部分。
二、职位说明1. 财务总监财务总监是负责财务管理和财务决策的高级管理人员。
财务总监应具备广泛的商业知识、财务效益分析和风险评估能力，以及出色的管理和领导能力。
承担的职责：（1）制定企业长期、中期、短期的财务计划和经济运营目标，并直接监督财务部门的实施与执行；（2）负责企业财务报表的编制，及其准确性和完整性的监督；（3）负责公司的财务分析、企业融资与投融资决策、税务筹划等重要财务决策；（4）监督日常财务活动，包括会计工作、财务报表的准备、期末会计调整和审核等；（5）监督财务与企业资产的保管和管理；（6）监督公司的风险管理，识别和控制财务风险；（7）制定并安排公司的投资计划、成本控制、资金运营等经济决策。
2. 财务经理财务经理是企业财务管理的主要负责人之一，负责制定企业的战略、预算、运营计划，以及财务治理和财务风险管理等方面工作。
承担的职责：（1）负责做好企业的财务收支管理，定期报告财务状况；（2）参与企业经营战略和目标的制定，推进企业的战略落实；（3）负责企业的风险管理和评估，掌握企业财务和资产风险重点，采取有效措施预防和避免风险；（4）制定企业的预算计划和财务现金流预测，指导和推动财务部门实现优化资金运营；（5）积极管理公司的税收和合规要求，维护公司的合法权益。
3. 高级财务专员高级财务专员是财务部门中级职务之一，主要是负责企业的财务预算、成本控制和管控等方面工作。
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责财务部是企业内部的一个重要部门，负责公司的财务管理和财务决策。
财务部的组织结构和岗位职责是确保公司财务稳健管理和合规运作的关键。
1.财务部组织结构通常情况下，财务部可以分为三个层次：财务总监（CFO）、财务经理和财务专员。
财务经理是财务部门的中层管理人员，负责整个部门的日常运作。
财务经理需要协调不同职能部门之间的财务事宜，并向CFO汇报财务状况。
他/她还负责制定和实施公司的财务策略，包括资金管理、预算控制和成本管理。
财务专员是财务部门的基层员工，负责公司的日常财务事务。
他们执行会计核算、报税和纳税申报等操作性的工作，负责处理财务凭证、记账和报表等财务文件以及监督公司的财务制度和内部控制。
除了上述核心职位外，财务部根据公司的规模和性质，还可以设置其他的职位，如税务专员、内部审计师、财务分析师等。
2.岗位职责不同职位的岗位职责有所不同，下面是财务部常见职位的岗位职责介绍：-财务总监（CFO）-制定公司财务战略和目标，并确保其与公司长期战略一致。
-监督财务部门的运作，包括预算编制、财务报表分析和内部控制等。
-与其他部门合作，协调财务事务并解决相关问题。
-参与公司的战略决策和风险管理，并向高级管理层和投资者报告财务状况。
-财务经理-协调不同职能部门之间的财务事宜，包括预算编制、资金管理和成本管理等。
-监督财务专员的工作，确保准确的会计核算和财务报表。
-制定和实施公司的财务策略，包括资金筹措、投资决策和风险管理等。
-财务专员-进行日常的会计核算和财务记录，包括发票处理、账务录入和凭证制作等。
-编制财务报表和报表分析，并按时向上级报告财务状况。
-管理公司的现金流量，包括各项收入和支出的管理和调配。
-确保公司的财务制度和内部控制符合法规和公司要求。
税务专员负责公司的纳税申报和税务筹划，包括制定合理的税务方案、协助税务审计和处理税务争议等。
内部审计师负责对公司的内部控制制度和运作进行评估和检验，并报告潜在的风险和问题。
财务部岗位职责及分工范文（4篇）
财务部岗位职责及分工范文财务部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和监督公司的财务状况，确保公司财务目标的实现。
财务部的职责和分工可以根据企业的规模和需求的不同而有所改变，下面是一个财务部岗位职责及分工的范本，以供参考：一、财务总监（CFO）1. 制定并监督公司的财务战略和财务目标，确保其与公司整体战略一致；2. 负责财务部门的管理，包括人员招聘、培训和绩效评估；3. 监督财务报表的准确性和及时性，确保其符合法律法规和会计准则的要求；4. 分析财务报表和财务数据，提供决策支持和战略建议；5. 负责内外部的财务沟通和协调，与股东、投资者、银行等建立良好的关系；6. 参与公司的投资决策，评估并控制投资风险；7. 管理公司的资金流动，提出资金筹集和利用的建议；8. 监督并协调财务部门与其他部门之间的工作，确保各项财务活动的顺利进行。
二、财务经理1. 负责编制和监督公司的财务预算，确保其与财务目标一致；2. 参与制定公司的财务政策和流程，确保其符合法律法规和会计准则的要求；3. 负责编制和分析财务报表，提供财务分析和业绩评估的报告；4. 协助财务总监进行财务决策和战略规划，提供专业的意见和建议；5. 监督和管理公司的资金流动，包括预测和控制现金流量；6. 负责财务风险管理，制定并执行风险控制措施；7. 协调公司内外部的财务事务，与税务机关和审计师进行配合。
三、会计主管1. 负责编制和归档公司的财务会计凭证和账务记录；2. 监督和执行公司的财务会计制度和流程，确保其符合会计准则的要求；3. 负责编制和报送公司的财务报表和财务分析报告；4. 协助财务经理进行财务预算和业绩评估，提供数据支持；5. 负责财务会计的内部控制，防范和发现会计风险；6. 参与财务审计和税务检查，协助外部审计师和税务机关的工作。
四、成本会计师1. 负责编制和监督公司的成本核算和成本控制；2. 分析和核实公司各项成本支出，提出成本降低和效益提升的建议；3. 编制和分析成本报表，提供成本分析和决策支持；4. 参与产品定价的制定和调整，评估产品成本和利润；5. 协助财务部门进行财务预算和业绩评估，提供成本数据支持；6. 协助财务经理进行成本控制和效益分析，制定成本管理策略。
财务部的组织架构
财务部的组织架构一、引言财务部是企业中非常重要的一个部门，负责着企业的财务管理和预算控制等工作。
在企业中，财务部门通常会被划分为多个职能性质不同的小组或岗位，以实现更加高效的工作。
本文将介绍财务部门的组织架构，包括其职能划分、岗位设置和人员结构等方面内容。
二、职能划分1. 财务管理组财务管理组是整个财务部门中最核心的一个小组，它主要承担着企业日常财务管理工作。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务总监：全面领导和协调整个财务部门工作；- 财务经理：具体执行和落实各项财务管理任务；- 会计师：主要负责企业的账目核算、报表编制等工作；- 出纳员：主要处理企业资金收支事宜。
2. 风险控制组风险控制组是一个相对独立的小组，其主要职责是识别并防范企业可能面临的风险。
该小组通常由以下岗位构成：- 风险管理专员：负责企业风险管理工作；- 内部审计师：负责对企业内部各项工作进行审核和监督；- 合规专员：负责企业合规性管理。
3. 财务分析组财务分析组是一个相对独立的小组，其主要职责是对企业的各项经济指标进行分析和评估。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务分析师：主要负责对企业的财务数据进行分析和评估；- 预算专员：主要负责编制和执行企业预算计划。
三、岗位设置1. 财务总监作为整个财务部门的领导者，财务总监需要具备较高的管理能力和战略思维能力，其主要职责包括：- 制定和实施整个财务部门的发展战略；- 确保整个财务部门的高效运转；- 监督和指导下属员工工作。
2. 财务经理作为具体执行人员，财务经理需要具备较高的执行力和实操能力，其主要职责包括：- 负责制定并执行公司资金管理政策；- 监督和管理公司的财务运作；- 负责编制和执行公司的年度预算计划。
3. 会计师作为核心岗位之一，会计师需要具备较高的专业知识和严谨的工作态度，其主要职责包括：- 负责企业账目核算、报表编制等工作；- 监督和管理企业财务数据的准确性和及时性；- 参与企业内部审计工作。
财务总监安全生产责任制
财务总监安全生产责任制
财务总监主要负责财务管理、资金管理等工作，安全生产职责如下：
1组织本单位执行和有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。
2.组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
3.负责组织编制预算和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。
4.负责组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
5.负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6.负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配置，支持会计人员依法行使职权。
7.协助单位主要行政领导解决企业生产经营、基本建设投资和发展多种经营等过程中产生的问题，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
8.负责组织协调本单位各职能部门之间业务往来账务处理的规范化。
9.主管审批财务收支工作，除一般的财务收支由其授权财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支须经其审批后再报单位行政领导人审批。
10.负责签批有关财务报告、预算、收支信贷计划、财务专题报告等。
涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等在单位内部须经其签批。
11.做好分管系统安全生产责任制的落实与考核。
12.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
集团财务总监履职报告(5篇)
集团财务总监履职报告(5篇)集团财务总监履职报告(5篇)集团财务总监履职报告范文第1篇摘要财务总监委派制是加强企业集团财务掌握的有效手段。
本文分析了财务总监委派制的意义、存在问题，并提出了改善方法，以期为企业集团更好的实施该制度供应借鉴。
关键词集团公司财务总监委派制近年来，企业集团已成为我国经济进展的主导力气，随着规模的扩大，其财务掌握问题显得尤为重要，而财务总监委派制是解决这一问题的有效手段。
财务总监委派制，是在企业全部权与经营权相分别的状况下，由集团公司向企业委派财务总监，参加企业的重大经营决策，对财务活动和会计活动进行监控管理的一种全部权监督制度。
为使财务总监更有效地参加到企业的经营决策中去，实现集团公司对子公司的战略掌握，达到削减全部者资产流失，保证资本保值增值的目的，确保企业集团财务掌握胜利，现就财务总监委派制的相关问题进行探讨。
一、实行财务总监委派制的意义（一）实行财务总监委派制是现代产权制度的客观要求现代企业制度的核心是出资人全部权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分别，其中全部权与经营权分别是企业制度的根本特征。
全部者不直接干预企业的日常经营，但通过股东会、董事会等运行机制实现对企业经营行为的监督和掌握。
财务总监从产权角度行使权力，代表集团公司对子公司的经营行为进行规范，体现来自产权约束的监督关系。
财务总监委派制作为适应现代企业制度要求而建立的一种有效监督机制，一方面代表全部者把好财务监督关，另一方面又强化了对经营者的财务约束，使经营者在重大经营决策和财务收支方面体现集团公司的利益追求。
（二）实行财务总监委派制是集团公司的一种内部掌握手段随着企业集团规模扩大，集团中子公司数量增多，并且均有各自的进展和规划，为加强集团内部的协调和规划，实现整个集团的战略目标，集团公司应加强对子公司的内部掌握，而委派财务总监就成为一种有效途径。
财务总监通过履行职责，可对子公司的财务活动和会计活动进行监督，防范风险，实现集团公司对子公司的有效掌握。
企业财务部门组织结构和分工及职责设计
企业财务部门组织结构和分工及职责设计针对企业财务部门组织结构和分工以及职责设计，本文将从以下几个方面进行探讨：一、企业财务部门的组织结构设计在企业财务部门的组织结构设计中，应该根据企业的规模、性质、经营范围等因素进行合理的划分。
一般来说，企业财务部门的组织结构可以分为以下几个层次：1. 总经理办公室在一些大型企业中，财务部门可能会作为总经理办公室的一个职能部门出现，直接向总经理汇报。
这种组织结构适用于那些财务工作对企业运营具有非常重要的作用的企业。
2. 财务总监在一些中小型企业中，财务总监通常是财务部门的最高负责人，直接向企业的总经理或董事长汇报。
财务总监通常负责全面策划、协调、管理企业的财务工作。
3. 财务主管财务主管通常是财务总监的下属，负责具体的财务管理工作，如会计、出纳、成本会计等。
财务主管需要具备扎实的财务管理知识和丰富的实践经验。
4. 财务专员财务专员通常是财务主管的下属，负责财务管理中一些具体的操作性工作，如凭证录入、账务核对等。
财务专员需要具备一定的会计专业知识和操作技能。
二、企业财务部门的分工及职责设计在企业财务部门的分工及职责设计中，应该根据企业的实际情况进行合理的分工，以确保各项财务工作能够得到有效地开展。
一般来说，企业财务部门的分工及职责可以分为以下几个方面：1. 财务管理财务管理是财务部门的核心工作，主要包括会计核算、成本管理、财务分析等方面。
财务管理需要财务人员具备扎实的会计基础知识和财务管理知识。
2. 税务管理税务管理是企业财务部门的另一项重要工作，主要包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面。
税务管理需要财务人员具备扎实的税法知识和税务管理经验。
3. 财务风险管理财务风险管理是财务部门的一个重要职责，主要包括外汇风险管理、利率风险管理、信用风险管理等方面。
财务风险管理需要财务人员具备丰富的理财知识和风险管理经验。
4. 财务系统建设财务系统建设是财务部门的一个重要职责，主要包括财务软件的开发、维护以及信息系统的建设等方面。
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编号：FS-QG-82842
集团企业财务总监部门职能
Group Corporate Finance Director Functions
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
集团公司财务总监部门职能
部门名称:财务总监
上级部门:董事会、总经理
下属部门:会计部、财务管理部、库管部、采购部
部门本职:
公司财和物的控制与管理。
主要职能:
(1)组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。
(2)领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。
(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分
析、商务审核、合同审查、财产管理工作。
(4)领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商
及供应合同实施工作。
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(5)领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。
(6)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进
行业务联系。
(7)财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档
工作。
(8)做好保密工作。
管辖范围:
(1)财务系统所属员工。
(2)财务系统办公场所及卫生责任区。
(3)财务系统办公用具、设施设备。
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